1. Es un
proceso
Que facilita vincular
Aquí
Hacia estamos y
donde donde
vamos estamos
Que
hacer
Como
hacer

2. PLANIFICACIÓN
Es el proceso de establecer
objetivos y escoger el medio mas
apropiado para el logro de los
mismo antes de emprender la
acción.(Goodstein 1998)
Es el proceso de definir el curso
de accion y los procedimientos
requeridos para alcanzar os
objetivos y las metas. El plan
establece lo que hay q hacer
para llegar al estado final Es un proceso de toma de
deseado. (Cortes 1998) decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo e
cuanta la situación actual y los
factores internos y externos
que pueden influir en el logro de
los objetivos. (Jiménez, 1982)

3. Es el proceso por el cual los
administradores de forma
sistemática y coordinada
piensan sobre el futuro de la
organización, establecen
objetivos, seleccionan
alternativas y definen
programas de actuación a largo
plazo. Es una herramienta de
diagnostico, análisis, reflexión
y toma de decisiones colectivas
en torno al quehacer actual y
camino que deben recorrer en
las organizaciones e
instituciones para adecuarse a
los cambios y a las demandas
que le impone el entorno y
lograr al máximo los
beneficios

4. • Liderazgo.
Que requiere • Participación
la • Consenso.
planificación • Independencia.
• Modelos de organización.
estratégica • Modelo metodologico
• Identificar y
Para que promocionar el
sirva la desarrollo.
planificación • Aumentar la
posibilidad de éxito.
estratégica • Vincular el entorno
, la participación , la
estrategia y la
gestión

5. Modelos de planificación
Planificación Planificación
Planificación
normativa o prospectiva
prospectiva
tradicional participativa
Planificación
Planificación Planificación
estratégica
interactiva estratégica
educativa

6. Planificación estratégica
Momento
explicativo
Momento
prospectivo
Momento
estratégico
Momento
táctico
operacional

7. Priorización de
proyectos
2. Factibilidad 3.Factibilidad
1. Impacto 10. sostenibilidad
económica técnica
6.Corresponde 11.Innovaciones
5. ncia con la tecnológicas
4.Tiempo Participación misión y la
de los actores visión
12.Costo de
7. integralidad 8. Valor 9.
postergar la
político gobernabilidad
solución

8. Programación general
del plan
Costo
Cronogram Financiamient
Nivel inmediat
a o
o
Cubrir
Indica Años del Aproximaci
costos
cuando será plan ón de
del
ejecutado egresos
proyecto
responsable
s
Garantizan
la
ejecución

9. Plan Operativo Anual
Se lo formula y
Es un desglose En el están prueba en el
del plan general contenidos los ultimo trimestre
proyectos y sub del año anterior
proyectos con l
información básica
que orienta su
diseño, gestión y
evaluación.

10. Plan de mejora
• Se formula para ayudar a mejorar las falencias derivadas de
un proceso de autoevaluación institucional.
• Requiere la ampliación y el respaldo de todos los responsables
institucionales que de una u otra forma tengan relación con la
unidad o unidades evaluadas.
Plan contingente
• Contiene una serie de actividades, acciones o lineamientos de
políticas de carácter coyuntural que pueden llevarse a efecto
antes que se aprueben y se ponga en practica el plan
estratégico.
• es elaborado al termino del momento estratégico por parte
del equipo de planificación y son los directivos institucionales
quienes toman las decisiones para su implementación.

11. PROTOCOLO
EMPRESARIAL
El triunfo laboral no se mide
únicamente en términos de desempeño.
Es también fundamental que el
trabajador pueda conocer y adaptarse
al entorno de la organización. Uno de
los aspectos claves en este proceso es
el manejo adecuado de las relaciones
interpersonales donde su imagen juega
el rol principal, dicho manejo
efectuado en una empresa es el
protocolo empresarial.

12. TENER EN CUENTA
•Saber •Cortesía Telefónica.
convivir, saber
agradar y saber
•Respeto de Jerarquías.
estar preparado con
un toque de estilo
personal y •Ser cortes, agradable
presentación de
•Estilo y positivo.
comunicación.
personal.
•Ser •Utilizar un
respetuoso. adecuado
•Ser lenguaje
puntual, di oral, escrito
screto. y corporal.

13. PROPORCIONANDO
Conocimiento
s
Habilidade
s
Actitudes
Valores
Desenvolvimien
to

14. El protocolo empresarial otorga las
herramientas necesarias para proyectar una
imagen exitosa, positiva y segura; tanto en el
área laborar como personal.se constituye como
una herramienta fundamental de comunicación
que facilita y asegura un adecuado
desenvolvimiento en sociedad.
A través del conocimiento de ciertas
habilidades , y comprendiendo que nos
revelamos a través de nuestras acciones y lo
que con ellas expresamos, podemos establecer
equilibrios que nos permitan proyectarnos
laboral y personalmente con modales adecuados
y conocimiento de protocolo social y
empresarial, es posible proyectar una imagen