SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Furqan Alfadhli
12917230






COBIT dikenal luas sebagai standard defacto
untuk kerangka kerja tata kelola TI (IT
Governance) dan yang terkait dengannya.
Di sisi lain standard/framework ini terus
berevolusi sejak pertama kali diluncurkan di 1996
hingga rilis terakhir yaitu COBIT 5 yang
diluncurkan pada Juni 2012 yang lalu.
Pada setiap rilisnya, kerangka kerja ini
melakukan pergeseran-pergeseran beberapa
paradigma
Jenis-jenis framework COBIT berdasarkan
perkembangannya :
 Framework Audit dan kontrol IT (COBIT dan COBIT 2,
fokus pada tujuan pengendalian)
 Framework manajemen IT (COBIT 3, disini adanya
penambahan untuk pedoman pengelolaan dari
framework sebelumnya)
 Framework tatakelola IT(COBIT 4.0 dan COBIT 4.1,
disini ditambahkan tata kelola dan proses pemenuhan
didalamnya dan proses assurance dihilangkan)
 Bagaimana dengan COBIT 5?




COBIT versi 4.1 adalah model standar
pengelolaan IT yang telah mendapatkan
pengakuan secara luas, dikembangkan oleh
Information Technology Governance Institute
(ITGI) dari Information System Audit and Control
Association (ISACA).
Menurut IT Governance Institute, 2007,
menyatakan bahwa pada versi 4.1 ini diuraikan
good practices, domain-domain dan proses
kerangka kerja (framework) TI yang ada.
 COBIT

5 adalah kerangka bisnis untuk tata kelola dan
manajemen perusahaan IT (IT gevornance
framework), dan juga kumpulan alat yang mendukung
para manager untuk menjembatani jarak (gap) antara
kebutuhan yang dikendalikan (control requirments),
masalah teknis (technical issues) dan resiko bisnis
(business risk).
 COBIT 5 adalah evolusi dari framework sebelumnya
yakni, COBIT 4.1 yang ditambah dengan Val IT 2.0
dan Risk IT
COBIT 5 didasarkan pada lima prinsip utama untuk
tata kelola dan manajemen perusahaan TI
Prinsip 1: Pemenuhan Kebutuhan Stakeholder
Setiap perusahaan mempunyain visi dan misi yang
berbeda
Prinsip 2: Meliputi Enterprise End-to-End
Menganggap semua tata kelola dan manajemen TI
enabler untuk perusahaan
Prinsip 3: Menerapkan Singel Framework yang
Terpadu
COBIT 5 dapat menyesuaikan dengan tata kelola
dan manajemen TI pada perusahan
Prinsip 4: Mengaktifkan Pendekatan Holistik
COBIT 5 mendefinisikan satu set enabler untuk
mendukung pelaksanaan tata kelola yang
komprehensif dan sistem manajemen TI untuk
perusahaan
7 enabler yang terdapat didalam COBIT 5, yaitu:
Penjelasan

Prinsip, kebijakan dan kerangka kerja
Adalah kendaraan untuk menerjemahkan perilaku yang
diinginkan menjadi panduan praktis untuk sehari-hari
manajemen.

Proses
Menggambarkan set terorganisir praktek dan kegiatan untuk
mencapai tujuan tertentu dan menghasilkan set output dalam
mendukung pencapaian keseluruhan TI-tujuan yang terkait.






Struktur organisasi
adalah pengambilan keputusan kunci entitas dalam suatu
perusahaan.
Budaya, etika dan perilaku individu dan perusahaan
Sangat sering diremehkan sebagai faktor keberhasilan dalam
kegiatan tata kelola dan manajemen.
Informasi
Diperlukan untuk menjaga organisasi berjalan dengan baik
dan diatur, tetapi pada tingkat operasional, informasi sangat
sering produk utama dari perusahaan itu sendiri.
 Layanan,

infrastruktur dan aplikasi

Meliputi infrastruktur, teknologi dan aplikasi yang menyediakan
perusahaan dengan pengolahan informasi teknologi dan jasa.
 Orang,

keterampilan dan kompetensi

Diperlukan untuk berhasil menyelesaikan semua kegiatan, dan
untuk membuat keputusan yang benar dan mengambil tindakan
korektif.
Prinsip 5: Memisahkan Tata Kelola dari
Manajemen
Kerangka

COBIT 5 membuat perbedaan yang jelas
antara tata kelola dan manajemen.
Tata kelola pada sebagian besar perusahaan
merupakan tanggung jawab dari dewan direksi yang
dipimpin oleh pemilik
Manajemen merupakan tanggung jawab semua
manajer eksekutif yang dipimpin oleh direktur
operasional dalam menjalankan operasional kerja.
Pertama, prinsip baru dalam tata kelola TI untuk organisasi,
Governance of Enterprise IT (GEIT).
Kedua, COBIT 5 memberi penekanan lebih kepada Enabler.
Walaupun sebenarnya COBIT 4.1 juga menyebutkan adanya
enabler-enabler, hanya saja COBIT 4.1 tidak menyebutnya
dengan enabler. Sementara COBIT 5 menyebutkan secara
spesifik ada 7 enabler dalam implementasinya.
Berikut ini adalah ketujuh enabler COBIT 5 dan perbandingan
untuk hal yang sama di COBIT 4.1 :
(1) Prinsip-prinsip, kebijakan dan kerangka kerja. Kalau di CobiT
4.1, poin-poin ini tersebar dalam beberapa proses-proses CobiT
4.1.
(2) Proses-prosesnya adalah sentral dari CobiT 4.1.
(3) Struktur organisasi dalam COBIT 4.1 tercermin dalam
RACI chart yang mendefinisikan peran dan tanggung-jawab
para pihak dalam setiap proses.
(4) Kultur, etika dan perilaku. Poin ini terselip di beberapa
proses CobiT 4.1
(5) Informasi merupakan salah satu sumber daya TI (IT
resources) dalam COBIT 4.1.
(6) Layanan, Infrastruktur, dan Aplikasi. Dalam CobiT 4.1,
infrastruktur dan aplikasi (disatukan dengan layanan)
merupakan sumber daya TI juga.
(7) Dalam CobiT 4.1, hanya disebutkan "orang" sebagai salah
satu sumber daya (walau sebenarnya mencakup juga
keterampilan dan kompetensinya)
Ketiga, COBIT 5 mendefinisikan model referensi proses yang
baru dengan tambahan domain governance dan beberapa
proses baik yang sama sekali baru ataupun modifikasi proses
lama serta mencakup aktifitas organisasi secara end-to-end.
Keempat, seperti disinggung sebelumnya, bahwa dalam CobiT
5 terdapat proses-proses baru yang sebelumnya belum ada di
CobiT 4.1, serta beberapa modifikasi pada proses-proses yang
sudah ada sebelumnya di CobiT 4.1.
Secara sederhana dapat dikatakan bahwa model referensi
proses CobiT 5 ini sebenarnya mengintegrasikan konten CobiT
4.1, Risk IT dan Val IT. Sehingga proses-proses pada CobiT 5 ini
lebih holistik, lengkap dan mencakup aktifitas bisnis dan IT
secara end-to-end.
Selesai bro :D

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audityopiyunanto
 
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistem
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistemSistem kontrol, pengendalian & keamanan sistem
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistemFery Anugra
 
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnis
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnisCobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnis
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnisAgreindra Helmiawan
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)EM Nasrul
 
Pengertian sistem informasi perusahaan
Pengertian sistem informasi perusahaanPengertian sistem informasi perusahaan
Pengertian sistem informasi perusahaandodykalbuadi430
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMENPrinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMENKanaidi ken
 
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap pengerti...
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap   pengerti...Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap   pengerti...
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap pengerti...ym.ygrex@comp
 
Service design -_kelompok_4_mlti_b
Service design -_kelompok_4_mlti_bService design -_kelompok_4_mlti_b
Service design -_kelompok_4_mlti_bzami213
 
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013Jiantari Marthen
 
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
Hubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti auditHubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti audit
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti auditSyafdinal Ncap
 
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxMAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxSWINDANGGEA
 
Artikel tugas sim 6
Artikel tugas sim 6Artikel tugas sim 6
Artikel tugas sim 6Fridamodok31
 
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etika
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etikaBab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etika
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etikaSyaiful Ahdan
 
soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing Astri Yulia
 
Rangkuman buku etika profesi STAN (kusmanadji)
Rangkuman buku etika profesi STAN  (kusmanadji)Rangkuman buku etika profesi STAN  (kusmanadji)
Rangkuman buku etika profesi STAN (kusmanadji)yufendriansyah auriga
 
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnis
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnisFundamental etika yang berlaku pada semua etnis
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnisDini Rahmi Hasibuan
 

Mais procurados (20)

Perencanaan audit
Perencanaan auditPerencanaan audit
Perencanaan audit
 
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistem
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistemSistem kontrol, pengendalian & keamanan sistem
Sistem kontrol, pengendalian & keamanan sistem
 
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnis
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnisCobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnis
Cobit 5 untuk manajemen teknologi informasi dan proses bisnis
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
 
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iiaPeranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
 
Pengertian sistem informasi perusahaan
Pengertian sistem informasi perusahaanPengertian sistem informasi perusahaan
Pengertian sistem informasi perusahaan
 
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMENPrinsip, Tujuan & Manfaat  AUDIT SISTEM MANAJEMEN
Prinsip, Tujuan & Manfaat AUDIT SISTEM MANAJEMEN
 
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap pengerti...
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap   pengerti...Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap   pengerti...
Pengertian field, record, table, file, data dan basis data lengkap pengerti...
 
Service design -_kelompok_4_mlti_b
Service design -_kelompok_4_mlti_bService design -_kelompok_4_mlti_b
Service design -_kelompok_4_mlti_b
 
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013
Makalah komputer akuntansi (myob accounting) jiantari c 301 09 013
 
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
Hubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti auditHubungan antara  materialitas, risiko audit dan  bukti audit
Hubungan antara materialitas, risiko audit dan bukti audit
 
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docxMAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
MAKALAH INTERNAL AUDIT.docx
 
Tata Kelola TI
Tata Kelola TITata Kelola TI
Tata Kelola TI
 
Artikel tugas sim 6
Artikel tugas sim 6Artikel tugas sim 6
Artikel tugas sim 6
 
Kualitas informasi
Kualitas informasiKualitas informasi
Kualitas informasi
 
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etika
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etikaBab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etika
Bab vi bagaimana pancasila menjadi sistem etika
 
soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing soal dan jawaban soal auditing
soal dan jawaban soal auditing
 
Rangkuman buku etika profesi STAN (kusmanadji)
Rangkuman buku etika profesi STAN  (kusmanadji)Rangkuman buku etika profesi STAN  (kusmanadji)
Rangkuman buku etika profesi STAN (kusmanadji)
 
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnis
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnisFundamental etika yang berlaku pada semua etnis
Fundamental etika yang berlaku pada semua etnis
 
Fraud Risk Management
Fraud Risk ManagementFraud Risk Management
Fraud Risk Management
 

Semelhante a Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5

Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Joshua Mamahit
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...Sari Kartika
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Yusuf Saputra
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...Pasha Madogucci
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...sevrindaanggia
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Yohanes Agung Nugroho
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...Yohanes Agung Nugroho
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...ynk100681
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Cilin christianto
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Lauhul Machfuzh
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Yohanes Agung Nugroho
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...Gusti_Ketut_Suardika
 
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.ppt
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.pptPPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.ppt
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.pptIkhwaniSaputra
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...yohana premavari
 

Semelhante a Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5 (20)

Cobit 4.1
Cobit 4.1 Cobit 4.1
Cobit 4.1
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
 
Presentasi SIM
Presentasi SIMPresentasi SIM
Presentasi SIM
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Introduction to ISACA COBIT-2019 Framwork.pdf
Introduction to ISACA COBIT-2019 Framwork.pdfIntroduction to ISACA COBIT-2019 Framwork.pdf
Introduction to ISACA COBIT-2019 Framwork.pdf
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
08. SI-PI, Gusti Ketut Suardika, Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian Internal, U...
 
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.ppt
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.pptPPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.ppt
PPT-UEU-Audit-Kendali-Sistem-Informasi-Pertemuan-9.ppt
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 

Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5

  • 2.    COBIT dikenal luas sebagai standard defacto untuk kerangka kerja tata kelola TI (IT Governance) dan yang terkait dengannya. Di sisi lain standard/framework ini terus berevolusi sejak pertama kali diluncurkan di 1996 hingga rilis terakhir yaitu COBIT 5 yang diluncurkan pada Juni 2012 yang lalu. Pada setiap rilisnya, kerangka kerja ini melakukan pergeseran-pergeseran beberapa paradigma
  • 3. Jenis-jenis framework COBIT berdasarkan perkembangannya :  Framework Audit dan kontrol IT (COBIT dan COBIT 2, fokus pada tujuan pengendalian)  Framework manajemen IT (COBIT 3, disini adanya penambahan untuk pedoman pengelolaan dari framework sebelumnya)  Framework tatakelola IT(COBIT 4.0 dan COBIT 4.1, disini ditambahkan tata kelola dan proses pemenuhan didalamnya dan proses assurance dihilangkan)  Bagaimana dengan COBIT 5?
  • 4.   COBIT versi 4.1 adalah model standar pengelolaan IT yang telah mendapatkan pengakuan secara luas, dikembangkan oleh Information Technology Governance Institute (ITGI) dari Information System Audit and Control Association (ISACA). Menurut IT Governance Institute, 2007, menyatakan bahwa pada versi 4.1 ini diuraikan good practices, domain-domain dan proses kerangka kerja (framework) TI yang ada.
  • 5.  COBIT 5 adalah kerangka bisnis untuk tata kelola dan manajemen perusahaan IT (IT gevornance framework), dan juga kumpulan alat yang mendukung para manager untuk menjembatani jarak (gap) antara kebutuhan yang dikendalikan (control requirments), masalah teknis (technical issues) dan resiko bisnis (business risk).  COBIT 5 adalah evolusi dari framework sebelumnya yakni, COBIT 4.1 yang ditambah dengan Val IT 2.0 dan Risk IT
  • 6.
  • 7. COBIT 5 didasarkan pada lima prinsip utama untuk tata kelola dan manajemen perusahaan TI
  • 8. Prinsip 1: Pemenuhan Kebutuhan Stakeholder Setiap perusahaan mempunyain visi dan misi yang berbeda Prinsip 2: Meliputi Enterprise End-to-End Menganggap semua tata kelola dan manajemen TI enabler untuk perusahaan Prinsip 3: Menerapkan Singel Framework yang Terpadu COBIT 5 dapat menyesuaikan dengan tata kelola dan manajemen TI pada perusahan
  • 9. Prinsip 4: Mengaktifkan Pendekatan Holistik COBIT 5 mendefinisikan satu set enabler untuk mendukung pelaksanaan tata kelola yang komprehensif dan sistem manajemen TI untuk perusahaan
  • 10. 7 enabler yang terdapat didalam COBIT 5, yaitu:
  • 11. Penjelasan  Prinsip, kebijakan dan kerangka kerja Adalah kendaraan untuk menerjemahkan perilaku yang diinginkan menjadi panduan praktis untuk sehari-hari manajemen.  Proses Menggambarkan set terorganisir praktek dan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu dan menghasilkan set output dalam mendukung pencapaian keseluruhan TI-tujuan yang terkait.
  • 12.    Struktur organisasi adalah pengambilan keputusan kunci entitas dalam suatu perusahaan. Budaya, etika dan perilaku individu dan perusahaan Sangat sering diremehkan sebagai faktor keberhasilan dalam kegiatan tata kelola dan manajemen. Informasi Diperlukan untuk menjaga organisasi berjalan dengan baik dan diatur, tetapi pada tingkat operasional, informasi sangat sering produk utama dari perusahaan itu sendiri.
  • 13.  Layanan, infrastruktur dan aplikasi Meliputi infrastruktur, teknologi dan aplikasi yang menyediakan perusahaan dengan pengolahan informasi teknologi dan jasa.  Orang, keterampilan dan kompetensi Diperlukan untuk berhasil menyelesaikan semua kegiatan, dan untuk membuat keputusan yang benar dan mengambil tindakan korektif.
  • 14. Prinsip 5: Memisahkan Tata Kelola dari Manajemen
  • 15. Kerangka COBIT 5 membuat perbedaan yang jelas antara tata kelola dan manajemen. Tata kelola pada sebagian besar perusahaan merupakan tanggung jawab dari dewan direksi yang dipimpin oleh pemilik Manajemen merupakan tanggung jawab semua manajer eksekutif yang dipimpin oleh direktur operasional dalam menjalankan operasional kerja.
  • 16. Pertama, prinsip baru dalam tata kelola TI untuk organisasi, Governance of Enterprise IT (GEIT). Kedua, COBIT 5 memberi penekanan lebih kepada Enabler. Walaupun sebenarnya COBIT 4.1 juga menyebutkan adanya enabler-enabler, hanya saja COBIT 4.1 tidak menyebutnya dengan enabler. Sementara COBIT 5 menyebutkan secara spesifik ada 7 enabler dalam implementasinya. Berikut ini adalah ketujuh enabler COBIT 5 dan perbandingan untuk hal yang sama di COBIT 4.1 : (1) Prinsip-prinsip, kebijakan dan kerangka kerja. Kalau di CobiT 4.1, poin-poin ini tersebar dalam beberapa proses-proses CobiT 4.1.
  • 17. (2) Proses-prosesnya adalah sentral dari CobiT 4.1. (3) Struktur organisasi dalam COBIT 4.1 tercermin dalam RACI chart yang mendefinisikan peran dan tanggung-jawab para pihak dalam setiap proses. (4) Kultur, etika dan perilaku. Poin ini terselip di beberapa proses CobiT 4.1 (5) Informasi merupakan salah satu sumber daya TI (IT resources) dalam COBIT 4.1. (6) Layanan, Infrastruktur, dan Aplikasi. Dalam CobiT 4.1, infrastruktur dan aplikasi (disatukan dengan layanan) merupakan sumber daya TI juga. (7) Dalam CobiT 4.1, hanya disebutkan "orang" sebagai salah satu sumber daya (walau sebenarnya mencakup juga keterampilan dan kompetensinya)
  • 18. Ketiga, COBIT 5 mendefinisikan model referensi proses yang baru dengan tambahan domain governance dan beberapa proses baik yang sama sekali baru ataupun modifikasi proses lama serta mencakup aktifitas organisasi secara end-to-end. Keempat, seperti disinggung sebelumnya, bahwa dalam CobiT 5 terdapat proses-proses baru yang sebelumnya belum ada di CobiT 4.1, serta beberapa modifikasi pada proses-proses yang sudah ada sebelumnya di CobiT 4.1. Secara sederhana dapat dikatakan bahwa model referensi proses CobiT 5 ini sebenarnya mengintegrasikan konten CobiT 4.1, Risk IT dan Val IT. Sehingga proses-proses pada CobiT 5 ini lebih holistik, lengkap dan mencakup aktifitas bisnis dan IT secara end-to-end.