クラウド時代のアーキテクチャ ～クラウド時代のプロダクトマネジメントとアーキテクト～ - TechFielders Architect Night

1. クラウド時代のアーキテクチャ
～クラウド時代のプロダクトマネジメントとアーキテクト～
2015年03月05日(木) 18:30-21:00
TechFielders Architect Night
@fullvirtue
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2. プロダクトマネジメントとは（1/8）
プロダクトマネジメントとは（1/3）
 プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメント
 パッケージソフトの世界では、プロダクトマネージャーが
プロジェクトマネジメントをやるのが普通
– 一度パッケージソフトとしてリリースされると、次がリリース
されるまでに数ヶ月、場合によっては数年かかる
 インターネットの世界では、プロダクトマネジメントと
プロジェクトマネジメントの役割をはっきり分けることが重要
– 次のリリースまでの期間が、だいたい週単位から月単位
– リリース管理に悪戦苦闘する羽目になり、リリースはいつも遅れ、
必要以上に時間をかけなければならなくなる
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第3章

3. プロダクトマネジメントとは（2/8）
プロダクトマネジメントとは（2/3）
 プロダクトマネジメントとは
 プロダクトだけではなく、顧客も念頭に置かれている
 プロダクトと顧客の間に位置し、
プロダクトの管理だけを行うのではなく、
プロダクトを通して顧客満足を生み出すために行うもの
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PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product1_1.htm
プロダクト
マネジメント
プロダクト
顧客
（市場）

4. プロダクトマネジメントとは（3/8）
プロダクトマネジメントとは（3/3）
 プロダクトマネジメントが扱うプロダクトの対象
 B2B 「製品」
 B2C 「製品」
 形がある「製品」や「商品」
 形がない「サービス」
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PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product1_2.htm

5. プロダクトマネジメントとは（4/8）
プロダクトマネジメント体系（1/1）
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PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product1_3.htm
対
象
ス
キ
ル
【上流(upstream)】
～市場投入までに行うべきこと～
・ロードマップ
・ビジネスケース
・新製品開発
・市場投入
【下流(downstream)】
～市場投入後に行うべきこと～
・ライフサイクル管理
・ブランド管理
・マーケティング
・リーダーシップ
・意思決定
・会計
・価格戦略
・コンペティティブ・
インテリジェンス

6. プロダクトマネジメントとは（5/8）
プロダクトマネジメントとデザイン（1/1）
 4種類のユーザーエクスペリエンスデザイン
1. インタラクションデザイン
– ユーザーにとって効率のいいタスクやナビゲーションやフローを考案
2. ビジュアルデザイン
– ユーザーインタフェースの見た目と雰囲気を創作
3. ラピッドプロトタイピング
– アイディアを反映したプロトタイプを作って実際のユーザーでテスト
4. ユーザビリティテスト
– ユーザーのやりたいことが容易に達成できるかどうかを判定
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第4章

7. プロダクトマネジメントとは（6/8）
製品の市場性評価（1/3）
 プロダクトマネージャーが気にかけなければならない
10の懸念事項リスト
1. この製品は、ターゲット顧客の心に届いているだろうか。
2. 私たちは、できる限りのことをやり尽くしてこの製品を
使いやすいものにしただろうか。
3. この製品は、競争に勝てるだろうか。今現在の競争ではなくて、
製品をリリースする時点での競争に勝てるだろうか。
4. 私は、この製品を実際に買ってくれる顧客のことを理解して
いるだろうか。私が望んでいる製品ではなく、自分たちが実際に
作ろうとしている製品を買ってくれる顧客についてである。
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第41章

8. プロダクトマネジメントとは（7/8）
製品の市場性評価（2/3）
 プロダクトマネージャーが気にかけなければならない
10の懸念事項リスト
5. この製品は、本当に差別化できているだろうか。
どう差別化できているかを、会社の経営陣に 2分で説明できる
だろうか。頭のいい顧客には 1分で、業界アナリストには
30秒で説明できるだろうか。
6. この製品は、実際に動くだろうか。
7. この製品は、欠けているところがなくて、あるべき製品の全体と
なっているだろうか。顧客は。この製品をどう思って買うだろう
か。それは私たちが計画している売り方と一致しているだろうか。
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第41章

9. プロダクトマネジメントとは（8/8）
製品の市場性評価（3/3）
 プロダクトマネージャーが気にかけなければならない
10の懸念事項リスト
8. この製品の強みは、顧客にとって大切なことと一致している
だろうか。私たちは、その強みを可能な限り積極的に
アピールしているだろうか。
9. この製品にお金を払う価値はあるだろうか。だとすれば
いくらか。その理由は。顧客は、この製品に代わるものを
他でもっと安く手に入れることができるだろうか。
10.私は、製品開発チームの他のメンバーがこの製品のどこが
優れていると思っているかを、理解しているだろうか。
それは、私の考えと一致しているだろうか。
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Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第41章

10. プロダクトマネジメントにおけるアーキテクトの役割（1/3）
Product Discovery Team（1/3）
 プロダクトを通して価値を提供することに特化したチーム
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A Powerful Partnership – Product Owners, Designers, and Architects http://illustratedagile.com/2012/07/10/powerful-partnership-product-owner-designer-architects/

11. プロダクトマネジメントにおけるアーキテクトの役割（2/3）
Product Discovery Team（2/3）
 プロダクトを通して価値を提供することに特化したチーム
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A Powerful Partnership – Product Owners, Designers, and Architects http://illustratedagile.com/2012/07/10/powerful-partnership-product-owner-designer-architects/

12. プロダクトマネジメントにおけるアーキテクトの役割（3/3）
Product Discovery Team（3/3）
 プロダクトを通して価値を提供することに特化したチーム
 プロダクトのビジョンを決めるための3つの質問
1. Who are our users?
2. What are their needs?
3. What features will satisfy those needs?
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13. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 18ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

14. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 19ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

15. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 20ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

16. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 21ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

17. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 22ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

18. Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 23ITアーキテクトの役割と責任 – 鈴木雄介 http://www.slideshare.net/yusuke/it2015-20c1

19. ご静聴ありがとうございました！
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グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
エンタープライズ向けのIT業界にて、企画から開発運用および
新規事業立ち上げに関与。現職は、エンタープライズ向けの新規
サービス立ち上げ支援ITコンサルタントおよびITアーキテクト。
これまで、顧客に価値をもたらすITサービスを提供し続けられる
ことを目標としたワークショップ型セッションに数多く登壇。
超初心者のためのITスクール『TECH GARDEN SCHOOL』
を毎週土曜日運営するかたわら講師としても活躍。
アジャイル開発やスクラム、プロダクトマネジメント、
Visual Studio / Microsoft Azureに関わるコミュニティの
数々の主催またはコアメンバーとして積極的に活動中。
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関 満徳
せき みつのり