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- 3. 3 1 Canvas 2 Paterns 3 Desgin 4 Stragey 5 Process ・ビジネスモデルの 定義 ・アンバンドルビジネ スモデル ・顧客インサイト ・ビジネスモデル環 境 ・ビジネスモデルの プロセス ・9つの構築ブロック ・ロングテール ・アイデア創造 ・ビジネスモデル評 価 ・ビジネスモデルキ ャンバス ・マルチサイドプラッ トフォーム ・ビジュアルシンキン グ ・ブルーオーシャン戦 略におけるビジネス モデル ・ビジネスモデルとし てのフリー戦略 ・プロトタイピング ・複数のビジネスモ デル運営 ・オープンビジネスモ デル ・ストーリーテリング ・シナリオ Contents
- 4. 4 1 Canvas 2 Paterns 3 Desgin 4 Stragey 5 Process ・ビジネスモデルの 定義 ・アンバンドルビジネ スモデル ・顧客インサイト ・ビジネスモデル環 境 ・ビジネスモデルの プロセス ・9つの構築ブロック ・ロングテール ・アイデア創造 ・ビジネスモデル評 価 ・ビジネスモデルキ ャンバス ・マルチサイドプラッ トフォーム ・ビジュアルシンキン グ ・ブルーオーシャン戦 略におけるビジネス モデル ・ビジネスモデルとし てのフリー戦略 ・プロトタイピング ・複数のビジネスモ デル運営 ・オープンビジネスモ デル ・ストーリーテリング ・シナリオ Contents
- 6. 6 9つの構築 1 顧客セグメント 必ずひとつ以上の顧客セグメントに関わることとなります。 2 価値提案 ある価値提案によって、顧客の抱える問題を解決したり、ニーズを満た します。 3 チャネル 価値提案を顧客に届けるには、コミュニケーション、流通、販売などのチ ャネルが必要です。 4 顧客との関係 顧客セグメントごとに、顧客との関係が構築、維持されます。 5 収益の流れ 顧客に価値提案が届けられた結果、収益の流れが生まれます。 6 リソース これまでにあげた要素を提供するのに必要となる資源のことです。 7 主要活動 実際の活動 8 パートナー アウトソースされる活動や、社外から調達されるリソースです。 9 コスト構造 そのコスト構造によって、ビジネスモデルの要素が決まります。
- 7. 7 ビジネスモデルキャンバス C$ R$ CS VP CH CR KP KA KR 価 値 効 率
- 8. 8 Apple iPod/iTunesのビジネスモデル C$ R$ CS VP CH CR KP KA KR 価 値 効 率 マス市場 巨大なハードウェア収益 楽曲の販売収益 人々 製造 マーケティングと販売 OEM企業 レコード会社 マーケティング ハードウェアデザイン シームレスな 音楽体験 ハートマーク スイッチング コスト 小売店 Apple Store iTunes Store 人々 Appleブランド コンテンツ利用許諾
- 9. 9 1 Canvas 2 Paterns 3 Desgin 4 Stragey 5 Process ・ビジネスモデルの 定義 ・アンバンドルビジネ スモデル ・顧客インサイト ・ビジネスモデル環 境 ・ビジネスモデルの プロセス ・9つの構築ブロック ・ロングテール ・アイデア創造 ・ビジネスモデル評 価 ・ビジネスモデルキ ャンバス ・マルチサイドプラッ トフォーム ・ビジュアルシンキン グ ・ブルーオーシャン戦 略におけるビジネス モデル ・ビジネスモデルとし てのフリー戦略 ・プロトタイピング ・複数のビジネスモ デル運営 ・オープンビジネスモ デル ・ストーリーテリング ・シナリオ Contents
- 13. 13 1 Canvas 2 Paterns 3 Desgin 4 Stragey 5 Process ・ビジネスモデルの 定義 ・アンバンドルビジネ スモデル ・顧客インサイト ・ビジネスモデル環 境 ・ビジネスモデルの プロセス ・9つの構築ブロック ・ロングテール ・アイデア創造 ・ビジネスモデル評 価 ・ビジネスモデルキ ャンバス ・マルチサイドプラッ トフォーム ・ビジュアルシンキン グ ・ブルーオーシャン戦 略におけるビジネス モデル ・ビジネスモデルとし てのフリー戦略 ・プロトタイピング ・複数のビジネスモ デル運営 ・オープンビジネスモ デル ・ストーリーテリング ・シナリオ Contents
- 16. 16 SWOT分析 C$ R$ CS VP CH CR KP KA KR 強み 機会 弱み 脅威 -プラス- -マイナス- 内 部 要 因 外 部 要 因
- 19. 19 Wiiのブルーオーシャン戦略 C$ R$ CS VP CH CR KP KA KR 価 値 効 率 ゲーム補助金 ゲーム補助金 「ハードコア」 ゲーマーの狭い市場 カジュアルな ゲームファンと 家族の幅広い市場 モーション コントロールゲーム 既製のハードウェア 部品メーカー 楽しみの要素と 家族などの グループでの体験 モーション コントロール技術 最先端の チップ開発 ハイエンドのゲーム機 パフォーマンスと グラフィック ゲーム理販売利益 取り除く 増やす ゲーム開発費 技術開発費 減らす
- 21. 21 プライベートエクイティ C$ R$ CS VP CH CR KP KA KR 企業価値 の向上 集中と選択 IPOによるキャピタルゲイン Income Gain 買収プレミアム 人件費 外注費 他の投資機会 弁護士 会計士 コンサル 共同投資家 投資銀行 商業銀行 業界 のキーパーソン 金融人材 資金力 目利き ネットワーク 時間の提供 上場廃止 リストラ TOB 債権投資からのDES 有識者との ネットワーク 役員派遣 友好的買収 あらゆる産業 -小売業 -飲食業 -レジャー施設 -ホテル・旅館 -製造業 -通信関連等 新規投資 投資家 -年金、保険等