2. *
SE ENFOCA A LA IDENTIFICACIÓN DE LAS
CONCECUENCIAS DE LA TECNOLÓGIA EN LA
CULTURA Y EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LA ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLÓGIA ES UN
INSTRUMENTO PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL
CAMBIO
3. *
1- CAMBIO EN EL CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO
2- CAMBIOS EN LA DEFINICIÓN DE
SEGMENTO DE MERCADO
3- CAMBIOS EN LA DEFINICIÓN
DE INDUSTRIA.
4- CAMBIOS EN LAS RELACIONES
ENTRE EMPLEADO CLIENTE.
5- CRECIENTE GLOBALIZACIÓN
DE LOS MERCADOS
4. *
- CAMBIO EN TECNOLÓGIA DEL PRODUCTO, REDUCCIÓN
DEL CICLO DE VIDA.
- REDUCCIÓN EN EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO SI LA
TECNOLÓGIA ESTA DISPONIBLE PARA TODOS LOS
COMPETIDORES.
- AUMENTO EN EL CICLO DE VIDA DE PRODUCTO SI LA
TECNOLÓGIA REDUCE COSTOS
5. *
• MENOR ESTABILIDAD EN LOS SEGMENTOS
• SE ENFOCA EN EL MERCADO DEFINIDO
• IMPORTANCIA A LA SENSIBILIDAD DEL MERCADO Y A LAS
NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES
6. *
AUMENTA LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
SE ESTABLECEN NUEVAS REGLAS DE
COMPETENCIA
7. *
AUMENTA LOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN DE
LOS EMPLEADOS A TODOS LOS NIVELES
SE ENFOCAN A LO QUE LOS EMPLEADOS
“SABEN” NO EN LO QUE HACEN
8. *
SURGMENTO DE UN MERCADO GLOBAL.
ELECCIÓN ENTRE MERCADOS GLOBALES
Y SEGMENTOS
9. *
1. Que competencias requiere el administrador
para enfrentar el reto tecnológico
2. Como se relaciona el administrador con el
entorno cambiante
3. Por que es importante considerar que una
organización invierta en Tecnología
