Le Mag du Festival de la Communication Santé 2016 avec tous les projets nominés, nos partenaires et le programme de cette 27ème édition. #FCsante www.festivalcommunicationsante.fr

1. ASSOCIATIONS
festivalcommunicationsante.fr
LES CERVEAUX DE LA
COMMUNICATION SANTÉ
SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
@FestiComSante
@NoelDominique
le
M ’
2 1627ÈME
ÉDITION
25&26
NOVEMBRE
DEAUVILLE
ENTREPRISES
PRODUITS
SERVICES
ASSOCIATIONS
START-UPS

2. Capitalisez
expérience
éditoriale et digitale
Communication
Communication
Professionnels
de Santé
Patients
sur notre
Pub | Brochure | ELS PHARMA | 1016.indd 1 03/11/2016 16:45

3. 3
2016 16:45
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Le Comité d’organisation et moi-même sommes heureux de vous accueillir au 27ème
Festival
de la Communication Santé.
Vous, principaux acteurs du domaine de la santé, professionnels de santé, patients ou aidants,
collaborateursdegrandesindustries,entreprises,établissementsdesoins,membresd’organisations
professionnelles, agences, universitaires, startuppers, ce Festival est vôtre !
Deux journées vont nous conduire au cœur de la Communication du secteur de santé, de ses
nouveautés, de ses évolutions y compris, cette année, vers le nouveau monde des robots.
Vous allez pouvoir échanger, confronter vos idées et dialoguer sur les grands sujets d’actualité.
Des experts apporteront leur vision novatrice pour éclairer nos points de vue.
Le Festival a 27 ans, un âge respectable sinon canonique … cette longévité l’a conduit à être un grand témoin et un relais de l’évolution de la
Communication Santé sous toutes ses formes. Il s’est adapté au fil du temps. Il se fait aujourd’hui l’écho des nouvelles technologies mises à
la disposition de la communication et du marketing. Ces nouveaux outils et cette communication « Multicanal » permettent des approches
au plus près des patients, du parcours de soin ou de la prévention. Notre ambition est de montrer combien il y a d’innovations dans ce
domaine, combien le réseau et la collaboration sont sources d’intelligence collective.
L’axe principal de notre action et notre motivation est de placer l’humain au cœur du système. En effet, dans la santé, plus encore que dans
tout autre activité, pas de technologie ou d’innovation sans éthique et transparence.
Lorsdeladeuxièmejournéenousserontdévoilées,biensouventenavant-première,lescampagnesdecommunicationslesplusmarquantes
et novatrices. Les acteurs de santé repoussent les limites pour combattre les maladies et les prévenir, ils le font savoir ici. Vous qui disposez
dans vos activités des meilleurs outils du « savoir-faire » ici vous exprimez votre « faire-savoir » !
En ce lieu nous parlons santé avec les principaux concernés : les patients ou les aidants, car comment parler de santé sans les patients ?
Dans toutes nos table-rondes, ils sont représentés et un jury leur est dédié car « rien sans eux ».
Nous ouvrons également le Festival à un secteur phare de l’économie : les start-ups. Deux prix leur sont décernés. Pendant un mois, chaque
internaute pourra voter pour la startup de son choix, sur la plateforme du Club Digital Santé. Pendant ces deux jours, vous verrez des
démonstrations et connaitrez des projets d’avant-garde.
Nous tenons aussi à avoir le regard des étudiants qui seront les acteurs de la santé de demain. En fin de journée, ils seront nos grands
témoins et nous feront partager leurs impressions.
Notre Festival est totalement indépendant, il n’appartient à aucun groupe de presse ou agence.
Nous remercions nos partenaires de leur soutien et de leur confiance.
Merci à nos intervenants et à nos Présidents de jury qui nous font l’honneur d’être présents sans contrepartie financière.
Et maintenant… profitez, échangez, « networkez » !
Dominique Noël
Présidente du Festival de la Communication Santé
Rédacteur en chef : Dominique Noël
Comité de rédaction : Eric Phélippeau, Emmanuelle Pierga, Marie-Pierre Cancel, Laurence Carrasset
Direction Artistique : Françoise Genton - Coordination : Overcome - Flora Deniau, Camille Letellier
Imprimerie : La Galiote - Editeur : Elsevier Masson

4. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS
4
VENDREDI 25 NOVEMBRE 2016
09h00 Ouverture du Festival et accueil des participants
11h00 Ouverture par Dominique NOËL, Présidente du Festival de la Communication Santé et Philippe AUGIER, Monsieur le Maire de Deauville
11h30
12h30
RÉPUTATION : COMMMENT RESTAURER L’IMAGE DE LA PHARMA ?
En partenariat avec Les entreprises du médicament (Leem)
Les Français reconnaissent l’efficacité des médicaments et affichent un niveau de confiance élevé.
Mais la bonne appréciation du produit ne bénéfice pas au producteur : les laboratoires font l’objet de critiques.
Quelles mesures prendre pour améliorer la réputation d’un secteur qui sauve pourtant des vies ?
Animée par Éric DE BRANCHE, Directeur de la communication du Leem
• Carole AVRIL, Directrice générale de la Fédération Française des Diabétiques
• Jean-Yves LECOQ, Vice-Président & Secrétaire général des Laboratoires GlaxoSmithKline France
• Dr Grégoire MOUTEL, Médecin, Président du comité de déontovigilance du Leem
• Benoît THIEULIN, Fondateur et Directeur de l’agence d’innovation numérique La Netscouade
12h30
12h35
SPEED VISION - WALKING ON THE MOON : VERS UNE RÉINVENTION DE LA SANTÉ ?
Lionel REICHARDT, Pharmageek - Dirigeant 7C’s health, blogueur et conférencier
Après Shakespeare et les réseaux sociaux, Lionel REICHARDT revient cette année en proposant une speed vision sur la e-santé
vue par le groupe THE POLICE.
12h35 - 14h00 Déjeuner et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé
14h00
14h15
SPEED VISION : PRÉSENTATION DU ROBOT KOMPAÏ
Pierre-Yves CHAUCHÉ, Chargé de développement commercial du robot Kompaï - Robosoft
Kompaï permet d’améliorer le confort de vie et l’indépendance des personnes fragilisées ou en incapacité, à domicile ou en
établissement. Kompaï permet également de transmettre des données de façons sécurisées aux plateformes de santé certifiées
grâce à son système de capteurs. Il gère aussi des questionnaires de suivi via son système vocal.
14h15
15h15
LES RÉSEAUX SOCIAUX SANTÉ DANS LA PRÉVENTION ET L’ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE DU PATIENT
En partenariat avec la Fédération Nationale de l’Information Médicale (FNIM)
Présentation en avant première des résultats de l’étude Ramsay Générale de Santé - OpinionWay - FCS - FNIM.
Les réseaux sociaux s’invitent dans tous les sujets de notre vie privée et professionnelle. La santé, sujet de préoccupation majeur
des français, n’échappe pas à cette tendance : recherches d’information santé, d’information sur les maladies, sujets de e-santé, de
prévention santé, ou encore conseils d’accompagnement santé… Nous essayerons de comprendre comment les français utilisent les
réseaux sociaux dans leur santé au quotidien. Quels types d’information cherchent-ils ? Qu’en retirent-ils ? Quel impact cela peut-il
avoir sur leurs comportements ? Autant de questions que nous aurons le plaisir d’aborder avec nos 3 intervenants.
Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Président de la FNIM
• Nadia AUZANNEAU, Directrice du département santé d’ OpinionWay
• Christian ANDRÉO, Directeur général délégué, Association AIDES
• Dr Stéphane LOCRET, Directeur « recherche et enseignement » du groupe Ramsay Générale de Santé
15h15
15h20
SPEED VISION : LE BILLET D’HUMEUR DU DOCTEUR GÉRALD KIERZEK LES 3 ENJEUX CLÉS DU BIG DATA EN SANTÉ ?
Gérald KIERZEK, Médecin urgentiste - « Docteur Europe 1 » (#E1Bonjour et Questions de santé) et LCI
Improvisation décalée sur une question de santé décryptée.

5. 15h20
16h20
RÉUSSIR L’ACCOMPAGNEMENT PATIENT GRÂCE À LA DIGITALISATION DE L’OFFICINE : JUST DIGIT IT !
POINTS DE VUE DES ACTEURS DE SANTÉ - En partenariat avec PHARMAGEST
La digitalisation de l’officine a été inscrite indirectement dans la convention d’objectifs et de gestion entre l’état et la CNAMTS
2014-2017 visant à l’amélioration du parcours de soins. L’interconnexion entre les professionnels de santé, la valorisation des
données collectées vers une médecine plus personnalisée et un accompagnement optimisé, une prévention renforcée et une
information pour tous sont d’une brûlante actualité.
Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Membre du Comité du Festival, Président de By Agency
• Yannis NAHAL, Directeur de la division e-santé de Pharmagest
• Samuel GUERLAIS, Pharmacien au sein de la pharmacie Rousseau à Ligné (44850)
• Mélanie AUBIN, Responsable Projet et Innovation pour l’Association de patient France Psoriasis
• Michel DUVAL, Business Partner Digital, CRM et Multicanal / Responsable des activités pharmacies de ville chez AstraZeneca
16h20
16h25
SPEED VISION : LE DÉFI DE L’ATTENTION À L’ÈRE DIGITALE
Dr Nadia MEDJAD, Médecin et coach, fondatrice de Neuro-Echology Consulting
Déferlante d’information, multi-sollicitations, zapping, interruptions... Notre attention est sollicitée à un niveau sans précédent
dans l’histoire de l’humanité. Comment faire face ?
16h25 - 16h55 Pause et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé
16h55
17h00
SPEED VISION : LA SILVER ÉCONOMIE OU COMMENT RAJEUNIR LE REGARD SUR LES SENIORS!
Serge GUÉRIN, Sociologue, Directeur du MBA « Directeur des établissements de santé », INSEEC Paris
17h00
18h00
DU PATIENT PASSIF AU PATIENT DÉCIDEUR : COMMENT REFONDER LE COLLOQUE SINGULIER ?
En partenariat avec PHARMACEUTIQUES
En vingt ans, le colloque singulier s’est profondément métamorphosé, avec les attentes légitimes d’un patient mieux informé sur sa
pathologie. Et la révolution digitale s’annonce comme un nouveau facteur de transformation du lien soignant-soigné. Comment les
médecins peuvent-ils l’intégrer au mieux dans leur consultation ? Jusqu’où, et avec quelles limites, peut-on imaginer le prolongement
de ce lien au-delà du temps de la consultation ?
Animée par Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques
• Dr François LIARD, Médecin généraliste
• Gérard RAYMOND, Président de la Fédération Française des Diabétiques
• Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne
18h00
18h20
SPEED VISION - APPROCHE JURIDIQUE ET TENDANCIELLE DE LA ROBOTIQUE MÉDICALE
Maître Alain BENSOUSSAN, Avocat à la Cour d’appel de Paris
Des robots au bloc opératoire aux robots cobayes, des organes ou membres robotiques aux nano robots, ils envahissent le
secteur de santé, et génèrent autant d’inquiétudes qu’ils ouvrent d’horizons. Systèmes complexes incluant en particulier une
structure mécanique articulée et motorisée, une interface homme machine, des instruments, des composants électroniques
et logiciels, leurs bénéfices sont fonction de la maîtrise de leur utilisation. Quelles sont les tendances ? Quels sont les défis ?
Quelle approche juridique adopter ?
18h20
18h30
CONCLUSION DE LA JOURNÉE
Synthèse de la journée par les étudiants du Master Marketing Pharmaceutique de la Faculté de Pharmacie de Châtenay-Malabry
19h30 Cocktail
20h30 Dîner
5

6. 6
08h45
13h00
PRÉSENTATION DES PROJETS AUX JURYS
Les présidents de jurys 2016
• Dr Mehdi BENCHOUFI, Médecin, Co-fondateur d’echOpen, Fondateur du Club JADE
• Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques
• Claire COMPAGNON, Présidente du conseil d’administration de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux (ONIAM)
• Pr Pierre-Louis DRUAIS, Président du Collège de la Médecine Générale (CMG)
• Philippe GAERTNER, Président de la Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF)
• Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne
• Julien KOUCHNER, Directeur Général du Groupe Profession Santé
13h00 Cocktail Déjeunatoire
14h30
17h00
PITCH DES ÉQUIPES DU HACKATHON #UROTECHCHALLENGE, Pierre Fabre Médicament
suivi d’un vote du public
SAMEDI 26 NOVEMBRE 2016
le
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2 1627ÈME
ÉDITION
25&26
NOVEMBRE
DEAUVILLE

7. 7
CHRISTIAN ANDRÉO
Directeur général
délégué Association
AIDES
Après un cursus d’histoire centré sur l’étude des mouvements sociaux, Christian Andréo entre
à AIDES en 1996 comme coordinateur de l’antenne marseillaise de l’association et devient
rapidement chargé de communication de AIDES Provence. Un DU de « Santé Publique &
communautaire » plus tard, il occupe la fonction de conseiller en méthodologie & évaluation de
projets. En 2008, il prend la Direction des programmes nationaux. Une grande partie de l’activité
se concentrant autour du plaidoyer et de la communication d’influence, cette direction fusionnera
ensuite avec la direction de la communication et de la collecte en 2011. Titulaire d’un master de
l’IEP de Paris, il a également enseigné les enjeux de la communication solidaire à l’Université de
Clermont avant d’occuper le poste de Directeur général délégué de AIDES en 2015.
MÉLANIE AUBIN
Responsable Projet
et Innovation
Association
de patient
France Psoriasis
Coordinatrice des projets au sein de l’association France Psoriasis, Mélanie vit avec cette maladie
depuis l’âge de 8 ans. Il y a 10 ans, elle s’est engagée pour aider les personnes qui, comme elle,
vivent avec cette maladie chronique qu’est le psoriasis, pour les aider à mieux comprendre et à
mieux vivre avec.
Sa vision ? Un monde dans lequel le psoriasis est bien pris en charge, bien connu, sans préjugés,
sans idées reçues et bien vécu par les personnes qui en souffrent.
NADIA AUZANNEAU
Directrice
du département santé
OpinionWay
Diplômée de l’IEP Paris (Section Eco Fi) et du DESS Etudes et stratégies marketing de l’IEP
Paris. Ex co-directeur du département Marque, Promotion, Communication chez TNS
HEALTHCARE et KANTARHEALTH, Nadia a plus de 19 ans d’expérience dans les études santé,
études qualitatives et quantitatives réalisées auprès de patients et professionnels de santé
et ce, notamment sur les médicaments, l’environnement du médicament, la nutrition et les
produits dermo-cosmétiques.
CAROLE AVRIL
Directrice générale,
Fédération
Française
des Diabétiques
Un engagement au service du développement de la Fédération
Carole Avril, est titulaire d’une maîtrise de droit privé, d’un master en économie et gestion hospitalière
privée et d’un master management général hospitalier (Essec Business School). Directrice générale
de la Fédération depuis 2013, elle y a fait ses armes depuis 2004 comme attachée de direction. Elle
a également eu la responsabilité de la plate-forme téléphonique « AllôDiabète » : le service social et
juridique de la Fédération. Consciente que la gestion du diabète et du quotidien de la maladie peuvent
être améliorés s’ils se partagent entre patients, elle a été chef de projet du programme de formation
des « Patients Experts » de la Fédération, visant à développer l’accompagnement par les pairs.
Une vision innovante pour valoriser le rôle des patients
Convaincue que les patients et la Fédération Française des Diabétiques ont un rôle à jouer dans la
révolution du numérique dans la santé, elle a créé Diabète LAB, lancé en mars 2015. Au coeur de
l’écosystèmedelasantédedemain,leDiabèteLABapourvocationdefavoriserl’expertisedespatients
– les Diabèt’Acteurs (près de 2 000 à ce jour) - dans l’élaboration, le développement et l’évaluation des
innovations. De par son expertise et son engagement à soutenir le rôle et les valeurs de la Fédération,
elle intervient et participe régulièrement à des groupes de réflexion et à des colloques sur la médecine
de demain, la e-santé, les technologies et approches innovantes.
« Animer, c’est donner une âme » dit-elle
Animatricedenature,ellefaitvivrelastratégieetl’espritmilitantdelaFédérationautraversdesprojets
structurants. Carole Avril met toute son énergie au service de la Fédération et de son rayonnement
national et auprès des 90 associations fédérées. Son engagement au service de la santé s’exprime
dans les chroniques de son blog « Littérature & santé », rédigées à partir de livres, des réflexions sur
les patients, les professions de santé et le numérique.
PRÉSENTATION DES INTERVENANTS

8. 8
MAÎTRE
ALAIN BENSOUSSAN
Avocat
Cour d’appel
de Paris
Avocat à la Cour d’appel de Paris, précurseur du droit des technologies avancées, Alain Bensoussan
a fait de l’élaboration de concepts nouveaux l’une de ses marques de fabrique : domicile virtuel,
droits de l’homme numérique, vie privée résiduelle, etc. En 2012, après avoir créé Lexing�, premier
réseau international qui fédère des avocats en droit du numérique et des technologies avancées,
il lance au sein de son cabinet un département sur le droit des technologies robotiques, y voyant
« la reconnaissance par le droit d’une mutation technologique au moins aussi importante que l’ont été
l’informatique et les réseaux sociaux au 20e
siècle ». Aux yeux de cet infatigable explorateur de nouveaux
domaines du monde numérique, il était temps de créer un droit des robots les dotant d’une personnalité
et d’une identité juridique pour en faire, demain, des sujets de droit : « Avec l’introduction d’une intelligence
artificielle,lesrobotsnesontpasdesimplesautomates.Ilsontdescapacitésgrandissantesquilesamènent
à collaborer avec les hommes ». Alain Bensoussan est également président et fondateur de l’Association
dudroitdesrobots(ADDR).
NICOLAS BOHUON
Directeur général
Pharmaceutiques
Nicolas Bohuon, dispose d’une expérience de plus de 20 ans dans la communication liée au domaine de
la santé, acquise à travers un parcours effectué au sein de différents grands groupes de presse et, plus
récemment dans un groupe de communication dédié à la santé.
IlfûtsuccessivementDirecteurdesopérationsduGroupeQuotidienSantépuisPrésidentdesmagazines
« Le Généraliste » et « L’Officinal » avant de rejoindre le Groupe Vivendi Universal Publishing en tant que
Directeur général du pôle presse.
Nicolas a ensuite été Directeur général des Editions Masson.
En janvier 2003, il intègre le groupe Conseil Média santé comme DG en charge de la stratégie du groupe
et de la coordination des opérations des différentes activités (achat d’espace, visite médicale, édition et
impression, …).
Nicolas Bohuon a rejoint PR Editions en mai 2008 pour conforter et développer les différentes activités
en France et en Europe.
Nicolas Bohuon est titulaire d’une licence de droit, d’une maîtrise de Sciences Politiques et d’un DEA de
Sciences de l’Information et de la Communication. Il est Président d’Honneur de la Fédération Nationale
de l’Information Médicale (FNIM) et chargé de cours à l’IAE Paris-Sorbonne.
PIERRE-YVES CHAUCHÉ
Chargé de
développement
commercial du robot
Kompaï
Robosoft
Titulaire du BTS « Comptabilité et gestion des Entreprises » et du « DPEC » à Bordeaux (1992).
Grâce à la formation continue, il se perfectionne de 1999 à 2006 en Gestion Financière, en Gestion de
système d’information, en gestion du personnel et achats.
En 20 ans de carrière dans différents secteurs d’activités, il est responsable économique de 2
établissements de santé et médico-social d’un groupe régional de 1 200 personnes.
En 2008, il est dirigeant d’une société de communication aux entreprises/agence web, puis en 2011
responsable service client d’un laboratoire régional d’analyses environnementales.
Il intègre début 2012 la société Robosoft, où il participe à la mise en place de l’ERP, tout en contribuant
à l’optimisation des achats et au suivi du service Support & Maintenance.
Grâce à ses 8 années d’expérience dans la santé et le médico-social, il prend en charge à partir de 2015,
l’évangélisation et le business développement des robots d’assistance en France, avant de rejoindre
Kompaï Robotics.
ÉRIC DE BRANCHE
Directeur
de la communication
Leem
Éric de Branche est Directeur de la communication du Leem (Les entreprises du médicament).
Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (IEP) et du Centre de Formation des Journalistes
(CFJ).
Éric de Branche a rejoint le Leem en 2010, l’organisation professionnelle qui fédère l’ensemble des
entreprises du médicament en France (270 adhérents qui emploient 100 000 collaborateurs).

9. AA9
MICHEL DUVAL
Business Partner
Digital, CRM
et Multicanal /
Responsable
des activités
pharmacies de ville
chez AstraZeneca
Michel Duval est Business Partner Digital, CRM et Multicanal et Responsable des activités
pharmacies de ville au sein du laboratoire AstraZeneca.
Ses objectifs sont à la fois la définition et la mise en place de la stratégie pharmacies de ville et
l’élaboration de la communication digitale de la business unit respiratoire au sein du laboratoire.
Avant de rejoindre AstraZeneca, il était en charge de projets annuels de ventes directes et d’actions
multi-canal à destination des médecins chez DirectMedica.
Diplômé d’une double formation scientifique (Biochimie Paris 7 Denis Diderot) et marketing de la
santé (Paris 6 Pierre et Marie Curie), Michel Duval a pu développer depuis le début de sa carrière
professionnelle une expertise de l’industrie pharmaceutique, notamment sur le sujets de la
pharmacie de ville et des actions multicanales et digitales dans l’industrie pharmaceutique.
Pr RAPHAËL GAILLARD
Professeur
de psychiatrie,
Université
Paris Descartes,
Chef de pôle
Hôpital Sainte-Anne
Normalienetmédecin,RaphaëlGaillardestprofesseurdepsychiatrieàl’universitéParisDescartesetchef
depôleàl’hôpitalSainte-Anne,pôlequicomprend5servicesetquireçoitprèsde12000patientsparan.Il
aétévice-présidentdel’InterSyndicatNationaldesInternesdesHôpitauxetprésidentdel’InterSyndicale
Nationale des Chefs de clinique et assistants.
En2011,ilarenduàlaMinistredel’EnseignementSupérieuretdelaRechercheunrapportsurl’évolution
des statuts hospitalo-universitaires.
Il est membre du directoire du Centre Hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté
Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du Conseil
de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris. Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de
l’Encéphale, congrès qui réunit chaque année 4000 psychiatres francophones au Palais des Congrès.
Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à l’université
de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant imagerie cérébrale
fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux caractériser les propriétés
pharmacodynamiques des psychotropes.
SERGE GUÉRIN
Sociologue,
Directeur du MBA
« Directeur
des établissements
de santé »
INSEEC Paris
Professeur à l’INSEEC Paris où il dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ».
Sociologue et consultant, précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement
et de l’intergénérationnel, il défend une approche positive de la seniorisation de la société.
Auteur de nombreux articles, études et ouvrages sur l’évolution de la société, sur l’enjeu du soutien
aux aidants et sur la question senior, dont, le plus récent, Silver Génération, 10 idées reçues à
combattre sur les seniors, chez Michalon.
Ancien directeur du Fonds pour l’innovation sociale de la Fédération des Esh, il vient de rendre un
rapport à la Cnav sur l’habitat regroupé. Il a présidé le Jury des Trophées SilverEco 2016.
Il siège au Conseil de la CNSA au titre des personnalités qualifiées.
SAMUEL GUERLAIS
Pharmacien
pharmacie
Rousseau à Ligné
(44850)
Samuel Guerlais est de la génération de l’informatique et d’Internet.
Après l’obtention d’un bac STAE et d’un BTS en horticulture, il change complètement de filière et
entre à la faculté de Pharmacie en 2009.
Lors de ses études, il a débuté son expérience professionnelle aux côtés d’un jeune titulaire,
M. Olivier Trancart, avec qui il a régulièrement échangé sur les enjeux de l’Internet, des réseaux
sociaux et des objets connectés.
Il obtient son diplôme de pharmacien en mai 2016 et soutien sa thèse en octobre 2016 sur : «Les
objets connectés médicaux : des outils d’avenir pour la santé et l’officine ».
Il a rejoint l’équipe de Madame Pascale Rousseau, pharmacien titulaire à Ligné (Loire-Atlantique),
et la santé digitale est l’un des domaines phare de l’officine.

10. 10
Dr GÉRALD KIERZEK
Médecin urgentiste
« Docteur Europe 1 »
(#E1BonjouretQuestions
de santé) et LCI
Gérald Kierzek est médecin urgentiste à l’Hôtel-Dieu, expert près les tribunaux et « docteur
Europe1»depuis3saisonsoùilanimeuneémissionquotidienneà11H30«Questionsdesanté»
en plus d’une chronique dans la matinale. Il intervient également sur LCI dans « LCI&vous »,
trois fois par semaine pour y traiter de santé, prévention et bien-être en alternance avec le Dr
Brigitte Milhaud.
Son dernier ouvrage « Ayez les bons réflexes » est édité chez Fayard.
JEAN-YVES LECOQ
Vice-Président
& Secrétaire-général,
Laboratoires
GlaxoSmithKline France
Jean-Yves Lecoq a débuté sa carrière dans l’industrie pharmaceutique après des études médicales.
De 1987 à 1992, il a occupé le poste de Directeur de la formation des Laboratoires Glaxo. En 1992,
il est nommé Directeur commercial pour le Laboratoire Jouveinal. A partir de 1996, il devient le
Directeur des Services Marketing du Laboratoire Glaxo Wellcome.
En2001,ilconduitl’intégrationdeGSKFranceavecpourmissionlamiseenœuvredel’organisationet
l’accompagnementdessalariés.En2002,Jean-YvesLecoqestnommédirecteurdelaCommunication
puis, en 2010 il prend la direction de la Communication et de l’Excellence Opérationnelle (Direction
COMEO). Depuis fin 2012, il devient également Secrétaire Général de GSK France.
Dr FRANÇOIS LIARD
Médecin généraliste
François Liard est médecin généraliste inscrit au Conseil de l’ordre des médecins d’Indre & Loire depuis
2008, et est coordinateur de la maison de santé pluridisciplinaire de Sainte Maure depuis 2013.
De 1985 à 1989, il a exercé en tant qu’enseignant au département de médecine générale à la faculté de
médecine de Tours et attaché au Centre d’Information et de Soins de l’immunodéficience humaine CHU
Bretonneau Tours.
Apartirde1989,ilaétéchargédemissionàl’UNAFORMEC(unionnationaledesassociationsdeformation
médicalecontinue)pourlaconceptionetl’organisationdudiplômeinteruniversitairedeméthodologiedes
essais thérapeutiques en ville, puis nommé en 1992 Directeur du département essais thérapeutiques à
l’UNAFORMEC.
A partir de 1993, François Liard a exercé en tant que concepteur et expert des modules de formation aux
essais thérapeutiques et aux stratégies décisionnelles en médecine.
En 1994, il devient membre titulaire de la commission d’AMM (autorisation de mise sur le marché) à
l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS), dans le Groupe de travail
neuro-psy-anesthésieetlegroupedetravailmédicamentsdeprescriptionmédicalefacultative.En2010,
ilestnomméPrésidentdugroupedetravailsurlesmédicamentsdeprescriptionfacultativeàl’AFSSAPS.
De 2005 à 2008, François Liard a été président de l’Institut de Recherche en médecine générale.
Dr STÉPHANE LOCRET
Directeur « recherche
et enseignement »,
groupe Ramsay
Générale de Santé
Stéphane Locret a été nommé, le 22 février dernier, directeur «recherche et enseignement»
du groupe Ramsay Générale de Santé (RGDS), au sein de la direction des relations
médicales et des patients, dirigée par le Dr Jean-Marc Coursier, annonce le groupe dans un
communiqué ce 26 février. À ce titre, Stéphane Locret sera en charge « du développement
de la valorisation de la recherche clinique conduite par les praticiens du groupe et du
développement de l’enseignement, dont l’objectif est de participer à la formation médicale
initiale et continue des professionnels de santé », est-il expliqué.
Docteur en médecine, titulaire d’un mastère spécialisé en management médical d’ESCP-
EAP (European school of management) à Paris, Stéphane Locret a débuté sa carrière en
1993 au sein de GDS en tant que directeur en charge de la logistique et du contrôle de
gestion à la Clinique Jouvenet, située dans le 16e
arrondissement à Paris. À partir de 1997,
il prend successivement la direction de la Clinique François 1er au Havre (Seine- Maritime),
de la Clinique chirurgicale de Vitry-sur-Seine (Val-de-Marne), puis de l’Hôpital privé Claude
Galien à Quincy-sous-Sénart (Essonne). De 2004 à 2007, il assure la direction régionale
adjointe de la région Paris Sud de GDS, puis prend en 2007 la direction de l’Hôpital privé de
l’Est Parisien à Aulnay-sous-Bois (Seine-Saint-Denis). Il devient ensuite directeur régional
adjoint du Nord-Ouest de l’Île-de-France. Depuis 2011, Stéphane Locret occupait la fonction
de directeur du pôle Île-de-France Nord du groupe.

11. 11
Dr NADIA MEDJAD
Médecin et coach,
Fondatrice
de Neuro-Echology
Consulting
Médecin de formation, le docteur Nadia Medjad est expert en management du stress et de
l’attention à l’ère digitale. Elle aide les dirigeants et leurs équipes à décoder le fonctionnement
du cerveau grâce aux dernières découvertes en neurosciences pour développer la performance et
faciliter la vie en équipe.
Elle intervient notamment comme coach et conférencière.
Dr GRÉGOIRE MOUTEL
Médecin, Président
du comité
de déontovigilance
du Leem
Médecin (spécialiste clinique en endocrinologie et universitaire en éthique médicale, médecine
légale et droit de la santé), membre de l’équipe Inserm 1086, Normandie Université, chef du service
de médecine légale et droit de santé du CHU de Caen et directeur de l’Espace Régional de Réflexion
Ethique.
Spécialiste des questions d’éthique appliquée en santé, il est titulaire d’une habilitation à diriger
des recherches (HDR).
Les domaines de recherche de Grégoire Moutel sont : éthique et santé, bioéthique, responsabilité
professionnelle, analyse des pratiques en santé et éthique de la décision.
Il est l’auteur de nombreuses publications internationales et d’ouvrages dédiés à ces questions.
Il est également membre du comité d’éthique de l’Inserm et ancien membre du Comité de
déontologie de l’INCA.
YANNIS NAHAL
Directeur
de la Division
e-santé Pharmagest
Yannis Nahal est directeur de la division solutions e-Santé du groupe Pharmagest, il a pour
objectifs de définir et développer de nouveaux services digitaux innovants à destination de
l’écosystème santé.
Avant de rejoindre Pharmagest Interactive, Yannis Nahal a été en charge de l’innovation et des
partenariats industriels au sein d’Orange Healthcare.
Avant cela, il évolué en tant que Managing consultant, il était notamment en charge de l’offre à
destination des industriels de la santé, il a ainsi pu piloter des programmes de transformation, et
accompagner l’introduction de nouvelles technologies et concepts pour des acteurs de la santé en
France et à l’international.
Yannis a débuté sa carrière dans le domaine de la gestion de la relation client multicanal.
Yannis Nahal est titulaire d’un magistère de Finance et d’un master en management de la
Sorbonne (Birminghan Business School, MBA Exchange).
ÉRIC PHÉLIPPEAU
Président
FNIM
By Agency
Group
Président de la FNIM (Fédération Nationale de l’Information Médicale) et Président de By
Agency Group. Après un diplôme des Arts Appliqués à l’Ecole Boulle, il passe deux années
en tant que designer chez Carré Noir, avant de fonder en 1989 l’agence de design de
marque Duetto, devenue aujourd’hui by agency Design.
Depuis 1992, sa passion de la marque l’a conduit de nouveau sur les bancs de l’école mais
cette fois pour enseigner le marketing et la communication des Marques, et ce, notamment
au sein de différents MBA en marketing et communication santé. Sa deuxième passion,
la musique, l’a conduit en 2003 à mixer marque, marketing et musique en créant avec
Aurélien Sooukian l’agence By Music, agence spécialiste de l’identité sonore des marques.
Il est rejoint en 2004 par Alexandre Bruère, planneur stratégique, pour fonder ensemble
By Agency Group, groupe de communication indépendant dédié aux Marques Santé et
Mieux-Vivre.

12. GÉRARD RAYMOND
Président
de la Fédération
Française
des Diabétiques
Un parcours riche et un engagement fort
En 1985, Gérard Raymond (a travaillé avec une équipe de professionnels de l’hôpital de Toulouse sur la
pratiquedusportchezlesdiabétiques,puisacrééuneassociationenMidi-Pyrénéesets’estrapidement
retrouvé au bureau national de la Fédération.
Sacarrièreprofessionnellel’aconduitàexercerlafonctiondetechnico-commercialdansl’industrieducuir.
Depuis1998(datedesonentréeàlaFédération),ildécidedeconsacrertoutesonénergieàl’améliorationde
laqualitédeviedespersonnesdiabétiquesetàfairereconnaîtreleursdroits.
Présidentdel’Associationfrançaisedesdiabétiquesde2006à2013,ilcontribueàl’évolutiondel’Associa-
tion en Fédération dont il devient le SG puis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour faire de l’as-
sociation un véritable acteur de santé et traduire concrètement la conviction que des patients peuvent,
s’ils sont formés, accompagner d’autres patients : c’est la naissance du concept de Patient Expert et de
l’accompagnement « Elan solidaire ».
GérardRaymondexerceplusieursmandatsdereprésentantdesusagersdansdesinstancesnationales
(il est notamment co-président du Collectif interassociatif sur la santé (CISS) et siègeà cetitre au Conseil
de la CNAMts) et oeuvre au quotidien pour faire entendre la voix des patients diabétiques dans les plus
hautessphères,commeàlaConférencenationaledesantéetlaHauteAutoritédeSanté. Avecl’appuidu
Conseild’administration,ilestlevéritableporte-paroledelaFédérationpourqu’elleparticipeactivement
àl’élaborationetàl’améliorationdesloisetdusystèmedesanté:êtreacteurde«ladémocratieensanté»
afin que la citoyenneté des patients diabétiques puisse être reconnue et pleinement exprimée.
LIONEL REICHARDT
Pharmageek
Dirigeant 7C’s health,
blogueur,
conférencier
Fils de médecins, diplômé d’une école de commerce, Lionel a commencé sa carrière dans
l’industrie pharmaceutique.
En 2012, il fait un MBA en Ebusiness et devient Pharmageek pour explorer la e-santé
Veilleur et blogueur avec près de 2 millions de vues sur ces différents espaces digitaux,
conférencier, consultant, régulièrement cité comme influenceur sur les réseaux sociaux,
Lionel accompagne de nombreux acteurs de santé.
Lionel est membre du comité stratégique de startups e-santé (Umanlife et Medappcare) ,
membre du conseil des sages de l’association Eppocrate, co-animateur du Club Digital Santé
et dirige 7C’s Health la société qu’il a créée en 2014.
BENOÎT THIEULIN
Fondateur
et Directeur
Agence d’innovation
numérique
La Netscouade
Spécialiste des questions d’innovation numérique, Benoît Thieulin est observateur et acteur de
la révolution digitale depuis le milieu des années 90. Fondateur de La Netscouade en 2007, il
est nommé Directeur de l’Innovation d’Open lorsque celle-ci l’acquiert, en août 2016. Enseignant
à Sciences-Po depuis 2010, il vient d’y être nommé co-doyen de l’Ecole du management et de
l’innovation.
Il est membre du conseil d’administration de Terra Nova, administrateur de France Télévisions, et
conseille de nombreuses grandes entreprises dans leur stratégie d’innovation.
De 2013 à 2016, Benoît Thieulin préside le Conseil National du Numérique.
s diabétiques
avec une équipe de professionnels de l'hôpital de
ques, puis a créé une association en Midi-Pyrénées
la Fédération.
fonction de technico-commercial dans l’industrie du
ration), il décide de consacrer toute son énergie à
abétiques et à faire reconnaître leurs droits.
ues de 2006 à 2013, il contribue à l’évolution de
uis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour
traduire concrètement la conviction que des patients
patients : c’est la naissance du concept de Patient
de représentant des usagers dans des instances
ectif interassociatif sur la santé (CISS) et siège à ce
en pour faire entendre la voix des patients diabétiques
nce nationale de santé et la Haute Autorité de Santé.
véritable porte-parole de la Fédération pour qu’elle
tion des lois et du système de santé : être acteur de
té des patients diabétiques puisse être reconnue et
gnostiqué mon diabète de type 1. Ma vie familiale et
bouleversés. Comme tous, je n’ai pas choisi d’être
mpact non seulement sur mon capital santé mais aussi
me des portes et crée des difficultés sociales et
pas prendre en charge la maladie, mais le malade
connectés sont des éléments essentiels dans cette
s prenantes.
es avancées technologiques actuelles. Équipé d’une
e glucose en continu, je suis aujourd’hui un patient
12

13. 13
Dr MEHDI BENCHOUFI
Médecin, Co-fondateur
d’echOpen, Fondateur
du Club JADE
Médecin, agrégé de mathématiques, fondateur du Club JADE, un think tank dédié aux enjeux
socio-politiques du numérique. Club JADE est promoteur des processus d’Open Innovation,
notamment en matière d’e-santé et étudie les modes de co-conception des politiques publiques
par la société civile.
Il est un des animateurs projet EchOpen, une sonde d’échographie, open source, ultra low-cost,
pluggée sur smartphone.
NICOLAS BOHUON
Directeur général
Biographie disponible en page 8
CLAIRE COMPAGNON
Présidente du conseil
d’administration
Office National
d’Indemnisation
des Accidents Médicaux
(ONIAM), Paris
Juriste de formation, spécialisée en droit de la santé. Elle a été Directrice générale adjointe de
l’association Aides puis Directrice du développement à la Ligue Nationale Contre le Cancer.
Elle est connue, en particulier, pour avoir initié et organisé les États Généraux des malades
atteints de cancer, qui ont donné lieu à la publication de l’ouvrage «Les malades prennent la
parole» (Ramsay 1999). Ces États généraux ont marqué l’émergence de la prise de parole des
malades atteints de cancer et la mise en œuvre en France d’une nouvelle politique nationale de
lutte contre le cancer.
En 2006, elle a souhaité faire évoluer ses engagements professionnels en développant une
activité de Conseil en Politiques de santé au service des institutions publiques et privées.
Ses travaux en particulier pour la Haute Autorité de Santé sur la maltraitance « ordinaire»
dans les établissements de santé, l’organisation des débats publics sur les politiques de santé
publique, la démarche vers un Plan Cœur pour la Fédération de cardiologie, la publication
fin 2012 avec Thomas Sannié président de l’association française des Hémophiles, du livre
« L’hôpital, un monde sans pitié » marquent la diversité de ses investissements professionnels.
En 2013, elle a été chargée par Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la santé,
d’une mission sur le développement de la démocratie sanitaire dans le système de santé.
Son rapport « Pour un An II de la démocratie sanitaire » a été rendu public en 2014.
En2015,elleaéténomméeInspectricegénéraleàl’IGASetPrésidenteduconseild’administration
de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux, des Infections Iatrogènes et des
Infections Nosocomiales.
Pr PIERRE-LOUIS
DRUAIS
Président, Collège
de la Médecine Générale
(CMG), Neuilly-sur-Seine
Médecin généraliste installé depuis bientôt quarante ans. Ancien président du CNGE (Collège
National des Généralistes Enseignants), il est aujourd’hui le Président du Collège de la Médecine
Générale qu’il a fondé en 2010. Association qui regroupe l’ensemble des organisations qui
œuvrent pour la discipline «médecine générale», dans les champs professionnel, scientifique
et universitaire. Il a pour objet de faciliter la représentation et la promotion de la qualité de
l’exercice professionnel de la médecine générale.
En 2014, Marisol Touraine - ministre des Affaires sociales, de la santé et des droits de la Femme
- a confier au Pr Pierre-Louis Druais une mission visant à donner au médecin généraliste et
au médecin traitant toute leur place dans le système de soins et améliorer le parcours des
patients en ville. Pour cela il a rédigé un rapport dans le cadre du projet de loi de modernisation
du système de santé.
Il est également enseignant à l’UVSQ et Président du Congrès Médecine Générale France
qui célèbrera sa onzième édition en 2017.
PRÉSENTATION DES PRÉSIDENTS DE JURYS

14. 14
PHILIPPE GAERTNER
Président
Fédération
des Syndicats
Pharmaceutiques
de France (FSPF),
Paris
Pharmacien, il fut Président de 2003 à 2007 de l’UTIP Formation pharmaceutique continue.
IlestactuellementlePrésidentdelaFédérationdessyndicatspharmaceutiquesdeFrance(FSPF),
vice-président d’Actalians, vice-président délégué santé de l’Union nationale des professions
libérales (UNAPL) et Président du Centre national des professions libérales de santé (CNPS).
Pr RAPHAËL GAILLARD
Professeur
de psychiatrie
Université Paris
Descartes
Chef de pôle,
Hôpital Sainte-Anne,
Paris
Normalien et médecin, Raphaël Gaillard est professeur de psychiatrie à l’Université Paris
Descartes et chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne, pôle qui comprend 5 services et qui reçoit
près de 12 000 patients par an. Il a été vice-président de l’Inter Syndicat National des Internes
des Hôpitaux et Président de l’Inter Syndicale Nationale des Chefs de clinique et assistants.
En 2011, il a rendu à la Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche un rapport sur
l’évolution des statuts hospitalo-universitaires.
Il est membre du directoire du centre hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté
Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du
Conseil de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris.
Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de l’Encéphale, congrès qui réunit chaque
année 4000 psychiatres francophones au Palais des congrès.
Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à
l’université de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant
imagerie cérébrale fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux
caractériser les propriétés pharmacodynamiques des psychotropes.
JULIEN KOUCHNER
Directeur Général,
Groupe Profession
Santé
Diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l’Industrie de Paris, titulaire
d’un Master of Engineering in Civil Engineering, obtenu à l’Université A&M du Texas, Julien
Kouchner débute sa carrière comme Conseil en Stratégie Sociale au sein du groupe BPI.
Il intègre en 2000 le Groupe Moniteur en tant que Directeur des Services Numériques, puis
se voit nommé en complément Editeur du département Energie, Directeur adjoint du pôle
Construction et Président des filiales Prosys et Achatpublic.com.
En 2009 il devient Directeur général délégué de CAPA, producteur audiovisuel.
En 2011 il rejoint le Groupe Profession Santé (Le Quotidien du Médecin ; Le Quotidien du
Pharmacien ; Le Généraliste ; Décision Santé ; Visite Actuelle), groupe leader média et services, à
destination des professionnels de la Santé et s’en voit confier la Direction Générale.

15. l
in views
le
M ’
2 16
@FestiComSante
@NoelDominique
# FCSANTÉ
l
in viewsin viewsi
le
Mle
Mle
# FCSANTÉ

16. Quels sont les grands changements qui s’opèrent dans le domaine de la santé ?
Nous assistons actuellement à trois révolutions majeures.
La première procède du passage de la chimie aux biotechnologies. Alors que notre système de soins dépendait en grande partie
des médicaments issus de l’industrie chimique, on assiste, ces dernières années, à l’arrivée des progrès thérapeutiques issus des
sciences du vivant, les biotechnologies.
La deuxième révolution a trait à la place du médicament dans notre système de soins. Le médicament ne représente désormais
qu’une partie des solutions de santé. Il est une composante – certes essentielle - de solutions thérapeutiques globales qui intègrent
désormais la génomie, le dispositif médical, l’utilisation de big data, les biomarqueurs…
La troisième révolution est sans doute la moins perceptible. Elle concerne, pour nous industriels du médicament, le passage de la
production d’un produit à la livraison d’un service. Notre activité n’est pas uniquement centrée sur le médicament. Elle se diversifie
et intègre l’observance, l’éducation thérapeutique, l’accompagnement des patients…
Les entreprises du médicament sont-elles suffisamment préparées pour faire face à ces évolutions ?
L’industrie pharmaceutique a pris le virage du numérique pour ne pas se trouver dans la même situation que les grandes « majors »
de l’industrie musicale à la fin des années 90. Ces dernières n’ont pas anticipé (ou alors trop tard) l’arrivée des Youtube, Dailymotion,
Deezer et autres Spotify. Qu’on le veuille ou non, le numérique n’est pas une option. Il bouleverse nos pratiques, ébranle nos certitudes
mais constitue un formidable accélérateur de changement. Le numérique est une révolution intégrale qui impacte non seulement l’aval
de la chaîne, c’est-à-dire les services dispensés aux patients, mais également l’amont avec des sites de production transformés. Il est
impératif de se saisir le plus rapidement possible de ces enjeux pour ne pas subir le numérique mais l’intégrer avec bonne intelligence.
Le Leem vient de lancer un comparateur des programmes santé des candidats à la présidence de la
République. Pourquoi ?
La santé est trop souvent la grande oubliée des élections présidentielles. Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend
replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des pro-
grammes de santé des différents candidats déclarés à l’investiture présidentielle. Organisation et qualité des soins, accès à l’innovation,
prévention, recherche, régulation économique, prise en charge des soins par l’assurance maladie… Organisée en grandes thématiques
et développée par le Leem avec des experts du web politique, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive que nous mettons
quotidiennement à jour. Destiné au grand public, le comparateur passe au crible toutes les propositions des candidats mais aussi du
gouvernement. Le Leem, pour sa part, dévoilera ses propositions le 13 décembre prochain à PharmaCité, l’Université des entreprises du
médicament. Cette journée de débats sera l’occasion de présenter au prochain président de la République les quatre grands défis qui
l’attendent : thérapeutique, organisation des soins, comportements… et sans doute le plus complexe celui de l’accès et du financement.
INTERVIEW
Philippe Lamoureux
Directeur Général du Leem
16

17. A
Orange Healthcare accompagne la transformation digitale de l’écosystème de la santé
Nous sommes en effet convaincus que la médecine de demain est une médecine connectée dans laquelle la gestion des données de
santé et de l’information médicale joue un rôle essentiel. Nous mettons donc notre expertise des technologies de l’information et
de la communication au service des professionnels de santé et du système de santé dans son ensemble pour les aider à améliorer
la qualité des soins et le confort du patient.
Fort de sa position d’opérateur intégré, Orange Healthcare dispose de fait de tous les savoir-faire technologiques et opérationnels
pour proposer des solutions à la fois simples, fiables et efficaces pour les services médicaux. Nos expertises dans l’hébergement
de données de santé mais aussi dans l’Internet des Objets, la Sécurité, les applications, l’analyse des données ou plus simplement
dans les communications nous permettent de proposer aux acteurs de santé des solutions qui répondent le plus finement possible
à leurs besoins. Nous sommes par ailleurs à leur côté pour développer de nouveaux usages et répondre à des besoins émergents.
Nous aidons ainsi les Agences Régionales de Santé à développer la coopération sanitaire et à améliorer la fluidité des informations
dans le cadre du programme Territoire de soins numérique.
Nous sommes le partenaire de l’ARS Aquitaine, pour la mise en place du dispositif « Santé Landes » qui accompagne l’évolution de la
prise en charge des patients, centrée sur les soins de premier recours et un accompagnement à domicile en toute sécurité. Ce projet
intègre effectivement un volet ambitieux de développement d’outils numériques par le consortium Capgemini-Orange. Ces outils
novateurs basés sur la Plateforme Aquitaine d’Aide à la Communication santé permettent aux professionnels d’échanger au sujet
du suivi de leurs patients ce qui facilite leur travail au quotidien.
Nous sommes également aux côtés de l’ARS Océan Indien, pour la mise en œuvre d’une plateforme pilote : Océan Indien
Innovation Santé qui va permettre de développer les solutions de partage de données et les portails d’information professionnels et
grand public. L’objectif : mieux informer et orienter les patients, favoriser la coordination entre les acteurs de santé, mieux connaître
l’état de santé de la population et surtout construire des outils numériques aidant les professionnels dans leur pratique.
Enfin, nous constatons tous : professionnels, patients et représentants des institutions que la transformation digitale de l’éco-
système santé s’accélère. Elie Lobel, nouveau Directeur Général d’Orange Healthcare résume ce tournant par ces quelques
mots : « Grâce aux réseaux, au digital et à l’Internet des Objets, il devient possible de concevoir et de proposer rapidement
des dispositifs sécurisés innovants autour des questions de santé. 2016 et 2017 seront des années importantes pour Orange
Healthcare, celles du développement de services innovants dans les domaines du parcours de soins, du maintien à domicile
des personnes en perte d’autonomie, du Big Data et de la sécurité des données, et des services de santé numérique de manière
plus générale ».
INTERVIEW
Elie Lobel
Directeur Général d’Orange Healthcare
17

18. 18
La REMISE DES PRIX du
SAVETHEDATE
JEUDI 26 JANVIER 2017
de 17h00 à 22h00
Dominique Noël, Présidente du #FCSanté distinguera les meilleurs projets.
17h00 Accueil des participants
18h15 CONFÉRENCE D’OUVERTURE
19h30 REMISE DES PRIX SUIVIE D’UN COCKTAIL
Le nombre de places étant limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire
avant le 19 janvier 2017 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr
ADRESSE DE LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX :
CNAM
292 Rue Saint-Martin75003 Paris
Métro : lignes 4 et 3, arrêts Réaumur-Sébastopol ou Arts et Métiers

19. APROJETSNOMINÉSAPROJETSNOMINÉS
l
Proj s Nom és
le
M ’
2 16
@FestiComSante
@NoelDominique
# FCSANTÉ

20. 20
PROJETSNOMINÉS
le
mmai• Algorithmic! Nouvel outil d’aide à la décision thérapeutique dans les MICI - TAKEDA France Page 22
• Amevic - ASSOCIATION AMEVIC Page 23
• Anniversaire : 40 ans de B.Braun en France - B.BRAUN Page 24
• Application mobile : SKINDIAG - PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE Page 25
• Application mobile Caprini - SANOFI Page 26
• Appli E-thyroïde - BAYER Page 27
• Association Soins aux professionnels de Santé - ASSOCIATION SOINS AUX PROFESSIONNELS DE SANTE Page 28
• Calcul en ligne de l’indice fonctionnel de l’arthrose de la main ou Indice de Dreiser - APIRUBI SANTE Page 29
• Campagne VI(H)VRE c’est - GILEAD SCIENCES Page 30
• Cicatrisation collaborative - MCCANN HEALTHCARE / SMITH AND NEPHEW Page 31
• Comparateur web des programmes de santé à la Présidentielle 2017 : www.lasantecandidate.fr - LEEM Page 32
• Création de « Kit Ecole Santé » - BYBLIS / ALLERGN Page 33
• Création d’une nouvelle marque optique - CARTE BLANCHE PARTENAIRES Page 34
• Développer l’hospitalisation à domicile en Ehpad - COLLECTIF HAD EHPAD Page 35
• Diabète et hypoglycémie - MSD FRANCE Page 36
• Don d’ovocytes - MSD FRANCE Page 37
• Epiderme imaginaire - LEO PHARMA Page 38
• FeelCaps - PIERRE FABRE MEDICAMENT Page 39
• Ferti Studio - HENRI 8 /MSD Page 40
• Flamigel - Campagne Hot or Not - MYLAN MEDICAL SAS Page 41
• Forum Femmes et Santé - JANSSEN Page 42
• Gérontopôle Toulouse - GERONTOPOLE TOULOUSE Page 43
• Grand Dossier de la Pharmacie n°5 : La Santé 360 - GIPHAR Page 44
• Hospitalisé chez soi - Regards croisés sur l’HAD - FNEHAD Page 45
• In Their Shoes - TAKEDA FRANCE Page 46
• Investigation Cardio 2016 - HENRI 8 / NOVARTIS Page 47
• La chaîne Evasion - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 48
• LADAPT Normandie : les offres de soin - LADAPT NORMANDIE Page 49
• Les débats publics de l’IPC - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 50
• Les habitudes ont changé - MSD FRANCE Page 51
• Les médicaments expliqués aux enfants et aux parents - ASSOCIATION SPARADRAP Page 52
• Les sans tabac - RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTÉ Page 53
• L’hépatite C autrement - MSD FRANCE Page 54

21. • LUCENTIS « One Voice » campaign - MCCANN HEALTHCARE / NOVARTIS Page 55
• Medelli - MSD FRANCE Page 56
• MediVoice - KAP CODE Page 57
• MEDPICS - MEDPICS Page 58
• MICI Mode d’emploi - ABBVIE/ AFA Page 59
• MSD - Ménopause environnement - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 60
• MSD 125 ans - MSD FRANCE Page 61
• MSD Santé de la femme - Key Visual - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 62
• My Solidarity Day - MSD FRANCE Page 63
• Ouverture d’un dispensaire de santé à Ouagadougou - SOUFFLE D’HARMATTAN Page 64
• Pain monster campaign - MCCANN HEALTHCARE / TEVA Page 65
• Réalité virtuelle en Chirurgie et Douleur - CENTRE LEON BERARD - LYON – UNICANCER Page 66
• REMPLAFRANCE - REMPLAFRANCE Page 67
• Ressources et Vous « parce que nous n’êtes pas seules dans ce parcours » - NOVARTIS PHARMA Page 68
• ROGER VOICE - ROGER VOICE Page 69
• Schizo Lab - JANSSEN Page 70
• Serious Game « Rififi à Daisy Town » - FEDERATION FRANÇAISE DES DIABETIQUES Page 71
• Service de recommandation BtBtC d’applications mobiles de santé évaluées
et labellisées par Medappcare - MEDAPPCARE Page 72
• Site web « Retrouverlemouvement.fr » - SANOFI Page 73
• Tous Alliés Contre la Douleur - SANOFI Page 74
• Toxic Tabac - INSTITUT DU CANCER DE MONTPELLIER - UNICANCER Page 75
• VIGI CROHN - EVE DRUG Page 76
• Vivre avec la maladie chronique : campagne de communication éducation thérapeutique
SOCIETE EDUCATION THERAPEUTIQUE SUD OUEST Page 77
• WALK ME pour améliorer la marche - RESILIENT INNOVATION Page 78
• Web Série « Le jour où Toux à basculer » - SANOFI Page 79
• Web Série la minute de l’eczéma - ASSOCIATION FRANCAISE DE L’ECZEMA Page 80
• Web série Psoriasis - JANSSEN Page 81
• Les chaussures qui courent vite - HUMANIS Page 82
• Appli PIKTO - MSD FRANCE Page 83
• L’observant imaginaire - MYLAN SAS Page 84
PROJETSNOMINÉS21

22. PROJETSNOMINÉS
TAKEDA KPL
U
q
Support log
BA1088
Une décision est plus forte
quand elle est partagée.
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décision en 3 clics
Premiers algorithmes de prise en charge
personnalisée de vos patients souffrant de
MICI, élaborés et validés par un groupe nominal
d’experts français, permettant de faciliter votre
décision thérapeutique.
Avec le soutien institutionnel
de Takeda FranceRéalisé sous l’égide de
Support logistique et édition réalisés par l’agence KPL.
Rectocolite
hémorragique
Maladie
deCrohn
BA1088-ANP-Algorith'mic-120x186,7-03E.indd 1 17/10/2016 10:02
PROBLÉMATIQUES
Les recommandations européennes et
internationales de prise en charge des
Maladies Inflammatoires Chroniques de
l’Intestin (MICI) sont complexes et manquent
d’actualisations régulières.
Les professionnels de santé impliqués dans
la prise en charge des MICI ne disposent
pas d’outils simples, pratiques et prenant en
compte les nouvelles thérapeutiques.
OBJECTIFS
Faciliter la prise de décision thérapeutique en
proposant aux professionnels de santé :
• Des arbres décisionnels pour une prise en
charge personnalisée de leurs patients (dans
14 situations cliniques les plus fréquentes de
Rectocolite Hémorragique et maladie de Crohn)
• Des définitions didactiques associées aux MICI
• Desinformationspratiquessurlestraitements
SUPPORTS ET MÉCANIQUES
DE COMMUNICATION
Une communication multicanale :
• Site internet et application mobile
• Plaquettes
• Annonce presse
• Congrès, réunions professionnelles
CIBLES
Takeda s’engage auprès des professionnels
de santé impliqués dans la prise en charge
des MICI :
• Gastro-entérologues
• Internes
22

23. PROJETSNOMINÉS
KPL
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e
harge
nt de
minal
votre
16 10:02
COULEUR CITRON CTAD
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
La maladie d’Alzheimer est la forme de dé-
mence la plus fréquemment rencontrée (en-
viron 70 % des cas de démence). En l’absence
de traitements curatifs, il est primordial de re-
chercher des facteurs protecteurs à un stade
très précoce du déclin cognitif.
• Comment sensibiliser la population de + de
65 ans et les inciter à respecter et associer les
5 règles de vie : manger équilibré/entretenir
sa forme physique/rester actif intellectuelle-
ment/maintenir une vie sociale/surveiller ses
facteurs de risque cardiovasculaire et métabo-
lique
OBJECTIFS
• Informer sur le fait que la prévention existe.
• Encourager les personnes âgées à modifier
leur mode de vie.
• Les persuader que la combinaison de ces
5 règles de vie est indispensable pour un effet
efficace.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
• Un film format court qui propose un leitmo-
tiv favorable à la mémorisation : « 5 règles
comme les 5 doigts de la main ! »
• Opter pour la simplicité : prévenir n’a rien
de compliqué. La prévention est à portée de
« main », dans des gestes du quotidien !
• Large diffusion internationale : film traduit
en allemand, espagnol, italien, anglais, coréen,
japonais, portugais, chinois, turc, arabe, croate,
grec, catalan, maltais, slovène.
• Forte visibilité via diffusion sur réseaux so-
ciaux, sites web pour séniors, congrès du CTAD
à San Francisco, centres de prévention et ser-
vices hospitaliers spécialisés.
CIBLES
• Les personnes âgées de 65 ans et +
(cible directe)
• Descendants et entourage de la cible directe
23

24. PROJETSNOMINÉS
B. BRAUN TROIS CUBES
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Le Groupe B. Braun s’est développé en
France par acquisition depuis 40 ans, telle
une « fédération de PME », avec pour
conséquence de multiples définitions de
la culture d’entreprise, malgré l’existance
d’une identité commune.
• 2016, année anniversaire des 40 ans et
de lancement d’une nouvelle identité
corporate Groupe : comment profiter de
cette double occasion ?
OBJECTIFS
• Déployeretsusciterenlocal,l’appropriation
de la nouvelle identité corporate globale.
• Renforcer l’adhésion et la fierté d’apparte-
nance au groupe B. Braun.
• Mettre en oeuvre une communication
décentralisée, collaborative et ludique pour
impliquer le plus grand nombre.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Une communication rythmée sur l’année :
• Jeu-concours photo hébergé sur une
plateforme interactive
• Collections de posters incarnant nos
valeurs pour habillage mural des sites
• Evènements sur chacun de nos 8 sites
• Relai sur compte corporate LinkedIn
CIBLES
• Interne : 2 000 collaborateurs, partout en
France.
• A partir de décembre, une 2ème
phase
sera dédiée à l’externe : médias, établisse-
ments de soin, professionnels de santé.
24
N

25. PROJETSNOMINÉS
SKINDIAG CLUB DERMAWEB
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Obtenir une aide diagnostique et
thérapeutique en dermatologie en 48h
• Il arrive parfois qu’un diagnostic
soit délicat à établir et qu’un avis
complémentaire s’avère souhaitable.
Via votre smartphone, obtenez l’avis
d’experts en 48h.
OBJECTIFS
• Développer la télédermatologie
dans le monde.
• Constituer une base de cas cliniques
sur peaux caucasiennes et peaux noires.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Obtenir l’avis d’experts dermatologues
et échanger entre pairs via votre mobile.
• Posez votre question aux experts
hospitaliers du Club dermaweb,
en joignant la photo anonymisée
du patient.
CIBLES
Les médecins du monde membres
du Club dermaweb
• Dermatologues
• Médecins généralistes
• Pédiatres
• Allergologues
Plus jamais seul avec
SKINDIAG
Téléchargez SKINDIAG sur
Nouveau
- Accès réservé aux professionnels
de santé inscrits sur le Club dermaweb
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PHOTO / QUESTION / RÉPONSE
25

26. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS
CAPRINI
PROBLÉMATIQUE
La maladie thromboembolique veineuse
était encore responsable de 15 645 décès(3)
en causes multiples en France en 2010.
La prévention est donc primordiale et l’iden-
tification des patients à risque doit être au
centre de cette prévention.
OBJECTIFS
Informer et s’engager dans la prise en charge
des patients à risque thromboembolique.
L’application CAPRINI permet d’évaluer le
risque d’événements thromboemboliques
veineux (ETEV) chez les patients bénéficiant
d’une chirurgie non-orthopédique.
L’application identifie 4 niveaux de risque en
fonction des caractéristiques du patient :
• bas (0-1 point);
• modéré (2 points);
• élevé (3-4 points);
• très élevé (≥ 5 points).
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Plan de communication multicanal :
• promotion par la visite médicale;
• e-mailing auprès des professionnels
de santé;
• brochures;
• congrès et événements…
CIBLES
• Professionnels de santé
(essentiellement chirurgiens).
SANOFI
APPLICATION CAPRINI
Pour l’évaluation du RISQUE
THROMBOEMBOLIQUE VEINEUX
chez les patients bénéficiant
d’une chirurgie non-orthopédique
Sur la base du score CAPRINI(1, 2)
(1) Caprini JA, (1991). « Clinical assessment of venous thromboembolic
risk in surgical patients. ». Semin Thromb Hemost 17 Suppl 3: 304-12.
(2) Caprini JA (2005). « Thrombosis risk assessment as a guide to quality
patient care. ». Dis Mon 51 (2-3): 70-8.
7000015228-10/2016
(3) DREES – L’état de santé de la population en France – Rapport 2015.
26
NUTRIMEDIA POUR BAYER
Gabarit

27. 7000015228-10/2016
PROJETSNOMINÉS
NUTRIMEDIA POUR BAYER ASSOC. VIVRE SANS THYROÏDE
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Les maladies liées à la thyroïde sont
fréquemment chroniques et nécessitent
un suivi régulier des patients. L’idée est
de mettre à disposition des patients
des informations de qualité et des
fonctionnalités via une application leur
permettant de bien gérer leur quotidien et
d’être un réel acteur de leur santé.
OBJECTIFS
• Faciliter la compréhension des patholo-
gies thyroïdiennes
• Accompagner et aider les patients dans
la gestion et le suivi de leur maladie au
quotidien et leur apporter des conseils
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Nouvelle application smartphone gratuite
E-thyroïde. Navigation simple et intuitive.
Informations médicales validées par des
professionnels de santé. Véritable tableau
de bord pour le suivi de l’état du patient.
• Campagne d’affichage dans les cabinets
médicaux et les associations
• Tutoriel sur YouTube Bayer France :
https://youtu.be/ksShSY9pcHM
• Forum sur le site de l’association : www.
forum-thyroide.net
CIBLES
• Patients
• Grand public
• Professionnels de santé
• Associations de patients
Gabarit_2016_Thyroide_Bayer.indd 2 07/11/2016 11:53
27

28. ASSOCIATION SPS ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Près de 50% des professionnels de santé
• estiment être ou avoir été concernés
par un burnout ;
• ne savent pas à qui s’adresser
dans cette situation.
OBJECTIFS
• Repérage et orientation des
professionnels de santé en souffrance :
création d’une plateforme d’appel
nationale, interprofessionnelle,
indépendante, tenue au secret médical,
offrant à la fois écoute psychologique,
aide et orientation.
• Prise en charge des professionnels
de santé en souffrance : création
de services et d’unités de soins
dédiées régionales.
• Prévention des risques psychosociaux :
information et formation, programme
de recherche, mise en place d’un
réseau d’experts.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Plateforme
• Colloque
• Site internet – newsletter
• Réseaux sociaux
CIBLES
1,9 million de professionnels de santé :
infirmiers, médecins, kinésithérapeutes,
pharmaciens, chirurgiens-dentistes,
sages-femmes, internes,
aides-soignants…
association
L’association Soins aux Professionnels de Santé
accompagne les professionnels de santé
rendus vulnérables et en souffrance
www.asso-sps.fr
@AssoSPSwww.facebook.com/assoSPS/contact@asso-sps.fr
L
a
SPS-AP-20x20-FCS 2016.indd 1 19/10/2016 15:48
PROJETSNOMINÉS
28

29. ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ)
é
oSPS
association
L’association Soins aux Professionnels de Santé
accompagne les professionnels de santé
rendus vulnérables et en souffrance
www.asso-sps.fr
@AssoSPSwww.facebook.com/assoSPS/contact@asso-sps.fr
16 15:48
APIRUBI SANTÉ FIHOA.NET
PROBLÉMATIQUES
• Evaluer rapidement le handicap
fonctionnel de l’arthrose digitale chez les
patients,
• Juger objectivement de l’efficacité des
prescriptions en pratique quotidienne ou
lors d’essais cliniques.
OBJECTIFS
• Disposer d’un outil de calcul instantané
en ligne,
• Fournir au médecin un indice de calcul
méthodologiquement et cliniquement
validé à l’échelle internationale,
• Favoriser le dialogue patient / médecin,
• Améliorer la prise en charge des patients
souffrant d’arthrose de la main.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Une application web : fihoa.net
• Utilisation gratuite et libre de droits
• Traduite en 17 langues
Relations presse et médias
• Communiqué de presse en français et
en anglais
• Auteurs et concepteur de l’indice dans
les médias
Community management: Twitter #FIHOA
CIBLES
Professionnel de santé :
• médecins,
• soignants,
• chercheurs.
PROJETSNOMINÉS29

30. PROJETSNOMINÉS
GILEAD FMAD
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
L’espérance de vie des patients infectés
par le VIH traités rejoint aujourd’hui celle
de la population générale. Le traitement
anti-VIH devant être pris à vie, la prise en
compte de la qualité de vie est devenue
une considération centrale. Les échanges
médecins-patients sont ainsi primordiaux
pour optimiser la prise en charge, améliorer
la qualité de vie et au final favoriser
l’adhésion au traitement de ces patients.
OBJECTIFS
Cette campagne vise à informer les patients
et leur entourage que la prise en charge
du VIH a évolué et qu’ils peuvent désormais
envisager plus sereinement l’avenir.
L’objectif final est de les encourager à
en discuter avec leur médecin.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Undéploiement360°(affichage,web,presse):
• annonces presse
• film
• affichages outdoor
• sacs à pharmacies
• bannières web et FB
• site internet
CIBLES
Les populations de patients où la prévenance
du VIH est la plus forte comme :
Jeunes,Hommesayantdesrapportssexuels
avec les hommes (gays et bisexuels), populations
d’Afrique Sub saharienne, Seniors.
Onnevousprometpasl’impossible.
MaisdéjàdemieuxvivreavecleVIH.
TENIR LES PROMESSES
QUI COMPTENT
ANNONCES PRESSE 14 insertions sur 4 mois dans les magazines gays et afros.
FILM 200 000 vues surYoutube.
AFFICHAGE OUTDOOR 820 panneaux sur 1 mois dans les rues de Paris et les lieux de rencontre gays.
SACS À PHARMACIES 120 000 sacs distribués.
BANNIÈRESWEB ET FB 2 200 000 affichages.
SITES INTERNET 15 000 visites
SITE INTERNET
FILM
KEYVISUALS
30
MCH_Cat

31. SES
.
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUE
Comment renforcer la position de
Smith & Nephew en tant qu’acteur
majeur dans le traitement des plaies ?
OBJECTIFS
• Fédérer l’ensemble des marques
sous une promesse ombrelle créatrice
de valeur-ajoutée.
• Renforcer l’engagement relationnel
de Smith & Nephew auprès de
ses cibles.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Stratégie intégrée collaborative qui
place les besoins des professionnels
de santé au premier plan.
• Création d’un nouveau positionnement,
d’un nouveau concept et d’un nouveau
key-visual.
CIBLES
• Médecins (spécialistes et généralistes)
• Infirmier(es)
• Pharmaciens d’officine
SMITH & NEPHEWMcCANN TORRE LAZUR
MCH_Catalogue_20x20_EXE.indd 6 24/10/2016 18:04
31

32. PROJETSNOMINÉS
LEEM LA NETSCOUADE
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
A quelques mois du scrutin présidentiel,
le Leem lance www.lasantecandidate.fr,
le premier comparateur de programmes
de santé des candidats déclarés à la
présidentielle de 2017 ou à la primaire de
leur parti.
OBJECTIFS
Avec ce comparateur unique en son genre,
le Leem entend replacer la santé au cœur
de la campagne présidentielle et alimenter
le débat public avec une présentation
transparente des programmes de santé
des différents candidats.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
A l’instar d’autres comparateurs (billets
d’avion, assurance, électroménager,
forfaits téléphoniques…), la navigation
est intuitive pour aider les Français à
découvrir les contenus des programmes
en matière de santé. Destinée à tout
public, lasantecandidate.fr est une
plateforme évolutive mise à jour
quotidiennement. Les contenus du site
sont sourcés et actualisés en fonction de
l’actualité politique et des candidatures.
Ce site inédit regroupe également des
informations d’ordre général sur les
candidats. L’outil permet également de
« liker » ou de partager sur ses propres
réseaux sociaux les propositions de
chaque candidat.
CIBLES
• Grand public
• Leaders d’opinion
• Experts de la santé
Vous voulez connaître le programme santé
des candidats à la Présidentielle 2017 ?
RDV sur le site www.lasantecandidate.fr
Sélectionnez les candidats puis comparez
leurs propositions grâce au 1er comparateur
de programmes proposé par le Leem.
L A S A N T É
# S A N T E 2 0 1 7
DÉCOUVREZ
LE COMPARATEUR
LASANTECANDIDATE.FR
@LeemFrance
32
Le kit “école santé”,
l
e kit pour sauver une v
ie
Le kit “école santé”,
l
e kit pour sauver une v
ie

33. LA NETSCOUADE LEEM
PROBLÉMATIQUES
A quelques mois du scrutin présidentiel,
le Leem lance www.lasantecandidate.fr,
le premier comparateur de programmes
de santé des candidats déclarés à la
présidentielle de 2017 ou à la primaire de
leur parti.
OBJECTIFS
Avec ce comparateur unique en son genre,
le Leem entend replacer la santé au cœur
de la campagne présidentielle et alimenter
le débat public avec une présentation
transparente des programmes de santé
des différents candidats.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
A l’instar d’autres comparateurs (billets
d’avion, assurance, électroménager,
forfaits téléphoniques…), la navigation
est intuitive pour aider les Français à
découvrir les contenus des programmes
en matière de santé. Destinée à tout
public, lasantecandidate.fr est une
plateforme évolutive mise à jour
quotidiennement. Les contenus du site
sont sourcés et actualisés en fonction de
l’actualité politique et des candidatures.
Ce site inédit regroupe également des
informations d’ordre général sur les
candidats. L’outil permet également de
« liker » ou de partager sur ses propres
réseaux sociaux les propositions de
chaque candidat.
CIBLES
• Grand public
• Leaders d’opinion
• Experts de la santé
Vous voulez connaître le programme santé
des candidats à la Présidentielle 2017 ?
RDV sur le site www.lasantecandidate.fr
Sélectionnez les candidats puis comparez
leurs propositions grâce au 1er comparateur
de programmes proposé par le Leem.
L A S A N T É
# S A N T E 2 0 1 7
DÉCOUVREZ
LE COMPARATEUR
LASANTECANDIDATE.FR
@LeemFrance
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS
BYBLIS allergN
PROJETSNOMINÉS
Le kit “école santé”,
l
e kit pour sauver une v
ie
Le kit “école santé”,
l
e kit pour sauver une v
ie
PROBLÉMATIQUES
« Comment éviter les événements indésirables
chez les enfants allergiques ayant une prise en
charge par un Projet d’Accueil Individualisé à
l’école?»
• En2015,46700Projetsd’AccueilIndividualisés
établisàl’école(soit6foisplusqu’en2002)dont
94%concernentl’allergie;
• 1enfant allergique avec un PAI sur 4 a déjà
été victime d’un événement indésirable lié à
sonallergie;
• 20%deschocsanaphylactiquessurviennent
à l’école.
OBJECTIFS
• Sécuriser le quotidien de l’enfant allergique
en collectivité
• Renforcer l’information, la communication
etlerespectdesconsignesd’évictiondupro-
tocole auprès du personnel d’encadrement
• Standardiser les conditions d’accueil des
enfants allergiques en collectivité notam-
ment à l’école.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Création du Kit « École Santé », le kit pour
sauver une vie. Le Kit « École Santé » pour
les enfants disposant d’un PAI
• Prévenir : Outils de communication (bracelet,
étiquettesautocollantes,badgedeprévention)
• Secourir : Accès facile et rapide à la trousse
d’urgence nominative
• Alerter:Allergovigilance(protocoled’installation
duKit,tableaudetraçabilitédestrousses,recueil
desévénementsindésirables).
CIBLES
• EnfantsallergiquesscolarisésayantunPAI
• Personneld’encadrementscolaireetpériscolaire
• Toutepersonneenchargedel’enfantendehors
desparents 33

34. CARTE BLANCHE PARTENAIRES CARTE BLANCHE PARTENAIRESPROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
• 64% des Français portent des lunettes
• 3/4 des Français jugent le prix des
lunettes excessif
• + en + de Français renoncent à des soins
ou dégradent leurs qualités pour des rai-
sons financières
• 28% des porteurs de lunettes recher-
chent un achat sans reste à charge
OBJECTIFS
• Une offre optique de qualité et fiable
sans aucun reste à charge
• Maîtriser le prix de vente et maintenir la
marge de l’opticien
• Modèle économique via une centrale
d’achats (association)
• Diffuser cette offre auprès de nos 7800
opticiens
• Préserver le savoir-faire et l’emploi en
France
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Création d’une marque de montures
• Communication opticiens, assureurs
et grand public
CIBLES
• Les Français porteurs de lunettes
• Nos 7800 opticiens
• Nos 7 millions de bénéficiaires
• Nos 24 complémentaires santé
Gabarit pour catalogue 20 x 20 FCS 2016.indd 1 03/11/16 22:27
34

35. CARTE BLANCHE PARTENAIRES
1/16 22:27
COLLECTIF HAD-EHPAD
PROJETSNOMINÉS
COLLECTIF HAD-EHPAD
Comment intervient l’HAD en Ehpad?
Dépliant synthétique
DIRECTION ARTISTIQUE :
Angélique Blanchard
DÉVELOPPEUR WEB : From-Scratch
Site internet dédié TrouverSonHAD.fr
PROBLÉMATIQUES
Les établissements d’hospitalisation à domi-
cile (HAD) peuvent intervenir en établissements
d’hébergements pour personnes âgées dépen-
dantes (Ehpad) depuis 2007. Cela permet, dans la
mesure du possible, d’éviter ou de raccourcir une
hospitalisation avec hébergement ou un passage
aux urgences, susceptible de fragiliser davantage
un public déjà sensible. Néanmoins :
• le recours à cette prise en charge reste faible et
inégal selon les territoires ;
• il existe une méconnaissance réciproque des
acteurs.
OBJECTIFS
À travers la mise en place d’un collectif rassem-
blant huit fédérations représentatives des établis-
sements d’Ehpad et d’HAD il s’agissait de:
• faire connaître ce mode de prise en charge ;
• répondre aux souhaits des résidents de rester
dans leur lieu de vie ;
• accompagner les professionnels des établisse-
ments d’HAD et des Ehpad dans une démarche
de coopération et de connaissance mutuelle.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Élaboration d’un dépliant synthétique et sché-
matique expliquant en trois questions « pour
qui ? pourquoi ? comment ? » mettre en place
l’HAD en Ehpad et diffusion auprès des réseaux
du groupe inter-fédérations HAD-Ehpad.
• Création d’un site internet dédié référençant
tous les établissements d’HAD :
TrouverSonHAD.fr
• Relais sur les réseaux sociaux et à travers les
supports de communication propres des fédéra-
tions membres.
CIBLES
• Professionnels d’Ehpad
• Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes,
médecins hospitaliers)
COLLECTIF HAD-EHPAD :
35

36. PROJETSNOMINÉS
MSD FRANCE CREAFIRST
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUE
Réduire l’impact de l’hypoglycémie au
cours du diabète de type 2
La crainte de l’hypoglycémie est, pour le
patient et le médecin, un des principaux
obstacles pour atteindre les objectifs gly-
cémiques. À l’inverse, la méconnaitre ex-
pose à des conséquences potentiellement
délétères.
OBJECTIF
La prévention de l’hypoglycémie constitue
donc un objectif important pour définir
des objectifs glycémiques et des straté-
gies thérapeutiques chez les diabétiques
de type 2.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Une campagne multicanal ambitieuse ba-
sée autour de 3 vidéos :
• Visiteurs médicaux : Leaflet, RP
• Digital : E-mailing, site internet
CIBLES
• Médecins généralistes
• Endocrinologues
• Diabétologues
projet_nominé_MSD_20 x 20 FCS 2016.indd 1 04/11/2016 10:43
36
COMM

37. CREAFIRST
16 10:43
LES FILMS DU PÉRISCOPE MSD FRANCE
Campagne de sensibilisation
au don d’ovocytes
PROJETSNOMINÉS
LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET
Dans le cadre d’un protocole de FIV, le don
d’ovocytes permet à des femmes privées
de fonction ovarienne normale d’accéder
à la grossesse et à la maternité.
Aujourd’hui en France, il y a trop peu de
dons d’ovocytes au regard du nombre de
couples ayant besoin de ces dons.
LES OBJECTIFS VISÉS
Sensibiliser les femmes aux dons d’ovocytes.
LESSUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Une vidéo décalée de quelques minutes
mettant en scène un couple cherchant à
faire un enfant… mais cela ne va pas se
passer comme prévu.
Cette vidéo sera diffusée via de nom-
breux supports internet tels que le site
grand public Medelli, Envie-Enfant.fr,
médias sociaux, site de sociétés savantes
partenaires.
LES CIBLES DU PROJET
Grand public
Patients des centres de FIV (Fécondation
In Vitro)
COMM SANTE FERTILITE DON D OVOCYTES 200x200.indd 2 26/10/2016 17:16
37

38. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS
AGENCE WIPPLAYLEO PHARMA
ÉPIDERME IMAGINAIRE
PROBLÉMATIQUES
LePsoriasisestunepathologiedermatologique
• très répandue;
• source de nombreux préjugés;
• provoquant le rejet et l’isolement des
patients.
OBJECTIFS
A travers un média innovant :
• offrir un nouveau regard sur cette
pathologie à travers l’art;
• stimuler l’imaginaire des participants;
• contribuer à changer le regard du grand
public.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
1 concours photo sur Wipplay, l’«EPI-
DERME IMAGINAIRE» où tous, grand public,
patients, professionnels pourront exprimer
leur vision du Psoriasis et possibilité de
partager les photos via Twitter et Instagram :
• avec les hashtags #LEOpso
#épidermeimaginaire #WPD16
• compte twitter @LEOPharmafr
site internet : http://leopso.fr/
CIBLES
• Patients, grand public, photographes
professionnels.
38
AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA

39. PROJETSNOMINÉS
AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA PIERRE FABRE MÉDICAMENT
PROBLÉMATIQUES
Face à la sédentarité, facteur aggravant
de certaines pathologies, la prescription
d’une activité physique adaptée à la santé
(APAS) entre dans l’arsenal des médecins
(modernisationdelaloidesanté,élaboration
en cours de recommandations HAS).
• Peu d’outils existent à ce jour
• Pierre Fabre Médicament lance FeelCaps,
Formation à l’Education thérapeutique
En Ligne sur la Contribution de l’Activité
Physique à la Santé, programme innovant
& ludique
OBJECTIFS
Sensibiliser et former les patients aux
bienfaits de l’APAS dans la prise en charge
de leur pathologie chronique par :
• unemémorisationoptimiséeviadesmises
en situation et l’apprentissage par l’erreur,
• une ergonomie ludique et intuitive,
• une évolutivité de l’outil liée aux retours
d’expérience des professionnels de santé
et de leurs patients.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
FeelCaps sera présenté :
• à la presse pro et santé grand public
• aux professionnels de santé via la visite
médicale et une brochure
CIBLES
FeelCaps vise en priorité :
• les professionnels de santé
• les patients et associations de patients
• les institutions de santé
PROJETSNOMINÉS
http://feelcaps.pierre-fabre.com
39

40. MSD HENRI 8PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Les challenges du projet :
• Repenser le modèle traditionnel
de visites présentielles de Centres
européens d’Excellence en Fertilité
(exclusives), afin d’en faire bénéficier
une plus large cible.
• Conserver la qualité du contenu.
OBJECTIFS
Objectifs ambitieux :
• Proposer aux scientifiques un partage
d’expérience pour les aider à optimiser
leur pratiques, en leur offrant un service
à forte valeur ajoutée, inédit et
différenciant.
• Permettre aux scientifiques d’accéder
à des Experts reconnus mondialement
et de visiter, à distance, des lieux
d’excellence.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
• Format vidéos reportages immersifs
courts, rythmés et accessibles « at any-
time, from anywhere, with any device ».
• Mécanique de vidéos interview
interactives, où les internautes
scientifiques sélectionnent la/les
questions(s) qu’ils souhaitent poser
aux Experts interviewés.
CIBLES
Cible européenne avec des attentes et
des habitudes différentes :
• Les gynécologues
• Les scientifiques spécialistes de la FIV.
AnnonceHenri82016_catalogue_FestivalComSante_MSDFerti-Studio.indd 1 28/10/2016 15:10:56
40
MYLAN MEDICAL SAS
MYLAN

41. HENRI 8
15:10:56
MYLAN MEDICAL SAS MYLAN MEDICAL SAS
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUE
Chaque année, près de 400 000 personnes
souffrent de brûlures en France. Les enfants
représentent 35% des victimes hospitalisées.
• Ce sont le plus souvent des brûlures
domestiques : comment les prévenir ?
OBJECTIF
Informer les enfants du risque de brûlure.
• Faireprendreconsciencequelesbrûlures
ne sont pas anodines chez l’enfant et
qu’il encourt d’avantage de risques qu’un
adulte
• Mettre à disposition des moyens de
prévention simples et efficaces
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Une communication à 360°
• Remise de stickers thermosensibles en
pharmacie pour l’achat d’un Flamigel
• Vidéo d’information diffusée en pharmacie,
dans les cabinets médicaux, sur les sites
de santé grand public
• Annonce presse dans les magazines
parentaux et ceux des professionnels de
santé
• Envoi de newsletter via les sites de santé
grand public pour informer de l’opération
• Sponsoring d’articles et de dossiers sur
les brûlures sur les sites de santé pro et
grand public
CIBLES
• Le grand public
• Les pharmaciens et leurs équipes
MYLAN-FlamiHON.indd 2 02/11/2016 16:53
41

42. PROJETSNOMINÉS
JANSSEN ELAN EDELMAN
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Des femmes du monde de la santé de la
région ARA voient leurs consœurs freiner
leur carrière pour répondre aux exigences de
la société, sachant aussi que les périodes de
développementdoiventavoirlieuavant40ans.
Comment casser les codes du secteur de la
santé et encourager les femmes de ce secteur
àosersemontrerplusambitieuses?
OBJECTIFS
• Ouvrir le débat sur la place des femmes
en santé pour favoriser leur inclusion à des
postes à responsabilités, créer un réseau
durable de femmes influentes en santé sur
la région et s’entourer de « role models »
pour inspirer.
• Renforcer l’image de Janssen comme
acteur naturel de la thématique « leadership
des femmes & santé »
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
• Co-construireladémarcheavecdesfemmes
clés d’ARA avec la création d’un board de
10 femmes
• Avoir une démarche progressive sur
le LT : commencer par un événement
fédérateur pour concerter et engager
puis déployer une solution concrète
(programme mentoring)
• Avoir une approche pluridisciplinaire et
multigénérationnelle pour casser les codes
CIBLES
Tous les acteurs qui font la santé, y compris
leshommes:médecins,directeursd’hôpitaux,
infirmières, entrepreneurs, institutions,
associations, enseignement ; et toutes les
générations de femmes.
1ÈRE
ÉDITION
16 JUIN 2016 - LYON
« DONNER
DES ELLES À
LA SANTÉ »
42

43. ELAN EDELMAN
1ÈRE
ÉDITION
16 JUIN 2016 - LYON
« DONNER
DES ELLES À
LA SANTÉ »
43PROJETSNOMINÉS
COULEUR CITRON GÉRONTOPOLE TOULOUSE
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Avec le vieillissement, apparaissent des fragili-
tés et des pathologies chroniques pouvant en-
trainer une réduction de l’autonomie et mener
peu à peu à la dépendance. Dépister et prendre
en charge ces fragilités auprès des personnes
de 65 ans ou plus est donc essentiel pour
améliorer et/ou maintenir leur qualité de vie.
OBJECTIFS
• Alerter les personnes de plus de 65 ans :
• sur les signes de fragilité précurseurs
de la dépendance,
• sur le risque de devenir dépendantes
si leur fragilité n’est pas prise en charge.
• Faciliter la prise de conscience sur le
caractère réversible de la fragilité.
• Persuader les patients qu’ils sont les acteurs
clés de leur santé.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
• Un premier film type publicitaire très court
qui montre les 4 signes de fragilités principaux.
On met le doigt sur le problème. On indique
aux personnes âgées et à leurs proches ce
qu’ils doivent remarquer, détecter, dans les
comportements.
• Le second est un film pédagogique qui
explique la démarche à suivre lors d’un
doute chez une personne sur son éventuelle
fragilité. On propose une solution, une suite
à la détection proposée dans le premier film.
Ces deux films peuvent vivre isolément ou
couplés
• Diffusion à l’internationale
CIBLES
• Les personnes âgées de 65 ans et +
(cible directe)
• Leur entourage familial
• Les aidants et professionnels du champ
médico-social
• Les professionnels de santé

44. PROJETSNOMINÉS
GIPHAR GYRO:PARIS
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUE
Alors que la pharmacie est encore perçue
par beaucoup comme un simple distri-
buteur de médicaments, Giphar souhaite
démontrer tout ce que les pharmaciens
peuvent offrir au public patient en terme
de services, pour passer d’un simple lieu
de proximité à une destination.
OBJECTIFS
Redonner envie aux pharmaciens d’évoluer
dans leur métier et de faire bouger leur
pharmacie, à travers :
• L’observation des pratiques du métier de
pharmacien dans d’autres pays
• Des témoignages de pharmaciens Giphar
pratiquant des services innovants
• La présentation de Giphar Santé 360 et de
ses 12 engagements pour la pharmacie
de demain
LADIFFUSION
Le Grand Dossier a été envoyé par courrier
• Aux 1700 pharmaciens Giphar
• À 7000 pharmaciens d’officine non Giphar
• À 250 dirigeants de laboratoires
Et a été médiatisé dans
• Les Echos en pleine page le 29 Septembre
2016
• La presse professionnelle en Octobre et
Novembre
• Et sur Linkedin et Viadeo
CIBLES
• Les pharmaciens d’officine
• Les laboratoires
• Les leaders d’opinion dans le domaine
de la santé.
LA SANTÉ 360
Découvrez le métier de pharmacien au Canada,aux Etats-Unis,au Portugal et au Japon.
LE DEVENIR DE LA PHARMACIE
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LE GRAND DOSSIER N°5
OFFERT
84 pages
44

45. 45PROJETSNOMINÉS
FNEHAD
PROJETSNOMINÉS
FNEHAD
DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique Blanchard
PHOTOGRAPHIES : Sabine Raillard • PRODUCTION AUDIOVISUELLE : 16prod
Retrouver
les témoignages sur
www.fnehad.fr/
portraits-dhad
PROBLÉMATIQUES
Quel que soit l’âge, l’hospitalisation à domi-
cile (HAD) permet d’éviter ou de raccourcir une
hospitalisation avec hébergement. Malgré les
atouts de ce mode de prise en charge, on ob-
serve :
• une méconnaissance de cette offre de soins
du grand public et des professionnels de santé;
• un recours qui reste inégal selon les terri-
toires.
OBJECTIFS
• Répondre aux souhaits des patients d’être
pris en charge dans un environnement familier,
auprès de leurs proches ;
• Faire connaître ce mode de prise en charge
au grand public ;
• Favoriser la connaissance mutuelle des ac-
teurs de soins afin de favoriser la prescription
en HAD.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
La FNEHAD a recueilli des témoignages de pa-
tients, d’aidants et de professionnels de santé,
dans lesquels les publics cible pourraient se
reconnaître et s’identifier :
• conception de l’exposition photo et vidéo
« Hospitalisé chez soi. Regards croisés sur
l’hospitalisation à domicile » à l’occasion de la
Paris Healthcare Week 2016 ;
• diffusion sur YouTube et déclinaison de la
campagne sur les réseaux sociaux ;
• déclinaison des témoignages et des portaits
dans les supports de communication de la
fédération – rapport d’activité, carte de vœux
(projet en cours de réalisation).
CIBLES
• Patients, aidants
• Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes,
médecins hospitaliers)

46. 46
PROJETSNOMINÉS
TAKEDA TAKEDA
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Donner vie à l’engagement de Takeda en
gastro-entérologie en sensibilisant les
collaborateurs et les acteurs externes sur
les Maladies Inflammatoires Chroniques
Intestinales (MICI).
OBJECTIFS
« In Their Shoes » vise à faire vivre une
expérience en vie réelle à des collabora-
teurs et des acteurs externes, pour faire
toucher du doigt la vie d’un patient atteint
de MICI et leur faire prendre conscience
des conséquences que cette maladie
entraîne au quotidien, de la difficulté pour
la gérer et de son impact aussi bien dans
sa vie personnelle que professionnelle.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Formés à la maladie, avec la participation
d’un patient expert et de l’AFA, puis équipés
d’une application mobile et d’un kit d’acces-
soires nécessaires à la simulation « In Their
Shoes » va plonger pendant 48h les partici-
pants dans une expérience immersive :
• grâce à des messages pushs, les défis que
rencontrent les patients au quotidien sont
envoyés aux participants tout au long de
la journée
• un suivi en « live » où différents rôles sont
joués par un acteur
Le debrief, organisé en fin d’opération,
permet de recueillir les impressions des
participants et leur compréhension de cette
maladie du « non-dit », en présence du
patient expert.
CIBLES
• Les collaborateurs Takeda et les acteurs
externes
UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE
C’EST VOUS !
DANS
LAQUELLE LE PATIENT,
HENRI 8
Annonc

47. TAKEDA
UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE
C’EST VOUS !
DANS
LAQUELLE LE PATIENT,
47PROJETSNOMINÉS
HENRI 8 NOVARTIS
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Les challenges de cette RP :
• Lancement de produit stratégique
(Entresto, Novartis).
• Former 2500 cardiologues libéraux soit
120 réunions régionales !
• Sensibiliser à l’importance de changer
ses pratiques dans la prise en charge de
l’insuffisance cardiaque.
OBJECTIFS
Un objectif ambitieux :
• Proposer une mécanique
« déculpabilisante » et impliquer les
médecins dans la définition de nouvelles
solutions de prise en charge des
patients.
SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION
Mécanique interactive avec support iPad :
• Format enquête scientifique où chaque
invité devient un détective.
• Mécanique interactive avec support
iPad (manipulation de médias et
questions interactives).
• Fonctionnalité originale autour de
questions ouvertes (mode 2.0).
CIBLES
Cible très exigeante sur le contenu :
• Les cardiologues libéraux.
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48. 48
PROJETSNOMINÉS INSTITUT PAOLI-CALMETTES
UNICANCER INSTITUT PAOLI-CALMETTES - UNICANCER
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
L’enquête de satisfaction (Sat-Ambu-
Radio) 2014 auprès des patients traités
par radiothérapie externe a révélé une in-
satisfaction sur l’information délivrée pour
26 % des personnes interrogées Le temps
d’attente des patients est mal vécu, jugé trop
long et anxiogène. L’absence d’information
aux patients sur les retards ou sur l’orga-
nisation du service générait une situation
tendue.
OBJECTIFS
Améliorer la satisfaction des patients
sur les temps d’attente en les informant
dès l’accueil, en temps réel sur le délai d’at-
tente estimé sur chacune des machines.
Personnaliser la relation de soin, avec les
noms et photos des médecins en consul-
tation. Accompagner une attente sereine,
avec les rubriques Evasion.
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
3 écrans d’affichage dynamique ont été
installés, 2 dans les salles d’attente et 1
à l’accueil du service pour informer très
visuellement des éventuels retards sur
les machines, avec le motif, donner le nom
du médecin qui consulte le jour J, enfin
divertir les patients via la boucle Evasion
(3h30 de programme). Les hôtesses d’ac-
cueil remplissent en temps réel les délais
d’attente sur les machines.
CIBLES
• Patients et accompagnants
« FAIRE DE L’ATTENTE
UN MOMENT DE DÉTENTE »
LA CHAÎNE ÉVASION :
NOM DE L’ANNONCEUR NOM DE L’AGENCE
PROJETSNOMINÉS
PROBLÉMATIQUES
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
OBJECTIFS
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
CIBLES
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
Lespatientsetlesprescripteursmanquent
d’information sur les accompagnements
proposés par LADAPT en matière de soin
et de réadaptation (diabète, asthme,
éducation thérapeutique du patient
cérébro-lésé, douleurs dorsales, obésité,
rééducation fonctionnelle...).
LADAPT LADAPT
A s s o c i a t i o n l o i 1 9 0 1 , r e c o n n u e d ’ u t i l i t é p u b l i q u e
• informer les patients et leur entourage
• faciliter l’accès aux soins curatifs et de
--réadaptation
• renforcer les partenariats avec les
--acteurs du secteur
• lutter contre les ruptures de parcours
• investir le champ de la prévention
• patients et leur entourage
• prescripteurs
• grand public pour information
• acteurs des filières concernées
LADAPT Normandie :
les offres de soins
www.ladapt.net
• des fiches détaillant les programmes
--proposés
• diffusion par publipostage et emailing

49. »
49PROJETSNOMINÉS
NOM DE L’AGENCE NOM DE L’ANNONCEUR
PROBLÉMATIQUES
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
OBJECTIFS
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
CIBLES
Verticibus qui adde solis ortum sublimius
at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur
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• late dis tentis dives bonis omnibus ter
• late dis tentis dives bonis omnibus
• late dis tentis dives bonis omnibus ter
PROJETSNOMINÉS
LADAPTLADAPT
LADAPT Normandie :
les offres de soins
• patients et leur entourage
• prescripteurs
• grand public pour information
• acteurs des filières concernées
A s s o c i a t i o n l o i 1 9 0 1 , r e c o n n u e d ’ u t i l i t é p u b l i q u e
www.ladapt.net
Lespatientsetlesprescripteursmanquent
d’information sur les accompagnements
proposés par LADAPT en matière de soin
et de réadaptation (diabète, asthme,
éducation thérapeutique du patient
cérébro-lésé, douleurs dorsales, obésité,
rééducation fonctionnelle...).
• informer les patients et leur entourage
• faciliter l’accès aux soins curatifs et de
--réadaptation
• renforcer les partenariats avec les
--acteurs du secteur
• lutter contre les ruptures de parcours
• investir le champ de la prévention
• des fiches détaillant les programmes
--proposés
• diffusion par publipostage et emailing