1. Digitale Transformation – Buzzword oder realer Mehrwert?
Diana Frank, UX Strategie
München, Frankfurt
ux congress 2016, Frankfurt 20161006
2. ux congress 2016, Frankfurt
Diana Frank @ffm_ux
Diana Frank
Experte für nutzerzentrierte Prozesse,
UX Strategie, Customer Experience
manchmal Content Strategie, gerne die Verknüpfung von real
und digital…
Sonst so: draußen – Laufen, an der Isar oder Berge rauf. Und gutes Essen.
3. Die Digitale Transformation
1. Ausgangssituation
2. Schmerz und Sorge
3. Versprechen
4. Folgeschmerzen
... oder tut jetzt etwas ganz anderes weh?
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6. Die Digitale Transformation
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Wikipedia befragt…
Die Digitale Transformation bezeichnet einen fortlaufenden, in digitalen Technologien
begründeten Veränderungsprozess, der die gesamte Gesellschaft und insbesondere
Unternehmen betrifft. […]
Zu den wesentlichen Treibern der digitalen Transformation gehören die digitalen
Technologien, dazu gehören digitalen Infrastrukturen […] und digitale Anwendungen (zum
Beispiel Apps auf Smartphones, Webanwendung), sowie die auf digitalen Technologien
basierenden Verwertungspotentiale, zum Beispiel mögliche digitale Geschäftsmodelle und
digitale Wertschöpfungsnetzwerke.
Im engeren Sinne wird als digitale Transformation häufig der durch digitale Technologien
oder darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöste Veränderungsprozess innerhalb
eines Unternehmens bezeichnet (siehe Digital Business Transformation).
7. Die Digitale Transformation
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Die neue Kuh im Dorf..?
Auswahl: Unternehmensberatungen
zum Thema Digitale Transformation,
weit oben in der Googlesuche.
11. Die Digitale Transformation
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Schmerz und Sorge
Den Zug verpassen, als Dino aussterben, zu
langsam sein, gelähmt von alten IT-Systemen,
unzufriedene Kunden suchen neue Partner.
12. … und am Ende können wir fliegen, sind
wunderschön, alles ist leicht und wunderbar.
Die Digitale Transformation
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Ein verlockendes Versprechen
14. Die Digitale Transformation
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Mein Postfach befragt… Fundstück: Buzzword Deluxe.
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15. Die Digitale Transformation
Mein Postfach gefragt… Fundstück: Buzzword Deluxe.
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nah, gebunden an IT
16. Die Digitale Transformation
Mein Postfach gefragt… Fundstück: Buzzword Deluxe.
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Viel Transformation, noch mehr Service
und es braucht „nur“ neue IT-Systeme?
Wo bleiben Zufriedenheit, das Persönliche, Akzeptanz und Kundennutzen?
17. Potential und Abhängigkeiten erkennen.
Wo wächst und wo schwindet Akzeptanz?
Was darf digital, was muß persönlich sein? Wo liegt digitaler Mehrwert?
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Content Strategy
Semantic Web
Responsive
Future ready Mobile
Research &
Testing
Storytelling Help & Support
Service
Interaction
Pattern
Nutzer
Community Komplexität
IOT
Marke
Partner
Externe
Experten
Events
IT
Organisations-
struktur
Geschäftsmodell
Empfehlungs-
marketing
Vertrieb
Laden/ Handel
Versand &
Logistic
Zahlmethoden
CMS
CRM
Findability Related Content
Knowledge
Management
…
…
…
Mitarbeiter-
schulung
Workshops
Analytics
…
Design
ProduktentwicklungForschung
…
Legal
Apps
Teams
Sponsoring
Infra-
struktur
...Märkte
Mobilität
QS
...
Kundenservice
nah, gebunden an IT
18. Ux congress 2016, Frankfurt
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was?
woes auftaucht,
unmittelbar wahrgenommen
wird, Umfeld
Frage,
Problem
Vielleicht die beste
Antwort…
abhängig von Kunde,
Situation, Zeit und Ort
Wer transformieren will, muß in Systemen und
Kontext denken.
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Die Digitale Transformation
Von innen angeschaut
Gewundert
3 x das Beitragen versucht
1 x fehlt der Wille oder die Einsicht
1 x scheitert es am Geld
1 x machen es die Strukturen extrem mühsam
20. Die Digitale Transformation
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Ein paar Zahlen… auf der Tonspur.
Es war einmal ein sehr großer Versicherungskonzern,
dort hat es sich zugetragen […]
21. 1. Ausgangssituation…
In einem ganz normalen Projekt mit Transformationshintergrund
Aufgabe:
Providerportal
Mitarbeiter aus der Domäne bekommt die Aufgabe zugewiesen, sich
um die Anforderungen zu kümmern.
Sie sammelt Informationen in einer Excel-Liste.
Portal- oder Konzepterfahrung hat sie keine.
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22. 2. Schmerz und Sorge…
In einem ganz normalen Projekt mit Transformationshintergrund
Aufgabe:
Providerportal
Nach einem ersten Workshop steht fest:
– Umfang der Aufgabe unklar
– Nutzer unbekannt
– Abhängigkeiten werden bisher nicht betrachtet.
– Randbedingungen sind nicht definiert.
–– Die geforderten technischen Anforderungen sind so nicht lieferbar.
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23. 2. Schmerz und Sorge…
Die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit treffen.
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24. 2. Schmerz und Sorge…
Abhängigkeiten, andere Teams
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25. 3. Versprechen…
Fassen der Aufgabe, sammeln der Puzzelteile (wer braucht welche
Information, wann und was will oder kann er damit tun…)
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26. 3. Versprechen…
Service First,
als These in den Raum gestellt.
Fragende Augen, alle anderen.
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27. 4. Folgeschmerz, wenn Digtal nicht ganz so einfach ist…
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30. Gelernt…
Nach einem Projekt mit Transformationshintergrund
– Transfer macht keine Transformation
– Implizites Wissen in Regeln zu fassen müssen überrascht viele Beteiligte
– Digitaler Mehrwert wird nicht gesucht
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31. Gelernt…
Nach einem Projekt mit Transformationshintergrund
– Transfer macht keine Transformation
– Implizites Wissen in Regeln zu fassen müssen überrascht viele Beteiligte
– Digitaler Mehrwert wird nicht gesucht
Das Verständnis von Abhängigkeiten und komplexen Service
Abläufen in IT Projekten ist nur punktuell vorhanden.
„Du machst Dir Gedanken über Probleme, die wir
noch nicht einmal sehen und so schnell auch gar nicht
hinkommen werden…“ (IT-Architekt in besagtem Unternehmen, der diese
Gedanken zwar unglaublich spannend fand, seinen Alltag allerdings von gänzlich anderem
bestimmt sah.)
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32. stay in contact
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