隨著Wii的熱賣，任天堂公司把明年3月底止的全年度獲利預估上修至歷史新高2,450億日圓(20.4億美元)。他們怎麼做到的，研發部門改變的故事值得瞭解。

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故事文案／黃祖強 視覺設計／高淑貞
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電玩
啟示錄

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任天堂的電動玩具在前
兩年， GameCube 在美國市場
賣得不如新力 PS2 和微軟 Xbox
，讓任天堂決定在產品開發
上徹底改變。

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希望下一個產品是更便宜
、更容易玩，並且能夠吸
引到新的玩家，甚至於從
沒買過電玩的人。

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但沒有 PS3 速度以及
Xbox 360 精美圖形，要怎麼
能找到產品的獨特性呢？

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他們研發出一種無線的動
作感測控制器，使得玩遊
戲可以用運動的方式進行。

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確實是突破的研發。

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另外一點是主動尋求外界
的合作。無論軟體授權或
開發合作都打破本位保守
主義…

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Namco Bandai 的營運長 ----
鵜之澤伸，就很驚訝，因
為他從未見過任天堂有這
樣的態度。

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Wii 熱賣，使得任天堂在 2006
會計年度 (2006 年 4 月 ~2007 年 3
月 )
純利潤比前一年增加 77.2 ％，
達到 1742 億 9000 萬日圓。

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至 2007 年五月， Wii 在日本
賣出 249 萬台，是 PS3 和 Xbox
銷售量加總的兩倍。

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重新站起來靠的就是
「開放」與「改變」！

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什麼東西對我們最有價值？其實就是
和我們不同意見的東西，我們開發新
的觀念並不難，難的是要能夠從舊的
觀念中跳脫出來，任天堂能夠從失敗
中領悟到開放的重要性，才是 Wii 研
發成功的關鍵。
--- 石滋宜 ---

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◎ 改變的第一步通常意味著把舊東西丟掉。如果你是領
導者，怎樣讓同仁願意想改變？
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