Produksjon av stortare - Gründer forteller om sin reise Torstein Christiansen - Daglig leder @ Norwegian Seaweed Production

1. Norwegian Seaweed
Production AS (NSP)
First Tuesday 6.November 2018 –
Bruk av Innovasjon Norges Mentortjeneste.
Mentor: Kjell Hilde, Nordcap AS
Kunde: Torstein Christiansen, NSP

2. Norwegian Seaweed Production vil satse på fangst,
tørking og salg av viltvoksende norsk stortare til
globale produsenter av Alginat
Bruksområder
for Alginat
Helseprodukter og Biomedisin
Mat og Daglivare
Industri
2
1 gram høyverdi Alginat
har høyere pris enn 1 gram
gull.
Globalt marked for Alginat
Ca NOK 3 mrd

3. Så langt er ca
3.6 MNOK
investert i
selskapet av
dets tre
grundere
I dag eies og drives Norwegian Seaweed
Production AS (NSP) av dets tre gründere, hvor
hver eier 1/3
• TORSTEIN CHRISTIANSEN (1/3)
Styreleder, Daglig Leder
• SVEIN VINDENES (1/3)
Styremedlem / Board member
• TOR ARNE VINDENES (1/3)
Varastyremedlem / Deputy board member
Nåværende eierforhold

4. Mentorordningen.
Tidsperiode:
2017
Fokus
• Samtaler med eiere/daglig leder om bedriftens utgangspunkt og situasjon som
basis for videre prosjektutvikling i form av hva er hovedfokus mål og strategi
• Gjennomgang og informasjon om bedriftens bransje og dens karakteristika
• Utvikle forslag til strategi for bedriften
• Gjennomgang av handlingsplaner som konkretiserer strategien
• Gjennomgå forslag innen sentrale områder og diskutere med bedriften
Arbeidsform:
• Arbeidsmøter, mail og telefon med bedriften/daglig leder, styre og eiere samt
samarbeidspartner Aksello (Inkubator i Florø)
4

5. • Klar strategi og rolle i verdikjeden
• Gjennomført global markedsundersøkelse.
• Klarsignal fra Fiskeridirektoratet for høsting av 30 000 tonn stortare
• Etablert kontakt med tentative kunder og verifisert etterspørsel og prisnivå
• Etablert kontakt med relevante teknologileverandører og eiere av fartøy
• Utarbeidet informasjonsmemorandum
• Gjennomføring av testtørking (pågående)
En rekke milepæler er oppnådd.
Selskapet ser meget positivt på videre satsning
Oppnådde
Milepæler 2016 - 2018
Resterende
milepæler
2018/2019 • Emisjon mot nye industrielle medeiere for videre satsning

6. Selskapets verdiforslag er drevet av en rekke
positive faktorer
6
Marked:
Økende bruk av tare til høyverdi alginat
Start nå gir posisjonering om det kommer
konsesjon på høsting av stortare
Kunder:
Solide kunder
Høy pris for tørket tare
Løsning:
Løsningen er tilpasset verdikjeden
Investering:
Normal drift er svært lønnsom .
Exit mulighet 4-6 år

7. Bedriftens kommersielle målbilde er å bygge opp en
bedrift med ca. 70 Millioner Kr i årlig omsetning (Fase 1)
70 MNOK årlig
omsetning
EBITDA på 25- 30 %
Salg av tørket stortare til internasjonale Alignat
produsenter
Høste og tørke stortare uten bruk av kjemikalier
(Formalin)
Operere med mobilt tørkeanlegg montert på fartøy
Utvikle ROV-styrt klippemetode (Fase 2)
Nøkkelaktiviteter
drift

8. To planlagte driftsfaser
Fase 1: Ordinær fangst av tare og produksjon av
tørket tare i eget anlegg på eget skip
Fase 2: Utvikling, testing og bruk av egen «cutter»,
tilpasset høstebåt og fabrikkskip for bærekraftig tare
fangst
21