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Presentation Mottet Fofi Namur 11.05.22.pdf

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  1. 1. © 2022 IBA SA Forum Financier Namur – Mai 2022 Pourquoi Entreprendre Aujourd’hui ?
  2. 2. © 2022 IBA SA Se réaliser en apportant une solution à une demande légitime du monde d’aujourd’hui ? Entreprendre :
  3. 3. Protect, Enhance and Save Lives Viggo Mommaerts, treated with Proton Therapy
  4. 4. Disclaimer This presentation may contain forward-looking statements. All statements other than statements of historical facts, including statements regarding IBA’s objectives, plans, goals, strategies, future growth and growth drivers, industry outlook, future orders, revenues, backlog, earnings growth, cash flows, performance, market acceptance of or transition to new products or technology, may constitute forward-looking statements. Expressions such as “could”, “believes”, “outlooks”, “estimates”, “anticipates”, “expects”, “intends”, “may”, “plans”, “predicts”, “projects”, “will”, “would” and other similar expressions, or the negative of these terms, are forward-looking statements. By their very nature, forward-looking statements require IBA to make assumptions and are subject to inherent risks and uncertainties that could cause the actual future facts to differ materially from those anticipated and which give rise to the possibility that IBA’s assumptions may not be correct and that IBA’s predictions, objectives, expectations or conclusions will not prove to be accurate or will not be achieved. These statements are based on IBA’s reasonable assumptions and beliefs in light of the information available to IBA at the time such statements are made, and may not take into account the effect of any information occurring after such statements have been made. IBA does not undertake to update any forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of IBA. 4
  5. 5. Protect, Enhance and Save Lives Viggo Mommaerts, treated with Proton Therapy
  6. 6. Agenda I. Le projet d’entreprise d’IBA II. Nos valeurs et fiertés III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie
  7. 7. Agenda I. Le projet d’entreprise d’IBA II. Nos valeurs et fiertés III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie
  8. 8. • Faire reconnaitre une supériorité technologique • Créer de l’emploi • En Région Wallonne UNE ENVIE D’ENTREPRENDRE POUR
  9. 9. • Un cyclotron révolutionnaire, 15 fois plus efficient • 25% market share • 1 système/an (2.5 M€) • 15 personnes LE PROJET • Financement (2.5M€) ??? • Industriels • UCL + IRE +Famille (Capital) • RW (75% avances récupérables)
  10. 10. Une Histoire Belge … 10 La Belgique est un des premier pays européens à installer un cyclotron en 1947 Dans une région avec une expertise en mécanique et en physique nucléaire En 1985, Yves Jongen, directeur du centre de recherche du cyclotron à LLN rentre d’année sabbatique à Berkeley pour créer IBA à LLN, dans le pays qui l’a formé Yves est toujours Chief Research Officer d’IBA et est reconnu (IAEA, …) comme un des 2 meilleurs experts mondiaux dans le domaine
  11. 11. Market 1978 – 1987 (30 MeV Cyclotrons) SCANDITRONIX 36% Cyclotron Corp 24% Sumitomo 10% Thomsson (CGR-MeV) 6% Japan Steel 6% TCC 3% Niiefa Russia 3% NAC 3% IBA 3% DV Efremov 3% CTI 3% Source: IAEA
  12. 12. IBA 90% Market 1988 – 2009 (30 MeV Cyclotrons) 30 MeV Cyclotrons EBCO tech. 10% Source: IAEA
  13. 13. • Supériorité technologique ? • # 1 vs Siemens & GE • > 300 M€ Chiffre d’Affaires • Market Cap > 500M€ • Créer de l’emploi de qualité ? • >1600 personnes • Le triple avec les sous-traitants • Trs hautes qualifications à la frontière de la technologie • En Région Wallonne ? • dont 1000 en Wallonie • Actionnaire de référence LA RÉALITÉ AUJOURD’HUI
  14. 14. 14 Diversification
  15. 15. Highlights To update 100 000+ PT patients treated 40 countries on 5 continents 35 years (1986) 56 nationalities 1551 employees 53% Y generation 26% women 312MIO revenues in 2020 +10% Revenues in 2020 1.1MIA equip. & serv. backlog 4 business units 65 PT solutions sold 42% proton therapy market share 600+ accelerators sold 53 service contracts 11% of sales invested in R&D IBA headquarters Louvain-la-Neuve (BE) IBA Dosimetry Schwarzenbruck (DE) IBA USA Herndon (US) IBA Russia & CIS Moscow (RU) IBA Asia Beijing (CN) 15
  16. 16. 16 Centre de Protonthérapie Research room Machine & Patient QA Treatment planning room Treatment control room Full Gantry Fixed Beam
  17. 17. 17 La structure mécanique de traitement (Gantry)
  18. 18. 18 Ancrage Belge * Based on voting rights according to transparency notifications, updated on February 1st, 2022 Sustainable Anchorage – 31.89% IB Anchorage – 0.91% IBA SA– 2.40% IBA Investment– 0.14% UCLouvain – 2.23% IRE-IBR – 7.44% SFPI-FPIM – 0.15% SRIW – 1.87% Sopartec – 0.47% Belfius Insurance – 3.11% BNP Paribas – 1.38% Norges Bank – 2.96% Kempen Capital Mgmt – 2.29% Paladin Asset Mgmt – 2.01% BlackRock – 1.06% Public – 39.69% Market Cap > 500 M€
  19. 19. 19 Ups & Downs 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 2019 2020 2021 Revenues Market cap * 2018 including Dosimetry, presented as "held for sale" in IBA's financial statements.
  20. 20. Agenda I. Le projet d’entreprise d’IBA II. Nos valeurs et fiertés III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie
  21. 21. © 2006 Values & Pride Mission : Protect,enhance and save lifes. Values : Care, Dare, Share, Be Fair. And Have fun. University spin off culture. Team. Quality Jobs. Belgian in the world. Stakeholder approach – B-Corp Double voting right Dividend Matching profit sharing
  22. 22. © 2006 Board Governance Statement
  23. 23.  Do what others can not do – for the customer  Donner envie de se lever le matin  Les brevets, c’est bien. Courrir plus vite que la concurrence, c’est mieux  We didn’t know it was impossible. So we did it.  Only Paranoid survive  Errare humanum est ! (Perseverare Diabolicum )  We only have 1 life. We only have 1 world. Culture IBA : Extraits 23
  24. 24.  Never take no as an answer. Count on forgiveness as much as on authorization  Creativity is nowhere like in the (good) university labs. Bad temper too.  R&D always costs more than you think. But it is worth it  Methods and compliance also  Standardization is key to low cost & profitability. Why can’t the customer get that ? Lessons learned 24
  25. 25.  There is no mistake until the game is over  You are stronger than you believe (and than big conglomerates)  Leverage is a two way street (and the bank is always on the right side)  Run the show as if it belonged to you. And maybe it will.  The Golden Rule : The (unleveraged reference) shareholder is always right : just be it ! Lessons learned 25
  26. 26. Agenda I. Le projet d’entreprise d’IBA II. Nos valeurs et fiertés III. Entreprendre aujourd’hui en Wallonie
  27. 27. De nombreux enjeux économiques Forte progression depuis début 2021 Tensions sur le sous-jacent
  28. 28. Budget régional sous pression Le déficit public se creuse La soutenabilité de la dette pose question
  29. 29. Relevons le défi : réduire les pénuries de main d'oeuvre Trop peu de candidats Inadéquation des compétences • 39,700 emplois vacants en Wallonie • 200,000 demandeurs d’emploi • 126 métiers en pénurie en 2021 (100 en 2019)
  30. 30. Relevons le défi : vers un paysage entrepreneurial fort Davantage d'entreprises Davantage de croissance
  31. 31. Les challenges
  32. 32. Entreprendre en Wallonie • Pour se faire plaisir • Pour l’Emploi • Pour une Prospérité • Partagée et responsable • Qui permet l’Investissement • Face aux défis 32
  33. 33. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ? Accélérer la création et le développement de l’activité économique en Wallonie 33 PouruneWallonieentête Durablement Ensemble
  34. 34. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ? Accélérer la création et le développement de l’activité économique en Wallonie 34 Desentreprisesleadersetinnovantes,desjobsquiontdusens!
  35. 35. 12/05/2022  Comment redresser la Wallonie ? Accélérer la création et le développement de l’activité économique en Wallonie 35 Desentreprisesleadersetinnovantes,desjobsquiontdusens! La province belge avec le plus haut PIB par habitant est en Wallonie
  36. 36. © 2006 CONCLUSION If you had to choose a moment in history to be born and you did not know ahead of time who you would be – you didn’t know whether you were going to be born into a wealthy family or a poor family, the colour of your skin, what country you would be born in, whether you were going to be a man or a woman – if you had to choose blindly what moment you’d want to be born, you’d choose « now » - Barack Obama, 2016
  37. 37. © 2021 IBA SA Thank you! 37

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