Présentation de Pierre Mottet au forum financier de Namur le 11 mai 2022

1. © 2022 IBA SA
Forum Financier Namur – Mai 2022
Pourquoi Entreprendre Aujourd’hui ?

2. © 2022 IBA SA
Se réaliser en apportant une solution à une demande légitime
du monde d’aujourd’hui ?
Entreprendre :

3. Protect, Enhance and Save Lives
Viggo Mommaerts, treated with Proton Therapy

4. Disclaimer
This presentation may contain forward-looking statements.
All statements other than statements of historical facts, including statements regarding IBA’s objectives,
plans, goals, strategies, future growth and growth drivers, industry outlook, future orders, revenues,
backlog, earnings growth, cash flows, performance, market acceptance of or transition to new products or
technology, may constitute forward-looking statements. Expressions such as “could”, “believes”,
“outlooks”, “estimates”, “anticipates”, “expects”, “intends”, “may”, “plans”, “predicts”, “projects”, “will”,
“would” and other similar expressions, or the negative of these terms, are forward-looking statements.
By their very nature, forward-looking statements require IBA to make assumptions and are subject to
inherent risks and uncertainties that could cause the actual future facts to differ materially from those
anticipated and which give rise to the possibility that IBA’s assumptions may not be correct and that IBA’s
predictions, objectives, expectations or conclusions will not prove to be accurate or will not be achieved.
These statements are based on IBA’s reasonable assumptions and beliefs in light of the information
available to IBA at the time such statements are made, and may not take into account the effect of any
information occurring after such statements have been made. IBA does not undertake to update any
forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of IBA.
4

5. Protect, Enhance and Save Lives
Viggo Mommaerts, treated with Proton Therapy

6. Agenda
I. Le projet d’entreprise d’IBA
II. Nos valeurs et fiertés
III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie

7. Agenda
I. Le projet d’entreprise d’IBA
II. Nos valeurs et fiertés
III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie

8. • Faire reconnaitre une
supériorité technologique
• Créer de l’emploi
• En Région Wallonne
UNE ENVIE D’ENTREPRENDRE POUR

9. • Un cyclotron révolutionnaire, 15 fois plus
efficient
• 25% market share
• 1 système/an (2.5 M€)
• 15 personnes
LE PROJET
• Financement (2.5M€) ???
• Industriels
• UCL + IRE +Famille (Capital)
• RW (75% avances récupérables)

10. Une Histoire Belge …
10
La Belgique est un des premier pays européens à
installer un cyclotron en 1947
Dans une région avec une expertise en
mécanique et en physique nucléaire
En 1985, Yves Jongen, directeur du centre de recherche du
cyclotron à LLN rentre d’année sabbatique à Berkeley pour
créer IBA à LLN, dans le pays qui l’a formé
Yves est toujours Chief Research Officer d’IBA et est reconnu
(IAEA, …) comme un des 2 meilleurs experts mondiaux dans
le domaine

11. Market 1978 – 1987 (30 MeV Cyclotrons)
SCANDITRONIX
36%
Cyclotron Corp 24%
Sumitomo
10%
Thomsson
(CGR-MeV)
6%
Japan Steel
6%
TCC 3%
Niiefa Russia 3%
NAC 3%
IBA 3%
DV Efremov 3%
CTI 3%
Source: IAEA

12. IBA 90%
Market 1988 – 2009 (30 MeV Cyclotrons)
30 MeV Cyclotrons
EBCO tech. 10%
Source: IAEA

13. • Supériorité technologique ?
• # 1 vs Siemens & GE
• > 300 M€ Chiffre d’Affaires
• Market Cap > 500M€
• Créer de l’emploi de qualité ?
• >1600 personnes
• Le triple avec les sous-traitants
• Trs hautes qualifications à la frontière de
la technologie
• En Région Wallonne ?
• dont 1000 en Wallonie
• Actionnaire de référence
LA RÉALITÉ AUJOURD’HUI

14. 14
Diversification

15. Highlights
To update
100 000+
PT patients
treated
40
countries
on 5 continents
35
years
(1986)
56
nationalities
1551
employees
53%
Y generation
26%
women
312MIO
revenues in
2020
+10%
Revenues
in 2020
1.1MIA
equip. & serv.
backlog
4
business
units
65
PT solutions
sold
42%
proton therapy
market share
600+
accelerators
sold
53
service
contracts
11%
of sales
invested in R&D
IBA headquarters
Louvain-la-Neuve (BE)
IBA Dosimetry
Schwarzenbruck (DE)
IBA USA
Herndon (US)
IBA Russia & CIS
Moscow (RU)
IBA Asia
Beijing (CN)
15

16. 16
Centre de Protonthérapie
Research room
Machine &
Patient QA
Treatment
planning room
Treatment
control room
Full Gantry
Fixed Beam

17. 17
La structure mécanique de traitement (Gantry)

18. 18
Ancrage Belge
* Based on voting rights according to transparency notifications, updated on February 1st, 2022
Sustainable Anchorage – 31.89%
IB Anchorage – 0.91%
IBA SA– 2.40%
IBA Investment– 0.14%
UCLouvain – 2.23%
IRE-IBR – 7.44%
SFPI-FPIM – 0.15%
SRIW – 1.87%
Sopartec – 0.47%
Belfius Insurance – 3.11%
BNP Paribas – 1.38%
Norges Bank – 2.96%
Kempen Capital Mgmt – 2.29%
Paladin Asset Mgmt – 2.01%
BlackRock – 1.06%
Public – 39.69%
Market Cap >
500 M€

19. 19
Ups & Downs
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019 2020 2021
Revenues Market cap
* 2018 including Dosimetry,
presented as "held for sale" in IBA's financial statements.

20. Agenda
I. Le projet d’entreprise d’IBA
II. Nos valeurs et fiertés
III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie

21. ©
2006
Values & Pride
Mission : Protect,enhance and
save lifes.
Values : Care, Dare, Share, Be
Fair.
And Have fun.
University spin off culture. Team.
Quality Jobs.
Belgian in the world.
Stakeholder approach – B-Corp
Double voting right
Dividend Matching profit sharing

22. ©
2006
Board Governance Statement

23.  Do what others can not do – for the customer
 Donner envie de se lever le matin
 Les brevets, c’est bien. Courrir plus vite que la concurrence, c’est mieux
 We didn’t know it was impossible. So we did it.
 Only Paranoid survive
 Errare humanum est ! (Perseverare Diabolicum )
 We only have 1 life. We only have 1 world.
Culture IBA : Extraits
23

24.  Never take no as an answer. Count on forgiveness as much as on
authorization
 Creativity is nowhere like in the (good) university labs. Bad temper too.
 R&D always costs more than you think. But it is worth it
 Methods and compliance also
 Standardization is key to low cost & profitability. Why can’t the
customer get that ?
Lessons learned
24

25.  There is no mistake until the game is over
 You are stronger than you believe (and than big conglomerates)
 Leverage is a two way street (and the bank is always on the right side)
 Run the show as if it belonged to you. And maybe it will.
 The Golden Rule :
The (unleveraged reference) shareholder is always right : just be it !
Lessons learned
25

26. Agenda
I. Le projet d’entreprise d’IBA
II. Nos valeurs et fiertés
III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie

27. De nombreux enjeux économiques
Forte progression depuis début 2021 Tensions sur le sous-jacent

28. Budget régional sous pression
Le déficit public se creuse La soutenabilité de la dette pose question

29. Relevons le défi : réduire les pénuries de main d'oeuvre
Trop peu de candidats Inadéquation des compétences
• 39,700 emplois vacants en Wallonie
• 200,000 demandeurs d’emploi
• 126 métiers en pénurie en 2021 (100 en 2019)

30. Relevons le défi : vers un paysage entrepreneurial fort
Davantage d'entreprises Davantage de croissance

31. Les challenges

32. Entreprendre
en Wallonie
• Pour se faire plaisir
• Pour l’Emploi
• Pour une Prospérité
• Partagée et responsable
• Qui permet l’Investissement
• Face aux défis
32

33. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ?
Accélérer la création et le développement
de l’activité économique en Wallonie
33
PouruneWallonieentête
Durablement
Ensemble

34. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ?
Accélérer la création et le développement
de l’activité économique en Wallonie
34
Desentreprisesleadersetinnovantes,desjobsquiontdusens!

35. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ?
Accélérer la création et le développement
de l’activité économique en Wallonie
35
Desentreprisesleadersetinnovantes,desjobsquiontdusens!
La province belge avec le plus haut PIB par habitant
est en Wallonie

36. ©
2006
CONCLUSION
If you had to choose a moment in history to be born and you did not know ahead of time who you would
be – you didn’t know whether you were going to be born into a wealthy family or a poor family, the
colour of your skin, what country you would be born in, whether you were going to be a man or a
woman – if you had to choose blindly what moment you’d want to be born, you’d choose « now »
- Barack Obama, 2016

37. © 2021 IBA SA
Thank you!
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