SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 32
Fondements ,[object Object],[object Object],[object Object]
Gestion logistique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestion logistique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestion logistique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestion des stocks Stocks Temps Livraison Livraison Livraison
Gestion des stocks transports vs stocks Stocks Temps Livraison Livraison Livraison
Gestion des stocks variance: stock de sécurité Stock de sécurité Temps
Gestion des stocks variance: stock de sécurité Temps Demande + forte Retard de livraison
Gestion des stocks Temps de livraison Point de commande Temps
Stratégies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Design  de produit ,[object Object],[object Object]
Design  de produit ,[object Object],[object Object]
Design  de produit ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quand différencier ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lectures ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lee (2004)   The Triple A Supply Chain ,[object Object],[object Object],[object Object],Optimal shipment size Out of stock Liquidation Equilibrium
Lee (2004)   The Triple A Supply Chain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lee (2004)   The Triple A Supply Chain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lee (2004)   The Triple A Supply Chain
Lee (2004)   The Triple A Supply Chain ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fawcett & Magnan  (2004)  10 Guiding principles for high impact SCM
Fawcett & Magnan  (2004)  10 Guiding principles for high impact SCM
Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management ,[object Object],[object Object],[object Object]
Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management ,[object Object],[object Object]
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM K: specific investments S: safeguards
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM
Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestion des-stocks-et-des-approvisionnements
Gestion des-stocks-et-des-approvisionnementsGestion des-stocks-et-des-approvisionnements
Gestion des-stocks-et-des-approvisionnementsmoulai
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock Yassine Badri
 
Gestion des linéaires et des ruptures produits
Gestion des linéaires et des ruptures produitsGestion des linéaires et des ruptures produits
Gestion des linéaires et des ruptures produitsRetail services by ESDI
 
Gestion de Stock Sous Open ERP
Gestion de Stock  Sous Open ERP Gestion de Stock  Sous Open ERP
Gestion de Stock Sous Open ERP Said Sadik
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock Yassine Badri
 
Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01guest9df1f5
 
Présentation lcd logistique 2015 - v3x
Présentation lcd logistique   2015 - v3xPrésentation lcd logistique   2015 - v3x
Présentation lcd logistique 2015 - v3xTin Rakotomalala
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENENSAM Casablanca
 
Elmentsdecoursgestiondesstocks
ElmentsdecoursgestiondesstocksElmentsdecoursgestiondesstocks
Elmentsdecoursgestiondesstocksadeloo21
 
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea"
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea" Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea"
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea" Islem Soualhi
 
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPGestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPSanae BEKKAR
 
La logistique métier en bref
La logistique métier en brefLa logistique métier en bref
La logistique métier en brefSaid ZARGUAN
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
La gestion des biens meubles de l’etat
La gestion des biens meubles de l’etatLa gestion des biens meubles de l’etat
La gestion des biens meubles de l’etatAZOUZ HASNAOUI
 

Mais procurados (20)

Gestion des-stocks-et-des-approvisionnements
Gestion des-stocks-et-des-approvisionnementsGestion des-stocks-et-des-approvisionnements
Gestion des-stocks-et-des-approvisionnements
 
La fonction Approvisionnement
La fonction ApprovisionnementLa fonction Approvisionnement
La fonction Approvisionnement
 
Gestion stocks
Gestion stocksGestion stocks
Gestion stocks
 
Suite gpao 1
Suite gpao 1Suite gpao 1
Suite gpao 1
 
exercices gestion de stock
exercices gestion de stock exercices gestion de stock
exercices gestion de stock
 
la gestion de stocks
la gestion de stocks la gestion de stocks
la gestion de stocks
 
Gestion des linéaires et des ruptures produits
Gestion des linéaires et des ruptures produitsGestion des linéaires et des ruptures produits
Gestion des linéaires et des ruptures produits
 
Gestion de Stock Sous Open ERP
Gestion de Stock  Sous Open ERP Gestion de Stock  Sous Open ERP
Gestion de Stock Sous Open ERP
 
.logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock .logistique gestion des stock
.logistique gestion des stock
 
Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01Gestion De Stock 01
Gestion De Stock 01
 
Présentation lcd logistique 2015 - v3x
Présentation lcd logistique   2015 - v3xPrésentation lcd logistique   2015 - v3x
Présentation lcd logistique 2015 - v3x
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
 
Elmentsdecoursgestiondesstocks
ElmentsdecoursgestiondesstocksElmentsdecoursgestiondesstocks
Elmentsdecoursgestiondesstocks
 
Log 2 1-slidshare
Log 2 1-slidshareLog 2 1-slidshare
Log 2 1-slidshare
 
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea"
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea" Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea"
Gestion de stock : Croissant Rouge Algérien "Comité Medea"
 
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPGestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
 
La logistique métier en bref
La logistique métier en brefLa logistique métier en bref
La logistique métier en bref
 
Stock
StockStock
Stock
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la production
 
La gestion des biens meubles de l’etat
La gestion des biens meubles de l’etatLa gestion des biens meubles de l’etat
La gestion des biens meubles de l’etat
 

Destaque

Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Entrepreneurs Weekend
 
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3Zero Waste France, Cniid
 
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectesDistinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirecteseri8p7f4ku
 
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité Serge Potiron
 
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?FIDAQUITAINE
 
Cout variable et seul de rentabilite
Cout variable et seul de rentabiliteCout variable et seul de rentabilite
Cout variable et seul de rentabilitehassan1488
 
Les coûts de la comptabilité analytique
Les coûts de la comptabilité analytiqueLes coûts de la comptabilité analytique
Les coûts de la comptabilité analytiqueTakfarinas KENOUCHE
 
Le coùt d'opportunité , microéconomie
Le coùt d'opportunité , microéconomieLe coùt d'opportunité , microéconomie
Le coùt d'opportunité , microéconomieMouhsine Aourik
 
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marche
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marcheChapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marche
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marcheAyôùb Aùlâdhàmôù
 
Comptabilité analytique
Comptabilité analytiqueComptabilité analytique
Comptabilité analytiquekhddd
 
Séance 5 théorie de l'offre
Séance 5   théorie de l'offreSéance 5   théorie de l'offre
Séance 5 théorie de l'offreEsteban Giner
 
Séance 4 - théorie de la demande
Séance 4 - théorie de la demandeSéance 4 - théorie de la demande
Séance 4 - théorie de la demandeEsteban Giner
 
Séance 1 introduction à la microéconomie easynomie
Séance 1   introduction à la microéconomie easynomieSéance 1   introduction à la microéconomie easynomie
Séance 1 introduction à la microéconomie easynomieEsteban Giner
 
Thème les charges de la comptabilité analytique
Thème les charges de la comptabilité analytiqueThème les charges de la comptabilité analytique
Thème les charges de la comptabilité analytiqueloca018
 
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueExercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueAchraf Ourti
 
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenPR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenCaladris
 
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revient
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revientPR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revient
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revientCaladris
 

Destaque (17)

Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
Mon projet est-il financièrement viable ? Olivier Kahn au CoEntrepreneurs Wee...
 
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
Atelier entrepreneuriat, business plan. Journée Réseau VRAC #3
 
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectesDistinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
Distinction entre les charges fixes, variables, directes et indirectes
 
Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité
Le seuil de rentabilité
 
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
 
Cout variable et seul de rentabilite
Cout variable et seul de rentabiliteCout variable et seul de rentabilite
Cout variable et seul de rentabilite
 
Les coûts de la comptabilité analytique
Les coûts de la comptabilité analytiqueLes coûts de la comptabilité analytique
Les coûts de la comptabilité analytique
 
Le coùt d'opportunité , microéconomie
Le coùt d'opportunité , microéconomieLe coùt d'opportunité , microéconomie
Le coùt d'opportunité , microéconomie
 
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marche
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marcheChapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marche
Chapitre 2 la_microeconomie_et_l_analyse_du_marche
 
Comptabilité analytique
Comptabilité analytiqueComptabilité analytique
Comptabilité analytique
 
Séance 5 théorie de l'offre
Séance 5   théorie de l'offreSéance 5   théorie de l'offre
Séance 5 théorie de l'offre
 
Séance 4 - théorie de la demande
Séance 4 - théorie de la demandeSéance 4 - théorie de la demande
Séance 4 - théorie de la demande
 
Séance 1 introduction à la microéconomie easynomie
Séance 1   introduction à la microéconomie easynomieSéance 1   introduction à la microéconomie easynomie
Séance 1 introduction à la microéconomie easynomie
 
Thème les charges de la comptabilité analytique
Thème les charges de la comptabilité analytiqueThème les charges de la comptabilité analytique
Thème les charges de la comptabilité analytique
 
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytiqueExercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytique
 
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-evenPR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
PR3 Calcul du point mort ou seuil de rentabilité ou break-even
 
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revient
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revientPR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revient
PR4 Méthode ABC (Activity Based Costing) pour le calcul prix de revient
 

Semelhante a eSCM - S2 - f

CeB - f - s03
CeB - f - s03CeB - f - s03
CeB - f - s03gauvins
 
SIO6002 - S6
SIO6002 - S6SIO6002 - S6
SIO6002 - S6gauvins
 
eSCM - S5 - f
eSCM - S5 - feSCM - S5 - f
eSCM - S5 - fgauvins
 
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0La logistique a L'ère de l'industrie 4.0
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0ourssoula
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptMohammedAmineMargoum
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptAchrafBrada
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptAchrafBrada
 
eSCM - S1 - f
eSCM - S1 - feSCM - S1 - f
eSCM - S1 - fgauvins
 
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - Citwell
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - CitwellLes enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - Citwell
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - CitwellCITWELL
 
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008CITWELL
 
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdfPrésentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdfJabirArif
 
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdf
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdfreferentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdf
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdfJabirArif
 
Cv y.delvalet dir supply chain
Cv y.delvalet dir supply chainCv y.delvalet dir supply chain
Cv y.delvalet dir supply chainDelvalet Yves
 
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSA
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSAGouvernance et architecture des données - Groupe PSA
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSAAntoine Vigneron
 
46441002 cours-logistique-2
46441002 cours-logistique-246441002 cours-logistique-2
46441002 cours-logistique-2redkouddane
 
Lean supply chain management une étude dans l'industrie chimique
Lean supply chain management  une étude dans l'industrie chimiqueLean supply chain management  une étude dans l'industrie chimique
Lean supply chain management une étude dans l'industrie chimiqueErdem Dursun
 
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci Consulting
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPrésentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci Consulting
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPeggyVaugard
 

Semelhante a eSCM - S2 - f (20)

CeB - f - s03
CeB - f - s03CeB - f - s03
CeB - f - s03
 
SIO6002 - S6
SIO6002 - S6SIO6002 - S6
SIO6002 - S6
 
eSCM - S5 - f
eSCM - S5 - feSCM - S5 - f
eSCM - S5 - f
 
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0La logistique a L'ère de l'industrie 4.0
La logistique a L'ère de l'industrie 4.0
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
 
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.pptL10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
L10000-Supply-Chain-et-Logistique.ppt
 
eSCM - S1 - f
eSCM - S1 - feSCM - S1 - f
eSCM - S1 - f
 
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - Citwell
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - CitwellLes enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - Citwell
Les enjeux de l'analyse des coûts complets des produits - Citwell
 
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
Conférence CITWELL Salon REDCOST 2008
 
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdfPrésentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
Présentation du Référentiel Logistique de l'Aslog.pdf
 
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdf
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdfreferentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdf
referentiel ASLOG 2005 19 09 2005 edition 4 2.pdf
 
Cv y.delvalet dir supply chain
Cv y.delvalet dir supply chainCv y.delvalet dir supply chain
Cv y.delvalet dir supply chain
 
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSA
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSAGouvernance et architecture des données - Groupe PSA
Gouvernance et architecture des données - Groupe PSA
 
46441002 cours-logistique-2
46441002 cours-logistique-246441002 cours-logistique-2
46441002 cours-logistique-2
 
Lean supply chain management une étude dans l'industrie chimique
Lean supply chain management  une étude dans l'industrie chimiqueLean supply chain management  une étude dans l'industrie chimique
Lean supply chain management une étude dans l'industrie chimique
 
Supply chain l'oreal
Supply chain l'oreal Supply chain l'oreal
Supply chain l'oreal
 
Panorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCMPanorama progiciels SCM
Panorama progiciels SCM
 
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci Consulting
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci ConsultingPrésentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci Consulting
Présentation Hardis - Séminaire OMS avec IBM et Vinci Consulting
 
scm.ppt
scm.pptscm.ppt
scm.ppt
 

Mais de gauvins

S1 - Intro + Think
S1 - Intro + ThinkS1 - Intro + Think
S1 - Intro + Thinkgauvins
 
SIO6002 - S7
SIO6002 - S7SIO6002 - S7
SIO6002 - S7gauvins
 
SIO6002 - S8
SIO6002 - S8SIO6002 - S8
SIO6002 - S8gauvins
 
SIO6002 - S5
SIO6002 - S5SIO6002 - S5
SIO6002 - S5gauvins
 
SIO6002 - S4
SIO6002 - S4SIO6002 - S4
SIO6002 - S4gauvins
 
SIO6002 - S3
SIO6002 - S3SIO6002 - S3
SIO6002 - S3gauvins
 
SIO6002 - S1
SIO6002 - S1SIO6002 - S1
SIO6002 - S1gauvins
 
SIO6002 - S2
SIO6002 - S2SIO6002 - S2
SIO6002 - S2gauvins
 
eSCM - S4 - f
eSCM - S4 - feSCM - S4 - f
eSCM - S4 - fgauvins
 
eSCM - S3 - f
eSCM - S3 - feSCM - S3 - f
eSCM - S3 - fgauvins
 
CeB - f - s05
CeB - f - s05CeB - f - s05
CeB - f - s05gauvins
 
CeB - f - s04
CeB - f - s04CeB - f - s04
CeB - f - s04gauvins
 
CeB - f - s02
CeB - f - s02CeB - f - s02
CeB - f - s02gauvins
 
CeB - f - s01
CeB - f - s01CeB - f - s01
CeB - f - s01gauvins
 
web social (CT)
web social (CT)web social (CT)
web social (CT)gauvins
 
When visibility means power
When visibility means powerWhen visibility means power
When visibility means powergauvins
 
web social
web socialweb social
web socialgauvins
 

Mais de gauvins (20)

S1 - Intro + Think
S1 - Intro + ThinkS1 - Intro + Think
S1 - Intro + Think
 
S9 (pr)
S9 (pr)S9 (pr)
S9 (pr)
 
Binder1
Binder1Binder1
Binder1
 
SIO6002 - S7
SIO6002 - S7SIO6002 - S7
SIO6002 - S7
 
SIO6002 - S8
SIO6002 - S8SIO6002 - S8
SIO6002 - S8
 
SIO6002 - S5
SIO6002 - S5SIO6002 - S5
SIO6002 - S5
 
SIO6002 - S4
SIO6002 - S4SIO6002 - S4
SIO6002 - S4
 
SIO6002 - S3
SIO6002 - S3SIO6002 - S3
SIO6002 - S3
 
SIO6002 - S1
SIO6002 - S1SIO6002 - S1
SIO6002 - S1
 
SIO6002 - S2
SIO6002 - S2SIO6002 - S2
SIO6002 - S2
 
eSCM - S4 - f
eSCM - S4 - feSCM - S4 - f
eSCM - S4 - f
 
eSCM - S3 - f
eSCM - S3 - feSCM - S3 - f
eSCM - S3 - f
 
CeB - f - s05
CeB - f - s05CeB - f - s05
CeB - f - s05
 
CeB - f - s04
CeB - f - s04CeB - f - s04
CeB - f - s04
 
CeB - f - s02
CeB - f - s02CeB - f - s02
CeB - f - s02
 
CeB - f - s01
CeB - f - s01CeB - f - s01
CeB - f - s01
 
S0 f
S0 f S0 f
S0 f
 
web social (CT)
web social (CT)web social (CT)
web social (CT)
 
When visibility means power
When visibility means powerWhen visibility means power
When visibility means power
 
web social
web socialweb social
web social
 

eSCM - S2 - f