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La falta de  MOTIVACION 33% reducir puede el potencial a
desempeño   33%
ALBERT EINSTEIN Detengamos entonces,  de una vez por todas , la crisis amenazante que representa la tragedia de no estar dispuesto a manejarla de forma exitosa   crisis
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1 VER LAS COSAS COMO SON 2 MANTENER UNA VISION 3 TOMAR ACCION CONTINUA 3 S
¿ QUE NO ESTA PERFECTO  TODAVIA ?
PRODUCTIVIDAD   con 25% o mas de ausentismo   INCERTIDUMBRE COMUNICACION INNOVACION ALINEAMIENTO DESEMPEÑO INTEGRACION
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TODOS SOMOS RESPONSABLES
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Toda  es un resultado de 3 patrones ENFOQUE   PENSAMIENTO  CORPORALIDAD
ANSIEDAD PRESION ANTICIPACION  RECONOCIMIENTTO CULPA CARGA   IMPORTANCIA  IRA   CUESTIONAMIENTO   COMPETENCIA   CAPACIDAD   HABILIDAD     FALTA DE RECURSOS   ESPACIO     INCERTIDUMBRE   CAMBIOS     MIEDO  TEMOR
 
enfoque pensamiento corporalidad ENERGIA MOVIMIENTO VALORES CREENCIAS PREGUNTAS HISTORIAS
5 COMUNICACION exito
SOCRATES CONOCETE  A TI MISMO
En la década de los 1920, Carl Jung, un  psicólogo Suizo, identificó 4 perfiles  básicos de comportamiento basados en Arquetipos Clásicos. El llamó las 4 personalidades:  Sensor, Intuitivo, Pensador y Sensibilizador . Las investigaciones realizadas por Jung han sido la base de numerosos modelos utilizados para ayudar a las personas comunicarse efectivamente
RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS el guerrero Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
CONTROL Y CERTEZA 1. Recuerda que necesito  tener control 2. Dame respuestas directas y concisas 3. Necesito saber de qué se trata y pronto 4. Dame opciones para que yo decida 5. No me contradigas – deja que pase el tiempo Hazme saber que mi trabajo perdurará
el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta  destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
Dame desafíos, rompe la monotonía VARIEDAD 1. Acepta mi necesidad de atención y expresión 2. Recuerda mi atracción por la diversión y  emoción 3. Tómate el tiempo para interactuar 4. Dime quien más está involucrado 5. Ayúdame a convertir mi plan en acción
el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta  destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica  Preciso TENER RAZON RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
1. Atiende mi necesidad por lo preciso 2. Recuerda que necesito analizar las cosas 3. Dame datos, cifras y referencias 4. Acepta mi necesidad por las reglas y normas 5. Busca la forma de minimizar los riesgos Reconoce mi trabajo, dame caoaching IMPORTANCIA
el guerrero el mago el amante el sabio rey Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica  Preciso Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo Fiel a compromisos Trabaja en grupo Motivado por amistad Sencillo Difícil negarse Servicial Empatía Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta  destacarse Aparenta desorden Espontáneo TENER CONTROL TENER RAZON SER RECONOCIDO EVITAR CONFLICTO RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS
Hazme saber que formo parte de un equipo AMOR Y CONEXION 1. Recuerda mi preocupación por la estabilidad 2. Suaviza el tono 3. Baja el ritmo de la comunicación 4. Mándamelo por escrito 5. Presenta la información con sensibilidad
 
SECTOR GERENCIAL SECTOR TRABAJADOR
cada quién en su propio mundo se cede  demasiado o no se cede  en lo absoluto alguien siente que pierde
Las 6 Necesidades Humanas 1 2 3 4 5 6
control La necesidad de evitar dolor y acercarse al placer.
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variedad La necesidad de tener  experiencias nuevas,  tomar riesgos. Pasión.
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GERENTE   MENSAJE   EJECUTOR FEEDBACK FEEDBACK
6 VISION exito
UNA VISION SIN ACCION  ES UN SUEÑO UNA VISION SIN ACCION  ES UNA PESADILLA PROVERBIO   JAPONES
1 VER LAS COSAS COMO SON La Fórmula del Líder 2 MANTENER UNA VISION 3 TOMAR ACCION CONTINUA
” … lo importante es que el camino en que transites tenga corazón. Carlos Castañeda
Generar INERCIA La única salida que tenemos es  hacia  un nuevo nivel de pensar,  un nuevo nivel de conciencia- SER EXCELENTES www.fernandocelis.com

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  • 8. La falta de MOTIVACION 33% reducir puede el potencial a
  • 10. ALBERT EINSTEIN Detengamos entonces, de una vez por todas , la crisis amenazante que representa la tragedia de no estar dispuesto a manejarla de forma exitosa crisis
  • 11. GERENTE MENSAJE EJECUTOR PROCESO COMUNICATIVO Hace 10 Años UNA SOLA VIA
  • 12. 1 VER LAS COSAS COMO SON 2 MANTENER UNA VISION 3 TOMAR ACCION CONTINUA 3 S
  • 13. ¿ QUE NO ESTA PERFECTO TODAVIA ?
  • 14. PRODUCTIVIDAD con 25% o mas de ausentismo INCERTIDUMBRE COMUNICACION INNOVACION ALINEAMIENTO DESEMPEÑO INTEGRACION
  • 15. MOTIVACION COMUNICACION ORGANIZACION ECONOMICO RESPETO DESARROLLO INTEGRACION
  • 19. DESAFIOS VICTIMIZACION NEGAR-IGNORAR CONFLICTO CUBRIRSE DILACION
  • 20. en los negocios la maestría emocional es todo 60,000 4,000,000 bdi 10,000 a 1 pensamientos que pasan por tu mente al día base de datos del inconciente vs. conciente bits de información que entran a tu sistema cada segundo
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24. Toda es un resultado de 3 patrones ENFOQUE PENSAMIENTO CORPORALIDAD
  • 25. ANSIEDAD PRESION ANTICIPACION RECONOCIMIENTTO CULPA CARGA IMPORTANCIA IRA CUESTIONAMIENTO COMPETENCIA CAPACIDAD HABILIDAD FALTA DE RECURSOS ESPACIO INCERTIDUMBRE CAMBIOS MIEDO TEMOR
  • 26.  
  • 27. enfoque pensamiento corporalidad ENERGIA MOVIMIENTO VALORES CREENCIAS PREGUNTAS HISTORIAS
  • 29. SOCRATES CONOCETE A TI MISMO
  • 30. En la década de los 1920, Carl Jung, un psicólogo Suizo, identificó 4 perfiles básicos de comportamiento basados en Arquetipos Clásicos. El llamó las 4 personalidades: Sensor, Intuitivo, Pensador y Sensibilizador . Las investigaciones realizadas por Jung han sido la base de numerosos modelos utilizados para ayudar a las personas comunicarse efectivamente
  • 31. RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS el guerrero Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
  • 32. CONTROL Y CERTEZA 1. Recuerda que necesito tener control 2. Dame respuestas directas y concisas 3. Necesito saber de qué se trata y pronto 4. Dame opciones para que yo decida 5. No me contradigas – deja que pase el tiempo Hazme saber que mi trabajo perdurará
  • 33. el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
  • 34. Dame desafíos, rompe la monotonía VARIEDAD 1. Acepta mi necesidad de atención y expresión 2. Recuerda mi atracción por la diversión y emoción 3. Tómate el tiempo para interactuar 4. Dime quien más está involucrado 5. Ayúdame a convertir mi plan en acción
  • 35. el guerrero Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo SER RECONOCIDO Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo TENER CONTROL Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso TENER RAZON RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el mago el amante el sabio rey
  • 36. 1. Atiende mi necesidad por lo preciso 2. Recuerda que necesito analizar las cosas 3. Dame datos, cifras y referencias 4. Acepta mi necesidad por las reglas y normas 5. Busca la forma de minimizar los riesgos Reconoce mi trabajo, dame caoaching IMPORTANCIA
  • 37. el guerrero el mago el amante el sabio rey Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso Práctico Resultados Poder por mando Control Aparenta ser abrupto e impulsivo Fiel a compromisos Trabaja en grupo Motivado por amistad Sencillo Difícil negarse Servicial Empatía Rápido Aventuro y Soñador Brillar Entusiasta Le gusta destacarse Aparenta desorden Espontáneo TENER CONTROL TENER RAZON SER RECONOCIDO EVITAR CONFLICTO RITMO LENTO - PREGUNTA MAS QUE HABLA RITMO ACELERADO – HABLA MAS QUE PREGUNTA EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS
  • 38. Hazme saber que formo parte de un equipo AMOR Y CONEXION 1. Recuerda mi preocupación por la estabilidad 2. Suaviza el tono 3. Baja el ritmo de la comunicación 4. Mándamelo por escrito 5. Presenta la información con sensibilidad
  • 39.  
  • 41. cada quién en su propio mundo se cede demasiado o no se cede en lo absoluto alguien siente que pierde
  • 42. Las 6 Necesidades Humanas 1 2 3 4 5 6
  • 43. control La necesidad de evitar dolor y acercarse al placer.
  • 44. importancia La necesidad de obtener el Reconocimiento. Sentirse especial e importante
  • 45. variedad La necesidad de tener experiencias nuevas, tomar riesgos. Pasión.
  • 46. Sentir que se forma parte de algo, de alguien, de ser aprobado. amor amor-conexión
  • 48. contribución damos más de lo que se espera
  • 49. Mientras más grande es la diana más fácil es acertar Mientras más necesidades asocias a una actividad, más apasionante se vuelve
  • 50. De que forma estás satisfaciendo las 6 necesidades humanas? control variedad amor importancia contribución crecimiento
  • 51. cuál es el propósito de una relación?
  • 53. GERENTE MENSAJE EJECUTOR FEEDBACK FEEDBACK
  • 55. UNA VISION SIN ACCION ES UN SUEÑO UNA VISION SIN ACCION ES UNA PESADILLA PROVERBIO JAPONES
  • 56. 1 VER LAS COSAS COMO SON La Fórmula del Líder 2 MANTENER UNA VISION 3 TOMAR ACCION CONTINUA
  • 57. ” … lo importante es que el camino en que transites tenga corazón. Carlos Castañeda
  • 58. Generar INERCIA La única salida que tenemos es hacia un nuevo nivel de pensar, un nuevo nivel de conciencia- SER EXCELENTES www.fernandocelis.com