Esta presentacion describe el cargo de Presidente y junta directiva en una empresa

1. junta directivaPresidenciaoficinajuridicaplaneacion y proyectos

2. Junta directiva

3. FUNCIONES Velar y proteger las inversiones de los accionistas, frente a cualquier tipo de riesgo que enfrente la empresa, brindando beneficios a los mismos. Aumentar las utilidades y rendimientos de los intereses de la compañía. Brindar seguridad y estabilidad a los clientes internos y externos de la empresa, procurando ser una organización comprometida con el entorno, el presente y el futuro.

4. Organigrama

5. Organigrama APOYO Beneficencia de antioquia

6. Organigrama APOYO

8. Visión de indicadores operativos y financieros.OpenAir Complete by OpenAir

9. Presidencia

10. Organigrama NEGOCIO

11. Organigrama NEGOCIO

12. Algunasdefiniciones "chiefexecutiveofficer, CEO": presidente-director general; máximo responsable, consejero delegado, jefe ejecutivo; en la jerga española se emplea a veces la sigla inglesa CEO para referirse al presidente del consejo que además tiene las máximas responsabilidades ejecutivas; en el Reino Unido se emplea también "managing director". "chairman and chiefexecutive": presidente y máximo responsable/ejecutivo, especialmente en el Reino Unido, en donde el término "President" alude, con frecuencia, a un cargo honorífico sin poder ejecutivo; sin embargo, no todas las estructuras empresariales son iguales y los títulos fuera de su contexto pueden ser a veces engañosos. "president": presidente; el término "chairman" suele designar al presidente o moderador de un comité, junta, etc.; cuando en una sociedad hay "chairman" y "president", este último suele ser el cargo ejecutivo, especialmente en los Estados Unidos; a veces, en el Reino Unido, "thepresident" es un cargo honorífico; para evitar equívocos se emplea el término "chairman and chiefexecutive", presidente ejecutivo.

13. FUNCIONES Supervisar las operaciones para asegurar calidad, eficiencia y manejo adecuado de recursos Guiar a los empleados hacia la obtención de las metas principales de la compañía Ostentar la representación formal del Comité de Empresa a todos los efectos. Realizará en este sentido cuantas gestiones le sean encomendadas por el Pleno.. Coordinar las relaciones entre el Comité de Empresa y las autoridades , así como entre aquél y cualquier otro organismo público o privado con el que se haya de tratar. Formalizar con su firma cuantos documentos emanen del Comité de Empresa. Dar el visto bueno a las actas de las sesiones del Comité de Empresa. Posicionar a la compañía en el tope de la industria. Ejercer sus derecho al voto. En caso de empate se realizará una nueva votación. Designar al/la Vicepresidente/a, que habrá de sustituirle en caso de ausencia, enfermedad, vacante o delegación.

14. Balance scorecard (Software):

15. Oficina jurídica Área legal Área jurídica Departamento jurídico Departamento legal

16. NIVEL JERÁRQUICO

17. NIVEL JERÁRQUICO

18. OBJETIVO PRINCIPAL proveer soporte legal (o jurídico) a la empresa como entidad y a sus operaciones. Allí se redactan los contratos, documentos, condiciones de ventas, se elaboran reglamentos, se representa legalmente y asesora en conflictos laborales, se defiende el uso de una marca , se provee al Directorio de información para la correcta toma de decisiones.

19. FUNCIONES Producir la normatividad interna de la empresa. Representar legalmente a la empresa en juzgados y tribunales. Controlar las normativas generales. Resolver los problemas internos y aplicar sanciones. Soporte en contratos con proveedores, clientes y empleados Soporte en trámites gubernamentales de naturaleza fiscal, de medio ambiente y de comercio internacional.

20. Aplicaciones y soluciones de software Gespacho Infolex Pegasus

21. PLANEACIÓN y GESTIÓN

22. OBJETIVO Es definir objetivos productivos de corto, mediano y largo plazo en función de los cuales se programan acciones y se ordenan recursos, bajo un régimen de control de gestión y evaluación de resultados.

23. FUNCIONES Hacer seguimiento a la ejecución técnica y financiera de los proyectos Mantener las relaciones con los donantes y las entidades financiadoras Apoyar a las Subdirecciones en la conceptualización de los proyectos y su financiación Coordinar y consolidar la Planeación de Actividades de la empresa y la evaluación respectiva. Preparar y proponer a la Dirección el proyecto de presupuesto anual de ingresos y gastos por proyectos de la empresa Dirigir, coordinar y evaluar el equipo de trabajo a su cargo Participar en la planeación de la empresa Participar en el Comité de Articulación de la empresa. Contribuir a la buena marcha de la empresa.

24. Aplicaciones Carta Gantt 1DayLater Clarizen Genius Project OpenERP OpenProj TaskJuggler Trac

25. REFERENCIAS http://es.wikipedia.org/wiki/Funciones_b%C3%A1sicas_de_la_empresa http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-de-actividad.shtml http://www.slideshare.net/guest5d85b1/reas-y-departamentos-de-una-empresa http://www.seremisalud2.cl/ley20285/juridica.pdf http://www.salazarmunoz.com/files/GUIA_JURIDICA_EMPRESARIAL_AREA_LABORAL.pdf http://www.br.inter.edu/dirlist/Administracion_Empresas/ivette_aponte/OMSY%202230/Cap%201%20La%20oficina%20legal.pdf http://www.jurisoft.es/ie/index.aspx

26. REFERENCIAS http://www.coljuristas.org/quienes_somos/estructura/planeacion.html http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos http://www.educarchile.cl/UserFiles/P0029/File/Objetos_Didacticos/TPEmpleabilidad/modulo1/Recursos_conceptuales_PLANIFICACION_GESTION_DE_PROYECTOS.pdf