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Le ICT sono fonte di VANTAGGIO COMPETITIVO?




             cecilia.rossignoli@univr.it
Le ICT CREANO VALORE?

Quali sono realmente i benefici che le ICT sono in grado di apportare in
termini di vantaggi competitivi?

Come misuriamo questo valore?

Le ICT oggi ampliano la gamma delle soluzioni organizzative adottabili e
da queste scelte derivano forme organizzative assai diverse
Attività di ricerca in corso

Collaborazione tra Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università
di Verona e il Dipartimento di Technology Management and Innovation
di Grenoble Ecole de Management (Francia)



Obiettivo della ricerca:

Le ICT sono realmente fonte di vantaggio competitivo?
Obiettivo della ricerca


Verificare l’ impatto determinato da alcune tecnologie dell’informazione
(ICT) nei confronti delle performance e quindi sui risultati economici delle
imprese



Rapporto tra Dynamic Capabilities e Digital Data Genesis
Dynamic Capabilities
Dynamic capabilities come “l ’ insieme di competenze e capacità che
  consente all’impresa di creare nuovi prodotti e processi e di rispondere
  alla variazione delle circostanze di mercato” (Pavlou and El Sawy,
  2006; Rai, Patnayakuni & Seth, 2006; Zollo & Winter, 2002; Teece,
  2007)

Dynamic capabilities come “processi aziendali che utilizzano le risorse –
  in particolare, i processi che integrano, riconfigurano, conseguono e
  sbloccano le risorse – per fronteggiare ed eventualmente creare un
  cambiamento del mercato” (Heisenhardt & Martin, 2000)

Per Dynamic Capabilities si intende quell ’ insieme di fattori che
  giustifica i diversi gradi di successo che le organizzazioni
  raggiungono in ambienti turbolenti
Digital Data Genesys (DDG)

Con DDG si intente il processo di:

scelta di una tecnologia dell’informazione che abbia come fine quello
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Le ICT sono fonte di vantaggio competitivo?

  • 1. Le ICT sono fonte di VANTAGGIO COMPETITIVO? cecilia.rossignoli@univr.it
  • 2. Le ICT CREANO VALORE? Quali sono realmente i benefici che le ICT sono in grado di apportare in termini di vantaggi competitivi? Come misuriamo questo valore? Le ICT oggi ampliano la gamma delle soluzioni organizzative adottabili e da queste scelte derivano forme organizzative assai diverse
  • 3. Attività di ricerca in corso Collaborazione tra Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Verona e il Dipartimento di Technology Management and Innovation di Grenoble Ecole de Management (Francia) Obiettivo della ricerca: Le ICT sono realmente fonte di vantaggio competitivo?
  • 4. Obiettivo della ricerca Verificare l’ impatto determinato da alcune tecnologie dell’informazione (ICT) nei confronti delle performance e quindi sui risultati economici delle imprese Rapporto tra Dynamic Capabilities e Digital Data Genesis
  • 5. Dynamic Capabilities Dynamic capabilities come “l ’ insieme di competenze e capacità che consente all’impresa di creare nuovi prodotti e processi e di rispondere alla variazione delle circostanze di mercato” (Pavlou and El Sawy, 2006; Rai, Patnayakuni & Seth, 2006; Zollo & Winter, 2002; Teece, 2007) Dynamic capabilities come “processi aziendali che utilizzano le risorse – in particolare, i processi che integrano, riconfigurano, conseguono e sbloccano le risorse – per fronteggiare ed eventualmente creare un cambiamento del mercato” (Heisenhardt & Martin, 2000) Per Dynamic Capabilities si intende quell ’ insieme di fattori che giustifica i diversi gradi di successo che le organizzazioni raggiungono in ambienti turbolenti
  • 6. Digital Data Genesys (DDG) Con DDG si intente il processo di: scelta di una tecnologia dell’informazione che abbia come fine quello di generare e acquisire dati in forma originariamente in un formato digitale integrazione di tale tecnologia negli appropriati processi aziendali gestione efficace dei dati digitali prodotti.
  • 7. Le tecnologie di Digital Data Genesys Sistemi di CRM Sistemi di Business Intelligence
  • 8. Primi risultati Pensare a come utilizzare le ICT costringe a ripensare ai propri processi organizzativi e quindi a recuperare efficienza Limitati investimenti in ICT da parte delle aziende del Nord Est (PMI) Non investire solo in ICT ma sulle persone che utilizzano.