Diaporama utilisé par Olivier Vanderijst, Président du comité de direction de la SRIW, lors de sa conférence au Forum financier de Mons-La Louvière, le 29 janvier 2019

1. Quelle stratégie pour la S.R.I.W. dans le paysage
des outils économiques wallons ?
Olivier Vanderijst
Président du Comité de Direction
Forum financier de Mons-La Louvière, le 29 janvier 2019

2. Quelle est finalement la stratégie ?
Comment la S.R.I.W. s’intègre-t’elle dans le paysage des outils économiques publics ?

3. 1,7
milliards
2,3
milliards
50
millions
Fonds propres
430
1,9
milliards
60
Valeur de
participations
(valeur d’entrée)
Pied de bilan
Entreprises
participées
Résultat estimé 2018
(100 millions en
2017)
Collaborateurs
172
millions
investis en 2018

4. S.R.I.W. - Nouveau périmètre
Participations historiques significatives (FN, Sonaca, Safran, Ethias)
Suppression de certaines filiales / Simplification
Clarification des responsabilités
Compliance par rapport au code de gouvernance

5. Budget 2019
En millions d’€
Dividendes grandes participations 55
Dividendes autres 5
Intérêts prêts 18
Revenus trésorerie 4
Coûts de fonctionnement - 12
Résultat 70
Plus-values
Moins-values / Réductions de valeur

6. Des chiffres ne font pas une stratégie…

7. Créer de la valeur dans les entreprises participées (en capital ou en prêt),
de manière à consolider le tissu socio-économique wallon,
et à générer des revenus pour la S.R.I.W.

8. © L’écho, 15 janvier 2017
La S.R.I.W., un investisseur généraliste

9. La S.R.I.W., un investisseur à long terme

10. La S.R.I.W., un investisseur de haut de bilan

11. Le financement S.R.I.W. est toujours sur mesure

12. Entreprises contrôlées Entreprises étrangères « Owners » Entreprises
Life sciences Digital Transition énergétique
Différentes plateformes d’investissement

13. Entreprises contrôlées
Différentes plateformes d’investissement

14. Les entreprises “contrôlées” majoritairement ou en co-contrôle
100 %
93 %
50 %
31 %

15. Entreprises étrangères
Différentes plateformes d’investissement

16. Les entreprises étrangères ayant une activité en Wallonie

17. Différentes plateformes d’investissement
« Owners » Entreprises

18. Les entreprises familiales, ou détenues par leur management

19. Life sciences
Différentes plateformes d’investissement

20. S.R.I.W. Life Sciences
Venture
Capital
Infrastructure &
Ecosystem
Growth
Capital
Investment
Funds35 % 40 % 15 % 10 %

21. > 30039179
Millions €
Portfolio
Market
Value
Companies
in Portfolio
Network
experts, consultants,
managers,…
+ 121
Millions €
Return on
Investments

22. Digital
Différentes plateformes d’investissement

23. W.IN.G
Comité
d‘investissement
01
PITCH RUN
02
Co-financement
Belfius
03
Lancé
en février
2016
+ de 480
projets
rentrés
min
50K€
*
max
500k€
57
startups
financées
…
7 MEUR
investis

24. Scale up & Fonds

25. Différentes plateformes d’investissement
Transition énergétique

26. Transition énergétique
EOLIEN OFFSHORE
126 megawatts installés
PHOTOVOLTAΪQUE
EOLIEN ONSHORE
EFFICACITÉ
ENERGÉTIQUE
SOLUTIONS
ENERGÉTIQUES

27. Quels sont nos défis aujourd’hui ?
Faire face à la 4ème révolution
industrielle
Internationalisation
du financement
Concurrence
internationale des
incubateurs
Gouvernance
Gestion des risques
Financement
désintermédié

28. “Less is more ? Together is more !”

29. 2 pôles
Coupole
Invests
Pôle 1
Pôle 2

30. Fournir un support
plus qualitatif
des entreprises
participées
Echanger de façon plus
intensive les infos &
bonnes pratiques
Mettre en commun
les compétences et
expertises Accroître la mise en
réseau
Mutualiser l’audit
et la compliance
Rester agiles !
L’évolution & l’articulation des outils de finance publique sont une nécessité absolue
Offrir un
continuum de
financement

31. Et en guise de conclusion…

33. Merci !