SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
REDES SOCIALES
PROFESIONALES
    LinkedIn
HISTORIA DE   LinkedIn nació en
              el año 2002 en el
 LINKEDLN     salón de Reid
              Hoffman,
              cofundador de
              LinkedIn, y se
              lanzó oficialmente
              el 5 de mayo de
              2003.


              LinkedIn es una
              empresa pública y
              cuenta con un
              modelo de negocio
              diversificado e
              ingresos
              provenientes de
              suscripciones de
              usuarios,
              publicidad y
              soluciones para
              contrataciones.
   En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios
    registrados extendiéndose a 150 industrias. En Marzo de
    2013, dispone de más de 200 millones de usuarios
    registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las
    empresas de la lista de la revista Fortune de las 500 mayores
    empresas estadounidenses.
CARACTERISTICAS DE LINKEDLN
   Uno de los propósitos de este
    sitio es que los usuarios
    registrados puedan mantener
    una lista con información de
    contactos de las personas con
    quienes tienen algún nivel de
    relación, llamado Conexión.
    Los usuarios pueden invitar a
    cualquier persona (ya sea un
    usuario del sitio o no) para
    unirse a dicha conexión. Sin
    embargo, si el invitado
    selecciona "No lo sé" o "Spam",
    esto cuenta en contra de la
    persona que invita.
   Si la persona que invita obtiene
    muchas de estas respuestas, la
    cuenta puede llegar a ser
    restringida o cerrada.
LISTA DE CONEXIONES
¿CÓMO USAR LAS LISTAS DE CONEXIONES?
   Una red de contactos se construye mediante conexiones directas, las conexiones de
    cada una de estas conexiones (denominado conexiones de segundo grado) y también
    las conexiones de conexiones de segundo grado (denominadas conexiones de tercer
    grado). Esto se puede utilizar para introducirse en la red a través de un contacto mutuo,
    favoreciendo la interactividad.
   Los usuarios pueden subir su curriculum vitae o diseñar su propio perfil con el fin de
    mostrar experiencias de trabajo y habilidades profesionales.
   Se puede utilizar para encontrar puestos de trabajo y oportunidades de negocio
    recomendados por alguien de la red de contactos.
   Los empleadores pueden enumerar puestos de trabajo y la búsqueda de posibles
    candidatos.
   Los solicitantes de empleo pueden revisar el perfil de los directores de recursos
    humanos y descubrir cuáles de sus contactos existentes pueden presentarse.
   Los usuarios pueden subir sus propias fotos y ver las fotos de los demás para ayudar a
    identificarlo.
   Los usuarios pueden seguir diferentes empresas y pueden recibir una notificación acerca
    de la posibles fusiones y ofertas disponibles.
   Los usuarios pueden guardar trabajos que les gustaría solicitar.
REFERENCIAS
 http://www.linkedin.com/about-us
 http://es.wikipedia.org/wiki/LinkedIn

 http://ignaciosantiago.com/blog/socialmedia/existe
  n-muchas-redes-sociales-en-cuales-debo-estar/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados (15)

Mirella
MirellaMirella
Mirella
 
Web2 160511221825
Web2 160511221825Web2 160511221825
Web2 160511221825
 
Linkedln
LinkedlnLinkedln
Linkedln
 
Linkelin
LinkelinLinkelin
Linkelin
 
Web 2. tics
Web 2. ticsWeb 2. tics
Web 2. tics
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
 
Facebook y twitter
Facebook y twitterFacebook y twitter
Facebook y twitter
 
Redes sociales - Fernando Mancillas de la paz
Redes sociales - Fernando Mancillas de la pazRedes sociales - Fernando Mancillas de la paz
Redes sociales - Fernando Mancillas de la paz
 
W3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
W3. Administrar personas y familias con Office EclesialW3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
W3. Administrar personas y familias con Office Eclesial
 
Diarios
DiariosDiarios
Diarios
 
Redes Sociales | Barrero & Larroude
Redes Sociales | Barrero & LarroudeRedes Sociales | Barrero & Larroude
Redes Sociales | Barrero & Larroude
 
Diapositivas de linkdlin
Diapositivas de linkdlinDiapositivas de linkdlin
Diapositivas de linkdlin
 
Las redes sociales nlsn
Las redes sociales nlsnLas redes sociales nlsn
Las redes sociales nlsn
 
REDES SOCIALES
REDES SOCIALESREDES SOCIALES
REDES SOCIALES
 

Destaque

Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Marcela Farias
 
2. Macro Economics..demand & supply
2.  Macro Economics..demand & supply2.  Macro Economics..demand & supply
2. Macro Economics..demand & supplyVIKAS SHARMA
 
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna
 
Papel de parede
Papel de paredePapel de parede
Papel de paredebichodos0l
 
Pecas mapa
Pecas mapaPecas mapa
Pecas mapaxebax231
 
Economía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasEconomía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasLuceroCavazos97
 
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaSlobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaArhivistika
 
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...centralohioissa
 
Vacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher BelénVacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher Belénmelarodriguez
 

Destaque (18)

Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
Trabajo práctico modelo 1 a 1 (2)
 
2. Macro Economics..demand & supply
2.  Macro Economics..demand & supply2.  Macro Economics..demand & supply
2. Macro Economics..demand & supply
 
shadabresume
shadabresumeshadabresume
shadabresume
 
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part ARica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
Rica Belna _ Art for interior design: Colortrail - Part A
 
daiyan resume
daiyan resumedaiyan resume
daiyan resume
 
Pradeep
PradeepPradeep
Pradeep
 
Papel de parede
Papel de paredePapel de parede
Papel de parede
 
Tarea diodos
Tarea diodosTarea diodos
Tarea diodos
 
Pecas mapa
Pecas mapaPecas mapa
Pecas mapa
 
Economía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentariasEconomía y politicas alimentarias
Economía y politicas alimentarias
 
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primenaSlobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
Slobodanka Cvetković, Etički kodeks arhivista - poznavanje, problemi, primena
 
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
Steven Keil - BYODAWSCYW (Bring Your Own Device And Whatever Security Control...
 
Se7en timeline
Se7en timelineSe7en timeline
Se7en timeline
 
Espacios privados
Espacios privadosEspacios privados
Espacios privados
 
Seguridad para Vehículos Industriales
Seguridad para Vehículos IndustrialesSeguridad para Vehículos Industriales
Seguridad para Vehículos Industriales
 
Estructuras urbanas antiguas
Estructuras urbanas antiguasEstructuras urbanas antiguas
Estructuras urbanas antiguas
 
Vacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher BelénVacamarela Teacher Belén
Vacamarela Teacher Belén
 
Flujo de información
Flujo de informaciónFlujo de información
Flujo de información
 

Semelhante a LinkedIn, la red social profesional líder

Semelhante a LinkedIn, la red social profesional líder (20)

De la cruz manayalle
De la cruz manayalleDe la cruz manayalle
De la cruz manayalle
 
De la cruz manayalle
De la cruz manayalleDe la cruz manayalle
De la cruz manayalle
 
Linkedin.docx soraida
Linkedin.docx soraidaLinkedin.docx soraida
Linkedin.docx soraida
 
Elena valeiente
Elena valeienteElena valeiente
Elena valeiente
 
linkedin
linkedinlinkedin
linkedin
 
Tipos de web 2.0 y linkedin
Tipos de web 2.0 y linkedinTipos de web 2.0 y linkedin
Tipos de web 2.0 y linkedin
 
LinkedIn
LinkedInLinkedIn
LinkedIn
 
Linked in(wikipedia)
Linked in(wikipedia)Linked in(wikipedia)
Linked in(wikipedia)
 
Linkedi n
Linkedi nLinkedi n
Linkedi n
 
Linkedi n
Linkedi nLinkedi n
Linkedi n
 
Sobre linked in trabajo
Sobre linked in trabajoSobre linked in trabajo
Sobre linked in trabajo
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
LINKEDIN
LINKEDIN LINKEDIN
LINKEDIN
 
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
Trabajo de linkedin (christian cobeñas rivas)
 
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesas
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesasLinkedin como herramienta de Marketing para las empesas
Linkedin como herramienta de Marketing para las empesas
 
Mirella
MirellaMirella
Mirella
 
Clase 3
Clase 3Clase 3
Clase 3
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
LinkedIn Redes sociales
LinkedIn  Redes socialesLinkedIn  Redes sociales
LinkedIn Redes sociales
 
Linkedln
LinkedlnLinkedln
Linkedln
 

Último

Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 

Último (20)

Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 

LinkedIn, la red social profesional líder

  • 2. HISTORIA DE LinkedIn nació en el año 2002 en el LINKEDLN salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003. LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para contrataciones.
  • 3. En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias. En Marzo de 2013, dispone de más de 200 millones de usuarios registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las empresas de la lista de la revista Fortune de las 500 mayores empresas estadounidenses.
  • 4. CARACTERISTICAS DE LINKEDLN  Uno de los propósitos de este sitio es que los usuarios registrados puedan mantener una lista con información de contactos de las personas con quienes tienen algún nivel de relación, llamado Conexión.  Los usuarios pueden invitar a cualquier persona (ya sea un usuario del sitio o no) para unirse a dicha conexión. Sin embargo, si el invitado selecciona "No lo sé" o "Spam", esto cuenta en contra de la persona que invita.  Si la persona que invita obtiene muchas de estas respuestas, la cuenta puede llegar a ser restringida o cerrada.
  • 6. ¿CÓMO USAR LAS LISTAS DE CONEXIONES?  Una red de contactos se construye mediante conexiones directas, las conexiones de cada una de estas conexiones (denominado conexiones de segundo grado) y también las conexiones de conexiones de segundo grado (denominadas conexiones de tercer grado). Esto se puede utilizar para introducirse en la red a través de un contacto mutuo, favoreciendo la interactividad.  Los usuarios pueden subir su curriculum vitae o diseñar su propio perfil con el fin de mostrar experiencias de trabajo y habilidades profesionales.  Se puede utilizar para encontrar puestos de trabajo y oportunidades de negocio recomendados por alguien de la red de contactos.  Los empleadores pueden enumerar puestos de trabajo y la búsqueda de posibles candidatos.  Los solicitantes de empleo pueden revisar el perfil de los directores de recursos humanos y descubrir cuáles de sus contactos existentes pueden presentarse.  Los usuarios pueden subir sus propias fotos y ver las fotos de los demás para ayudar a identificarlo.  Los usuarios pueden seguir diferentes empresas y pueden recibir una notificación acerca de la posibles fusiones y ofertas disponibles.  Los usuarios pueden guardar trabajos que les gustaría solicitar.
  • 7. REFERENCIAS  http://www.linkedin.com/about-us  http://es.wikipedia.org/wiki/LinkedIn  http://ignaciosantiago.com/blog/socialmedia/existe n-muchas-redes-sociales-en-cuales-debo-estar/