SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
1
Definities van ICT Architectuur competenties.
De architectuurcompetenties zijn opgesteld door uit te gaan van de competenties van het NGI1
en later
aangevuld vanuit TOGAF en de niveaus en rollen in ITAC.
Architectuurprincipes
t.a.v. bedrijfsprocessen
Sluit de bedrijfsprocessen aan bij de strategie en de business principes van de
organisatie.
Bedrijfsstrategie Vertaalt de bedrijfsstrategie in architectuurprincipes.
Bedrijfsontwikkeling Ontwikkelt een organisatie door het inbrengen van mogelijkheden van
informatietechnologie in de architectuur.
Business architectuur Kunnen vaststellen in welke bedrijfsprocesstappen de bedrijfsobjecten opgezet,
onderhouden en gebruikt worden. Specificeren van de relaties tussen deze stappen, de
bedrijfsprocesstappen en de bedrijfsobjecten en de bedrijfsprocesstappen en de
omgeving.
Monitoren nieuwe
technologie
Monitoort de algemene mogelijkheden van informatietechnologie ter ondersteuning of
uitvoering van de bedrijfsprocessen.
Bedrijfsprocesstappen Identificeert de bedrijfsprocesstappen, hun onderlinge relaties en hun relaties met de
omgeving.
Business Risk Houdt rekening met de risico’s voor een organisatie (bedrijfs- of ondernemersrisico)
verbonden aan de toepassingen van informatietechnologie.
Materiekennis Heeft kennis van het businessdomein dat onderwerp is van de architectuurstudie.
Architectuurprincipes
t.a.v. applicaties
Zorgt voor aansluiting van de applicatiearchitectuur bij de strategie en de business en
IT principes van de organisatie. Ondersteunen bij het onderzoeken van de beschikbare
of te ontwikkelen applicaties. Werkt oplossingsalternatieven en daaruit volgende
consequenties uit op basis van de principes uitgaande van de eisen en wensen.
Softwareontwikkeling Adviseert over de aanpak van softwareontwikkeling, bijvoorbeeld over de gebruikte
methoden en technieken.
Methoden&technieken
architectuur
Hanteert en kent methoden en technieken voor het analyseren en ontwerpen van
architectuur.
Methoden&technieken
voor business analyse
Hanteert en kent methoden en technieken voor het analyseren en ontwerpen van
organisaties en bedrijfsprocessen op hoog niveau.
Informatieobjecten Identificeert informatie objecten en koppelt deze aan bedrijfsprocesstappen.
IT strategie Draagt bij aan het opstellen van een informatietechnologiestrategie, rekening houdend
met de bedrijfsstrategie en de algemene architectuurprincipes.
Ontwikkelingen
Architectuur
Monitoort nieuwe ontwikkelingen op het gebied van architectuur en ziet
mogelijkheden om deze toe te passen.
Architectuur frameworks Heeft kennis van verschillende architectuur frameworks.
Uitbesteden en inkopen Adviseert over de optimale manier om bedrijfsonderdelen uit te besteden of IT
componenten in te kopen. Denkt mee over het opstellen van aanbestedingen.
Tools Hanteert de eigenschappen van de geautomatiseerde hulpmiddelen voor het ontwerpen
van een architectuur.
Opstellen van
architectuuraanpak
Stelt de aanpak van een architectuurtraject vast, maakt daarbij een keuze in de op te
leveren producten en de uit te voeren activiteiten.
Architectuurprincipes
t.a.v.
informatiearchitectuur
Structureert de eisen aan de informatievoorziening en de informatie objecten rekening
houden met de architectuurprincipes.
Informatiesysteem
functionaliteit en data
services
Identificeert informatiesysteem functionaliteit en data services en analyseert hun
onderlinge relaties.
Architectuur assessment Doet een assessment op de bestaande architectuur en bekijkt de aansluiting op de
strategie en principes en het risico van de oplossing en doet aanbevelingen en
verbetervoorstellen voor de architectuur.
1
Taken, Functies, Rollen en Competenties in de Informatica. Johan C. Op de Coul. 2001 Ten
Hage& Stam, Den Haag.
1
Flevy (www.flevy.com) is the marketplace
for premium documents. These
documents can range from Business
Frameworks to Financial Models to
PowerPoint Templates.
Flevy was founded under the principle that
companies waste a lot of time and money
recreating the same foundational business
documents. Our vision is for Flevy to
become a comprehensive knowledge base
of business documents. All organizations,
from startups to large enterprises, can use
Flevy— whether it's to jumpstart projects, to
find reference or comparison materials, or
just to learn.
Contact Us
Please contact us with any questions you may have
about our company.
• General Inquiries
support@flevy.com
• Media/PR
press@flevy.com
• Billing
billing@flevy.com

Mais conteúdo relacionado

Destaque (12)

Presentacion clase 1
Presentacion clase 1Presentacion clase 1
Presentacion clase 1
 
SSI Certificate
SSI CertificateSSI Certificate
SSI Certificate
 
Shooting script EF
Shooting script EFShooting script EF
Shooting script EF
 
Elizabeth tang hkctu disclourse of lobbying activities
Elizabeth tang   hkctu disclourse of lobbying activitiesElizabeth tang   hkctu disclourse of lobbying activities
Elizabeth tang hkctu disclourse of lobbying activities
 
Ecosistema digitale per diffusione web and social della Campagna “Cibo 100% M...
Ecosistema digitale per diffusione web and social della Campagna “Cibo 100% M...Ecosistema digitale per diffusione web and social della Campagna “Cibo 100% M...
Ecosistema digitale per diffusione web and social della Campagna “Cibo 100% M...
 
nwxua.odt
nwxua.odtnwxua.odt
nwxua.odt
 
Chapter6 osi
Chapter6 osiChapter6 osi
Chapter6 osi
 
Hustle Con - Community Hacks: Why Delighted Users Are The Best Way To Grow
Hustle Con - Community Hacks: Why Delighted Users Are The Best Way To GrowHustle Con - Community Hacks: Why Delighted Users Are The Best Way To Grow
Hustle Con - Community Hacks: Why Delighted Users Are The Best Way To Grow
 
Cuál es mi idea
Cuál es mi ideaCuál es mi idea
Cuál es mi idea
 
Nifas dalam islam
Nifas dalam islamNifas dalam islam
Nifas dalam islam
 
Unit 4 lo11
Unit 4 lo11Unit 4 lo11
Unit 4 lo11
 
Tarea vi recursos didacticos
Tarea vi  recursos didacticosTarea vi  recursos didacticos
Tarea vi recursos didacticos
 

Mais de Flevy.com Best Practices

100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
Flevy.com Best Practices
 
Project Management for MBA (in French)
Project Management for MBA (in French)Project Management for MBA (in French)
Project Management for MBA (in French)
Flevy.com Best Practices
 
Customer-centric Culture
Customer-centric CultureCustomer-centric Culture
Customer-centric Culture
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
Flevy.com Best Practices
 

Mais de Flevy.com Best Practices (20)

100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
100 Case Studies on Strategy & Transformation.pdf
 
Project Management for MBA (in French)
Project Management for MBA (in French)Project Management for MBA (in French)
Project Management for MBA (in French)
 
4 Stages of Disruption
4 Stages of Disruption4 Stages of Disruption
4 Stages of Disruption
 
Customer-centric Culture
Customer-centric CultureCustomer-centric Culture
Customer-centric Culture
 
[Whitepaper] Business Transformation Success Factors
[Whitepaper] Business Transformation Success Factors[Whitepaper] Business Transformation Success Factors
[Whitepaper] Business Transformation Success Factors
 
[Whitepaper] 5 Dimensions of Employee Engagement Scorecard
[Whitepaper] 5 Dimensions of Employee Engagement Scorecard[Whitepaper] 5 Dimensions of Employee Engagement Scorecard
[Whitepaper] 5 Dimensions of Employee Engagement Scorecard
 
[Whitepaper] Digital Transformation: Workforce Digitization
[Whitepaper] Digital Transformation: Workforce Digitization[Whitepaper] Digital Transformation: Workforce Digitization
[Whitepaper] Digital Transformation: Workforce Digitization
 
[Whitepaper] Strategic Human Resources: Evolution of Competition
[Whitepaper] Strategic Human Resources: Evolution of Competition[Whitepaper] Strategic Human Resources: Evolution of Competition
[Whitepaper] Strategic Human Resources: Evolution of Competition
 
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
 
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
 
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
 
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
 

Technical ICT Architecture Competencies (Dutch)

  • 1. 1 Definities van ICT Architectuur competenties. De architectuurcompetenties zijn opgesteld door uit te gaan van de competenties van het NGI1 en later aangevuld vanuit TOGAF en de niveaus en rollen in ITAC. Architectuurprincipes t.a.v. bedrijfsprocessen Sluit de bedrijfsprocessen aan bij de strategie en de business principes van de organisatie. Bedrijfsstrategie Vertaalt de bedrijfsstrategie in architectuurprincipes. Bedrijfsontwikkeling Ontwikkelt een organisatie door het inbrengen van mogelijkheden van informatietechnologie in de architectuur. Business architectuur Kunnen vaststellen in welke bedrijfsprocesstappen de bedrijfsobjecten opgezet, onderhouden en gebruikt worden. Specificeren van de relaties tussen deze stappen, de bedrijfsprocesstappen en de bedrijfsobjecten en de bedrijfsprocesstappen en de omgeving. Monitoren nieuwe technologie Monitoort de algemene mogelijkheden van informatietechnologie ter ondersteuning of uitvoering van de bedrijfsprocessen. Bedrijfsprocesstappen Identificeert de bedrijfsprocesstappen, hun onderlinge relaties en hun relaties met de omgeving. Business Risk Houdt rekening met de risico’s voor een organisatie (bedrijfs- of ondernemersrisico) verbonden aan de toepassingen van informatietechnologie. Materiekennis Heeft kennis van het businessdomein dat onderwerp is van de architectuurstudie. Architectuurprincipes t.a.v. applicaties Zorgt voor aansluiting van de applicatiearchitectuur bij de strategie en de business en IT principes van de organisatie. Ondersteunen bij het onderzoeken van de beschikbare of te ontwikkelen applicaties. Werkt oplossingsalternatieven en daaruit volgende consequenties uit op basis van de principes uitgaande van de eisen en wensen. Softwareontwikkeling Adviseert over de aanpak van softwareontwikkeling, bijvoorbeeld over de gebruikte methoden en technieken. Methoden&technieken architectuur Hanteert en kent methoden en technieken voor het analyseren en ontwerpen van architectuur. Methoden&technieken voor business analyse Hanteert en kent methoden en technieken voor het analyseren en ontwerpen van organisaties en bedrijfsprocessen op hoog niveau. Informatieobjecten Identificeert informatie objecten en koppelt deze aan bedrijfsprocesstappen. IT strategie Draagt bij aan het opstellen van een informatietechnologiestrategie, rekening houdend met de bedrijfsstrategie en de algemene architectuurprincipes. Ontwikkelingen Architectuur Monitoort nieuwe ontwikkelingen op het gebied van architectuur en ziet mogelijkheden om deze toe te passen. Architectuur frameworks Heeft kennis van verschillende architectuur frameworks. Uitbesteden en inkopen Adviseert over de optimale manier om bedrijfsonderdelen uit te besteden of IT componenten in te kopen. Denkt mee over het opstellen van aanbestedingen. Tools Hanteert de eigenschappen van de geautomatiseerde hulpmiddelen voor het ontwerpen van een architectuur. Opstellen van architectuuraanpak Stelt de aanpak van een architectuurtraject vast, maakt daarbij een keuze in de op te leveren producten en de uit te voeren activiteiten. Architectuurprincipes t.a.v. informatiearchitectuur Structureert de eisen aan de informatievoorziening en de informatie objecten rekening houden met de architectuurprincipes. Informatiesysteem functionaliteit en data services Identificeert informatiesysteem functionaliteit en data services en analyseert hun onderlinge relaties. Architectuur assessment Doet een assessment op de bestaande architectuur en bekijkt de aansluiting op de strategie en principes en het risico van de oplossing en doet aanbevelingen en verbetervoorstellen voor de architectuur. 1 Taken, Functies, Rollen en Competenties in de Informatica. Johan C. Op de Coul. 2001 Ten Hage& Stam, Den Haag.
  • 2. 1 Flevy (www.flevy.com) is the marketplace for premium documents. These documents can range from Business Frameworks to Financial Models to PowerPoint Templates. Flevy was founded under the principle that companies waste a lot of time and money recreating the same foundational business documents. Our vision is for Flevy to become a comprehensive knowledge base of business documents. All organizations, from startups to large enterprises, can use Flevy— whether it's to jumpstart projects, to find reference or comparison materials, or just to learn. Contact Us Please contact us with any questions you may have about our company. • General Inquiries support@flevy.com • Media/PR press@flevy.com • Billing billing@flevy.com