Modelo de negocio de Enagás Estrategia RSC – Visión 2020 El Modelo de Gestión de Enagas Claves éxito en Implantación Modelo RSC

1. Integración de la sostenibilidad
en el modelo de negocio de
empresas energéticas
Javier Perera, Director de Organización y RSC
28 de Enero de 2013

2. Índice
1. Modelo de negocio de Enagás
2. Estrategia RSC – Visión 2020
3. El Modelo de Gestión de Enagas
4. Claves éxito en Implantación Modelo RSC
2

3. 1. Modelo de negocio de Enagás
Enagás es la compañía líder en transporte, regasificación y almacenamiento de gas
natural en España y Gestor Técnico del Sistema Gasista español
Cadena de valor del gas
Distribución de GN
Distribución del gas natural a
clientes
domésticos, industriales, etc. para
su consumo
Almacenamiento
subterráneo de GN
Almacenamiento del
GTS gas natural en
cavidades naturales
Gestión Técnica del
Sistema
Coordinación de los
agentes del sistema
para garantizar la
seguridad del
suministro
3

4. 1. Modelo de negocio de Enagás
El modelo de negocio de Enagás incluye 3 procesos clave:
4

5. 2. Estrategia RSC – Visión 2020
• Para Enagas la RSC es un componente más en la definición de su Estrategia.
• En el año 2011 se ha actualizado la estrategia de RSC a través del proyecto “Visión
2020”, estableciendo la forma en la que la sostenibilidad apoya a la estrategia de la
compañía.
• Este apoyo se ha estructurado en tres ejes clave:
1
3
2
5

6. 3. Modelo de gestión RSC de Enagás
La implantación de la estrategia RSC se garantiza a través del Modelo de Gestión
integrado de Enagas.
Define las
responsabilidades en
Reporte materia de sostenibilidad
en los diferentes niveles Impulso
organizativos de la
Compañía
Innovación y
mejora
Definición del Plan de Permiten la identificación
Mejoras de mejoras en la gestión
Acción asignando
responsabilidades y
plazos de ejecución
(PDQES)
6

7. 3.Modelo de gestión RSC de Enagás
El Modelo de Gestión RSC se sustenta bajo una sólida estructura Reporte
Innovación y
Impulso
organizativa que define los roles y responsabilidades en los mejora
diferentes estamentos organizativos para el impulso de la
sostenibilidad / RSC Mejoras
FUNCIONES COMPOSICIÓN
•IMPULSO DE LA COMISIÓN DE
SOSTENIBILIDAD EN LA NOMBRAMIENTOS CONSEJO DE
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA RETRIBUCIONES Y ADMINISTRACIÓN
•APROBACIÓN DE RSC
INICIATIVAS
•ANÁLISIS Y PROPUESTA A
LA COMISIÓN DE
INICIATIVAS EN MATERIA DE Comité de
Sostenibilidad MIEMBROS
SOSTENIBILIDAD / BUEN
DEL COMITÉ
GOBIERNO
DE
•CONTROL, SEGUIMIENTO Y
DIRECCIÓN /
REPORTE Dirección de DIRECCIONES
Comité de Recursos Grupo de
Calidad DOC Excelencia
IMPLANTACIÓN Grupos Grupos Grupos DIRECCIONES /
DE LAS LÍNEAS de de de RESTO
DE ACCIÓN
trabajo trabajo trabajo ORGANIZACIÓN
7

8. 3.Modelo de gestión RSC de Enagás
Dentro de su modelo de gestión Enagás ha integrado en un Reporte
Innovación y
Impulso
mismo enfoque herramientas de análisis en los ámbitos de mejora
Calidad, Excelencia y Sostenibilidad
Mejoras
Herramientas consideradas
en cada uno de los ámbitos: Este enfoque integrado permite abarcar distintas
dimensiones críticas en el modelo de gestión,
logrando así maximizar el impacto global.
Q
ISO 9001 Calidad, Excelencia y Sostenibilidad
1. Personas
E 10
2. Liderazgo y
8. Procesos
EVALUACIÓN Estrategia
EFQM
7. Innovación y Gestión 1
3. Comunicación
del Conocimiento
S
DJSI
6. Sociedad (Medio 4. Clientes y Otros
Ambiente y Comunidad) Grupos de Interés
5. Proveedores
GdI
ISO 9000 Sostenibilidad
Relación con los Grupos de Interés EFQM Modelo de interés
Grupos Integrado
Modelo integrado
8

9. 3.Modelo de gestión RSC de Enagás
Enagás ha definido un nuevo Plan Director de Reporte
Innovación y
Impulso
Calidad, Excelencia y Sostenibilidad 2012-2014 (PDQES) mejora
estructurado de acuerdo a los 3 objetivos estratégicos y
vinculado a la retribución variable de empleados. En 2012, se Mejoras
incluían 82 iniciativas, como por ejemplo:
Compañía segura y fiable
 Impulsar la eficiencia Construcción de un Green
energética y la reducción de Data Center (CPD)
impactos ambientales
RESULTADOS
 Integrar la gestión de
riesgos sociales, ambientales
y éticos en la gestión del Reducción superior al 50% del
negocio consumo de energía.
 Reforzar los elementos de Reducción las emisiones en
control interno de la 2.000 ton CO2/año (400
compañía en materia de vehículos).
ética e integridad
Incremento de la seguridad
… de la operación del Sistema
Gasista Español
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10. 4. Claves éxito en implantación modelo RSC
Modelo Gestión RSC
CAPACIDAD DE
TRABAJO EN EQUIPO
ACTUACIÓN
Coordinación
Involucración
Flexibilidad
Innovación
Integración
ESTRUCTURA
Involucración del Comité de
Dirección y Comités Operativos.
BASE SÓLIDA
Apoyo Expreso del Presidente
BASE CAPACIDAD DE
MODELO RSC = SÓLIDA + ESTRUCTURA +
ACTUACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO 10 10

11. ¡ Gracias por su atención !
Javier Perera, Director de Organización y RSC
Enero 2013