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sessione di co-creazione – obiettivo del lavoro
L’obiettivo di questa attività pratica è
quello di evidenziare i comportamenti che
emergono nelle situazioni reali, immaginare
le principali difficolta e le possibili
soluzioni.
1. insieme ai tuoi compagni, crea un’azienda e
descrivine brevemente il modello di business e
quello organizzativo
2. definisci i principali stakeholder aziendali
attribuendo ad ogni compagno nel team una funzione
interna (direttore dell'innovazione, designer,
marketing manager, ingegnere, project manager,
ecc.) o esterna (consumatore, distributore,
fornitore, ecc.)
3. descrivi l'ambito di business nel quale
l'azienda decide di coinvolgere gli stakeholder
individuati (caduta delle vendite, scarsa
soddisfazione dei clienti, shift tecnologico,
individuazione dei requisiti di un nuovo prodotto,
etc.)
sessione di co-creazione – contesto
4. racconta come l'azienda inquadra la
preparazione del dispositivo sociale, ovvero la
sessione di co-creazione con gli stakeholder:
- come l'azienda ha affrontato il problema in
questione in passato?
- quali ricerche sono state svolte sull'argomento?
- quali sono le motivazioni principali che hanno
spinto l'azienda a utilizzare la co-creazione?
- dove si svolgerà la sessione di co-creazione?
- chi verrà invitato alla sessione di co-creazione
e chi no? e motivi di tale scelta.
- chi farà cosa durante la sessione e con quali
obiettivi?
5. entra nel ruolo e porta avanti la sessione
sessione di co-creazione –preparazione e azione
Al termine della sessione, si uscirà dal ruolo
interpretato nella sessione di co-creazione e si
entrerà in quello dell'osservatore esterno e
ognuno individualmente scriverà:
cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato?
quali assunti iniziali sono stati confermati e
quali no?
cosa migliorerebbe un’eventuale sessione
successiva?
quali regole generali si deducono e necessitano di
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una sessione di co-creazione con gli stakeholder
di un progetto
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  • 2. sessione di co-creazione – obiettivo del lavoro L’obiettivo di questa attività pratica è quello di evidenziare i comportamenti che emergono nelle situazioni reali, immaginare le principali difficolta e le possibili soluzioni.
  • 3. 1. insieme ai tuoi compagni, crea un’azienda e descrivine brevemente il modello di business e quello organizzativo 2. definisci i principali stakeholder aziendali attribuendo ad ogni compagno nel team una funzione interna (direttore dell'innovazione, designer, marketing manager, ingegnere, project manager, ecc.) o esterna (consumatore, distributore, fornitore, ecc.) 3. descrivi l'ambito di business nel quale l'azienda decide di coinvolgere gli stakeholder individuati (caduta delle vendite, scarsa soddisfazione dei clienti, shift tecnologico, individuazione dei requisiti di un nuovo prodotto, etc.) sessione di co-creazione – contesto
  • 4. 4. racconta come l'azienda inquadra la preparazione del dispositivo sociale, ovvero la sessione di co-creazione con gli stakeholder: - come l'azienda ha affrontato il problema in questione in passato? - quali ricerche sono state svolte sull'argomento? - quali sono le motivazioni principali che hanno spinto l'azienda a utilizzare la co-creazione? - dove si svolgerà la sessione di co-creazione? - chi verrà invitato alla sessione di co-creazione e chi no? e motivi di tale scelta. - chi farà cosa durante la sessione e con quali obiettivi? 5. entra nel ruolo e porta avanti la sessione sessione di co-creazione –preparazione e azione
  • 5. Al termine della sessione, si uscirà dal ruolo interpretato nella sessione di co-creazione e si entrerà in quello dell'osservatore esterno e ognuno individualmente scriverà: cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato? quali assunti iniziali sono stati confermati e quali no? cosa migliorerebbe un’eventuale sessione successiva? quali regole generali si deducono e necessitano di essere tenute ben presenti quando si intraprende una sessione di co-creazione con gli stakeholder di un progetto sessione di co-creazione – analisi