1. VI “La organización en el pequeño negocio”. Definición: Consiste en establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al realizar las tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas a fin de lograr un objetivo. - Disposición y correlación de las actividades de una empresa.

3. Establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.

4. Suministra métodos para desempeñar actividades de manera eficiente y eficaz.

5. Reduce o elimina duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

6. Estructura reflejar objetivos y planes de empresa, autoridad y su ambiente.

8. Sistematización. Las actividades y recursos deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar la eficiencia.

9. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades.

10. Jerarquía.

11. Simplificación de funciones: métodos sencillos.

13. Organización informal: personas unidas por intereses comunes, sociales, tecnológicos, de trabajo o de objetivos.

14. Principios de la Organización. 1. Del objetivo: Todas las actividades de organización deben estar relacionadas con los objetivos empresariales. Un puesto se justifica si sirve para alcanzar los objetivos. 2. Jerarquía.

15. 3 Especialización: realización de una actividad específica. Superespecialización

16. Principios de la Organización. 4. Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada nivel de responsabilidad debe corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir con responsabilidad. 5.Difusión: Obligaciones y responsabilidad de cada puesto deben publicarse: MOF. No demasiado detalle.

17. Unidad de mando y ámbito de control. 6 Unidad de mando 7 Ámbito de control: Es el número de subordinados inmediatos que dependen de un jefe, con el fin de realizar actividades con eficiencia. Gerente Marketing Operaciones Finanzas Operario

20. Proporcionan imagen formal de organización, facilitan su conocimiento y constituye fuente de consulta.

21. Representan un elemento técnico valioso para el análisis organizacional.

22. La división de funciones.

23. Los niveles jerárquicos.

24. Las líneas de autoridad y responsabilidad.

25. Los canales formales de la comunicación.

26. La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento.

27. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

28. Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.