.

1. Werkgeverschap in 2015 lust of last?

2. Even voorstellen….
Conval Sense
Màchel van Basten
Accord Payroll
Daniël van den Oever

3. Sociale Zekerheid
Wat verstaan jullie onder Sociale Zekerheid?

5. Sociale Zekerheid
arbeidongeschiktheid

6. Geschiedenisles
• 1901 Ongevallenwet
– ongeval tijdens werktijd
– uitkering 70%
• 1930 Ziektewet
• 1947 Ziektewet maximaal 52 weken• 1947 Ziektewet maximaal 52 weken
• 1967 Invoer WAO 80%
• 1985 WAO 70%
• 1987 deels WAO wordt WW Dr. Lely

7. Omslagpunt 1990
600
700
800
900
0
100
200
300
400
500
Jaar
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2001
2002
2003
2004
2005
“Nederland is ziek”

8. Troonrede 1990
• Te veel burgers afhankelijk van een uitkering
• Medeverantwoordelijkheid werknemers en werkgevers
• Spookbeeld miljoen
arbeidsongeschikten

9. Vanaf 1990
• 1992 Premiedifferentiatie ziektewet
• 1993 WAO-gat
• 1994: Eigen risico in Ziektewet
• 1994-1996: Arboverplichting• 1994-1996: Arboverplichting
• 1996: Eigen risico naar 52 weken
• 1998: Pemba
• 2002: Wet verbetering poortwachter
• 2004: Ziektewet eigen risico naar 104 weken

10. Vanaf 1990
• 2005: Arboliberalisering
• 2006: WIA
• 2006: aanscherping WW
• 2009: Compensatie ziekengeld voor langdurig oudere werkloze
• 2011: Wet wijziging verrekening inkomsten met ziekengeld
• 2012: Wet Beperking Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid
vangnetters
01-01-2015 ingang Wet Werk en Zekerheid
vangnetters
• 01-01-2015 ingang Wet Werk en Zekerheid
• 01-01-2015: wijzigen bepalingen flexibele arbeid
• 01-01-2015: Participatiewet
• 01-07-2015: wijzigingen ketenregeling
• 01-07-2015: hervorming ontslagrecht
• 01-01-2016: beperking WW duur en wijziging arbeidsverleden

12. Regels, regels en nog meer regels
Waarom???

13. Vergrijzing
Bron: CBS leeftijdsopbouw 2013

14. • Nu overschot aan werklozen
• In de toekomst verwachting omslag naar overschot banen
• Gemiddelde leeftijd neemt snel toe
• Oudere werknemers moeten langer door
• Duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker• Duurzame inzetbaarheid steeds belangrijker
• Systeem wordt simpelweg onbetaalbaar

15. Alle wetgeving is er op gericht dat werken loont

16. Werkgeverskosten tot 2015
werknemer met modaal inkomen
(2015: € 2600,- bruto per maand)
• Jaarlijks € 7.000 aan sociale lasten
• Jaarlijks € 2.290 aan gemiddelde verzuimkosten
• Burn out klachten kost gemiddeld € 23.000
• Ziek uit dienst kost gemiddeld € 15.000
• Loonsanctie kost gemiddeld € 30.000
• WGA uitkering kost gemiddeld € 130.000

17. Extra werkgeverslasten vanaf 2015
De WWZ ( wet werk en zekerheid)

18. Participatiewet
• Per 01 januari 2015 een feit
• Waarom? Een beter geactiveerde “inclusieve” arbeidsmarkt met
minder regeldruk voor ouderen en mensen met een beperking.
• Voor wie? 40.000 werkgevers met > 25medewerkers
• Doelgroep: mensen in de WsW en arbeidsvermogend uit de
WAJONG
• Volume 100.000 + 25.000 hoger opgeleid
• Deadline realisatie: 2026
• Malus van 5000,- bij niet voldoen in 2016
• Door wie gemanaged? Van UWV naar het gemeentelijke WMO loket

19. Participatiewet Tips
• Doelgroep verklaring is tot € 7000,- waard ( Ook via payrolling!)
• Raadpleeg het doelgroep register van het UWV (website UWV) voor uw huidige
en toekomstige medewerkers.
• U voldoet ook aan de quotum eis bij inhuur uitzendkrachten of payrolling•

20. U heeft dus te maken met….
De manier waarop u arbeidsrechterlijk handelt
De wijze waarop u ziekteverzuim managed

21. Welk risico loop ik?
Welk risico neem ik?

22. Arbeidsrechterlijk
Proeftijd nog steeds gewenst door werkgever (populaire 7-8-8 methode)
Risico: toegenomen contractverplichting
Optie: Proeftijdverlening door (tijdelijk) outsourcen van het juridisch werkgeverschap
Oproep contract nog steeds nodig
Risico: Sneller en strenger rechtsvermoeden van dienstverband
Optie: tot 78 weken oproepbaar d.m.v. payrolling en maximaal flexibel tot 5.5 jaar!
Stoppen met tijdelijke contracten na 2 jaar omdat onbep. tijd niet kan / mag
Risico: extra kosten door transitievergoeding
Optie: bij Payroll draagt de payroll werkgever deze kosten, u betaalt niet extra
Verplicht 1 maand van te voren schriftelijk aanzeggen.
Risico: (grijs) Ziekteverzuim van een tijdelijke arbeidskracht is kostbaar door BeZaVa
Optie: Zet payrolling in als verlengde proeftijd om je medewerker écht te leren kennen

23. Payroll is volwaardig
• Gelijk werk = gelijk loon
Zelfde rechten en plichten als regulier werkgever
• Payroll kan niet worden toegepast als “afvoerputje”
• Payroll is een middel en geen doel op zich
Payrolling draagt bij aan uw optimale personeel beleid
Welk risico besteedt u uit?

24. Beïnvloedbare kosten
• Per gewerkt uur zijn werkgevers gemiddeld € 33,10 kwijt aan
arbeidskosten (2012)
– Loon
– Sociale premie
– Overwerk- en ontslagvergoeding
– Vakantiegeld– Vakantiegeld
– Ziekte
– Etc.

25. Beïnvloedbare kosten
• Totale loonkosten van Sociale Zekerheid bedragen volgens het
CBS 20% v/d loonsom
• 50% is beinvloedbaar
• Goed beleid kunnen organisaties 10% tot 20% van de
beinvloedbare kosten aan “besparingen” realiserenbeinvloedbare kosten aan “besparingen” realiseren

26. Beïnvloedbare kosten
Bruto loon organisatie € 25.000.000
Premies + loondoorbetalingverplichting
(20%) € 5.000.000
Beïnvloedbaar (50%) € 2.500.000Beïnvloedbaar (50%) € 2.500.000
Potentiële “besparing” € 375.000

27. Beïnvloedbare kosten
1. Premielasten en eigenrisicodragen
2. Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
3. Compliancy en sancties
4. Doelgroepen
5. Organisatorische herstructurering5. Organisatorische herstructurering

28. Premielasten en eigenrisicodragen
• Belangrijk deel van arbeidskosten = premielasten
• Premies meer en meer gedifferentieerd
– Werkhervattingskas
• Ziektewet-Flex
• WGA-Flex• WGA-Flex
• WGA- vast

29. WHK premie

30. WHK premie

31. Hoe groter het bedrijf, hoe zwaarder eigen schade
meetelt: WGA Grootbedrijf

32. Verschil WHK premie
Stel: Loonsom € 5 miljoen: verschil min. en max.
3,95% x € 5.000.000 = € 197.500

33. Controle van toerekening
• Controleer dat u als eigenrisicodrager ZW geen ZW-flex premie betaalt
• Controleer dat u als eigenrisicodrager WGA geen WGA-vast betaalt
• Controleer voor flex-uitkeringen op ingangsdatum uitkering na 2012
• Controleer dat er geen sprake is van ziekte a.g.v. zwangerschap,
bevalling of orgaandonatie
• Controleer op no-riskpolis•
• Controleer op regres
• Controleer dat WGA flex niet in WGA vast zit (dubbele betaling)
• Controleer flex tot en met 2013
• Controleer bij overname / fusie

34. Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
• Enorme directe en indirecte kostenpost
• Pro actief verzuimbeleid noodzakelijk
• Kennis bij HR en verantwoordelijke casemanager
• Focus op preventief gezondheidsmanagement
• Focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid• Focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

35. Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
• 1 op 3 verzuimgevallen = stress gerelateerd
• Elke werkdag 750 nieuwe meldingen
• Vaak langdurig verzuim
• TNO: 60% langer dan 4 weken
• TNO: gemiddeld 8 maanden• TNO: gemiddeld 8 maanden
• TNO: directe en indirecte kosten € 250,- per dag

36. Kosten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
• 1 op 3 verzuimgevallen = stress gerelateerd
• Elke werkdag 750 nieuwe meldingen
• Vaak langdurig verzuim
• TNO: 60% langer dan 4 weken
• TNO: gemiddeld 8 maanden• TNO: gemiddeld 8 maanden
• TNO: directe en indirecte kosten € 250,- per dag

37. WIA Instroom analyse UWV

38. WIA Instroom analyse UWV
(1e 4 maanden 2014)

39. Compliancy en sancties
• Toenemende verantwoordelijkheid werkgevers
• Steeds belangrijker
• Steeds complexer
• Sancties vermijden draagt zorg voor een relevant deel van de
beïnvloedbare kostenbeïnvloedbare kosten

40. Compliancy en sancties

41. Compliancy en sancties

42. Compliancy en sancties

43. Doelgroepen
• Banen aanbieden gestimuleerd aan specifieke doelgroepen
• premiekortingen
– Werkloze jongeren
– Ouderen
– Arbeidsgehandicapten– Arbeidsgehandicapten
• Tegemoetkomingen
– No-riskpolis
– Loondispensatie
– Proefplaatsing
– etc

44. Organisatorische herstructurering
• Personeelsgroepen via ander loonheffingennummer verlonen
• Fusies
• Overname
• Wet WOVON

45. Organisatorische herstructurering
• Personeelsgroepen via ander loonheffingennummer verlonen
• Fusies
• overname

46. Concluderend
• Investeer in kennis en Capaciteit
• HR communiceert met Finance
• Benader ziekteverzuim pro-actief
• Onderzoek en analyseer
• maak (inhoudelijk) bezwaar• maak (inhoudelijk) bezwaar

47. Bedankt voor uw aandacht!
Accord Payroll
Daniël van den Oever
06-2321721606-23217216
ConvalSense
Machèl van Basten
06-19695662