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部下に対して「難しいね」で終わらせないマネジメント

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オンライン開催!【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ!マネジメント編
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【日時】2020/7/22(水) 19:30~21:20

Publicada em: Engenharia
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部下に対して「難しいね」で終わらせないマネジメント

  1. 1. © 2012-2020 BASE, Inc. 1 BASE株式会社 藤川 真一 2020.07.21 部下に対して、「難しいね」で 終わらせないマネジメント
  2. 2. © 2012-2020 BASE, Inc. 2 軽く自己紹介 BASE株式会社取締役 EVP of Development 最近の関心事 PAY株式会社取締役 BASE BANK株式会社 マネージャ ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人の採用 フロントエンド / サーバサイド エンジニア テックリード候補、マネージャ候補 募集中! 増えゆくAWSの適切なコスト管理
  3. 3. © 2012-2020 BASE, Inc. 3    さて本題です
  4. 4. © 2012-2020 BASE, Inc. 4 今日の話の対象 ピープルマネージャ プロダクト / プロジェクト マネージャ ディレクター CTO、アーキテクト 営業 役割は問いません。 新人マネージャであれば繰り返されがちであり、 絶対にやってほしくないただ一点のお話をします。
  5. 5. © 2012-2020 BASE, Inc. 5 1on1してる時に、うっかり言ってしまう一言 なるほど... 難しいですねぇ
  6. 6. © 2012-2020 BASE, Inc. 6 難しいとは何か? 1. それは本当に難しいことである 2.たいした意味もなく言っちゃってる
  7. 7. © 2012-2020 BASE, Inc. 7 本当に難しいことなのであれば... それができない理由 (技術的、プライオリティ的)について 議論をし、コンセンサスを得る 実現させるならいつか?を約束する 一緒に実現方法を考えて目標に設定する
  8. 8. © 2012-2020 BASE, Inc. 8 たいした意味なくもなく言っちゃってるケース ・他部署、他チームの問題 ・自分以外の問題 解決にエネルギーが必要な問題を 「難しい」でごまかしていませんか? 大体が「人」の問題
  9. 9. © 2012-2020 BASE, Inc. 9 一番の問題は、、、、 ・部下のお悩みを解決していない ・上司の上司からも手を下せない状況を生む
  10. 10. © 2012-2020 BASE, Inc. 10 いつしか部下の人は.... この会社には期待できない....と 思ってしまい退職する原因に.... スポンジのように問題を吸収して、 解決に動かない上司は害悪
  11. 11. © 2012-2020 BASE, Inc. 11    難しい、は禁句! 🙅
  12. 12. © 2012-2020 BASE, Inc. 12 解決方法....意識するしかない 仕事に難しいことがあるのは当たり前 当たり前の言葉を言わない 簡単だったら、そもそもあなたに相談しない
  13. 13. © 2012-2020 BASE, Inc. 13 背景 サーバント・リーダーシップで陥りがちな 「いい兄貴問題」とも言われている部分 リーダーシップのあり方が部下に対するフォロ ワーでありたいと思うと陥りがちの罠
  14. 14. © 2012-2020 BASE, Inc. 14 心がけて欲しいこと あなたが動かなければ解決できません ましてコロナ禍のWFHなら余計に!多くの人は 多のチームや周りが見えない。 分譲マンションの管理会社の人みたいになって はいけません
  15. 15. © 2012-2020 BASE, Inc. 15    部下のお気持ちに沿うということは、 無意味に同意、共感することではありません。 部下にとって上司は唯一の会社のインターフェイス そこにある問題を分析し、解決しにいきましょう!
  16. 16. © 2012-2020 BASE, Inc. 16 最近、マネージャに勧めた文献 グロービスMBAリーダーシップ 前半のケーススタディ、悩んでる人向け
  17. 17. © 2012-2020 BASE, Inc. 17 おわり! フロントエンド / サーバサイド エンジニア ハイプレーヤー / ハイプレーヤーになりたい人 募集中! まずは、お気軽にzoomでお話しましょう! facebook / twitter id : fshin2000

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