SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Baixar para ler offline
OPORTUNIDADES
DE NEGOCIOS CON
COLOMBIA
M.V.Z.: Henry A. Díaz R.
Correo: Henry.Diaz.MVZ@gmail.com
Telf. +57315-783.83.77
OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
CON COLOMBIA
 ¿Qué es ciencia?:
 conocimiento científico
 ¿Qué es tecnología?:
 aplicación del conocimiento científico
 ¿Qué es negocio?:
 unimos los conceptos de ciencia y tecnología
¿Dónde satisfacemos las necesidades en bienes
y servicios (producto) de un demandante a
cambio de recibir beneficios en bienes y
servicios de un ofertante?
En un sistema de intercambio competitivo es decir
donde influyen muchas variables. Precios, calidad,
¿CÓMO SE HACE?:
Formal e Informal
 Ejemplo Internacional: con China, USA,
Venezuela, de manera formal e informal (Precios,
calidad)
Ejemplo nacional: de otras regiones del país de
manera formal e informal (Precios, calidad)
NO OLVIDAR LA CLASIFICACIÓN
EMPRESARIAL EN:
 En lo formal: Grande, Mediana, Pequeña, y Micro
Empresa
 En lo informal: No hay registros
¿EN DONDE SE APLICAN LAS
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
A los sectores de la
Economía:
 Primario: extracción
de minerales y
producción de
recursos naturales,
(ganadería,
agricultura)
 Secundario:
procesamiento o
industrialización de
los anteriores
 Terciario: servicios
que son
acompañamiento de
los anteriores
HABLEMOS DE COLOMBIA
 Un país con 43 millones de habitantes con
departamentos centrales y de periferia siendo más
prósperos los centrales con la excepción de Antioquia
que es periférico.
HABLEMOS DEL NORTE DE
SANTANDER
 Departamento de
frontera con capital
San José de Cúcuta y
una Población de 1
Millón de Habitantes
en su área
metropolitana.
 Donde un 4% de su
población es rural. Y
el excedente un 96%
es Urbana
HABLEMOS DEL NORTE DE
SANTANDER
 De esa manera podemos interpretar en la producción
que porcentaje de la población está en el primer sector
de la economía como productor.
Donde el total de la
economía un 80% es
economía informal, en
los tres sectores de la
economía y el
excedente el 20% es
formal.
HABLEMOS DEL NORTE DE
SANTANDER
 Donde la comercialización (intermediación) de bienes y
servicios es alta lo cual nos indica que la producción de
bienes y servicios es baja. Siendo un porcentaje alto la
producción en el interior del país o en el extranjero.
CONCLUIMOS:
 Hay que satisfacer necesidades en un país en un área
específica.
 Que si tenemos claro su cultura y sus necesidades
podemos ingresar en la cadena de producción o
comercialización de bienes y servicios en los tres
sectores de la economía de manera formal e informal.
ÉXITO
 Para tener éxito en los
negocios se debe conocer el
proceso hasta lograr la
satisfacción del cliente, que es
quien consume ó compra.
 Y ese conocer para el éxito:
es aceptable seguir el siguiente
juego
¿QUE SE NECESITA PARA EL ÉXITO?:
 SABER (conocimiento, experiencia, entre otros)
 Y para ¡SABER! →APRENDER
 Y para ¡APRENDER!→ ESTUDIAR
Y en la
PRÁCTICA
aplicar los
conocimientos
CON LA
EXPERIENCIA
OFERTA Y DEMANDA
 ¿Que se necesita para Vender (ofertar)?
 Que alguien Comprar (demande)
 ¿Que se necesita para comprar?
 Que alguien Venda
LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
ESTÁN EN:
Conocer el proceso del negocio desde su inicio hasta el
final y en que parte puedo entrar yo como persona
natural o jurídica
 ¿Cómo puedo ingresar?
 Formal ó Informal
 ¿En que condición?
 Como inversionista, empleador, auto-
empleado, empleado.
 ¿En qué sector de la economía?
 Primario, secundario o terciario
CAPACIDAD Y TRABAJO
 Recuerdo que uno de los grandes dijo en algún
momento: a cada quien de acuerdo a su
capacidad y trabajo esto quiere decir que las
personas prosperan por su capacidad y trabajo.
ENTONCES AHORA LES PREGUNTO:
 Si tenemos claro los conceptos y los procesos y vivimos
en una frontera hay o no hay oportunidades de Negocio
con Colombia
¿ÉXITO O SUERTE ?
 M.V.Z.: Henry A. Díaz R.
 Correo: Henry.Diaz.MVZ@gmail.com
 Telf. +57315-783.83.77

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Oportunidades de negocios con Colombia Congreso de Negocios y Frontera

Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25P. Emilio V.
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyectoluisdiazjurado
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyectoluisdiazjurado
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyectoluisdiazjurado
 
Vendiendo más y mejor
Vendiendo más y mejorVendiendo más y mejor
Vendiendo más y mejorCinelandia
 
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1Mefero90
 
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1guestcca6486c
 
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1guestcca6486c
 
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindible
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindibleMarca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindible
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindibleJOSE ANGEL FERREIRA
 
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos NegociosJontxu Pardo
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
 
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008Ivan Delgado
 
Plan de marketing maria
Plan de marketing mariaPlan de marketing maria
Plan de marketing mariafestieventos
 
Que son las empresas multinive1
Que son las empresas multinive1Que son las empresas multinive1
Que son las empresas multinive1Segundo Tovar
 
El arte dela venta
El arte dela ventaEl arte dela venta
El arte dela ventacleydividal1
 

Semelhante a Oportunidades de negocios con Colombia Congreso de Negocios y Frontera (20)

Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25
 
pn5
pn5pn5
pn5
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyecto
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyecto
 
Presentacion Final Proyecto
Presentacion Final ProyectoPresentacion Final Proyecto
Presentacion Final Proyecto
 
Vendiendo más y mejor
Vendiendo más y mejorVendiendo más y mejor
Vendiendo más y mejor
 
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1
Todo sobre plataformas E- commerce PARTE 1
 
Ideas de negocio
Ideas de negocioIdeas de negocio
Ideas de negocio
 
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
 
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1Cantv Yaracuy Ciepe  GobernacióN 1
Cantv Yaracuy Ciepe GobernacióN 1
 
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindible
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindibleMarca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindible
Marca Profesional CPC :Valor pertinente de un intangible imprescindible
 
Marketing operativo 2010 cap 1
Marketing operativo  2010 cap 1Marketing operativo  2010 cap 1
Marketing operativo 2010 cap 1
 
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios
2 - Oportunidades de Creación de Nuevos Negocios
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
 
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008
Cofide - Estrategias Para Competir - Ivan Delgado - Septiembre 2008
 
Plan de marketing maria
Plan de marketing mariaPlan de marketing maria
Plan de marketing maria
 
Que son las empresas multinive1
Que son las empresas multinive1Que son las empresas multinive1
Que son las empresas multinive1
 
El arte dela venta
El arte dela ventaEl arte dela venta
El arte dela venta
 
Componentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de NegociosComponentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de Negocios
 
ADMINISTRACION DE VENTAS 2
ADMINISTRACION DE VENTAS 2ADMINISTRACION DE VENTAS 2
ADMINISTRACION DE VENTAS 2
 

Mais de Cámara de Comercio e Industria del Estado Táchira

Mais de Cámara de Comercio e Industria del Estado Táchira (20)

Invitación al I foro La Nueva Frontera: De lo Abstracto a lo Concreto
Invitación  al I foro  La Nueva Frontera: De lo Abstracto a lo ConcretoInvitación  al I foro  La Nueva Frontera: De lo Abstracto a lo Concreto
Invitación al I foro La Nueva Frontera: De lo Abstracto a lo Concreto
 
Plan estratégico de mercadeo 2015
Plan estratégico de mercadeo 2015Plan estratégico de mercadeo 2015
Plan estratégico de mercadeo 2015
 
Mitos y Realidades de la Zona Económica Especial ZEE Congreso de Negocios y F...
Mitos y Realidades de la Zona Económica Especial ZEE Congreso de Negocios y F...Mitos y Realidades de la Zona Económica Especial ZEE Congreso de Negocios y F...
Mitos y Realidades de la Zona Económica Especial ZEE Congreso de Negocios y F...
 
Propiedad privada, legislación y diálogo por Luis Alfonso Herrera
Propiedad privada, legislación y diálogo por Luis Alfonso HerreraPropiedad privada, legislación y diálogo por Luis Alfonso Herrera
Propiedad privada, legislación y diálogo por Luis Alfonso Herrera
 
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.17 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
 
Cifras adigital crm
Cifras adigital crmCifras adigital crm
Cifras adigital crm
 
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.17 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
 
Bumeran Chávez
Bumeran ChávezBumeran Chávez
Bumeran Chávez
 
Revista estrategia360abril2015
Revista estrategia360abril2015Revista estrategia360abril2015
Revista estrategia360abril2015
 
Resumen curricular dahyana nimo(7) (1)
Resumen curricular dahyana nimo(7) (1)Resumen curricular dahyana nimo(7) (1)
Resumen curricular dahyana nimo(7) (1)
 
Plan estratégico de mercadeo 2015
Plan estratégico de mercadeo 2015Plan estratégico de mercadeo 2015
Plan estratégico de mercadeo 2015
 
María Gabriela Cardozo Resumen Curricular abr2015
María Gabriela Cardozo Resumen Curricular abr2015María Gabriela Cardozo Resumen Curricular abr2015
María Gabriela Cardozo Resumen Curricular abr2015
 
Taller convierte tu pasión en negocio
Taller convierte tu pasión en negocioTaller convierte tu pasión en negocio
Taller convierte tu pasión en negocio
 
Ms doing business español 2014
Ms doing business español 2014Ms doing business español 2014
Ms doing business español 2014
 
Miguel Marquez
Miguel MarquezMiguel Marquez
Miguel Marquez
 
Resumen cv marcel molina
Resumen cv marcel molinaResumen cv marcel molina
Resumen cv marcel molina
 
Metodología para Elaborar Plan de Negocios
Metodología para Elaborar  Plan de NegociosMetodología para Elaborar  Plan de Negocios
Metodología para Elaborar Plan de Negocios
 
Eoi plan marketing
Eoi plan marketingEoi plan marketing
Eoi plan marketing
 
Convenio cambiario 33
Convenio cambiario 33Convenio cambiario 33
Convenio cambiario 33
 
2015 calendario de obligaciones digital
2015 calendario de obligaciones digital2015 calendario de obligaciones digital
2015 calendario de obligaciones digital
 

Último

CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 

Último (20)

CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 

Oportunidades de negocios con Colombia Congreso de Negocios y Frontera

  • 1. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS CON COLOMBIA M.V.Z.: Henry A. Díaz R. Correo: Henry.Diaz.MVZ@gmail.com Telf. +57315-783.83.77
  • 2. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS CON COLOMBIA  ¿Qué es ciencia?:  conocimiento científico  ¿Qué es tecnología?:  aplicación del conocimiento científico  ¿Qué es negocio?:  unimos los conceptos de ciencia y tecnología
  • 3. ¿Dónde satisfacemos las necesidades en bienes y servicios (producto) de un demandante a cambio de recibir beneficios en bienes y servicios de un ofertante? En un sistema de intercambio competitivo es decir donde influyen muchas variables. Precios, calidad,
  • 5.  Ejemplo Internacional: con China, USA, Venezuela, de manera formal e informal (Precios, calidad)
  • 6. Ejemplo nacional: de otras regiones del país de manera formal e informal (Precios, calidad)
  • 7. NO OLVIDAR LA CLASIFICACIÓN EMPRESARIAL EN:  En lo formal: Grande, Mediana, Pequeña, y Micro Empresa  En lo informal: No hay registros
  • 8. ¿EN DONDE SE APLICAN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO? A los sectores de la Economía:  Primario: extracción de minerales y producción de recursos naturales, (ganadería, agricultura)  Secundario: procesamiento o industrialización de los anteriores  Terciario: servicios que son acompañamiento de los anteriores
  • 9. HABLEMOS DE COLOMBIA  Un país con 43 millones de habitantes con departamentos centrales y de periferia siendo más prósperos los centrales con la excepción de Antioquia que es periférico.
  • 10. HABLEMOS DEL NORTE DE SANTANDER  Departamento de frontera con capital San José de Cúcuta y una Población de 1 Millón de Habitantes en su área metropolitana.  Donde un 4% de su población es rural. Y el excedente un 96% es Urbana
  • 11. HABLEMOS DEL NORTE DE SANTANDER  De esa manera podemos interpretar en la producción que porcentaje de la población está en el primer sector de la economía como productor. Donde el total de la economía un 80% es economía informal, en los tres sectores de la economía y el excedente el 20% es formal.
  • 12. HABLEMOS DEL NORTE DE SANTANDER  Donde la comercialización (intermediación) de bienes y servicios es alta lo cual nos indica que la producción de bienes y servicios es baja. Siendo un porcentaje alto la producción en el interior del país o en el extranjero.
  • 13. CONCLUIMOS:  Hay que satisfacer necesidades en un país en un área específica.  Que si tenemos claro su cultura y sus necesidades podemos ingresar en la cadena de producción o comercialización de bienes y servicios en los tres sectores de la economía de manera formal e informal.
  • 14. ÉXITO  Para tener éxito en los negocios se debe conocer el proceso hasta lograr la satisfacción del cliente, que es quien consume ó compra.  Y ese conocer para el éxito: es aceptable seguir el siguiente juego
  • 15. ¿QUE SE NECESITA PARA EL ÉXITO?:  SABER (conocimiento, experiencia, entre otros)  Y para ¡SABER! →APRENDER  Y para ¡APRENDER!→ ESTUDIAR Y en la PRÁCTICA aplicar los conocimientos CON LA EXPERIENCIA
  • 16. OFERTA Y DEMANDA  ¿Que se necesita para Vender (ofertar)?  Que alguien Comprar (demande)  ¿Que se necesita para comprar?  Que alguien Venda
  • 17. LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO ESTÁN EN: Conocer el proceso del negocio desde su inicio hasta el final y en que parte puedo entrar yo como persona natural o jurídica  ¿Cómo puedo ingresar?  Formal ó Informal  ¿En que condición?  Como inversionista, empleador, auto- empleado, empleado.  ¿En qué sector de la economía?  Primario, secundario o terciario
  • 18. CAPACIDAD Y TRABAJO  Recuerdo que uno de los grandes dijo en algún momento: a cada quien de acuerdo a su capacidad y trabajo esto quiere decir que las personas prosperan por su capacidad y trabajo.
  • 19. ENTONCES AHORA LES PREGUNTO:  Si tenemos claro los conceptos y los procesos y vivimos en una frontera hay o no hay oportunidades de Negocio con Colombia
  • 20. ¿ÉXITO O SUERTE ?  M.V.Z.: Henry A. Díaz R.  Correo: Henry.Diaz.MVZ@gmail.com  Telf. +57315-783.83.77