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「ブランド固有の歴史を活かしてファンを獲得するナラティブUGC」 FICCがブランドマーケティングの視点から、For youがSNSプロモーションの視点から、ブランドの共感される資源や固有の歴史を活用したユーザー参加型のSNSプロモーションを企画立案し、中長期的なロイヤルファン獲得をUGCで行うサービスです。
ブランド固有の歴史を活かしてファンを獲得するナラティブUGC
ブランド固有の歴史を活かしてファンを獲得するナラティブUGC
FICC inc.
パーセプションフロー®・モデルは消費者のパーセプションと行動の変化を実現するために、複数の認知刺激を定義することによって、効果的なマーケティングコミュニケーションの策定と実行管理を可能にします。
パーセプションフロー・モデリング Perception Flow Modeling
パーセプションフロー・モデリング Perception Flow Modeling
FICC inc.
提案書は上司やクライアントの承認を得て、仕事を進めるために欠かせないビジネスドキュメントです。説得力のある提案書を書くことができる人は、組織の中でその力を発揮できるようになるはずです。提案書が書けない人は仕事を進めることができず、その実行力をアピールするチャンスすら得ることもできません。提案書は、あなたの今後の仕事を大きく左右するものです。 説得はビジネスパーソンにとって必要不可欠なスキルです。どんな職業でも、私たちは必ず誰かを説得することで仕事を進めます。上司や同僚はもちろん、顧客や消費者の説得も必要になります。私の定義ですが、説得とは「客観的な情報提供を通じて相手に自らの意思で行動を変えてもらうこと」だと思います。仕事において説得が必要な場面は、誰もが毎日直面するものでしょう。しかし、説得は心理的な現象であり、ある順番で情報を聞くと人は説得されてしまいます。 このスライドではその順番に沿った「提案書の書き方」を伝えます。
提案書の書き方
提案書の書き方
FICC inc.
コミュニケーションの仕事でストーリーテリングは欠かせないスキルだ。人の心を動かし、説得し、奮い立たせる。どれだけ理論を学び、な知識を蓄えても、成功者とそれ以外を分けるのはストーリーテリングの魔術だ。 『復讐する海』からの一文を読んで、あなたは何処にいただろう。突然暗い、荒波の海に囲まれていたはずだ。人肉を喰らう遭難者の表情も見えたかもしれない。想像したディテールは、おそらく文中に含まれていない。ストーリーは文章の中に存在するのではなく、相手の頭の中で完成するものだ。ストーリーは完全な絵ではなく、相手の想像力で完成する線画のような「欠落の芸術」だ。 ストーリーには様々なフレームワークが存在する。しかし、最も基本的な構造は2つの出来事と、その因果関係だ。ストーリーはメッセージをそのまま伝えるのではなく、この因果関係を示唆をすることで、相手に気づきを与える。人は自ら気づいた事を、自分の考えだと思い込んでしまう。 「他人の心に思想を植え付けるには、物語を使え」という格言がある。ストーリーによって気付かされた考えは、ほぼ無条件に受け入れられ、疑われることがない。これがコミュニケーションの仕事にストーリーテリングが欠かせない理由だ。 パーセプションフロー・モデルは、消費者の認識を知覚刺激によって変化させる。知覚刺激とは、物事の因果関係を示唆することで、その理解を要求する情報のパターンだ。示された情報の関係に自ら気づくことで、人はそれを自分の考えだと思い込み、パーセプションの変化が起きる。 優れた広告は、視聴者がメッセージに自ら気づくように書かれたストーリーだ。例えば、洗剤の優れた効果を伝えるために、効果を直接説明しない。終わらない家事に苦悩する忙しい主婦が、その洗剤で洗濯に勝利する姿を描き、効果に気づかせるのだ。 優れたストーリーには、必ず3つの要素が存在する。登場人物が、苦境に直面し、克服を試みる。全ての名作には、誰もが絶望するような苦境を乗り越える主人公の姿が描かれている。苦境が重大であるほど、人はストーリーに魅力を感じるのだ。 だからこそ、私たちはニュースの裏側を憶測する。困難を乗り越えるスポーツ選手に心を奪われる。ドラマチックな歌詞に、経験を重ね合わせる。そして科学にさえ、何らかの意味を見出そうとする。現実はどうあれ、人は物事全てにストーリーを求める。 これは500万年ほど変わらないことだ。初期の人類は互いに狩場や水場を伝えるためにストーリーを使っていた。この地理的情報の共有こそが、人間とネアンダルタール人の明暗を分けたものだとも言われている。あるアメリカの人類学者によりと、世界各地の民話の86%に、生活に必要な地理的情報が含まれていたという。 本来ストーリーは、人間が生き延びるための地理的データベースの役割を担っていた。進化の過程で、ストーリーと空間認識能力に密接な関係が生まれ、空間が表現されている文章は、心的イメージの描写を引き起こしやすくなった。 最近の研究では、ストーリーが単なコミュニケーションの手法ではなく、記憶を構成する情報の単位であることがわかってきた。脳には、今を体験する短期記憶と、想起できる長期記憶が存在する。長期記憶にはエピソード記憶という出来事の因果関係の記憶と、意味記憶という物事の意味の記憶が存在する。エピソード記憶は、脳が連続的な出来事の因果関係を認識することで形成される。そして、意味記憶は複数のエピソード記憶の共通点を認識することで形成される。人はストーリーがなければ記憶を形成し、学習することができないのだ。 人間はパターンを認識することで脳内報酬系が活性化し、快感を感じる。この仕組みがストーリーを求めさせ、人間の自主的な学習を可能にしている。しかし、 この快感は生理欲求を忘れるほど強烈であり、私たちのストーリーに対して無防備にする。人はストーリーを求めるがあまり、事実や根拠を無視し、自分を説得してしまう。月面の地形が人間の顔に見えたり、都市伝説を簡単に信じ込んでしまうのはこのためだ。 最初と最後の文字以外のが入れ替わっても正しく読めてしまう、タイポグリセミアという現象がある。脳はパターンを見つけるために、過去の記憶から情報を補完する。必要な情報が相手の記憶にあれば、ストーリーで気づきを与えることができる。 人が如何に自動的にストーリーを見出してしまうかを理解するために、1940年代にアメリカの心理学者のハイダーとシンメルが行った実験映像を見てもらいたい。実際は幾何学模様が不規則に動いている映像だが、人はその動き方にストーリーを見出してしまう。形を擬人化し、感情移入してしまうのだ。報酬系に縛られる私たちの脳は、ストーリーを自動的に創り出してしまう。 クレショフ効果は、1920年代に旧ソ連の映画作家の実験によって示された、連続する無関係な映像に意味を見出してしまいという現象だ。男性の映像は同じものだが、前の映像によってその解釈が変化する。この現象からは、人の認識がストーリーによって簡単に変えられることがわかる。 ストーリーに引き込まれるもう一つの要因は感情だ。人は強い感情にも無条件に注目する。さらに、感情の高ぶりは長期記憶の耐久性と一定の相関関係がある。ランダムな人物の写真を表示した実験では、強い表情の写真が3倍の確率で記憶されていた。一定の感情の高ぶりは、記憶の耐久性を向上させるが、トラウマ体験は逆に忘却を引き起こす。 解離性健忘と呼ばれるこの症状は、ストレスに満ちた出来事の記憶を排除する脳の防衛機能だ。 しかし、ストーリーからトラウマを経験するリスクはない。人は将来の重大な問題を克服するために、脅威を感じるストーリーを積極的に体験しようとする。私たちが見る夢も、問題を克服するストーリー構造を持った幻覚だ。ストーリーは進化が生み出した、学習のVR体験である。 人類の歴史は、ストーリーテリングの歴史だ。社会を形成し協働するために、その手法やメディアを進化させてきた。 しかし、どんなにメディアが進化しても、大切なのはストーリーであり、優れたストーリーテラーはいつの時代にも必要である。今は誰もが世界中に向けて発信できる手法が揃っている。ストーリーテリングの魔術をマスターした者にとって、この世界は無限の可能性に満ちている。
ストーリーテリングの魔術
ストーリーテリングの魔術
FICC inc.
FICC BX事業部の概要とサービスについての紹介資料です。 <世界が前進するために、自走するブランドが必要だ> 私たちFICC BX事業部は、これからの社会に、自走するブランドが必要だと考えています。 誰かを気にしてでなく、市場を気にしてではなく、儲かるのがいいからとかソーシャルグッドだからいいとかではなく、あなたがなにをいいと思うのか、あなたがなにを信じていくのか、その主体性を大切にすることが、社会を前進させると信じているからです。 そのためにはまず、ブランドに主体性を取り戻す必要があります。ブランドがそもそも何をする存在なのかをはっきりさせる必要があります。その主体性を保ったまま、社会の状況に合わせてビジネスを推進していけば、ブランドは必ず、社会に価値を提供し続けることができます。 私たちFICC BX事業部は、ブランドの存在意義(PURPOSE)の達成と、経済的な価値を生み出すこと(PROFIT)no2つを両立させることが、ブランドを強くし、社会との結びつきを強くすると考えています。この両輪をしっかり回すことができれば、資本があるから勝つとか、声が大きいから勝つとか、そういった世界 から脱することができる。そう信じています。 私たちFICC BX事業部は、これからの社会で自走しようとするブランドをサポートします。
FICC BX事業部 サービス紹介資料
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FICC inc.
“ONE FICC − CROSS THINK TO INNOVATE” パーパスと人の可能性でイノベーションを起こす これまでの当たり前が、当たり前ではない時代、改めてイノベーションの重要性が注目されています。 FICCはこれまでの機能によるイノベーションではなく、パーパス(社会的大義)によるイノベーションが、これからの未来の価値を創造すると信じています。 FICCが目指す「パーパスと学際的リベラルアーツによるイノベーション」は、「ブランドパーパス」と「人の可能性」により、社会価値と経済価値を両立するイノベーションを起こす組織の姿です。 FICCの組織としてだけではなく、クライアントやパートナー、またイノベーションに対して取り組む方々との価値提供を実現していきたいという思いから、FICCが考えるイノベーションプロセスをスライドシェアでご紹介します。 <FICCのパーパス> VISION あらゆるブランドと人がパーパスによって、 未来を創り続けている世界の実現 MISSION パーパスと人の可能性でイノベーションを起こし、 社会価値と経済価値を創造する VALUE 互いの存在に感謝し、関わるすべての人の想いや学びをクロスさせ、 未来に繋げるイノベーションを起こす FICC https://www.ficc.jp/ --- ※ スライド内の画像は以下の通り p.2 【中段左】朝日新聞, ドイツ政府提供画像 【中段中央】The Time of Israel, Tomer Neuberg/Flash90 / AFP BB News / Photos on Instagram, #teddybearhunting / AFP BB News 【中段右】United Nations Global Call Out To Creatives - help stop the spread of COVID-19 【下段左】About Her / Brooks Brothers / CNN 【下中央】Clayton Christensen: Photo by Betsy Weber ※その他、Unsplash、Shutterstockから引用
ONE FICC / パーパスと学際的リベラルアーツによるイノベーション
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FICC inc.
パーセプションフロー・モデルに基づく、持続的なブランド成長を実現するロードマップ
データドリブンマーケティング・ロードマップ
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FICC inc.
FICC inc. が提供するパーセプションフロー・モデルのレクチャー資料です。 ※パーセプションフロー・モデルは、Coup Marketing Company 音部大輔氏考案のマーケティング・マネジメント・モデルです
データドリブンマーケティングに必要なパーセプションフロー・モデルの考え方
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マーケティングブリーフ項目 テンプレート
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FICC MARKETING BASICS
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代表取締役社長 荻野によるFICCのミッションとビジョンについて。2016年6月27日(月)に、ザ・リッツ・カールトン東京にて開催したFICC KICK-OFF 2016内で発表しました。
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6月25日(水)、竹橋マイナビルームにてマイナビ様が主催する「Creator’s Career Lounge(以下、CCL) vol.6」が開催され、FICCから戸塚、福岡、冨田、STANDARD社から鈴木 健一氏が登壇しました。「Webデザイントレンドの潮流」をテーマに、これまでのWebデザインが歩んだ歴史と背景、そして現在Webの現場で活躍するWebデザイン技法についての講演のスライドです。 ・FICCは一緒に働きたい人を募集しています。 【詳しくは】 http://www.ficc.jp/recruit/ ・STANDARDは、スマートフォンアプリやWebサイト Webサービス等のUIデザインに特化したプロダクションです。 人の役に立つアプリやサービス制作に携わりたい人を募集します。 【詳しくは】 http://www.standardinc.jp ・Web業界で活躍したい人のための求人サイト「MOREWORKS」 希望の職場がすぐ見つかる!! 登録無料!! http://bit.ly/UdyX5m
[CCL web vol.6] 2014年のWebデザイントレンドと 本当に必要とされるデザインと手法
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
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FICC inc.
6月25日(水)、竹橋マイナビルームにてマイナビ様が主催する「Creator’s Career Lounge(以下、CCL) vol.6」が開催され、FICCから戸塚、福岡、冨田、STANDARD社から鈴木 健一氏が登壇しました。「Webデザイントレンドの潮流」をテーマに、これまでのWebデザインが歩んだ歴史と背景、そして現在Webの現場で活躍するWebデザイン技法についての講演のスライドです。 ・FICCは一緒に働きたい人を募集しています。 【詳しくは】 http://www.ficc.jp/recruit/ ・STANDARDは、スマートフォンアプリやWebサイト Webサービス等のUIデザインに特化したプロダクションです。 人の役に立つアプリやサービス制作に携わりたい人を募集します。 【詳しくは】 http://www.standardinc.jp ・Web業界で活躍したい人のための求人サイト「MOREWORKS」 希望の職場がすぐ見つかる!! 登録無料!! http://bit.ly/UdyX5m
[CCL web vol.6] 2014年のWebデザイントレンドと 本当に必要とされるデザインと手法
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FICC inc.
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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KayaSuetake1
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
service
Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
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keiibayashi
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
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masakisaito12
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
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Service-introduction-materials-misorae-leadership
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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One page memo_v3.1
1.
提案の相手: 提案の日付 相手の課題、リテラシー、重視点(新規性、抜け目なさ、信頼性、実証性、確実性)を理解し、 論理的にも、感覚的にも受け入れやすい提案を作成する。 提案のタイトル(重視点を含め、提案内容を伝え、好奇心を刺激する) 提案の目的:施策の目的ではなく、提案自体の目的(提案相手に行って欲しいこと)。例:「売 上目標の達成」ではなく「プロジェクト予算の承認」。提案書には、この目的を達成するために 必要な情報を含める。 問題の提起:解決すべき問題と、その解決法を理解してもらうために、既存の問題、解決しな かった場合に待ち受ける結果、そして解決の糸口となる機会について伝えます。 1. 問題:既存の問題が、その文脈から理解できる客観的な事実を伝える。 2.
結果:問題の解決に取り組まなければ、相手を待ち受ける結果を客観的な事実として伝え る。 3. 機会:新しい技術や、市況、競合動向、法律の変化などの外的要因から生まれ、問題解決 の糸口となる機会。 解決法の定義:行うことと、得られる結果の順に、解決法をワンフレーズで「◯◯を行い、◯ ◯を達成する」というように表記する。 不安要素の払拭:提案の承認に必要な情報を全て記載。企画内容や見積もり、スケジュール、 体勢などをただ記載するのではなく、相手がデメリット、コスト、リスクなどの不安要素が許 容範囲内であると認識するよう表現を工夫する。 スキーム:何故スキームが許容できるのか(例:実証済み) スケジュール:何故スケジュールが許容できるのか(例:バッファでリスク回避) コスト:コスト:何故コストが許容できるのか(例:削減済み、十分なリターン) チーム:何故チームが許容できるのか(例:信頼性、効率性) 拒否の不合理化:提案の拒否を不合理なものとし、断りにくくする。相手の重視点に合わせて、 強調するポイントを選ぶ。 1. 戦略との合致:提案内容に沿った相手の発言や指示を復唱し、提案の拒否を自己否定にす る。 2. 成功事例:同様のスキームの成功事例を挙げ、提案の拒否を不合理にする。 3. 経済的利益:提案の実施がもたらす経済的利益を挙げ、提案の拒否を不合理にする。 同意の獲得:提案に対する同意をその場で得ることで、プロジェクトに勢いをつけ、実施の確 率を高める。 1. 簡単な同意:相手がその場でできる簡単なタスクをお願いし、相手からボールを取り戻す。 また、全て同意につながる選択肢の中から、相手に選択をしてもらう(例:①打ち合わせ に同席する、②ビデオチャットなどで参加する、③同席せず、後ほど議事録の共有を受け る) 2. 客観的な同意:こちら側にない情報を分岐点に、施策内調を分け、相手に客観的な判断を 求める。 3. 同意の条件:小さな規模で試験的な実施を行い、ある条件を満たした場合に全体を実施す ることを提案する。 ※提案資料を作る前に、テキストで上記の内容を1ページにまとめ、説得に適した情報の流れ を作る。パワーポイントなどで資料を作成する際は、ページ毎に相手に理解してもらいたいこ と、感じてもらいたいことを定義し、内容とデザインを合わせる。
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