1. The Power of the CrowdSourcing
InnoCentive & SAP Innovation and Technology
Pavilion
“Synergy between enterprise and the crowd”

2. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
Il valore partecipativo della folla come risorsa per il futuro del lavoro
(Jeff Howe)
Il termine "crowdsourcing" è stato coniato,nel 2006, da Jeff Howe in un articolo per
Wired Magazine di giugno, "The Rise of Crowdsourcing".
In quest'articolo, Howe dimostra come il divario tra professionisti e dilettanti si sia
affievolito grazie ai progressi tecnologici e all'elettronica di consumo a buon
mercato. Le aziende sono quindi in grado di sfruttare il talento del pubblico non
parlando più di "outsourcing" ma di "crowdsourcing".

3. Jeff Howe
Jeff Howe è un redattore di Wired Magazine, dove,tra le altre materie ricopre il settore media e
intrattenimento. Prima di Wired è stato redattore capo presso Inside.com e uno scrittore al
Village Voice. Nei suoi quindici anni come giornalista ha viaggiato in tutto il mondo e lavorato
su storie che vanno dall'incombente crisi idrica in Asia centrale alle implicazioni di
brevettazione dei geni. Ha scritto per la rivista Time, US News & World Report, The
Washington Post, Mother Jones e numerose altre pubblicazioni.

4. Jeff Howe
Dopo il successo dell'articolo pubblicato sul Wired,ha continuato
a trattare il fenomeno nel suo blog, crowdsourcing.com, e
pubblicato un libro sul tema per Libri Crown nel settembre 2008.
Descrive il processo attraverso il quale il potere dei molti può
essere sfruttato per compiere imprese che una volta erano la
provincia dei pochi specializzati. Howe insiste nel non
sottovalutare la saggezza della folla, perché questa,oltre a
trasformarsi in talento e creatività,è straordinariamente
produttiva. Crowdsourcing attiva il potere di trasformazione della
tecnologia di oggi,liberando il potenziale latente in tutti noi. Si
tratta di una meritocrazia perfetta, in cui fattori come
età,sesso,razza,educazione e posto di lavoro perdono di
significato,ed è la qualità del lavoro a contare veramente.

5. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
La differenza, più che altro, sta nell'approccio con il quale gli utenti si rivolgono al Web,
che passa fondamentalmente dalla semplice consultazione (seppure supportata da
efficienti strumenti di ricerca, selezione e aggregazione) alla possibilità di contribuire
popolando e alimentando il Web con propri contenuti.
Si tende ad indicare come "Web 2.0" l'insieme di tutte quelle applicazioni online,che
permettono uno spiccato livello di interazione sito-utente (blog, forum, chat, sistemi
quali Wikipedia, Youtube, Facebook, Myspace, Twitter, Gmail, Wordpress,
Tripadvisor ecc.)

7. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
In principio era semplicemente condivisione delle informazioni, nata
spontaneamente dai web surfer,ma ci sono stati molti progetti esemplari che per
diversi anni antecedevano la delineazione del termine.
Alcuni esempi più rilevanti, che si avvalgono di intelligenza di gruppo, sono il
"LazyWeb" o "Luis von Ahn's ESP Game".
Luis von Ahn's ESP GAME:
✔
The Game ESP è un idea in informatica per affrontare il problema della
creazione di metadati. L'idea di base è quella di utilizzare la potenza di calcolo
degli esseri umani a svolgere un compito che i computer non possono ancora
fare (in origine, il riconoscimento di immagini) e confezionare il tutto sotto
forma di gioco. E 'stato originariamente concepito da Luis von Ahn della
Carnegie Mellon University. Google ha acquistato una licenza per creare la
propria versione del gioco nel 2006, al fine di restituire i risultati di ricerca
migliori per le sue immagini on-line.

8. ESP GAME

9. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
GOOGLE IMAGE LABELER:non è un gioco progettato esclusivamente per il
divertimento, anche se concepito con caratteristiche piacevoli per gli utenti, è anche
un modo intelligente di Google per garantire che le sue parole chiave siano abbinate
correttamente alle immagini. Ogni parola corrispondente all'immagine, aiuterà
Google a creare un database accurato utilizzato da Google Image Search,per la
ricerca di immagini sul web.
In passato,Google Images,senza tagging umano delle immagini, ha sempre fatto valere il
contesto dell'immagine. Ad esempio, una foto intitolata "Ritratto di Bill Gates"
potrebbe avere "Bill Gates" associato come possibile termine di ricerca. Google
Image Labeler si basa su esseri umani che riguardano il significato o contenuto
dell'immagine, piuttosto che il suo contesto.

10. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
GOOGLE IMAGE LABELER:

11. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
LAZYWEB:è un gruppo di utenti su Identi.ca, un servizio di microblog basato sul
software libero StatusNet. I membri di questo gruppo condividono brevi messaggi
riguardo la propria vita e i propri interessi
E 'difficile da definire l'esatta etimologia della parola Lazyweb, ma sembra avere un
significato primario:
1. Fare una domanda al pubblico di internet nella speranza che essi saranno in grado di
trovare una soluzione.
2. Mettersi in attesa di qualcuno che su internet possa scrivere/progettare un'idea che
stavate cercando.

12. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
Curiosità:
nel quartiere storico della città di Savannah, Georgia(Stati Uniti),possiamo imbatterci in
questa targa risalente al 1887:

13. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
Curiosità:
"Lo scambio è stato progettato dall'architetto di Boston,di fama nazionale, William Gibbons
Preston (1844-1910). Il suo progetto ha vinto in un concorso in cui hanno partecipato altri
undici architetti"
Quasi 120 anni prima che Jeff Howe delineasse lo spirito del
Crowdsourcing,la città di Savannah era riuscita a metterlo in
pratica con successo. Senza internet e con mezzi di
comunicazione molto limitati, si è stati in grado di metter su
una "Crowd"(di 11 architetti), organizzato un concorso e
selezionando il miglior architetto partecipante per progettare
il secondo porto di cotone più grande nel mondo.
Non è possibile attribuire una vera e propria
data alla nascita del crowdsourcing

14. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
Il Crowdsourcing offre dei significativi miglioramenti nelle relazioni tra Clienti ed
Azienda, basandosi sulla centralità del cliente. Infatti, le aziende coinvolgono il
target in programmi a lunga scadenza che offrono benefici immediati e senso di
appartenenza ed esclusività che legano al brand.
Questo permette al Brand di ottenere un ottimo SUCCESSO SOCIALE

15. Crowdsourcing
“Una nuova filosofia per un nuovo business”
Il valore partecipativo della massa nel Crowdsourcing è alle stelle,rischiando,in alcuni casi,anche
di esser sottovalutato. Questo avviene quando la Crowd non riesce ad avere una visione
d'insieme.
-Quando scrivete un articolo su Wikipedia state contribuendo anche alla ricchezza personale del
fondatore Jimmy Wales. Ma quanti di voi conoscono questo dettaglio?
-Quando date un'occhiata alle varie community di web marketing uno stesso utente si iscrive a
tutti i forum di settore e pone la stessa domanda in tutti i forum.
Il vantaggio è evidente. Sommando le risposte di tutti i moderatori l'utente approfittatore riesce ad
ottenere una consulenza che altrimenti pagherebbe fior di quattrini.
-Quando avete intenzione di caricare un video in rete e lo fate su YouTube.YouTube lo permette
perché grazie ai vostri video avrà degli utili.
Complessivamente lo scambio può dirsi equo.

17. Breve Storia
L'idea di InnoCentive è venuta a Alpheus Bingham e Aaron Schacht, nel 1998,
mentre lavoravano insieme alla Eli Lilly and Company multinazionale
farmaceutica. L'idea di Innocentive (originariamente chiamata "Bounty
Chem") nasce durante una riunione sulla applicazione di Internet all'
impresa. La società è stata lanciata nel 2001 da Jill Panetta, Jeff Hensley,
Darren Carroll e Alfeo Bingham, con un finanziamento di semi maggioranza
da Eli Lilly and Company . La Eli Lilly è stato il primo Seeker Innocentive e
ha aiutato a definire le prime sfide. Oggi InnoCentive collabora con molti
differenti Seekers e si è estesa a molti altri settori, oltre a quello iniziale per
rivoluzionare le pratiche di ricerca e sviluppo. Innocentive oggi dispone di
oltre 200.000 membri tra cui molti scienziati.

18. Breve Storia
Tra i 150 clienti di Innocentive vi sono società come:
-Boeing, la più grande costruttrice statunitense di aereomobili e la più grande azienda
nel settore aerospaziale
-Dupont, azienda chimica tra le più note al mondo
- Procter & Gable complesso industriale di beni di consumo da sempre nota per
l'innovazione applicata al marketing. Anche il termine soap opera deriva dalla
strategia di marketing della P&G consistente nello sponsorizzare e a volte nel
produrre dopo gli anni trenta spettacoli radiofonici. Una rinomata produzione della
P&G è la soap opera Sentieri

19. Breve Storia
Nel dicembre 2006 la società ha siglato un accordo con la Fondazione
Rockefeller, una delle più attive organizzazioni filantropiche statunitensi ,
per aggiungere una zona no-profit finalizzata a generare soluzioni scientifiche
e tecnologiche a problemi urgenti del mondo in via di sviluppo .
Al l'inizio del 2007, il sito web InnoCentive riceve un Challange dalla
fondazione non-profit Prize4Life, organizzazione no-profit dedicata alla
ricerca di cure per la SLA, con un premio di 1 milione di dolari per trovare
un biomarker che misura la progressione della malattia SLA.

20. Cos'è?
"InnoCentive is where organizations turn to solve problems that matter"
Innocentive è una società che prende i problemi di R&S di una vasta gamma di settori.
I risolutori di successo ricevono premi in denaro che variano dai 5 mila al milione di
dollari, il riconoscimento e la soddisfazione di aiutare a rendere il mondo un posto
migliore.
Innocentive aiuta le imprese a espandere la loro capacità di innovazione con la
creazione di un approccio più collaborativo e aperto al problem solving, e fornisce
gli strumenti per sfruttare le migliori menti presenti all'interno della azienda così
come i migliori ricercatori e risolutori di problemi creativi in tutto il mondo.

21. I protagonisti
Seekers
Sono organizzazioni, aziende pubbliche e private, grandi e piccole, Istituti governativi e
organizzazioni non-profit, istituti di ricerca e laboratori privati provenienti da tutto
il mondo interessate alla ricerca di risposte.
Solvers
I Risolutori sono persone appartenenti al mondo della ricerca, professori, scienziati,
ricercatori, creativi e individui altamente istruiti con un background culturale vasto
e interessati a individuare soluzioni a problemi critici le quali avranno un impatto
effettivo sul mondo.

22. Diamo i numeri
Fin dalla sua istituzione nel 2001, InnoCentive ha avuto un impatto positivo sul mondo.
Date un'occhiata ad alcuni dei suoi numeri. (dati luglio 2010)
Totale Sfide lanciate: 1044
Progetti aperti: 294.865
Totale Soluzioni presentate:19.346
Totale premi conferiti: 685
Totale premi in dollari conferiti: 24,2 milioni di dollari
Gamma di premi: da 5.000 $ a $ 1 milione in base alla complessità del problema
Percentuale di successo soluzioni: 50%

23. Totale Solvers : più di 200.000 da 200 paesi
16%
2% USA
RUSSIA
2% GERMANIA
INDIA
2% CANADA
44% UK
ITALIA
CINA
5%
ALTRI
6%
9%
14%

24. Un esempio italiano
" Pulire piatti sporchi e vestiti macchiati può diventare piuttosto redditizio. Con l'aiuto di
internet. Giorgia Sgargetta è un chimico: ha 38 anni e lavora per un'azienda
abruzzese. Adora le sfide. Tre anni fa ha partecipato a una competizione sul web:
trovare un indicatore colorato per un detersivo. Ha lavorato per tre mesi, durante le
sere di estate e nei periodi di ferie. Fino a trovare una risposta soddisfacente. E ha
ricevuto un premio in denaro. Ma la storia continua. Perché l'azienda che aveva
pubblicato la richiesta era Procter&Gamble. E dopo alcuni mesi ha presentato una
domanda di brevetto. Giorgia Sgargetta finora ha vinto 30mila dollari (circa 21500
euro) con tre premi "
(Sole 24 ore "Le scommesse industriali si vincono online grazie alle piattaforme di
crowdsourcing")

25. Quali servizi offre?

27. I suoi servizi
"No matter where your organization is on the innovation curve, InnoCentive’s products
and services can help your company identify the shortest distance between a problem
and its solution "
I serivizi Offerti da Innocentive sono:
Innocentive @Work "Le buone idee che portano a grandi soluzioni possono venire da
qualsiasi parte nella tua organizzazione. Innocentive @Work è un modo efficace
per sfruttare la potenza intellettuale dei tuoi migliori e brillanti dipendenti per
risolvere problemi".
Con il software InnoCentive@Work tutti i membri dell'organizzazione possono
lavorare insieme nonostante si trovino distanti (uffici continenti o stati differenti).

28. I suoi servizi
L'idea al centro di questa soluzione è quella di sfruttare al massimo il brain-power
presente nell'azienda . L'azienda deve Incoraggiare i dipendenti a:
pensare globalmente
non limitarsi a svolgere la sola funzione professionale.
L'azienda dovrebbe anche coinvolgere i pensionati ed ex dipendenti al problem
solving. Il software InnoCentive @ Work crea un forum sicuro aperto,
personalizzato su misura dell'organizzazione, in cui i dipendenti, i pensionati e gli
ex dipendenti possono collaborare a risolvere alcuni dei problemi più complessi
dell'organizzazione. I dipendenti saranno premiati per i contributi che portano a
risolvere anche le sfide più difficili .

29. I suoi servizi
Innocentive Consulting
Developing the Agenda Permette di sviluppare una tabella di marcia per il successo
innovativo. Vengono definiti gli interventi che permettono di integrare l'innovazione
la strategia dell'organizzazione. E permette di individuare il modo di integrare
l'innovazione in tutte le fasi dell'attività.
Center of excellence Al fine di costruire una capacità di innovazione, Innocentive
aiuta a creare un polo di innovazione di eccellenza. Viene individuato un team di
leadership, vengono sviluppati i processi di innovazione, potenziata la
professionalità dei dipendenti e lanciati dei programmi di ricompensa.
Innovation Sourcing Vengono determinare le migliori strategie per trovare soluzioni,
sia da fonti interne che esterne.
Valutare i risultati vengono fornite linee guida e buone pratiche sul modo di valutare
l'impatto del programma di innovazione

30. I suoi servizi
Innocentive ONRAMP Training Una volta che le aziende hanno deciso di attuare la
Open Innovation, è necessario disporre di tutte le risorse per garantire che sia
adottata rapidamente e con successo. The InnoCentive OnRamp suite of
professional services and technical resources include:
Pianificazione e Roll-Out Innocentive aiuta le aziende ad adegure i dipendenti con
l'innovazione. e le strategie di crescita. Assicura che le aziende disporranno delle
risorse tattiche, tecniche e le conoscenze adeguate per integrare con successo
l'innovazione nel DNA dell' organizzazione.
Formazione e istruzione Una serie di workshop per istruire i partecipanti sulle
migliori pratiche Open Innovation e sull'arte di superare con successo le sfide.
Comunicazioni e Monitoraggio la Comunicazione e il feedback sono strumenti
fondamentali per il successo. Un Portale fornisce una piattaforma per condividere la
visione dell'organizzazione, favorire il sostegno e suscitare l'entusiasmo per
l'adozione dell' Open Innovation.

31. I suoi servizi
Innocentive Challenges Se non si trovano risposte soddisfacenti all'interno dell' azienda, è
possibile ricorrere al Challenge InnoCentive Center, dove molti Risolutori Globali sono
desiderosi di fornire il loro aiuto. Centinaia di migliaia di persone sono pronte a rispondere
alle Challenge e a risolvere i problemi che sono importanti per le aziende.
"Non importa se il vostro problema è monumentale come la pulizia della fuoriuscita di petrolio
nel Golfo del Messico o la progettazione di un accessorio doccia . Noi vi possiamo aiutare".
Global Solver Network è una Rete Globale di Risolutori provenienti da oltre 200 paesi
diversi.Vedere un problema da un diverso punto di vista può a volte rendere un problema più
semplice. Con la Global Solver Network sarà più facile individuare la giusta prospettiva per
risolvere le challange delle aziende. I Risolutori di problemi Innocentive sono persone
altamente istruite, motivate, provenienti da tutto il mondo per offrire la loro soluzione-visione
su un dato problema. Si tratta di scienziati, ricercatori, imprenditori e ambientalisti. Essi
lavorano nei laboratori e nelle aziende e, talvolta, nel cortile della loro casa. Sono
professionisti e studenti e pensionati. Più del 61% di loro ha un master o un dottorato di
ricerca. Tutto questo aumenta la probabilità che una Challange possa essere risolta. Questo è il
potere del crowdsourcing. Sfruttare il potenziale della folla (crowd) attingendo dalle migliori
menti Innocentive.

42. Mission
Noi crediamo che l'innovazione e il problem solving hanno bisogno di evolversi per
rispondere alle sfide del 21esimo secolo. Scatenando la creatività umana, la passione
e la diversità noi possiamo risolvere i problemi che sono significativi per il business
e la società. Quando si riesce a slegare la ricerca delle soluzioni da una singola
compagnia e settore accadono cose sorprendenti. I problemi vengono risolti meglio,
più velocemente e ad un costo inferiore rispetto al passato. L'economia mondiale sta
costringendo le organizzazioni a far fronte ai problemi radunando tutti i cervelli
dentro e fuori l'impresa. Liberare il potenziale di milioni di persone a lavorare in
modo produttivo su problemi urgenti è il potere di Open Innovation.

45. Forze Debolezze
✔Sfruttare i punti di ✔Debolezze che
forza dell'azienda, in ostacolano il
Opportunità condizioni esterne raggiungimento della
favorevoli. Mission dell'impresa.
Come difendersi dalle
✔ ✔Piani di difesa per
Minacce minacce esterne? evitare che le minacce
acuiscano le debolezze
interne.

46. Punti di forza
Varietà di background intellettuale.
Innocentive attualmente ha una rete
sociale di 200mila Solvers da 200
Paesi diversi.
La forza dei legami deboli sostiene
che le reti più efficienti sono quelle
che collegano la più ampia gamma di
informazioni, conoscenze ed
esperienze.

47. Punti di forza
Varietà di background intellettuale.
Le aziende spendono notevoli risorse per rafforzare i legami forti come ad
esempio i gruppi di lavoro; rafforzarli significa mettere le persone nelle
condizioni di “imparare” sempre dalle stesse persone. Mentre la novità,
l’informazione nuova e inaspettata giunge dalle regioni e dai contesti
relazionali meno frequentati(legami deboli).
Innocentive ha un ruolo fondamentale da questo punto di vista: favorisce il
consolidamento dei legami deboli e la creazione di nuovi legami, stimola
nuove opportunità per la circolazione delle idee e mettono le persone nelle
condizioni di trovare soluzioni ai problemi.

48. Strategie S-O
Estendibilità e Partnership per la condivisione del rischio.
Relazioni di successo tra:
“Fornitore di Challenges” – Innocentive

49. The way into the crowd
PARTNERING
OUTSOURCING
CROWDSOURCING

50. SAP AG
L'elasticità della struttura aziendale di SAP AG è
dovuta all'elevato grado di mutabilità del contesto su
cui agisce,il settore degli ERP e delle Business
Analytics.
- Gli ERP sono applicazioni software che aiutano i
manager nelle attività di business come: controllo di
inventari, tracciamento degli ordini, servizi per i
clienti, finanza e risorse umane.

51. SAP AG
-I Business Analytics sono sistemi capaci di governare
dati non strutturati, il real time, l'ambiente cloud, la
velocità di azione-reazione di un azienda.
Quest'ultima rimane una priorità principale tra i suoi
clienti e continua a rappresentare il principale driver
di crescita.

52. Verso una strategia “relazionale”
La SAP sta per far fronte ad una nuova strategia che
riconosce il ruolo centrale dell’individuo e le sue
esigenze di reattività e capacità di prendere decisioni.
“people-centric business applications”
Ha deciso di modellare su questa strategia tutta la sua
offerta applicativa. D’ora in poi, il software targato
SAP sarà declinato lungo tre precise direttrici: on
premise, on demand e on device.

53. Verso una strategia “relazionale”
On Promise: applicazione installata sui sistemi
proprietari dell’azienda (NetWeaver Business Client);
On Demand(self-sevice):l’utilizzo sia di applicazioni
complementari a quelle on premise oppure di nuove
applicazioni cloud (BusinessObjects B.Intelligence
OnDemand, StreamWork);
On Device:possibilità di interagire con le applicazioni
aziendali da dispositivi mobili (Sybase Mobile Sales,
BusinessObjects Explorer).

54. Condivisione del rischio
Business Partnering (società di consulenza)
- SAP Alliance Service Partner
- SAP Service Partner
OutSourcing
- Business Process OutSourcing
CrowdSourcing
- SAP Innovation&Technology Pavilion

55. SAP Innovation & Technology Pavilion
“Marketplace for prized-based Open Innovation”
L'Open Innovation è un processo attraverso il quale un organismo
cerca idee e conoscenza fuori le mura della propria azienda.
Nella SAP I. & T. Pavilion:
Le menti più brillanti puntano a risolvere le “Challenges” nel campo
della tecnologia, delle scienze e del business; (Solvers)
Clienti e partners promuovono nuove sfide da far risolvere alla
comunità; (Seekers)
“Seekers find solutions, Solvers earn cash rewards”

59. SAP Innovation & Technology Pavilion
E' uno strumente potente e innovativo attraverso il quale tutti i
membri della “SAP ecosystem” costituiscono una collective
talents volta a risolvere problemi sensibili a cui fanno fronte
SAP, i suoi clienti, i suoi partner e una più ampia comunità
di “business software users”.
“That can mean bigger innovation,
faster at lower cost”

60. SAP Innovation & Technology Pavilion
I confini di un'organizzazione sono determinati dai costi di
transazione associati alle diverse attività.
Più elevati sono tali costi, più conviene internalizzare.
✔
Più sono bassi e più conviene acquisire risorse dall'esterno.
✔

61. SAP Innovation & Technology Pavilion
Interfacciandosi con InnoCentive, SAP utilizza il capitale intellettuale disperso nel
web permettendo di avere un’effetto “long tail” nell’ambito dell’IT riducendo i
costi necessari all’implementazione di nuove applicazioni.

62. Il fenomeno della first-copy economy
L'investimento iniziale per la ricerca, la progettazione e
invenzione di processo per tutti gli sforzi complessi sono a
capo di una quota maggiore del bilancio, mentre i costi di
capitale di copie successive diminuisce. All'aumentare del
livello di produttività (intesa come livello di vendita) i costi
variabili non incrementano linearmente. Naturalmente ciò
influisce sui costi totali e abbassa il BEP. L'abbassamento
del punto di pareggio,dunque è dovuto in grosso modo non
all'abbassamento dei costi fissi , bensì all'aumentare del
margine di contribuzione unitario.

63. First-Copy
Economy
First-Copy
Economy

64. Debolezze
Riduzione della qualità del risultato ottenibile.
La retribuzione più irrisoria segmenta verso il basso le professionalità
disposte a offrire il loro contributo, con la conseguente riduzione della
qualità e nell'utilizzo di soluzioni non vincenti, o almeno non in grado di
creare il valore stimato dall'impresa investendo nel crowdsourcing.

65. Strategie W-O
Equilibrio tra Seekers & Solvers.
Un piano di difesa per eliminare tale debolezza è creare equilibrio tra i
vantaggi per impresa e quelli per il solver, affinché entrambi abbiano
stimoli sufficienti a continuare la collaborazione.
Evoluzione verso modelli più equilibrati.
Innocentive è un marketplace in cui cerca di soddisfare le esigenze e le
richieste sia del popolo dei creativi in termini di riconoscimenti più
elevati, sia delle aziende in termini di contributi più raffinati e
selezionati.

66. Minacce
Limiti
Il CrowdSourcing sembrerebbe non essere adatto per porre alla comunità
globale (fuorviante da ogni tipo di contratto) problemi sensibili o
comunque cruciali per il patrimonio aziendale per motivi di sicurezza e
integrità della stessa azienda.
Dunque si ha il bisogno di avere professionisti in grado di risolvere tali
“Challenges” che siano dipendenti dell'azienda e quindi affidabili da
poter assegnare un progetto delicato.

67. Minacce
Deregolamentazioni.
I Solvers non sono impiegati tradizionali, il loro impiego è
completamente deregolato dal punto di vista delle leggi sul lavoro.
La base razionale per la deregolamentazione è, generalmente, che un
minor numero di regole porta a un maggior livello di concorrenza,
conseguentemente a maggior produttività, maggior efficienza e, in
generale, prezzi più bassi.
Le opere prodotte in questo modo sono tendenzialmente inutili dal punto
di vista di portfolio, curricolare, etc.
Nessun contratto scritto, accordi di non divulgazione (NDA).
Salari al di sotto del mercato o accordi di “baratto” sono spesso associati
con il crowdsourcing.

68. Come risponde Innocentive? (Dalla F.A.Q. Del sito)
As a Seeker, can I remain anonymous to prevent my competitors from finding out what I’m
working on?
Seeker™ identities are kept completely confidential and secure unless otherwise requested by the
Seeker. Because InnoCentive facilitates the intellectual property (IP) transfer from Solver to
Seeker, Seeker identity is never disclosed to Solvers. Additionally, Challenges are written to
represent a discrete scientific problem rather than a company-specific problem to hide the
Seeker identity and mask the problem application and industry.
Will the Solver know our identity and will we know theirs?
We keep the identity of the Seeker confidential. It is never disclosed in a Challenge without the
prior consent of the Seeker. We also keep the identity of the Solver confidential. Only when the
winning solution has been chosen by the Seeker, will we disclose to the Seeker the identity of the
Solver. In eRFPs, you have the ability to reveal your company name as a part of the posting so
that your identity is available to those researchers, CROs, or other business entities looking to
respond and provide services to your company.

69. Barriere all'entrata
Requisiti di capitale finanziario
I capitali iniziali necessari per poter accedere al settore sono notevoli soltanto
per coprire le spese pubblicitarie di lancio del servizio e per la realizzazione di
un efficiente e capillare sistema di informazione.
Un importante finanziamento è arrivato grazie alla chiusura di un accordo con
Spencer Trask&Co. , società di venture capital newyorkese, che ha messo sul
piatto ben 6 milioni e mezzo di dollari per lo sviluppo di Innocentive.

70. Barriere all'entrata
Partnership
Difficoltà nell'individuazione di partner adeguati, nell'elaborazione di accordi di
ricerca e collaborazione di buona qualità.

71. Clienti
✔Le grandi aziende e gli enti governativi, che hanno
bisogno di un piattaforma flessibile e internazionale
per individuare possibili soluzioni , o risolvere
problemi difficili al fine di un profitto vantaggioso.

72. Fornitori
✔Intellettuali di ogni settore (ingegneria, chimica, matematica,
informatica, e imprenditorialità) allo scopo di ampliare ed arricchire
il proprio curriculum ed avere una grande vetrina ad ampio raggio
d'azione che permette di crescere la propria notorietà nel settore
d'interesse.

73. Fonti di reddito
✔Provvigioni da ogni ricompensa data al solutore di una
“challenge”.
✔ Contratti di partnership.
✔ Poco sfruttata la pubblicità

74. Competitors
Fellowforce.com is also a competitor of InnoCentive. It was founded "To
Connect Organizations and Talent, through Open Source, for limitless ideas,
innovation & solutions". Fellowforce.com aims to open up organizations for
outside-in participation from experts, consumers, and other interested parties to
generate powerful new options through this collaboration
Philoptima is one of the direct competitors of InnoCentive. It helps foundations,
donors, and other grant makers clearly describe a community challenge and
create a cash prize to spur innovative ideas to help solve the problem...

75. Il Crowdsourcing:
un nuovo modello di Open Enterprise
Il concetto d’impresa aperta continua a evolversi
e la Rete è utilizzata dalle aziende non più solo come fonte
di talenti e d’innovazione, ma anche come bacino
di reclutamento di collaboratori esterni per sviluppare
e realizzare progetti in tempi rapidi e a basso costo.

76. Evoluzione del fenomeno...
Information Sharing
Community
(avvio all'Open Source
con Wikipedia e Youtube)
Le Imprese

77. 1)iniziano col chiedere informazioni o
suggerimenti a Wikinomics
2) iniziano col catturare idee e talenti
(Open Innovation)
Nuovo modo di fare R&S-->genera
nuovi posti di lavoro
-->nuove forme di collaborazione
(professionale , amatoriale)
Questo modello nasce dall'esigenza
di incrementare risorse qualificate in azienda difficile
(alti costi di aggiornamento )

78. Conclusioni
Se un professionista è particolarmente adatto ad uno specifico ambito
settoriale, risulta perfetto per lo svolgimento di un progetto a lui affine.
Rivolgendosi ad una web platform (Innocentive.com) si potranno trovare
competenze super specifiche per ogni argomento, di conseguenza una
persona “servirà” quel progetto, ricompensato con denaro e arrivederci e
grazie.
La potenza del Crowd è la velocità; le persone che lavorano ad orari
diversi, in giorni diversi, su tematiche differenti saranno sempre più
efficienti del singolo o del team di professionisti che hanno una vita
lavorativa ordinaria “poco flessibile”.