Actividad académica, portafolio de diagnóstico, alianza de cooperación entre una escuela de comunicación social y un medio impreso regional.

1. ALIANZA
TECNOLÓGICA:
Universidad-Medio
de comunicación.
Portafolio de diagnóstico:
María Sánchez.

2. Cooperación entre universidad y empresa
La propuesta de alianza está dirigida a una escuela de comunicación social
y un medio de comunicación regional, pues aunque los estudiantes
universitarios reciben formación teórico-práctica en las diversas menciones
(periodismo impreso, audiovisual, publicidad y relaciones públicas), suelen
toparse con una experiencia conflictiva al obtener sus títulos e ingresar en el
mercado laboral.
Asimismo, los periódicos, tanto en sus versiones impresas como digitales,
resultan actualmente poco llamativos para el público juvenil, compuesto por
nativos digitales que están siendo formados por inmigrantes digitales.
Una alianza resultaría beneficiosa para la universidad, pues aprovecharía
la plataforma tecnológica del medio de comunicación, y éste obtendría material
periodístico producido por los estudiantes.

3. 2. Propósito de la actividad
Proponer una alianza tecnológica entre una Escuela de Comunicación
Social y un periódico regional, con el propósito de fortalecer la formación
profesional de los egresados y posicionar este medio de comunicación en el
segmento juvenil del mercado.
Escuela de
Comunicación
Social
Periódico
regional
Cooperación entre universidad y empresa

4. 4. Propuesta de alianza tecnológica
• Se propone crear una sección en la versión impresa y digitales de un periódico
regional, cuyas informaciones sean elaboradas en su totalidad por los estudiantes de
comunicación social, en las menciones periodismo impreso, audiovisual, publicidad y
relaciones públicas.
• La Escuela de comunicación cuenta con estudiantes jóvenes, quienes tienen una
visión innovadora, sencilla, libre de compromisos y llena de jovialidad, quienes
investigarán, elaborarán y harán seguimiento a los comentarios de sus lectores.
• El periódico proporciona la plataforma tecnológica y redes sociales para publicar las
informaciones elaboradas por los estudiantes, de manera que se de a conocer su
producción intelectual.
• Ambos agentes se favorecerían: El medio de comunicación tendría a su disposición
material novedoso e interesante, dirigido al segmento juvenil, lo cual beneficiaría sus
ingresos por publicidad en ese target. Por su parte, la universidad recibiría beneficios en
su imagen corporativa, pues la percepción de los distintos públicos con los cuales se
relaciona sería respaldada por la promoción de sus estudiantes, quienes tendrán la
oportunidad de desarrollar prácticas profesionales durante toda la carrera, de manera que
el impacto de ingresar al mundo laboral no sea tan brusco.
Cooperación entre universidad y empresa

5. 5. Enfoques teóricos
Este acuerdo de cooperación puede abordarse desde tres (03) enfoques teóricos.
Economía de las
organizaciones
• Desde este punto de vista, el
acuerdo se sitúa en la teoría
de la agencia o de la
cooperación, pues servirá
como instrumento de
convergencia para los
intereses de la escuela de
comunicación social y el
periódico seleccionados.
Dirección estratégica
• Desde un enfoque
estratégico, este acuerdo
contribuirá con ambas
empresas en la búsqueda de
una mejor posición
competitiva.
Teoría de la organización
• Bajo este postulado, el
acuerdo se justifica pues la
Escuela de Comunicación
Social no cuenta con todos
los recursos necesarios para
desarrollar las nuevas
tendencias tecnológicas que
le permitirían atraer al
segmento juvenil, y el medio
impreso no dispone de la
capacidad y visión juvenil de
los estudiantes (cierto grado
de dependencia entre sus
recursos).
• Ambos socios se
beneficiarán de una forma
como no podrían hacerlo
solos.
Con base en la clasificación de Mora, Eva.

6. 6. Clasificación de la propuesta de cooperación
• Se trata de un acuerdo centrado o enfocado, pues se centra en una
sola área o función de las actividades de ambos socios.
Actividades implicadas en
el acuerdo
• Es un acuerdo vertical, pues la relación entre los socios no es
competitiva, al tratarse de una universidad y un medio de
comunicación, sus actividades ocurren en distintos ramos.
Relación entre los socios
• Se establece un acuerdo asimétrico o complementario, pues los
aportes son de naturaleza diferente, lo que les permite complementar
sus activos y aumentar su potencial.
Tipo de activo aportado
• Dos socios (una universidad y un medio de comunicación)Número de socios
• Se recomienda una alianza a largo plazo pues éste se estaría
centrado en objetivos estratégicos.
Duración del acuerdo
• Es un acuerdo de tipo contractual, pues no se modificas la estructura
accionarial de las partes.
Tipo y forma del acuerdo
suscrito
Cooperación entre universidad y empresa

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