De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert.
Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces.
Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.
3. Innovatiemanagement [3]
Menno de Jonge
Opleiding
HAVO / High School USA
HTS Tilburg – Weg en Waterbouwkunde (1979-1984)
Militaire dienstplicht (1984-1985)
TU Eindhoven – Bouwkunde (1985-1989)
(Afstudeeropdracht snijvlak constructief ontwerpen / bouwinformatica)
TSM Business School – MBA (1999-2001)
Ballast Nedam Engineering
CAD Specialist (1989-1993)
CAD Consultant NL / SA (1993-1995)
Hoofd IT (1995-1997)
IT manager BNE & Holding (1997-2001)
ICT Manager (2001-2004)
Ballast Nedam Infra
Information Manager (2004-2009)
Ballast Nedam Holding
Directeur Innovatie (2009-2014)
Directeur Sustainable Business Innovation (2014-)
t +31 30 285 40 78
m +31 65 157 38 01
e mf.dejonge@ballast-nedam.nl
@mfdejonge
4. Innovatiemanagement [4]
Menno de Jonge
Ballast Nedam N.V.
Directeur Sustainable Business Innovation
ENCORD
Vice President
http://www.encord.org
Hogeschool Utrecht
Lid Adviesraad Duurzame Ontwikkeling HU
Lid Programmaraad Smart Sustainable Cities
Overige
ENCORD Virtual Construction Platform / 5D Initiative
BIMForum (US)
Bestuur Stumico (Betonvereniging) (2003-2012)
NABU (Neth. Association Int. Contractors) - CSR werkgroep
FIATECH European Advisory Council
ECTP (European Construction Technology Platform)
PDMA (Product Development Management Association)
Philips Ambassadors for Innovation
Trainer diverse opleidingen (BOB, ProCircle, gastcolleges, …)
t +31 30 285 40 78
m +31 65 157 38 01
e mf.dejonge@ballast-nedam.nl
@mfdejonge
6. Innovatiemanagement [6]
• Bouw- en vastgoedconcern (GWW en B&U sector)
• Omzet 2013: € 1,27 miljard (80% in NL, 20% internationaal)
• Top-5 bouwbedrijf in Nederland
• Netto resultaat 2013: - € 41 miljoen
• EBITDA 2013: - € 6 miljoen
• Orderportefeuille januari 2014: € 1,5 miljard
• 3400 medewerkers (december 2013)
• 137 jaar in bedrijf
Kerncijfers Ballast Nedam
7. Innovatiemanagement [7]
• Samen werken aan een betere leefomgeving, voor nu èn voor later
• “Realiseren van blijvende kwaliteit” in de hele levenscyclus
• Vijf pijlers
• Levenscyclus denken en doen
• Onze mensen, normen en waarden
• Ketensamenwerking
• Innovatie
• Midden in de samenleving
• Vier werkgebieden
• Huisvesting
• Mobiliteit
• Energie
• Natuur
Strategie Ballast Nedam
15. Discipline naam [15]
Het digitale idee- en discussieplatform van BN
• Een idee wordt door een medewerker geplaatst;
• Anderen reageren en verrijken het idee;
• Presentatie van idee aan organisatie (BN);
• Selectie, adoptie en uitwerking van goede ideeën.
een actief en gericht BN ideemanagement- en
innovatieproces!
Wat is tok!?
16. Discipline naam [16]
• Innovatie BN versterken en zichtbaar maken;
• Ketensamenwerking BN bevorderen;
• Business development BN bevorderen;
• Profilering / branding BN (eigen initiatief, communicatie e.d.)
• Ballast Nedam wil innovatiekracht vergroten en hierin alle
medewerkers actief betrekken.
Waarom tok!
17. Discipline naam [17]
• Betrokkenheid van medewerkers;
• Site bezoek & ideeën te laten plaatsen / goede inhoud;
• Ideeën in samenwerking te verfijnen / verbeteren;
• Adoptie van ideeën;
• Ideeën tot uitvoering brengen in gericht en actief
innovatieproces;
• Continue proces laten zijn en niet eenmalige actie.
Uitdagingen tok!
18. Discipline naam [18]
tok! Conceptueel Eenvoud
?≈
Ideeën
gestuurd
proces
niet gestuurd
proces
Vraagstukken
top down
bottom up
24. Discipline naam [24]
tok! introductie → drie fasen
Teaser
Campagne1 Lancering
Innovatiedag
20102 tok! live
3
Doel tok! teaser campagne:
1. Creëren brand awareness: aandacht trekken van de doelgroep
en ze nieuwsgierig maken naar tok!
2. Doelgroep bewust maken dat ideeën overal kunnen ontstaan
en dat alle ideeën de moeite waard zijn om te onthouden;
3. Benadrukken dat samenwerken kan bijdragen aan een goede
ontwikkeling van ideeën.
31. Innovatiemanagement [31]
• Uitreiking BN Innovatieprijs;
• tok! stand op Innovatieplein;
• SMS-alert / email: “Met tok! werken
is een eitje, ga naar …
• De tok! vlag uit.
Lancering tok! op BN Innovatiedag 2010
32. Innovatiemanagement [32]
• 729 actieve tok! ideeteamleden
• 329 ideeën en vraagstukken geplaatst
• 3044 reacties en berichten geplaatst
• 57 ideeën gepresenteerd in tok! Idee Café
• 22 ideeën geadopteerd door adoptieouders
• De eerste marktintroductie en toepassingen!
tok! Statistieken – na 3 jaar innovatie
50. Innovatiemanagement [50]
• Innoveren is een bewuste keuze
• Innoveren is geen afdeling, maar een mentaliteit
• Innovatie in de genen van alle Ballast Nedam medewerkers
• Concurreren op innovatief vermogen koploper
Innovatieproces en aanpak
Het daadwerkelijk toepassen van (voor onze
organisatie) nieuwe kennis op het gebied van:
producten, materialen, processen, markten,
systemen en sociale en organisatorische
veranderingen.
51. Innovatiemanagement [51]
AMBITIE
• Marktleider op het gebied van duurzame innovatie!
Innovatiemanagement
VISIE
• Alleen door open samenwerking en heel veel ruimte voor
creativiteit bedenk je het beste idee
• Laat mensen vrij en spoor aan. Geef erkenning en waardering
voor het idee
• Dit leidt uiteindelijk tot succesvolle en gerealiseerde innovaties
MISSIE
• Verankeren van innovatie in de haarvaten van de organisatie