1.
© 2012-2020 BASE, Inc. 1
BASE株式会社 藤川 真一
2020.07.21
部下に対して、「難しいね」で
終わらせないマネジメント

2.
© 2012-2020 BASE, Inc. 2
軽く自己紹介
BASE株式会社取締役 EVP of Development
最近の関心事
PAY株式会社取締役 BASE BANK株式会社 マネージャ
ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人の採用
フロントエンド / サーバサイド エンジニア
テックリード候補、マネージャ候補 募集中！
増えゆくAWSの適切なコスト管理

3.
© 2012-2020 BASE, Inc. 3
さて本題です

4.
© 2012-2020 BASE, Inc. 4
今日の話の対象
ピープルマネージャ
プロダクト / プロジェクト マネージャ
ディレクター
CTO、アーキテクト
営業
役割は問いません。
新人マネージャであれば繰り返されがちであり、
絶対にやってほしくないただ一点のお話をします。

5.
© 2012-2020 BASE, Inc. 5
1on1してる時に、うっかり言ってしまう一言
なるほど... 難しいですねぇ

6.
© 2012-2020 BASE, Inc. 6
難しいとは何か？
1. それは本当に難しいことである
2.たいした意味もなく言っちゃってる

7.
© 2012-2020 BASE, Inc. 7
本当に難しいことなのであれば...
それができない理由
（技術的、プライオリティ的）について
議論をし、コンセンサスを得る
実現させるならいつか？を約束する
一緒に実現方法を考えて目標に設定する

8.
© 2012-2020 BASE, Inc. 8
たいした意味なくもなく言っちゃってるケース
・他部署、他チームの問題
・自分以外の問題
解決にエネルギーが必要な問題を
「難しい」でごまかしていませんか？
大体が「人」の問題

9.
© 2012-2020 BASE, Inc. 9
一番の問題は、、、、
・部下のお悩みを解決していない
・上司の上司からも手を下せない状況を生む

10.
© 2012-2020 BASE, Inc. 10
いつしか部下の人は....
この会社には期待できない....と
思ってしまい退職する原因に....
スポンジのように問題を吸収して、
解決に動かない上司は害悪

11.
© 2012-2020 BASE, Inc. 11
難しい、は禁句！
🙅

12.
© 2012-2020 BASE, Inc. 12
解決方法....意識するしかない
仕事に難しいことがあるのは当たり前
当たり前の言葉を言わない
簡単だったら、そもそもあなたに相談しない

13.
© 2012-2020 BASE, Inc. 13
背景
サーバント・リーダーシップで陥りがちな
「いい兄貴問題」とも言われている部分
リーダーシップのあり方が部下に対するフォロ
ワーでありたいと思うと陥りがちの罠

14.
© 2012-2020 BASE, Inc. 14
心がけて欲しいこと
あなたが動かなければ解決できません
ましてコロナ禍のWFHなら余計に！多くの人は
多のチームや周りが見えない。
分譲マンションの管理会社の人みたいになって
はいけません

15.
© 2012-2020 BASE, Inc. 15
部下のお気持ちに沿うということは、
無意味に同意、共感することではありません。
部下にとって上司は唯一の会社のインターフェイス
そこにある問題を分析し、解決しにいきましょう！

16.
© 2012-2020 BASE, Inc. 16
最近、マネージャに勧めた文献
グロービスMBAリーダーシップ
前半のケーススタディ、悩んでる人向け

17.
© 2012-2020 BASE, Inc. 17
おわり！
フロントエンド / サーバサイド エンジニア
ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人 募集中！
まずは、お気軽にzoomでお話しましょう！
facebook / twitter id : fshin2000