Le tout nouveau guide FFFOD "Structure des coûts d’une formation multimodale" a été présenté lors d’un webinaire de rentrée le 8 septembre de 11h30 à 12h30. Il aborde les fondamentaux d’une formation multimodale, détaille tous les postes de coûts et propose des points de repère pour aider les financeurs à évaluer les offres de formation.
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Identifier les postes de coûts d’une formation multimodale
1. 8 septembre de 11h30 à 12h30
Intervenants :
• Vincent CIBOIS, Cabinet Boumendil & Consultants
• Benoît COPPEY, OPCO EP
• Christophe JOURDAIN, Région Normandie
• Sarah de LA MORANDIERE, CAFOC de Versailles
Animation :
• Aurélia BOLLE, FFFOD
2. Pourquoi ce guide ?
•poursuivre le travail engagé par les prestataires de formation en
termes de continuité pédagogique lors de la crise
•objectiver les coûts pour éclairer les prestataires
•leur donner des clés pour un nouveau modèle économique
•apporter des points de repères aux financeurs sur les éléments qui
entrent dans le calcul du prix
•un outil de dialogue
•compléter les publications du FFFOD : des livres blancs sur les
pratiques, explicitation du cadre juridique de la FOAD de la loi de
2018, guide sur les plateformes LMS.
Aurélia Bollé,
déléguée générale
du FFFOD
4. Les participants du groupe de travail ont identifié les composants
« repères » et nécessaires à la mise en œuvre d’un dispositif multimodal,
séquencés en 3 phases de déploiement du projet.
Selon la nature du projet, ces composants interviennent à des degrés
variables :
A noter !
Une version enrichie et une analyse commentée de
l’infographie est disponible pour les adhérents du fffod.
A consulter sur le site du fffod :
www.fffod.org/espace-membres
5. Sarah de LA MORANDIERE, Conseillère Formation Continue
9. • 13 critères ont été retenus pour construire la grille –
ils sont à utiliser en fonction de vos besoins
• Les coûts donnent des ordres de grandeur
• La grille peut être un outil :
- d’aide à l’écriture d’un cahier des charges
- de dialogue, de négociation et d’aide à la décision
- de suivi sur le terrain
- d’accompagnement des prestataires dans
l’évolution de leur offre.