conocimientos y competencias

1. CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS
PED EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO – UCSP

2. •Informática
•Contabilidad de
costos
•Legislación laboral
•Finanzas
•Iniciativa
•Trabajo en equipo
•Liderazgo
•Comunicación
CONOCIMIENTOS COMPETENCIAS
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3. Definición de Competencia
(Martha Alles)
Son las características de personalidad
derivadas en comportamientos que
generan un desempeño exitoso.
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4. Comportamientos
Competencias
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5. Modelo Iceberg
 Visible
 Destrezas
 Conocimientos
 No Visible
 Motivación
 Actitudes
 Valores
 Rasgos de personalidad
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6. Relación entre Conocimientos y
Competencias
Competencias
conductuales o de
gestión (blandas)
Competencias técnicas y
de conocimientos (duras)
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7. Modelo de Martha Alles
 Competencias Cardinales: (blandas)
 Aquellas que deberán poseer todos los integrantes de la
organización.
 Competencias Específicas: (duras)
 Aquellas que se relacionan directamente con las tareas y
funciones de los puestos.
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8. La Gestión por Competencias
MISIÓN VISIÓN
COMPETENCIAS
C. CardinalesPLAN ESTRATÉGICO
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9. Para Implementar las
Competencias se Requiere:
1. Definir las competencias cardinales (definidos por los jefes )
2. Definir en los análisis de puesto competencias específicas.
Según el MOF, jefe con jefe.
3. Definir los grados o niveles de competencias.
4. Confección de diccionario de competencias y
comportamiento. Saber el estado de las competencias de la
empresa.
5. Evolución y medición de competencias.
6. Implementar su gestión en todos los demás sub-sistemas de
RRHH.
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10. Metodología de Martha Alles:
Capital Humano
Talleres de
reflexión con la
máxima
conducción
Diccionario de
competencias
Descriptivos de
puestos por
competencias
Definición de
competencias
cardinales y
específicas
Diccionario de
comportamientos
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11. Diccionario de Competencias de
Martha Alles
 Ver diccionario
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