1. PLAN D’ACTION – ACCRA 2009
Objectif stratégique
Améliorer la performance du personnel des projets et des fournisseurs de service
Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance
Renforcer les Formation du personnel des projets FIDA/FRAO/Proj • Nombre d’accompagnements, de Juin 2010
capacités des dans la gestion administrative et ets sessions et de cadres formés
projets dans la financière (Décaissement, passation • Amélioration du taux de
gestion de marchés, élaboration de décaissement par rapport à
administrative et programmes de travail, etc.) l’année 2009
financière et la • 75% des DRF ne contiennent pas
maîtrise des d’erreurs majeures
procédures •
Renforcer les Organisation de sessions de FIDA/FRAO/Proj • Nombre et qualité des thèmes et Déc. 2010
capacités des formation à l’attention des prestataires ets sessions de formations organisés
prestataires de de services locaux (ONG, au profit des prestataires locaux
services locaux organisations paysannes, services • Qualité des services fournis par les
(ONG, organisations publics, etc.) prestataires
paysannes, services • Taux de satisfaction des groupes
publics, etc.) cibles
• Taux d’exécution des plans de
travail
Favoriser l’équité Harmonisation des grilles salariales Gouvernement/ Au moins deux grilles nationales Déc. 2010
dans la pour diminuer la disparité du niveau FIDA réactualisées
rémunération des de rémunération des équipes de
équipes de projets projets dans un même pays entre
dans un même pays bailleurs, projets
entre bailleurs,
projets
1

2. Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Autres Nombre d’accompagnements et de Déc. 2010
capacités des petits petits producteurs dans les filières et bailleurs sessions de formation organisés au
producteurs tout au accompagnement des opérateurs profit des petits producteurs et
long des chaînes pour une bonne maîtrise des opérateurs
des valeurs prestations
Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Projets/Au • Nombre d’accompagnements et de Déc. 2010
capacités des projets de finance rurale tres bailleurs sessions de formation organisés au
fournisseurs de profit des projets de finance rurale
services de finance • Nombre de fournisseurs de service
rurale à fournir des formés
produits adaptés à
divers groupes
cibles (y compris les
femmes et les
jeunes)
2

3. Objectif stratégique
Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets
Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance
Améliorer la Amender les accords de prêt pour FIDA/Gouverne • Nombre d’accords de prêt Déc. 2010
mobilisation des limiter la contribution directe du ment amendés
fonds de Gouvernement
contrepartie
Améliorer le taux de Réduction et accomplissement des FIDA • Nombre de jours de traitement
décaissement des délais de traitement des DRF par le des DRF par le FIDA
projets FIDA
Formation du personnel des projets FIDA/FRAO Nombre d’accompagnements, de Juin 2010
à la préparation des DRF sessions et de cadres formés
Réduire les délais Harmonisation des procédures de FIDA/Gouverne • Nombre de jours de traitement Déc. 2010
d’approbation des passation de marchés ment des dossiers de passation de
marchés marchés
Réduire les retards • Ouvrir les comptes spéciaux et FIDA/Gouverne • Nombre de projets ayant des Déc. 2010
dans la mise en libérer le fonds de contrepartie ment comptes spéciaux, contrepartie
œuvre des projets avant le lancement officiel du opérationnels dès le lancement
(conditionnalité de projet officiel par rapport au nombre de
décaissement, • Recruter et former les cadres 6 projets prévus d’entrer en vigueur
équipement du mois avant et les déployer sur en 2010
projet, ouverture de terrain dès le début du projet • Nombre de nouveaux projets
comptes spéciaux) ayant des cadres recrutés six
mois avant le démarrage du
projet
• Nombre de projets ayant des
3

4. moyens logistiques, équipements
et matériels acquis dès le
démarrage du projet
Améliorer la • Relecture et réduction des Projets/FIDA/FR • Un système du S/E ne dépassant Déc. 2010
performance du indicateurs clés de niveau 1 de AO pas 10 indicateurs clés est établi
système de suivi et S/E • Nombre de systèmes
évaluation FIDA/FRAO/Proj opérationnels
• Adaptation du programme ets • Le programme de formation est
régional de formation en S/E revu et adapté
Améliorer l’accès au Favoriser la mise en place de FIDA/Autres • Nombre de bénéficiaires Déc. 2010
crédit des ménages services financiers adaptés aux bailleurs • Nombre de nouveaux produits
ruraux et des besoins des ménages ruraux et développés
entreprises rurales entreprises rurales • Volume des crédits octroyés
4

5. Objectif stratégique
Améliorer la gestion et le partage des savoirs et des innovations des projets et programmes
Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance
Améliorer la Mise en place et exécution de plans FIDA/Projets/FR • Nombre de projets et de Septembre
concertation et la d’action de gestion des savoirs et de AO CPMT ayant développé et 2010
synergie entre les communication des projets et exécuté un plan d’action
projets et programmes • Niveau et qualité de
programmes dans participation et d’échanges
les pays
Renforcer les • Renforcer les capacités des FIDA/Projets/FR • Des outils et mécanismes Septembre
capacités en gestion équipes de projets dans la AO appropriés sont développés 2010
et partage des capitalisation et le partage des pour la collecte de bonnes
savoirs et des expériences pratiques
innovations des • Renforcer les capacités des petits • Nombre et qualité des
projets et producteurs tout au long des activités et produits
programmes chaînes des valeurs • Nombre de formations et
• Favoriser les échanges d’appuis fournis
d’expériences tout au long des
chaînes des valeurs
Améliorer la Renforcer la circulation de FIDA • Les activités menées par les Déc. 2010
collaboration et la l’information entre les dons et les dons régionaux prennent en
synergie entre les projets nationaux compte les besoins des
projets et les dons projets
• Les résultats des dons sont
disséminés auprès des
projets
5