Marc und Edu - was, wenn denken Pflicht wäre? Die Geschichten von Marc und Edu by Gebhard Borck

1. Denken
WAS, WENN
DENKEN
PFLICHT WÄRE
Marc und Edu - was, wenn denken Pflicht wäre?
Es war ein altes Thema, das im- tenkreis. Ich würde sagen, knapp zwei „Du hast Recht! Ich bin gerade
mer wieder zwischen Marc und Edu Drittel wollen gar nicht denken.“ im geistigen Auge die Liste unserer
aufkam. Edu hatte gerade eines sei- Bekannten durchgegangen und ja, die
ner euphorischen Plädoyers für den Man konnte sehen, wie sich Edu Hälfte, wenn nicht sogar mehr, scheut
freien Geist, das selbständige Denken anspannte und gezielt dagegen ar- sich davor, bei der Arbeit zu viel zu
des Mitarbeiters beendet, als Marc gumentieren wollte. Er war bereit zu denken. Es ist schlicht zur anstren-
ihn mitfühlend anschaute: „Klar wäre überzeugen. Doch er hielt inne. Sein gend, sich dauernd als Quertreiber,
das super, wenn die Menschen mit- Blick schweifte ab und die Körper- Aufbegherer, Klugscheißer und das
dächten. Wenn sie ihren Intellekt ein- spannung ging zurück. Marc wusste, alles zu outen. Viele Dinge in Organi-
brächten und das alles. Einzig fehlt soeben hatte Edu bemerkt, dass er sationen machen offensichtlich kei-
mir das Vertrauen in die Menschen. ihn, Marc, überzeugen wollte. Doch
Selbst wenn Du es hinbekommst, daran glaubte Edu nicht mehr, was
dass die „neue Führung“ mit solchen eine andere Geschichte ist. Statt zu Kurzartikelserie über
Denkern umgehen kann, ich sehe argumentieren dachte Edu nach.
schlicht nicht die Masse an Men- Es dauerte vielleicht eine halbe Gedanken & Gespräche
schen, die auch denken will. Schauen Minute vielleicht sogar eine ganze,
von Gebhard Borck | Sinnkopplung
wir doch einmal in unseren Bekann- dann erhellte sich sein Blick:
Gebhard Borck Experte für Sinnkopplung in Unternehmen:
Beratung, Vorträge, Training, Coaching, Autor und Methodenentwickler
Sein Ziel:
© 2007 Gemeinsam mit seinen Kunden sinngekoppelte Zusammenarbeit zu verwirklichen.
Weitere Infos: www.sinnkopplung.de

2. nen Sinn und dennoch wehrt sich nicht tun. Die Produktion macht sich
keiner dagegen, hält niemand die Gedanken um kosteneffiziente Her- Kann schon sein, dachte ich. Es
Stange fürs Denken hoch.“ Edu stellung, dann muss ich es nicht tun. viel mir schwer so überzeugt zu sein
stimmte mir in so einem Punkt zu, Mein Chef macht sich Gedanken, wie Edu, dass das wirklich viele Un-
das war neu! Und natürlich nicht das dass alles zusammen funktioniert, ternehmen wollten. Meine Realität
Ende seiner Antwort. dann muss ich …! sprach da eine deutlich andere Spra-
Wir organisieren uns zu Denkde- che. Eines wurde mir klar. Ich selbst
„Was bringt uns das ein?“ Edu legierern. Denken ist in so einer Or- hatte, mit Edu im Rücken, neue Kraft
erwartete eine Antwort. Ich zuckte ganisation keine Ressource, kein gefunden, Quertreiber, Aufbegehrer
die Schultern:
„Betriebsfrie-
den?“
„Wirklich
oder Vorder-
gründig?“ Edu
wartete wie-
der. „Natür-
lich nur Vor-
dergründig,
das erlebe ich
ja jeden Tag.“
Meine Ant-
wor t war
nicht die er-
wartete Ge-
nugtuung für
Edu. „Und?“ -
„Und was?“
„ D a s
Problem ist
gar nicht, dass
Führ ungsmit-
arbeiter nicht
fähig sind, mit
denkenden
Menschen
umzugehen, dafür gibt es gute Lö- Mehrwert und keine Qualität es ist und Klugscheißer zu sein anstatt ein
sungen. Das Problem ist auch nicht, Logistik, es ist ein organisatorischer Denkdelegierer. Ich wollte, dass mein
dass heutzutage delegieren von be- Engpass und es ist ein Mangel, sowohl Unternehmen die Chance hat, in E-
trieblichen Denkaufgaben offensicht- bezogen auf den Menschen, wie auch dus Zukunft eine Rolle zu spielen.
lich besser für die Karriere ist. Das die Zusammenarbeit in Prozessen.
Problem ist, unsere Organisationen Wer wirklich denkt, hat einen Makel.“
fördern und reizen an zur Denkdele-
gation.“ Edu machte eine Pause. „Ich glaube,“ schloss er mit ei-
nem aufbrechenden Blick in die Zu-
„Eine Qualitätsabteilung macht kunft „die Organisationen, die wirkli-
sich Gedanken um Qualität, dann ches Denken von ihren Mitarbeitern
muss ich es nicht tun. Der Vertrieb fordern, sich für Denkende organisie-
macht sich Gedanken um den Kun- ren und Denkdelegierer aktiv be-
den, dann muss ich es nicht tun. Das kämpfen, machen anständiges, ethisch
Marketing macht sich Gedanken um korrektes und langfristig erfolgreiches
unsere Identität, dann muss ich es Business!“