SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 9 van 12
Nr Domein Onderdeel Naam Userstory Als Wil ik Zodat Req
Servicedeskmedewerker contact opnemen met bron onderzoek en herstel plaats kan
vinden.
Servicedeskmedewerker controleren op gegevens
overeenkomen met bron
de kwaliteit van de gegevens hersteld
kan worden.
Applicatiebeheerder PUO de AG-gegevens ophalen ik deze kan verwerken in mijn
bronsysteem
Administratief uitvoerder PUO contact opnemen met UWV service
desk
fouten in de levering worden
opgelost.
Beheerder /uitvoerder PUO geinformeerd worden over de
kwaliteit van de levering
ik een juiste interpretatie kan voeren
over de levering
Controller PUO een controle uitvoeren over het AG-
bestand
ik weet dat de records juist verwerkt
zijn en op de juiste periode slaan.
Productie-eigenaar AG-levering controleren dat bestanden voor PUO
goede business rules heeft
kwaliteit gewaarborgd wordt en
bijgesteld kan worden.
PUO correcte AG-gegevens ontvangen ik mijn deelnemers de juiste
aanvulling kan bieden.
Administratief uitvoerder PUO een bestand van de huidige standen
van de deelnemers
ik de stand van dit moment kan
checken.
PUO informatie over lopende contracten
inzien
ik weet tot welke gegevensdiensten ik
toegang heb
Beheerder
Afnemer PUO snelen goed geholpen worden bij
vragen
mijn proces niet vertraagd wordt
Helpdesk medewerker weten en zien welke vraag de klant
stelt.
ik de klant beter kan helpen.
Servicedeskmedewerker berichtspecificaties en feitelijke
leveringen kunnen inzien
ik eerstelijns vragen kan
beantwoorden.
PUO de productieplanning en status van de
gegevensleveringen en diensten
beschikbaar hebben
ik kan inspelen op eventuele
vertragingen en beter het
productieproces kan voeden.
Exploitatie / Leveren weten, wat, wanneer aan iwe
geleverd moet worden en onder welke
condities
ik verplichtingen kan nakomen.
Help & Servicedesk inzicht hebben in het werkaanbod ik mijn bezetting kan aanpassen en
het serviceniveau kan realiseren.
Servicedesk op de hoogte zijn van de actuele
ontwikkeling
ik mijn werk goed kan doen en de
klant kan informeren.
Pensioenuitvoerder een toelichting op de prospectus
hebben
ik begrijp wat ik ontvang
Operationeel beheerder de specificaties, feitelijke levering,
logging, tellingen, statussen en
pakbonnen kunnen inzien
ik eventuele problemen mbt levering
snel kan signaleren, analyseren en
oplossen.
Helpdesk medewerker rapportages en signalen over de
vragen van klanten hebben
er een kwaliteitscirkel ontstaat en de
productie beter wordt.
flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014
USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 10 van 12
Nr Domein Onderdeel Naam Userstory Als Wil ik Zodat Req
Management / Minister verantwoordingsinformatie
(pakbonnen, meta-info, tellingen,
fouten, levering, snelheid) ontvangen
ik kan beoordelen of er volgens
afspraak geleverd wordt; waar de
knelpunten zitten en waar kan worden
geinvesteerd.
Leveren / Exploitatie inzicht hebben in alle contracten en
de inhoud en de status daarvan
ik precies weet wat en wanneer ik
moet leveren en daarover kan
rapporteren.
Helpdesk medewerker inzicht hebben in de lopende
contracten en de inhoud
ik weet voor welke vragen voor welke
gegevensdienst ik antwoord kan
geven.
Applicatiebeheerder PUO kontakt kunnen opnemen bij UWV het proces "inlezen" weer kan starten.
PUO snel geinformeerd worden als er
problemen zijn in de dienstverlening
ik tijdig maatregelen kan nemen.
Bouwteamleverancier &
Afnemer
baseline berichtspecificaties en
aanverwanten
ik conform de specs kan ontwerpen,
bouwen en testen.
PUO mijn eigen gegevens kunnen
onderhouden
ik altijd bereikbaar ben
Helpdesk medewerker mijn klantspecifieke gegevens inzien ik goed kan helpen
Prospect me als klant aanmelden ik toegang tot gepresenteerde
diensten krijg
Contentbeheerder content plaatsen de inhoud van de portaal up-to-date
is
Prospect opvragen status over de aanvraag ……
Prospect weten wat UGD te bieden heeft ik kan oordelen over nut van de
samenwerking
Beheerder gegevens over het gebruik
raadplegen
………
flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 11 van 12
Nr Acceptatie-criteria 1 Acceptatie-criteria 2 Acceptatie-criteria 3 Acceptatie-criteria 4
gebruikers opleiden zodat ze weten
wat het betekent.
actueel; real time; status + aanduiding inhoud + datum
zelf werkzaam (FAQ);
professionele dienstverlening
heldere toegang;
openstellingstijden;
"conform"
inkijk via portaal; productkennis; kennis van de klant; escalatie
mogelijk.
versiebeheer specs in sync met
config/appl beheer
specs eenduidig en compleet eenvoudig opvraagbaar
op elk gewenst moment
inzicht in afspraken klant productieplanning signaal bij fouten SLA met de klant
ontwikkeling van het product inzicht in de klant verstoringen planning inzicht in releases e.d.
heldere en duidelijke beschrijving heldere definities van de ontvangen
gegevens
bij wie kan ik terecht met vragen over
de dienst
actuele info direct beschikbaar versiebeheer specs in sync met
configuratiebeheer applicaties
leveranciers en afnemers
korte lijn met servicedesk
flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 12 van 12
Nr Acceptatie-criteria 1 Acceptatie-criteria 2 Acceptatie-criteria 3 Acceptatie-criteria 4
actuele info direct toegankelijk korte lijnen met verantwoordelijken
actueel / realtime / webservice vastlegging van de logging voldoet aan de eisen externe audit
actueel / realtime / webservice proces met 2e lijn (CB) ingeregeld
binnen 24 uur na optreden calamiteit
moet er informatie op de portaal
beschikbaar zijn.
welke maatregelen worden er
genomen door de leverancier.
eenduidige en complete specs stabiele en bevroren baseline
online beschikbaar toelichting
snel antwoord online
snel (zonder release)
voor iedereen beschikbaar makkelijk te vinden
flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014
This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy:
http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
1
Flevy (www.flevy.com) is the marketplace
for premium documents. These
documents can range from Business
Frameworks to Financial Models to
PowerPoint Templates.
Flevy was founded under the principle that
companies waste a lot of time and money
recreating the same foundational business
documents. Our vision is for Flevy to
become a comprehensive knowledge base
of business documents. All organizations,
from startups to large enterprises, can use
Flevy— whether it's to jumpstart projects, to
find reference or comparison materials, or
just to learn.
Contact Us
Please contact us with any questions you may have
about our company.
• General Inquiries
support@flevy.com
• Media/PR
press@flevy.com
• Billing
billing@flevy.com

Mais conteúdo relacionado

Mais de Flevy.com Best Practices

[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines ModelFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain ManagementFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative BehaviorsFlevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...Flevy.com Best Practices
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...Flevy.com Best Practices
 
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Flevy.com Best Practices
 
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Flevy.com Best Practices
 
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Flevy.com Best Practices
 

Mais de Flevy.com Best Practices (20)

[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
[Whitepaper] 8 Key Steps of Data Integration: Restructuring Redeployment Asse...
 
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
[Whitepaper] Strategy Classics: Value Disciplines Model
 
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
[Whitepaper] The Definitive Guide to Strategic Planning: Here’s What You Need...
 
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
[Whitepaper] The Definitive Introduction to Strategy Development and Strategy...
 
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
[Whitepaper] The “Theory of Constraints:” What’s Limiting Your Organization?
 
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
[Whitepaper] Transportation Cost Reduction in Supply Chain Management
 
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
[Whitepaper] A Great Leadership Experience: Dr. Rachid Yazami, Inventor of th...
 
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
[Whitepaper] Finding It Hard to Manage Conflict at the Workplace? Use the Tho...
 
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
[Whitepaper] Key Account Management: Handling Large Global Accounts the Right...
 
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
[Whitepaper] Nudge Theory: An Effective Way to Transform Negative Behaviors
 
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
[Whitepaper] Business Model Innovation: Creation of Scalable Business Models ...
 
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
[Whitepaper] Shareholder Value Traps: How to Evade Them and Focus on Value Cr...
 
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
The Top 101 Consulting Frameworks of 2020
 
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
Six Sigma - Statistical Process Control (SPC)
 
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
Lean Six Sigma - Process Risk Analysis (FMEA)
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
Effective Staff Suggestion System (Kaizen Teian)
 
Sales Excellence - Diagnostic Tool
Sales Excellence - Diagnostic ToolSales Excellence - Diagnostic Tool
Sales Excellence - Diagnostic Tool
 
Variance Analysis
Variance AnalysisVariance Analysis
Variance Analysis
 
Change Management Models
Change Management ModelsChange Management Models
Change Management Models
 

High Level Userstories SCRUM reusable

  • 1. USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 9 van 12 Nr Domein Onderdeel Naam Userstory Als Wil ik Zodat Req Servicedeskmedewerker contact opnemen met bron onderzoek en herstel plaats kan vinden. Servicedeskmedewerker controleren op gegevens overeenkomen met bron de kwaliteit van de gegevens hersteld kan worden. Applicatiebeheerder PUO de AG-gegevens ophalen ik deze kan verwerken in mijn bronsysteem Administratief uitvoerder PUO contact opnemen met UWV service desk fouten in de levering worden opgelost. Beheerder /uitvoerder PUO geinformeerd worden over de kwaliteit van de levering ik een juiste interpretatie kan voeren over de levering Controller PUO een controle uitvoeren over het AG- bestand ik weet dat de records juist verwerkt zijn en op de juiste periode slaan. Productie-eigenaar AG-levering controleren dat bestanden voor PUO goede business rules heeft kwaliteit gewaarborgd wordt en bijgesteld kan worden. PUO correcte AG-gegevens ontvangen ik mijn deelnemers de juiste aanvulling kan bieden. Administratief uitvoerder PUO een bestand van de huidige standen van de deelnemers ik de stand van dit moment kan checken. PUO informatie over lopende contracten inzien ik weet tot welke gegevensdiensten ik toegang heb Beheerder Afnemer PUO snelen goed geholpen worden bij vragen mijn proces niet vertraagd wordt Helpdesk medewerker weten en zien welke vraag de klant stelt. ik de klant beter kan helpen. Servicedeskmedewerker berichtspecificaties en feitelijke leveringen kunnen inzien ik eerstelijns vragen kan beantwoorden. PUO de productieplanning en status van de gegevensleveringen en diensten beschikbaar hebben ik kan inspelen op eventuele vertragingen en beter het productieproces kan voeden. Exploitatie / Leveren weten, wat, wanneer aan iwe geleverd moet worden en onder welke condities ik verplichtingen kan nakomen. Help & Servicedesk inzicht hebben in het werkaanbod ik mijn bezetting kan aanpassen en het serviceniveau kan realiseren. Servicedesk op de hoogte zijn van de actuele ontwikkeling ik mijn werk goed kan doen en de klant kan informeren. Pensioenuitvoerder een toelichting op de prospectus hebben ik begrijp wat ik ontvang Operationeel beheerder de specificaties, feitelijke levering, logging, tellingen, statussen en pakbonnen kunnen inzien ik eventuele problemen mbt levering snel kan signaleren, analyseren en oplossen. Helpdesk medewerker rapportages en signalen over de vragen van klanten hebben er een kwaliteitscirkel ontstaat en de productie beter wordt. flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014
  • 2. USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 10 van 12 Nr Domein Onderdeel Naam Userstory Als Wil ik Zodat Req Management / Minister verantwoordingsinformatie (pakbonnen, meta-info, tellingen, fouten, levering, snelheid) ontvangen ik kan beoordelen of er volgens afspraak geleverd wordt; waar de knelpunten zitten en waar kan worden geinvesteerd. Leveren / Exploitatie inzicht hebben in alle contracten en de inhoud en de status daarvan ik precies weet wat en wanneer ik moet leveren en daarover kan rapporteren. Helpdesk medewerker inzicht hebben in de lopende contracten en de inhoud ik weet voor welke vragen voor welke gegevensdienst ik antwoord kan geven. Applicatiebeheerder PUO kontakt kunnen opnemen bij UWV het proces "inlezen" weer kan starten. PUO snel geinformeerd worden als er problemen zijn in de dienstverlening ik tijdig maatregelen kan nemen. Bouwteamleverancier & Afnemer baseline berichtspecificaties en aanverwanten ik conform de specs kan ontwerpen, bouwen en testen. PUO mijn eigen gegevens kunnen onderhouden ik altijd bereikbaar ben Helpdesk medewerker mijn klantspecifieke gegevens inzien ik goed kan helpen Prospect me als klant aanmelden ik toegang tot gepresenteerde diensten krijg Contentbeheerder content plaatsen de inhoud van de portaal up-to-date is Prospect opvragen status over de aanvraag …… Prospect weten wat UGD te bieden heeft ik kan oordelen over nut van de samenwerking Beheerder gegevens over het gebruik raadplegen ……… flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014 This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
  • 3. USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 11 van 12 Nr Acceptatie-criteria 1 Acceptatie-criteria 2 Acceptatie-criteria 3 Acceptatie-criteria 4 gebruikers opleiden zodat ze weten wat het betekent. actueel; real time; status + aanduiding inhoud + datum zelf werkzaam (FAQ); professionele dienstverlening heldere toegang; openstellingstijden; "conform" inkijk via portaal; productkennis; kennis van de klant; escalatie mogelijk. versiebeheer specs in sync met config/appl beheer specs eenduidig en compleet eenvoudig opvraagbaar op elk gewenst moment inzicht in afspraken klant productieplanning signaal bij fouten SLA met de klant ontwikkeling van het product inzicht in de klant verstoringen planning inzicht in releases e.d. heldere en duidelijke beschrijving heldere definities van de ontvangen gegevens bij wie kan ik terecht met vragen over de dienst actuele info direct beschikbaar versiebeheer specs in sync met configuratiebeheer applicaties leveranciers en afnemers korte lijn met servicedesk flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014 This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
  • 4. USERSTORIES = Arbeidsgeschiktheid (als voorbeeld voor A Pagina 12 van 12 Nr Acceptatie-criteria 1 Acceptatie-criteria 2 Acceptatie-criteria 3 Acceptatie-criteria 4 actuele info direct toegankelijk korte lijnen met verantwoordelijken actueel / realtime / webservice vastlegging van de logging voldoet aan de eisen externe audit actueel / realtime / webservice proces met 2e lijn (CB) ingeregeld binnen 24 uur na optreden calamiteit moet er informatie op de portaal beschikbaar zijn. welke maatregelen worden er genomen door de leverancier. eenduidige en complete specs stabiele en bevroren baseline online beschikbaar toelichting snel antwoord online snel (zonder release) voor iedereen beschikbaar makkelijk te vinden flevy__793.xls Versie 0.2 6/6/2014 This document is a partial preview. Full document download can be found on Flevy: http://flevy.com/browse/document/high-level-userstories-scrum-reusable-793
  • 5. 1 Flevy (www.flevy.com) is the marketplace for premium documents. These documents can range from Business Frameworks to Financial Models to PowerPoint Templates. Flevy was founded under the principle that companies waste a lot of time and money recreating the same foundational business documents. Our vision is for Flevy to become a comprehensive knowledge base of business documents. All organizations, from startups to large enterprises, can use Flevy— whether it's to jumpstart projects, to find reference or comparison materials, or just to learn. Contact Us Please contact us with any questions you may have about our company. • General Inquiries support@flevy.com • Media/PR press@flevy.com • Billing billing@flevy.com