Intervento di Francesco Gatto, Responsabile CUOA Finance, al convegno "L’evoluzione dei modelli e dei sistemi di Analisi e Reporting Direzionale" organizzato da Club Finance in collaborazione con Oracle

1. L’EVOLUZIONE DEI MODELLI E DEI SISTEMI DI ANALISI E
REPORTING DIREZIONALE
26 giugno 2013
La Business Inteligence per il CFO.
Dal closing & reporting ai dashboards e alle scorecards: una visione
integrata dei processi e delle soluzioni a supporto delle decisioni e della
comunicazione agli stakeholders
in collaborazione con

2. Classe di fatturato dell'Azienda
30,8%
10,3%
17,9%
12,8%
28,2%
0 – 25 ml euro 26 – 50 ml euro 51 – 100 ml euro
101 – 200 ml euro Oltre 200 ml euro
Campione di 80 CFO di aziende nordest
Il campione della survey

3. 11,27%
25,35%
19,72%
45,07%
45,07%
9,86%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00%
Contribuire alla definizione
della strategia aziendale
Monitorare e misurare le
performance di business
Contribuzione alla riduzione
dei costi e dei margini
Contribuire alla gestione e
dei flussi finanziari
Contribuire alla gestione
dei finanziamenti
Supportare processi di
crescita (fusioni, acquisiz.)
Qual è rispetto alle seguenti attività il profilo di efficacia che il CFO ritiene di
possedere attualmente?
Livello scarso Livello medio Livello alto Livello molto alto
Il ruolo attuale del CFO

4. Il ruolo attuale del CFO
Attualmente qual è la definizione che meglio esprime il ruolo
del CFO?
32,4%
38,0%
29,6%
E’ una figura che coordina e raccorda le diverse tipologia di informazioni interne all’azienda per
l’analisi delle performance e il supporto alle scelte strategiche e di business
E’ una figura che governa i flussi finanziari dell’azienda e verifica la fattibilità finanziaria dei progetti
aziendali
E’ una figura che tiene sotto controllo l’andamento economico e finanziario con l’obiettivo di tener
sotto controllo i costi aziendali

5. Il ruolo atteso del CFO
Con un orizzonte da qui ai prossimi 5 anni, qual è la
definizione che meglio esprimerà il ruolo futuro del CFO?
11,3%
11,3%
77,5%
E’ una figura che coordina e raccorda le diverse tipologia di informazioni interne all’azienda
per l’analisi delle performance e il supporto alle scelte strategiche e di business
E’ una figura che governa i flussi finanziari dell’azienda e verifica la fattibilità finanziaria dei
progetti aziendali
E’ una figura che tiene sotto controllo l’andamento economico e finanziario con l’obiettivo di
tener sotto controllo i costi aziendali
L’evoluzione del CFO
passa attraverso una
capacità di analisi del
business per supportare le
scelte strategiche e la
definizione del business
model dell’azienda.
Tutto ciò presuppone un
coinvolgimento attivo nelle
decisioni strategiche, una
forte conoscenza del
business per un’efficace
integrazione di tutte le
informazioni aziendali,
anche attraverso adeguati
modelli e tools
gestionali.