Conférence présentée lors du Scrumday 2015 "Il était une fois… ou l’histoire de l’expérimentation de Scrum à Intel Toulouse commencé par un groupe de 5 ingénieurs, déployé ensuite au service Telephony (80 pers). Cette histoire vécue depuis plus de 2 ans vous sera racontée tour à tour au travers des regards du responsable de programme, du responsable de département et de leur coach agile. Déployer et adapter l’agilité aux besoins d’une organisation en évolution perpétuelle, faire évoluer les rôles et responsabilités de chacun en déployant le “Scrum of Scrum”, tel est le retour d’expérience que nous souhaitons partager avec vous."

2. Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp)
Claude AUBRY (AubryConseil)
Le Scrum chez Intel :
Retour d’expérience

3. Thierry Cammal
Senior Director, Intel Corp.

4. Chapitre I
Notre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience

5. Business
dynamique
L’étincelle
DécisionCoach
Le « bon »
Projet
Notre rencontre avec l’agilité

6. Chapitre II
Déploiement initialLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience

7. Kanban
(Debug)
Release Plan &
Impact Maping
Déploiement initial
Q2’13 Pilote sur une
première équipe
Q4’13 Riche de cette expérience,
déploiement à une deuxième
équipe
Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2
équipes Scrum
Q4’14 Déploiement à d’autres
équipe par « capilarité »
Q1’15 Application du
modèle à la sous-traitance
Scrum of Scrum
On the Job
training
(Sprint 0) Raid
Agile
Q4’14 Déploiement de
Kanban
2013
2014
2015
Product
Owner
SoS
Coaching
(Architecture)

8. Raid Agile - REX
Impact Maping
Kanban
Agile Fluency
RACI
• Plus de trente ateliers sur trois jours
• Une formation différente
• Une véritable immersion dans l’agilité
• Un réel partage d ’expérience
• Une excellente complémentarité des
formateurs
• 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre
en application de nouvelles pratiques dans
l’équipe au support du déploiement du Scrum
de Scrum
• Une responsable qualité
• Un responsable de projet novice dans l’agilité
• Un PO et un SM « fraichement » coachés
• Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés
différentes

9. Chapitre III
Mise à l’échelleLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience

10. Experts
Experts
Equipe D
PO
SM
Integration & Debug Backlog
Equipe B
PO
SM
Intégration Debug
TestDéveloppent
Département SoS
PO
SM
Niveau2
(Intel)
Niveau3
(Sous-traitance)
PO: PO:PO: PO:
Equipe A
PO
SM
• Roadmap
• Release Plan
• Priorisation (journalière)
Super PO:
SCRUM SCRUM-BAN
SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN
SCRUM
Niveau1
(Intel)
Architecture
Et
Développement
Intégration DebugResponsables
de projets
Département
LM
DM
LM LMLM
PL
Une organisation qui évolue
PL

11. Cycle de fonctionnement actuel
Program
Crossfunctionalteams
SoS team (PL/Staff)
Q1
Roadmap
Scrum Team 1
Scrum Team 2
Sprint
Q2 Q3 Q4
Feature
S2
S1 S3
Release
Project 1 (M)
Feature 1 (M)
Project 2 (L)
Project 3 (M)
Feature 2 (S)
Epics/Stories
SoSitems
Stakeholders
SoSBacklog
Team1Backlog
ReleasePlan
SoSBacklog
Team2Backlog
Epics/Stories

12. Chapitre IV
Et après ?Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience

13. Thierry Deleau
Line Manager
Nizar Houati
Scrum Master Sylvestre Dischamp
Project Manager
Sébastien Busson
Scrum Member
Retours d’expérience

14. Scrum of Scrum retrospective
• Renforcement de la notion d’engagement
• Réduction du multitâche
• Gestion de la capacité d’équipe
• Gestion des priorités
• Gestion journalière des obstacles
• Formalisation des activités sous-traitance
• Moins de silos
• Engagement d’équipe
• Lourdeur de la méthode
• Positionnement des LM vis-à-vis des PO
• Optimisation des rapports
• Visibilité donnée aux responsables de projet
• Gestion du plan de release
• Un département agile dans une organisation
qui ne l’est pas (Agile fluency)

15. A – Juin 2013
A quelle date le département a-t-il démarré
sa transition vers l’agilité ?
C – Juin 2012
B – Janvier 2012
D – Juin 2013
321

16. A – en une fois
Comment le département a-t-il déployé le
« Scrum of Scrum » ?
C – par la sous-traitance
B – équipe par équipe
D – par le SoS
321

17. A – partage d’expérience
Que nous a apporté le raid agile ?
C – de bons repas…
B – immersion agile
D – A,B et C
321
• Plus de trente ateliers sur trois jours
• Une formation différente
• Une véritable immersion dans l’agilité
• Un réel partage d ’expérience
• Une excellente complémentarité des
formateurs

18. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires