株式会社プロジェクトデザイン開発の、体験型ビジネスリーダー研修　THE商社の紹介資料です。ファシリテーターを希望される方、社内での研修を希望される方はご覧ください。

1. ビジネスリーダー育成研修 THE商社のご提案
株式会社プロジェクトデザイン 福井信英

2. 人材育成担当の皆様が抱える課題
リーダーシップや営業
力といった、社員に必
須のビジネススキルを
高めたい！
相互の強みを活かし、
弱みを補い合う強い
組織を作りたい！
社員に自らの長所、
短所を気付かせ、磨く
きっかけを与えたい。
シミュレーション（模擬実験）型の研修を行うことで、参加者一
人一人のビジネススキルを磨き、組織力の向上を実現します。

3. シミュレーション型の研修とは？
 ビジネスシミュレーションとは
シミュレーション（模擬実験）のはじまり
日本にシミュレーションという概念を持ち込んだのは、「坂
の上の雲」などで有名な、日露戦争の海軍参謀「秋山真
之」。
士官候補生たちに模擬海戦をさせることで、知識を、現実
に応用する力を磨かせました。
ビジネスシミュレーション：THE商社
↑研修風景
研修で用いるカード↓
THE商社は、株式会社プロジェクトデザインが開発した経
営シミュレーション。3～8人がチームとなり、架空の会社を
経営し、他のチームと競うことで、経営に必要な知識や能
力を理解し、磨かれるようになっています。
また、社内で大事にすべき「共通言語」をつくるのにも役
立ちます。
大手保険代理店や商社、全国各地の経済団体の研修で
導入されています。

4. THE商社の特徴
 THE商社は次のような特徴をもっています。
• 1時間で実施可能
(目的に応じて30～120分のフィードバックを行
うことで更に学びの効果は高まります。）
• 一人で最大48人まで対応可能
（推奨実施人数は15～36人です。）
• 繰り返しの利用が可能な研修の
↑ THE商社の内容物。A5サイズのパッケージに収まります。 内製化支援ツール
（研修に必要なカードセットと運営マニュアルを
セットで提供いたします。）
• 「思考力」と「行動力」、両方必
要なビジネスシミュレーション
（思考力・戦略性のみならず、幅広いコミュニ
ケーション力が求められるシミュレーションです。
将来のリーダー育成に最適です。）
↑ セミナー実施風景

5. THE商社で得られる3つの効果
 THE商社を実施・体験することで次の効果が期待できます。
1. 「リーダーシップ」「チームワーク」「コミュニケーション能力」「戦略思考」
「創造性」といった、これからのビジネスパースンに必要とされる能力
の重要性を、”体験”を通じて伝えます。
2. 自分と組織が保有する強み・弱みに関して理解を深め、更なる成長
のきっかけを与えます。
3. 参加者同士が打ち解け、短時間で「チーム」をつくるきっかけを作りま
す。
← 行動タイムはチーム入り乱れての交渉が行われ
ます。会場は決まって大騒ぎ。周りが驚くクリエイティ
ブな取引が生まれるのもこの瞬間です。
はじめは「自分が欲しいカード」を手に入れようと動
く人が大半ですが、「相手が求めているカード」に注
意することが出来るプレイヤーが交渉を有利に進め
ます。

6. 基本ルール 1/4
シミュレーションの概念
 新規ビジネスの種（ビジネスカード）とビジネスの設立に必要な
資源（資源カード）、資金を組み合わせて、より多くのキャッシュ
と資産を得ることが目標です。
キャッシュ（すぐに利用可能）
＋ ＋ ＝
資産（終了時に得点になる）
キャッシュ
（設立資金）
？
ビジネスカード 資源カード
？
新たなカードの獲得

7. 基本ルール 2/4
カードやキャッシュの獲得
 カードやキャッシュは他チームとの交渉・交換か、新たにビジネ
スを設立することでしか手に入れることができません。設立が
難しいビジネスほど、得られる特典も大きくなります。
小規模ビジネスの設立
資源カード２枚
＝ 小額のキャッシュ
小額の固定資産
大規模ビジネスの設立
ビジネスカード２枚
＝ 資源カード３枚
高額のキャッシュ
高額の固定資産

8. 基本ルール 3/4
チームの特徴
 ゲーム開始時に配布される特徴カードによって、初期の各チー
ムの強みが決定されます。
• オイルマネー オイル（資源）が豊富
• 政商 金融機関を持ちやすい
• 先行投資 ビジネスカードが豊富
• 目利き テクノロジーに強い
• 死の商人 軍事ビジネスに強い
• 業界TOP カード、資金が豊富

9. 基本ルール 4/4
特殊なルール
 二つの特殊なルールがゲームに戦略性を持たせています。総
合商社、あるいは専門商社になることで、チームは勝利に大き
く近づきます。
 ７種類の大分類全てのビジネスを設立したチームは、「総合商社」とな
ります。シナジー効果により、設立した全てのビジネスの「固定資産」が
２倍になります。
 同じ小分類に属する全ての規模（小～大or極大）のビジネスを設立す
ると、その分野を独占的に扱う「専門商社」となります。シナジー効果
により、その小分類に属するビジネスの「固定資産」が２倍になります。
 「総合商社」効果と「専門商社」効果は重複せず、「総合商社」効果が
優先されます。

10. 参加者からお寄せ頂いた声
• １回目は、考えることは好きだが、交渉・営業に二の足を踏む。という
自分の欠点を思い知らされました。２回目は自分の弱点を意識しな
がら積極的に動くことが出来、確かな成長を感じました。（食品メー
カー管理職）
• 内定式で他のチームビルディング研修を体験しましたが、THE商社の
ほうがもっとエキサイティングで、チームの重要性を感じました。（外資
系金融内定者）
• 親子二代、後先考えずに行動・交渉し、後で手詰まりになるという体
験をしました。会社の戦略・計画をもっとしっかり考える必要を感じま
した。（印刷会社経営者）
• 自分の経営者としての得意・不得意が本当によく理解出来ました。創
造力のある社員や営業能力に優れた社員など、日常の仕事の中で
見えていなかった社員の良さを見つけられたのは収穫でした。（コンサ
ルティング会社役員）

11. シミュレーションの流れ
 THE商社は、計画タイム（4分）と行動タイム（8分）を4回繰り
返します。ターン毎に必要とされる能力は変化します。
序盤：創業期 中盤：成長期 中盤：成熟期 終盤：衰退期
（第一ターン） （第二ターン） （第三ターン） （第四ターン）
特に必要となる リーダーシップ コミュニケーション能力 戦略的思考 創造性
能力：
プレイヤーの • 同じグループにどのような • ルールは把握した。 • やみくもに取引を成立させ • 戦略実行の障害を取り除く
状況： 人がいるか分からず、不安。 • 自分たちのビジネスを成立 るだけでは限界がある。他 ために出来ることはない？
• ルールを充分把握できず、 させるためのカードをとに に出来ることはないか？ • マークすべきチームはどこ
何をすれば良いかわからな かく手に入れねば。 • 他のチームの状況はどう で、どう働きかける？
い。 なってる？
勝利に貢献 • 声を出して皆をまとめる • 取引をまとめることが出来 • ゲームの全体像を把握し、 • 取引をまとめるor勝つため
するプレイヤー： リーダー。話を聞くだけでは る行動力・交渉力に優れた 勝つための戦略を描くこと に、創造性を発揮すること
なく、必要に応じて強引さも プレイヤーが目立つ。 が出来るプレイヤー。 が出来るプレイヤー。
発揮。 • 取引の際に、相手のメリット • また、戦略を立てる学生の • 最後まで諦めず、頑張るこ
• ルールと成功要因を把握 に着眼し交渉出来ているプ 意見を吸い上げ、実現でき とで周囲を盛り上げること
できる学生。この段階では レイヤー。 るリーダー。 が出来るプレイヤー。
「カードのオープン戦略」
「取引回数」への着眼。
判断可能な • リーダーシップ • （顧客への）提案力 • 広い視野で全体を捉える力 • 創造性を発揮し、状況を打
資質： • 周囲に働きかける力 • 行動力 • 勝つための戦略を立案す 開する力
• 構造を捉え、理解する力 る力 • 最後まで諦めずに動く力
• 状況の変化に対応する力

12. タイプ別、陥りがちな状況
 シミュレーションで高い成果をおさめるには勝つためには思考
力と行動力、両方が必要です。
序盤 中盤（前期） 中盤（後期） 終盤
（第一ターン） （第二ターン） （第三ターン） （第四ターン）
特に必要となる リーダーシップ コミュニケーション能力 戦略的思考 創造性
能力：
声を出して皆をま フットワーク軽く他 ひと通りカード交換 気づかない内に順
行動力に とめあげ、率先し チームと交渉し、新 も終了し、勝つため 位が下落。戦略と
偏ったタイプ て他チームと交渉 たなビジネスを設立。 に何をすべきか、戸 計画が大事だと気
が陥る状況 する。皆の中心に。 → 順位は１～２位 惑いを感じ始める。 づく。最初の成功に
引っ張られた。
手持ちのカードを 交渉が上手く進ま 場にカードが出揃い、 結局、浮上すること
思考力に 把握し、どことどん ない…。状況は 戦略が求められるよ 無くゲームは終了。
偏ったタイプ な交渉をすれば良 刻々と変わる。戦略 うになるが、出遅れ 行動とリーダーシッ
が陥る状況 いか、完璧なプラ → は早々に瓦解。 た分を取り戻すのは プの重要性に気づ
ンを立てた！ 難しい… く。
個人・組織 リーダータイプが フットワーク軽く他 リーダータイプがこ 専門商社、あるい
で思考力と 声を出して皆をま チームと交渉し、新 れまでの成功に甘 は総合商社となり、
行動力を補 とめあげ、率先し たなビジネスを設立。 んじること無く参謀 チームは上位につ
完しあい、動 て他チームと交渉
する。皆の中心に。
→ 順位は１～２位。 の意見に耳を貸す。 ける。長所を活かし、
くケース カードの獲得方法 状況変化に対応し
に基準を設ける。 た結果。

13. 終了後の学び 1/2
•約１時間のビジネスシミュレーションの後は、ファシリテーターの運営
のもと全体・個人・チームでフィードバックを行ないます。
•フィードバックはコーチング形式で行い、ファシリテーターから問いを
投げかけ、それに答える形で自分自身の強みや弱み、戦略や計画、
行動の重要性について気付きを深めてもらいます。
•自分の行動が結果として現れた直後なので、学びの内容が腹落ち
します。

14. 終了後の学び 2/2
ワークシートへの記入
シミュレーション終了後はワークシートに書かれた質問に答えます。
1. どうすれば、１位になることが出来たか。
2. どのような提案、商談が成立したか。成立しなかった提案はどのようなものか。
3. シミュレーションを通じて出た自分の強み、弱みは何か
というシンプルな３つの質問に答えてもらいます。この質問について考えることで、経営・
組織運営に必要なこと、商談（営業）を成立させるために必要なこと、自分の能力・資質と
いうものが見えてきます。
※質問項目は、経営者の方の要望に合わせカスタマイズすることが可能です。
アセスメントシートの記入（※任意）
シミュレーションを通じて、どのような能力を発揮したか。ど
のような能力を発揮できなかったか。という分析をしてもらい
ます。
経済産業省が定める「社会人基礎力」から、１０項目を抜き
出し、セルフチェックして頂きます。自分自身の強み、弱みを
知ることが出来るとともに、このシートは上司と部下の能力
開発のコミュニケーションシートとしても活用することが可能
です。

15. 参考）社会人基礎力との関連
 THE商社の実施と社会人基礎力を交えてフィードバックするこ
とも可能です。
特に1～2ターン目。自ら 計画タイムでの発言。特
積極的に発言、行動し、 に1ターン目と3ターン目。
周囲に対してリーダー 状況の把握と、状況変化
シップを示せるか。 に対応できるか。
特に1～2ターン目。周囲
が自分のことを充分理解 特に3ターン目と4ターン
していない中で、上手く自 目。クリエイティブな取引、
分の意見を伝えることが 意見で状況を打開するこ
出来るか。 とが出来るか。
2～3ターン目。他のチームの
立場に着眼して、取引をまと
めることが出来るか。
チームメンバーが出した有用
資料：経済産業省 社会人基礎力 な意見を吸い上げ、活かすこ
とが出来るか。

16. 開発者紹介
株式会社プロジェクトデザイン 代表取締役 福井信英
富山県立富山中部高等学校卒業 私立慶應義塾大学商学部卒業
大学３年時にベンチャー企業で働き始め、小規模事業主にとっての営業
とマーケティングの重要性を実感する。
大学卒業後は経営コンサルティング会社に就職。学校法人のコンサル
ティングを手がけたことをきっかけに、採用・人材育成支援を行う（株）
ジョブウェブに転職。以降、新卒事業部長、キャリア支援事業部長を歴任。
中でも実践型の研修コンテンツの作成に力を入れ、東証一部上場企及
び、急成長中のベンチャー企業を中心に、開発したコンテンツが続々と
導入される。
2010年7月 株式会社プロジェクトデザインを設立。10年近くの人材採用・
育成分野での経験を活かし、シミュレーション型研修の開発と実施を手
がける。

17. 導入までの流れと御見積
導入までの流れ（ファシリテータープラン）
1. 公開体験会への参加、または社内体験会を実施頂きます。
（※社内体験会の場合交通費を頂く場合がございます。お問い合わせください。）
2. 活用方法に関して打ち合わせを行います。
3. 基本キット（カードセット）と運営マニュアルを納品します。
4. 初回研修実施日程の確定します。
5. 公認ファシリテーターのサポートのもと、初回研修を実施します。
御見積
・THE商社キット、運営マニュアル一式 50万円（税別）
・オプションワークシート、アセスメントシート 上記価格に含む
・初回研修実施時の立ち会いサポート 上記価格に含む
※キットを購入せず、研修だけ受けたいという方には公認ファシリテーターの
派遣を 15万円＋交通費 にて承っております。info@projectdesigne.co.jp
まで、お気軽にご相談ください。