2. TRABAJO EN EQUIPO
UN EQUIPO ES UNA UNIDAD FORMADA POR DOS O MÁS PERSONAS CON
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS QUE SE COMPROMETEN EN UN
PROPÓSITO COMÚN Y FIJAN OBJETIVOS Y EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO DE
LO QUE RESPONSABILIZAN.
SE PUEDE CLASIFICAR EN:
• PRIMER LUGAR: LOS EQUIPOS SE FORMAN CON DOS O MAS PERSONAS.
• SEGUNDO LUGAR: LOS INTEGRANTES TRABAJAN JUNTOS MIENTRAS DURA
EL EQUIPO.
• TERCER LUGAR: SON VERDADEROS TRABAJOS EN EQUIPO.
3. GRUPOS O EQUIPOS:¿Cuál es la diferencia?
Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Un gerente puede reunir a
un grupo de personas y nunca formar un equipo. Exhaustivas investigaciones en el lugar
de trabajo confirmar que, en efecto. hay ciertas diferencias entre los equipos y los
grupos.
En un equipo hay simultáneamente una responsabilidad individual y mutua. Los equipos
se caracterizan por la calidad; en los mejores no hay “estrellas” individuales y todos
supeditan sus intereses en aras del conjunto.
4. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS
DE LIDERAZGO EN EQUIPO
Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la
capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios del entorno.
La calidad corresponde a la capacidad del equipo para lograr resultados que superen las
expectativas del cliente.
FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS
Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
5. CÓMO FACILITAR EL APRENDIZAJE DEL EQUIPO
Puede asegurarse la efectividad a largo plazo de los equipos en el grado en que éstos
pueden aprender a trabajar con consistencia y adaptar sus estrategias de desempeño a su
entorno.
cómo alentarla creatividad del equipo
Prácticas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo
Las propuestas siguientes son formas en que una organización puede difundir en toda la
organización su postura respecto a la creatividad.
Proporcione recursos adecuados y de buena calidad
Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.
Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura
6. EQUIPOS VIRTUALES
Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en
equipo. Aporta un conjunto de recomendaciones para la gerencia de estos
equipos y establece algunas diferencias básicas entre el trabajo tradicional
en equipo y los grupos virtuales.
Actualmente la tecnología ha desarrollado modos de uso de este, para
poder trabajar en equipo con un buen manejo y capacitación para tener
mayor eficacia.
7. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura corporativa
El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la
organización y su concordancia con los principios corporativos.
Desde el punto de vista estratégico, la cultura de la organización es un
factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa.
8. ¿Qué es la cultura corporativa?
La cultura de una institución incluye los valores, creencias y
comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.
la cultura de una institución es la manera como las organizaciones hacen
las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes
tareas empresariales, además de no incluir lo que es importante para la
empresa.