Diaporama utilisé par Olivier de Wasseige, administrateur-délégué de l'Union wallonne des entreprises, lors du webinaire qu'il a animé pour le Forum financier, le 30 octobre 2020.

2. Contexte
La crise du Covid-19 a frappé et frappe encore durement le
tissu économique de notre pays et singulièrement celui de
Wallonie...
• Drames humains, des catastrophes économiques et sociales et des
désorganisations néfastes pour l’équilibre de notre société.
• Cette crise a visibilisé encore davantage certaines failles structurelles de
la Wallonie qui, si elles nécessitaient déjà d’être traitées avant cette
période sombre, imposent à présent une véritable et urgente prise à
bras-le-corps par les autorités regionales.

3. Nous craignons plus un tsunami économique
que le virus proprement dit.
Commerce - PE
La fin du chômage Corona et le passage au
chômage économique classique
déclencheront certainement des
licenciements.
Industrie - ME
Nous sommes comme beaucoup dans une incertitude totale. La vision à moyen terme
ne permet pas d'être fortement optimistes alors que nous ne sommes pas en énorme
stress financier. Mais ne sachant ce qui nous attend, nous faisons le gros dos et freinons
tous les investissements de A à Z. Je suis inquiet pour mon personnel et notre avenir
alors que nous sommes en situation relativement confortable. Industrie - PE
Il est important de prolonger le principe du
chômage covid pour toutes les sociétés et
toutes les catégories de personnel jusqu'à la
fin de l'année !
Construction - ME
La confiance de nos partenaires
commerciaux à l’exportation a été réduite à
néant et les ventes se sont arrêtées. En
conséquence, nous avons licencié tous nos
employés.
Industrie - TPE
Carnet de commandes se vide à vue d'œil.
Industrie - PE
On pense à plus d'automatisation car nous
subissons vraiment durement le manque de
personnel...
Industrie - ME
Il ne faut surtout pas laisser resurgir la période
anxiogène très destructrice et il faut empêcher
toutes les fermetures de commerces ou
d'entreprises. De telles décisions sont
ravageuses au niveau socio-économique !
Construction - PE
La différence énorme des aides entre la Wallonie et la
Flandre est incompréhensible. Les aides wallonnes sont
largement trop lentes et insuffisantes, et ne permettent pas
aux entreprises de s'en sortir. (…) Il y a URGENCE pour un
VRAI plan Marshall dynamique et accessible en faveur des
entreprises si on veut éviter une faillite généralisée.
Services - PE
Avec la gestion que l'on a eue, ni l'économie n'a
été épargnée, ni le nombre de malades. On a
perdu sur les deux tableaux. Et la partie n'est pas
finie, on peut encore faire pire...
Industrie - TPE
La plus grande difficulté actuelle est d’avoir
assez de personnel pour faire fonctionner les
usines vu les quarantaines et écartements.
Industrie - GE
Un second lockdown aurait des effets désastreux
sur la présence du site en Belgique. Le Groupe ne
souhaitant plus mettre toutes ses ressources de
distribution dans un seul pays trop exposé aux
décisions politiques contradictoires et illogiques.
Services - ME
Nous sommes une entreprise technologique et nous devons
maintenir un niveau d'innovation élevé. Rester compétitif et
maintenir un niveau d'innovation important est un vrai challenge
sachant que notre croissance a été impactée entre 15% & 20%, ce
qui complique les potentielles levées de capitaux de Venture
capitalist internationaux.
Services - PE

4. • Un état des lieux de la conjoncture deux fois par an
(37ème édition)
• Centré sur la Wallonie et ses entreprises
• Basé sur une enquête auprès des chefs d’entreprise
wallons:
–Réalisée en deux temps: du 21 au 23 septembre et
du 19 au 21 octobre.
–359 réponses en septembre et 423 en octobre.
• Alimenté par les données des enquêtes ERMG (14ème
enquête)
4
Le Point Conjoncturel
Edition spéciale Coronavirus #2

5. Incertitudes considérables autour des
perspectives:
 Se basent sur des facteurs de santé
publique et économiques qui peuvent
être vite bouleversés ;
Divergence marquante entre les
différents pays.
La reprise en 2021 dépendra de
l’évolution de la pandémie, des mesures
prises par les pouvoirs publics et du
comportement des citoyens.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 5
Environnement international

6. 3e trimestre = reprise forte mais partielle
Les mois de septembre et d’octobre marquent
un coup d'arrêt à la reprise économique.
L'activité globale de la Zone euro a stagné en
septembre et s’est contractée en octobre
Industrie manufacturière >< Services
La reprise postposée.
Passage d’un scénario à choc unique à chocs
successifs.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 6
Environnement européen

7. L’économie belge est durement frappée par
la crise sanitaire :
 Chute du PIB historique pour le 2e
trimestre: -14,5% comparativement au 2e
trimestre 2019.
Reprise à partir du 3e trimestre …
Mais ralentissement en septembre et temps
mort en octobre… Le chiffre d’affaires des
entreprises est encore inférieur de 14% par
rapport à son niveau normal.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 7
Environnement belge

8. L’évolution de l’activité sur les 6 derniers
mois a été pire qu’escomptée.
En septembre, les entrepreneurs wallons
anticipaient une moindre détérioration de leur
activité pour les 6 prochains mois.
Mais en octobre, la crainte des nouvelles
mesures de confinement a plombé leurs
perspectives en octobre.
Pour l’ensemble de 2021, le chiffre d’affaires
des entreprises wallonnes restera en moyenne
inférieur de 11% à leur niveau d’avant crise.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 8
Wallonie: évolution de l’activité

9. Conférence de presse – 29 octobre 2020 9
Raisons de la baisse du chiffre d’affaires

10. Effet de la crise plus fort sur les indépendants
et les petites entreprises.
La Wallonie est composée de 97,1,% de petites
entreprises.
La Wallonie présente un profil vulnérable
par sa structure entrepreneuriale.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 10
Impact sur le chiffre d’affaires

11. Les résultats sur l’évolution des
investissements ont été pires qu’attendus
(Point rouge).
Diminution d’1/3 des volumes
d’investissements
 Le manque de prévisibilité influence
lourdement les décisions d’investissement
Pour les 6 prochains mois, encore une large
majorité des entrepreneurs limiteront leurs
investissements.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 11
Investissements

12. Même constat pour les exportations que
pour l’activité et les investissements:
L’évolution des exportations a été pire
qu’envisagée par les exportateurs
wallons lors des 6 derniers mois (Point
rouge).
Effondrement de la demande extérieure
 2/3 des entreprises connaissent une
baisse de leurs exportations à cause de
la Covid-19.
Pour les 6 prochains mois, les exportations
wallonnes seront encore bien en-dessous de
leur niveau normal.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 12
Exportations

13. 13% des employeurs wallons jugent encore
le risque de faillite probable voire très
probable !
29% des entreprises ont toujours des
problèmes de liquidités Les PME sont les
plus touchées.
Si un second confinement de 6 semaines
devait avoir lieu, 49% des entreprises
indiquent qu’elles ne survivraient que si, et
seulement si, les mesures de soutien du
printemps étaient répétées !!
6% des entreprises ne survivraient pas
à ce deuxième confinement.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 13
Risque de faillite

14. La confiance des consommateurs s’est
écroulée à un niveau record en avril.
Sur le 3e trimestre, la confiance des
consommateurs s’est légèrement améliorée
mais stagne à un niveau encore très éloigné
de la moyenne d’avant crise.
La confiance repart à la baisse en octobre:
Détérioration de la situation économique
;
Prévision d’une ↗ hausse du chômage ;
Dégradation attendue de la situation
financière des ménages.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 14
Confiance des consommateurs

15. Sur les 6 derniers mois, moins de pertes
d'emploi qu'estimées.
Emploi relativement épargné grâce aux
stabilisateurs automatiques et plus
particulièrement par le chômage temporaire
Covid.
Alors que les employeurs wallons semblaient
moins pessimistes pour les 6 prochains mois, la
crainte d’un nouveau confinement a fortement
assombri cette perspective.
 On s’attend à des mois difficiles pour le
marché de l’emploi.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 15
Emploi

16. ↘ de l’emploi salarié en Wallonie sur le 1er
semestre 2020 (-14.000 salariés, principalement
dans le secteur privé).
Les employeurs et les collaborateurs restent
pessimistes à propos de l’emploi pour plusieurs
raisons :
Fin du chômage temporaire 2020 (pour
certains secteurs) ;
Vague de faillites ;
Crainte d’un 2e confinement et l’incertitude
toujours à un niveau historiquement élevé.
Estimations: entre 35.000 et 50.000 pertes
d’emploi d’ici fin 2021.
Conférence de presse – 29 octobre 2020 16
Emploi salarié

17. Les entrepreneurs wallons sont une
nouvelle fois extrêmement pessimistes
–La légère reprise du 3e trimestre
semble déjà loin…
–Les entreprises craignent un nouveau
confinement total
–Nos 4 grands indicateurs sont encore à
des niveaux extrêmement bas
 On se dirige vers une récession à
double creux…  La reprise s’éloigne…
Conclusions du Point Conjoncturel (1/2)

18. Les demandes de l’UWE :
–Les soutiens publics devront continuer
pendant de longs mois.
–Suppression des tests pour
asymptomatiques  gros problème :
• (85% x 3j) + (15% x 7j) = 360j absences 
100% x 10 jours = 1.000 jours absences,
soit 2,7 fois plus !
–Respecter la règle stricte du télétravail
–Quand ce n’est pas possible, respecter les
règles sanitaires, telles que définies
sectoriellement par des protocoles au sein
du G10
Objectif court terme : protéger simultanément
le système de soins et le tissu économique.
Conclusions du Point Conjoncturel (2/2)

19. La Wallonie n'a plus
de joker!

20. Etat des lieux avant le Covid-19

21. Besoin de redéploiement
• Besoin impérieux de changements profonds dans
notre Région
• Get Up Wallonia doit en effet dépasser le cadre
strict de la gestion de la crise pour être ce plan de
Transition et de Redéploiement dont la Wallonie a
tant besoin
• Rendre confiance, ne pas se limiter à voir cette crise
par les seules difficultés réelles qu’elle engendre
mais aussi par les opportunités qu’elle offre
• Dialogue et action entre les acteurs de la société
pour que tous construisent ensemble une Wallonie
où il fait bon vivre, travailler, apprendre et
entreprendre

22. 2. Le moyen terme1. Le court terme
35 mesures prioritaires pour une
action rapide des autorités
Sortie le 7 octobreSortie le 1er juillet
Plan de
redéploiement du
tissu économique
wallon post-crise
basé sur quelques
grandes mesures
structurelles
Le Plan de relance de l'UWE
est un travail en 2 temps

23. 1. Mieux gérer
2. Renforcer nos chaînes de valeur
3. Innover à tous niveaux
4. Investir
5. Etre une région leader en matière de
durabilité
6. Miser sur le capital humain
7. Accompagner les entrepreneurs et les
travailleurs
8. Faire des acteurs publics des moteurs
du changement
Le plan de redéploiement de l'UWE...
C'est 8 propositions d'actions !

24. 1. Mieux gérer

25. Les finances publiques wallonnes ne se portaient déjà
pas au mieux avant la crise du Covid-19 (déficit
structurel, accroissement significatif de la dette). Cette
crise a encore aggravé la situation.
Pour l’UWE, les prémices d’un plan de
redéploiement passent par une meilleure gestion
et une meilleure gouvernance.
Redéployer, c’est
avant tout mieux gérer

26. Redéployer, c’est
avant tout mieux gérer
Celles-ci se traduiront en priorité par :
1. La réalisation d’un Budget Base Zéro exhaustif et
sans tabous
2. La simplification du paysage des structures
publiques et l’optimisation de leur fonctionnement
3. La redéfinition de l’action publique régionale

27. 2. Renforcer nos
chaînes de valeur

28. Une large réindustrialisation de la Wallonie est une
nécessité pour remettre notre économie sur le
chemin d’une croissance durable : l’industrie joue un
rôle clé dans les activités de R&D&I, les gains de
productivité, le commerce extérieur et la recherche de
solutions technologiques à la transition.
Dans ce cadre, le concept de «chaînes de valeur», et
leur nécessaire renforcement, doit s’entendre
dans son intégralité : de l’innovation à la
production, sans oublier la logistique.
Redéployer, c’est renforcer
nos chaînes de valeur

29. Redéployer, c’est renforcer
nos chaînes de valeur
A cette fin, les priorités de l’UWE sont les suivantes :
• Adopter une politique industrielle ambitieuse et intégrant
l’ensemble des éléments des chaînes de valeurs
• Assurer un cadre attractif et compétitif aux entrepreneurs et
aux investisseurs de Wallonie
• Assurer une analyse continue, globale et harmonisée des
chaînes de valeurs régionales
• Renforcer le maillage des chaînes de valeur au travers de la
consolidation de petits acteurs et de soutien à la croissance
exogène des PME
• Favoriser les «circuits courts» dans le cadre des marchés
publics
• Renforcer l’approche sectorielle de l’AWEX
• Diffuser la culture et les outils numériques, singulièrement au
sein des PME et des entreprises industrielles «traditionnelles»

30. 3. Innover à
tous niveaux

31. Pour une petite économie très ouverte sur le monde
comme l’est la Wallonie, la recherche et l’innovation sont d’une importance cruciale
pour le développement économique, mais plus largement pour l’ensemble de la société.
Les défis climatiques mais également sanitaires et
économiques auxquels nous faisons face imposent également plus que jamais aux
entreprises wallonnes d’accélérer leur transformation digitale.
Redéployer, c’est faire
de l’innovation une priorité

32. Redéployer, c’est faire
de l’innovation une priorité
A cette fin, les priorités de l’UWE sont les suivantes :
• Être attentifs à la bonne allocation des moyens budgétaires disponibles
(Green Deal, RIS3…) et éviter la dispersion des moyens
• Définir les Domaines d’Innovation Stratégique, dans le cadre de la mise à
jour de la RIS3, basés sur la réalité industrielle de la région, tout en les
inscrivant dans le cadre des objectifs sociétaux
• Défragmenter le paysage institutionnel et des structures régionales afin
de renforcer l’action régionale
• Conforter la place de la Wallonie à la pointe de la R&D en maximisant la
participation des Wallons aux programmes de recherche européens
• Accélérer la digitalisation de l’économie en développant les usages et la
maturité numériques des entreprises et des administrations et la connectivité
sur tout le territoire wallon, dont la mise en œuvre de la 5G

33. 4. Investir

34. Redéployer, c’est
investir avec pertinence !
L’Union Wallonne des Entreprises partage cette vision et
demande un soutien à trois types d’investissements en
Wallonie :
1. Les investissements productifs : ces investissements sont
ceux qui ont un impact direct et fort sur le redéploiement
(infrastructures partagées de R&D, hubs logistiques, plateformes
d’innovation…)
2. Les investissements qui soutiennent l’économie :
infrastructures de transport, d’énergie ou encore de
télécommunication
3. Les investissements qui rendent plus efficaces les
fonctions régaliennes : digitalisation de la justice, de
l’enseignement, du secteur des soins de santé…

35. Redéployer, c’est
investir avec pertinence !
Parmi ces investissements, l’UWE met un focus
particulier sur la réhabilitation des friches en
Wallonie et rappelle son souhait de voir 100
hectares de friches revalorisées chaque année.
L’UWE est convaincue qu’un véritable cluster
industriel peut se structurer autour de cette
question.

36. 5. Etre une région
leader en matière
de durabilité

37. Nous proposons quelques actions phares pour faire de la
Wallonie une région leader en matière de durabilité :
Rénover et renouveler le bâti wallon tant privé que
public : une véritable opération de transition, dont les
impacts seront majeurs, tant sur la consommation
énergétique que sur le développement économique et
social
Développer les communautés d’énergie renouvelable :
celles-ci constituent un fort potentiel de développement
pour la Wallonie, et sont porteuses d’innovations (tant
technologiques que sociétales), d’enthousiasme et de
perspectives
Redéployer, c’est être une région leader
en matière de durabilité
© Pierre Debras

38. Redéployer, c’est être une région leader
en matière de durabilité
Investir et soutenir les projets innovants visant à
rendre l’énergie climatiquement neutre : la Wallonie
doit tout mettre en œuvre pour développer des
capacités de production et de stockage d’énergies
neutres en carbone, notamment de combustibles
alternatifs
Favoriser une mobilité durable : la Wallonie doit
mettre en place une fiscalité routière intelligente pour
tous les usagers, et favoriser l’achat de voitures récentes

39. 6. Miser sur le
capital humain

40. La crise actuelle a pour mérite de démontrer la
nécessité d’un marché du travail plus résilient et
agile pour répondre aux évolutions socio-
économiques, environnementales et sanitaires de la
Wallonie.
L’UWE prône une série de mesures autour de 4 axes
prioritaires :
Redéployer, c’est miser sur le
capital humain

41. Redéployer, c’est miser sur le capital humain
1.Orienter les jeunes vers les métiers en demande et en émergence
Orienter et accompagner les jeunes de l’enseignement secondaire vers les filières/métiers en grande demande structurelle et en émergence via des mécanismes
innovants et une orientation positive
2. Former tout au long de la vie
Développer une culture de l’apprentissage au sein de la
population wallonne en proposant : des mécanismes financiers
favorisant la formation continue, l’alternance comme
pratique d’excellence, le renforcement des compétences des
enseignants et la mobilité des professionnels (enseignement
- formation – entreprise), et l’accélération de la modularisation
de l’offre de formation professionnelle

42. 3. Insérer durablement sur le marché du travail
L’UWE prône une série de mesures permettant le maintien
dans l’emploi et l’insertion des nouveaux travailleurs telles que
la mise en œuvre du chèque formation carrière ou encore le
recours à des mécanismes de soutien pour mettre en œuvre
une partie du plan de formation de l’entreprise durant les
périodes de suspension du contrat de travail (ex. le chômage
économique et le chômage corona)
4. Digital skills et Digital Learning
L’UWE souhaite l’accélération du déploiement de la « Stratégie
numérique pour l’éducation » en Fédération Wallonie-
Bruxelles ainsi que des recommandations de Digital Wallonia
Redéployer, c’est miser sur le capital humain

43. 7. Accompagner
les entrepreneurs
et les travailleurs

44. Si de nombreuses entreprises ont déjà été touchées
durant la crise, bien d’autres le seront à moyen et long
termes, notamment celles qui
ont, durant la crise, répondu à leur carnet de
commandes d’avant-crise.
L’Union Wallonne des Entreprises invite les autorités
à ne pas limiter leurs aides et accompagnements
aux seules entreprises touchées durant le cœur
de la crise.
Redéployer, c’est accompagner les
entrepreneurs et les travailleurs pour
traverser cette crise inédite

45. Redéployer, c’est accompagner les entrepreneurs et
les travailleurs pour traverser cette crise inédite
L’UWE identifie plusieurs mesures d’accompagnement fédérales, vitales pour
la survie des entreprises, dont :
• Allonger le chômage temporaire Coronavirus :
Nous recommandons d’allonger les mesures simplifiées et transitoire de 2
ans, jusque 2022 avec une révision de la situation tous les 3 mois
• Augmenter l’efficience du crédit temps Coronavirus et du crédit
temps fin de carrière «coronavirus » :
Il serait opportun de baser l’octroi aux entreprises impactées selon la perte
du chiffre d’affaires dans les mois qui précèdent la demande et pas
seulement aux entreprises reconnues comme entreprises en difficulté ou en
restructuration durant la crise
• Assouplir la réglementation concernant les heures supplémentaires
pour permettre aux entreprises de faire face aux pics et aux creux
d’activité :
L’UWE prône une prolongation de la mesure Covid-19 relative à
l’augmentation du plafond d’heures supplémentaires porté à 220h, négocié
en fonction du secteur et ce, pour la période post-covid

46. 8. Faire des
acteurs publics
des moteurs du
changement

47. Les autorités régionales et locales wallonnes mais aussi
de nombreux parapublics régionaux sont en contact
permanent avec les entreprises pour des démarches et
des projets de natures très variées.
Par ce lien fort qui les unit, le secteur public dispose de
leviers considérables pour accompagner le secteur privé
dans son développement au bénéfice de la collectivité.
De très nombreuses actions publiques vont déjà dans
ce sens mais, pour l’UWE, une meilleure articulation
est possible. Elle passe par de nombreuses mesures
(petites et plus structurelles).
Redéployer, c’est rendre
les autorités partenaires des entreprises

48. Dans le cadre de son Plan de Redéploiement, l’UWE
identifie plusieurs pistes dont :
• Une énergie abordable, disponible et durable
• Une simplification administrative et une réduction
des charges sur les entreprises
• Un meilleur retour des marchés publics au profit de
l’économie régionale
• Une réforme des mécanismes d’accompagnement du
FOREM pour faire face au marché de l’emploi post
Covid
• Une amélioration notable de la gouvernance et de
l’organisation de l’offre d’enseignement et de
formation
Redéployer, c’est rendre
les autorités partenaires des entreprises

49. Ce Plan de Rédéploiement se veut être une contribution constructive
au Plan Get Up Wallonia
En résumé, il est urgent de :
• solidifier notre tissu économique (plus d’entreprises et plus grandes)
• créer massivement de l'emploi privé (56% de l'emploi total dans les
entreprises en Wallonie contre 65% en Flandre)
• réformer structurellement la sphère publique
La crise sanitaire et les échéances fédérales (2024) ne font que
renforcer le besoin impérieux de changements profonds dans notre
Région
La Wallonie ne peut plus se permettre d’attendre, d’hésiter et de
tergiverser
Conclusion

50. La Wallonie doit se reprendre en main : redonner
force à nos acteurs, et avoir des objectifs
atteignables pour :
Conclusion
Redevenir une des régions les plus compétitives
d’Europe
Viser un taux d’activité de 80%
Contribuer aux objectifs de réduction des gaz à effet de
serre
Ces objectifs doivent être poursuivis avec vigueur et rigueur
dès à présent

52. Au-delà des difficultés, des entreprises et des personnes travaillent,
des entreprises engagent, des entreprises innovent et œuvrent à la
transition, des entreprises performent à l’international…
Autorités et entreprises doivent mettre aussi ces éléments en avant
pour que les citoyens wallons retrouvent confiance en leur Région et
ses acteurs économiques, pour que nos jeunes se tournent vers nos
entreprises pour y développer les projets wallons de demain et qu’un
vent d’optimisme nécessaire à tous souffle à nouveau sur notre région
L’UWE sera partenaire du Gouvernement Wallon tant pour préciser et
mettre en œuvre les réformes utiles que pour porter ce message de
confiance
Donner confiance !

53. www.uwe4wallonia.be
Merci pour votre
attention!