Presentación de FECAFEM

1. FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI

2. FECAFEM
• La Federación de Asociaciones Artesanales de
Producción Cafetalera Ecológica de Manabí,
FECAFEM, es una organización con persona jurídica
de derecho privado, sin fines de lucro. El 24 de marzo
del 2004, FECAFEM obtiene su Vida Jurídica en el
Ministerio de Comercio Exterior, Industrialización,
Pesca y Competitividad con Acuerdo Ministerial Nº 04
154, con reforma de estatuto Acuerdo Ministerial 142,
del 28 de diciembre de 2009, y su número de RUC
1391731213001.
• Sus organizaciones de base UOCCSSEM, ACAFXI,
Asoc. De Campesinos Las Maravillas de Cascol y
Asoc. De Campesinos Pedro Pablo Gómez,
ASOPROCAM Y BIENESTAR Y PROGRESO
• Su representante legal es Sr. Agustín Carvajal Muñiz
en calidad de Presidente, y socio de ACAFXI.

3. Organizaciones socias de
FECAFEM
Asoc. Las Maravillas de
UOCCSSEM ACAFXI Cascol
24 de Mayo Jipijapa Paján
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI
ASOPROCAN Bienestar y Progreso PEDRO PABLO
Lascano GÓMEZ
Paján

4. • Plan Estratégico FECAFEM

5. Valores FECAFEM
• Solidaridad.-
• inconvenientes que tengan las organizaciones
• Ser solidarios con los socios/as y las personas que la rodean
• Apoyo a nuestros compañeros /as agremiados y sus familias
• Apoyo dentro y fuera de la organización
•
• Respeto.-
• Fundamental para una buena relación entre los grupos de Fecafem
• Respeto ante toda decisión
• Respeto a nuestros/as compañeros/as y reglamentos
• Respeto al medio ambiente
• Respetar a las personas y darle un lugar igual a todos
• Responsabilidad.-
• de la directiva en el rol que desempeña
• puntualidad
• Transparencia.-
– en lo económico, con informes claro
– En el manejo económico
– Cuentas claras, balances anuales
• Lealtad
• Que dirigentes y socios no vendan sus conciencias
• Expresión o valor que debe predominar para el éxito de toda iniciativa
gremial o empresarial

6. Equidad de género.-
Participación activa de la mujer en la toma de las decisiones
Generacional
Honestidad.-
en los dirigentes y socios/as
ser sinceros
Compromiso y responsabilidad con sus funciones
Perseverancia.-
Poner en practica todas decisiones
Voluntad para trabajar para todos.
Humildad.-
En el ser humano, que si se pone en practica será una gran persona
Saber aceptar las cosa buenas y malas
Saber Compartir con los demás
Igualdad.-
No exista indiferencia entre socios /as
Entusiasmo.-
Siendo practico en las buenas y en las malas

7. Productiv
a Año 2009 Año 2010 Año 2012
Producción Asistencia técnica agropecuaria Asistencia técnica agropecuaria Asistencia técnica agropecuaria
para el manejo integral de para el manejo integral de para el manejo integral de
la la finca con enfoque la finca con enfoque
finca con enfoque orgánico. orgánico.
orgánico.
Cosecha y Créditos para la Créditos para la comercialización Créditos para la comercialización
Poscosec comercialización local en local en los centros de local en los centros de
ha los centros de acopio. acopio. acopio.
Capacitación en gestión de los Capacitación en gestión de los Capacitación en gestión de los
centros de acopio centros de acopio centros de acopio
(administrativo, técnico). (administrativo, técnico). (administrativo, técnico).
Comercializació Búsqueda de mercados que Búsqueda de mercados que Búsqueda de mercados que
n garanticen buenos precios garanticen buenos precios garanticen buenos precios
a la familia productora. a la familia productora. a la familia productora.
Organización Formación de Lideres y Formación de Lideres y Formación de Lideres y
liderezas, Promotores/as liderezas, Promotores/as liderezas, Promotores/as
Comunitarios/as, Comunitarios/as, Operarios Comunitarios/as, Operarios
de Centros de Acopio, de Centros de Acopio,
Operarios de Centros de personal administrativo y personal administrativo y
Acopio, personal técnico. técnico.
administrativo y técnico.
Servicios de apoyo Servicios de apoyo al Servicios de apoyo al
al fortalecimiento socio- fortalecimiento socio-
fortalecimiento socio- organizativo. organizativo.
organizativo.
Establecer mecanismos de Establecer mecanismos de Establecer mecanismos de
comunicación e comunicación e información comunicación e información
información en todos los en todos los niveles. en todos los niveles.
niveles.
Responsabilida Dotación de botiquines Dotación de botiquines Dotación de botiquines
d Social comunitarios. comunitarios. comunitarios.

8. VISIÓN DE FECAFEM
• EN EL 2012 SOMOS UNA FEDERACION
CAFETALERA MANABITA
CONSOLIDADA, PARTICIPATIVA,
SOSTENIBLE, Y EQUITATIVA QUE
BRINDA SERVICIOS DE CALIDAD
PARA LA DIVERSIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,
CON PRECIOS JUSTOS PARA EL
BIENESTAR DE SOCIOS Y SOCIAS EN
ARMONÍA CON EL AMBIENTE

9. MISIÓN DE FECAFEM
• SOMOS UNA FEDERACION DE PRODUCTORES
QUE BUSCAMOS MEJORAR LA CALIDAD DE
VIDA DE NUESTROS ASOCIADOS MEDIANTE
LA GENERACION DE CAPACIDADES
TECNICAS, ORGANIZATIVAS Y
ADMINISTRATIVAS EN SUS ORGANIZACIONES
SOCIAS, A TRAVES DE ALIANZAS
ESTRATEGICAS PARA EL MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y
COMERCIALIZACION DE SUS PRODUCTOS EN
NICHOS DE MERCADOS ESPECIALES.
FECAFEM PROMUEVE LA EQUIDAD DE
GENERO Y GENERACIONAL Y RESPETA EL
MEDIO AMBIENTE.

10. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

11. AREA SOCIO ORGANIZATIVA:
1. Ampliar y consolidar la base social y
productiva de la Federación,
mediante: la incorporación de nuevas
organizaciones, el fortalecimiento
socio organizativo el establecimiento
de mecanismos de información y
comunicación a todos los niveles y la
formación de líderes, liderezas,
promotores y técnicos comunitarios

12. 2. Consolidar su estructura
administrativa, organizativa y
técnica para acceder a mercados
más competitivos para el café y
otros productos, mediante alianzas
para obtener recursos económicos.

13. AREA PRODUCTIVA – COMERCIAL:
1. Mejorar la producción y productividad de café, la
diversificación de la oferta de productos para el mercado
interno y externo.
2. FECAFEM desarrolla y brinda los siguientes servicios para la
producción y comercialización:
 AT agropecuaria para el maneo integral de la finca
 Incorpora valor agregado al café y otros productos
 Crédito para comercialización y manejo de fincas
 Facilitar crédito para la comercialización, local en los centros
de acopio apoyando el mejoramiento de su gestión,
asegurando que cuente con una infraestructura adecuada.
 Comercializar los productos de las organizaciones de base
en mercados que garanticen buenos precios.

14. ORGANIGRAMA
ASAMBLEA
Comisión Ejecutiva
Comisión Interna de Comisión Asuntos
Control Organizativos
Directorio
Dirección Ejecutiva
Administradora / Contadora Técnicos/ Promotores

15. Conformación de la Estructura de
FECAFEM:
LA ASAMBLEA: esta conformada por 4 delegados de las
organizaciones socias y el presidente de la CIC de la organización socia.
Es la máxima autoridad de la entidad. Define políticas generales de
FECAFEM y aprueba el reglamento de calidad y comercialización
COMISION EJECUTIVA: La integran dos representantes de cada
asociación (Representante legal y Secretario) y un Delegado a Comisión
Ejecutiva más el directorio de FECAFEM se suma el/la Presidente/a de
la CIC de FECAFEM. Define las políticas de comercialización, lo que
incluye fijación de precios, contratos y política de pagos a los socios
DIRECTORIO DE FECAFEM: Esta conformado por el Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Director Ejecutivo y 3 Vocales principales,
con sus respectivos suplentes. Su función se centra en la definición de
las estrategias y tácticas comerciales e institucionales a implementar en
FECAFEM.

16. Conformación de la
Estructura de FECAFEM
• La CIC de FECAFEM esta conformada por: Los/as presidentes/as
de la CIC de las organizaciones de base, Los/las coordinadores/as
de los Cuerpos de Inspectores/as Internos/as de las
organizaciones de base y el Técnico de Calidad de FECAFEM
• DIRECTOR/A EJECUTIVO/A: Ejecuta las políticas definidas por la
Comisión y el Directorio. Es responsable de todo el proceso
administrativo y comercial lo que incluye: sistema interno de
comercialización (acopio y procesamiento) y el sistema externo
(exportación).

17. ALIANZAS ESTRATEGICAS
FIDES
FUNDACIÓN DE
INVESTIGACIO
NES SOCIALES
Y DEL
DESARROLLO
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI

18. SOSTENIBILIDAD Y PUNTO DE
EQUILIBRIO
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI

19. PRODUCCIÓN 2012
Productividad 4 bultos/has
Número de Total Has Bultos 125 PUNTO DE EQUILIBRIO FECAFEM 2012
ASOCIACIÓN
Socios/as de Café lcps
UOCCSSEM 400 1.108,00 4.432,00
ACAFXI 200 554,00 2.216,00
LAS
MARAVILLAS 150 415,50 1.662,00
PPG 150 415,50 1.662,00 BRECHA FINANCIERA DE FECAFEM 543,16
OTRAS 400 1.108,00 4.432,00
TOTAL 1.300 3.601,0 14.404,0 PUNTO DE EQUILIBRIO DE FECAFEM (CF/1-CV/V) (CF(1/1-CV/V) 1.717.720,16
PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 2012
2.000.000
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
US$
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
.0
.0
.0
.0
.0
.0
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10
11
12
13
14
15
bultos 125 lcps
Ingreso Ventas ($) Costos Fijos Costo Total

20. COMERCIALIZACION
ASOCIATIVA
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI

21. Proceso comercialización café
Organización
Cosecha Centro de acopio y Pergamino seco
productor/a beneficio 12%
FECAFEM
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI
Exportación y
venta nacional
Café oro
Consumo Planta Piladora
exportación
cliente

22. Plan de Comercialización
• Plan de Acopio (proyecciones de cosecha)
• Proyecciones de precio Bolsa de N.Y.
• Proyecciones de fijaciones de precio con
diferencial
• Cálculo de costos de beneficio y costos de
comercialización
• Cálculo de precio de anticipo a la
organización y al productor-a

23. EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS EN VOLUMEN
2,000.00
1,800.00
1,600.00
1,400.00
1,200.00
1,000.00
Export.
Vta Nac.
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

24. EVOLUCIÓN DE LADS VENTAS EN USD $
400,000.00
350,000.00
300,000.00
250,000.00
200,000.00
Export.
Vta Nac.
150,000.00
100,000.00
50,000.00
0.00
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

25. PRINCIPALES CLIENTES DE FECAFEM
AÑO CLIENTE PAIS CAFÉ
2006 Kencaf Canadá Convencional
ICC U.S.A Convencional y
2007
Heissenberger AUSTRIA Orgánico
Benecke Convencional y
2008 Alemania
Satty Orgánico
Kencaf Canadá Convencional y
2009
Benecke Alemania Orgánico
Benecke Alemania Orgánico
Kencaf Canadá Convencional
2010 ICC EE.UU. Orgánico
Heissenberger AUSTRIA Orgánico

26. • FECAFEM es exportador
de café calificado
• Mercado definido (USA y
CANADA) para café
convencional y Alemania
para café orgánico
(cerificado BCS Oko
Garantie. Y Comercio Justo
(certificado Fair Trade)
• Es reconocido su proceso
de comercialización
asociativa por otras
instituciones
• Demanda para mayor
volumen y nuevos nichos
de mercados (especiales)
• Lidera la Comisión de
Acceso a Mercados en la
mesa de Fomento de
Zonas Cafetaleras de
Manabí.

27. CAPACITACIONES

28. Reunión de trabajo RED CAFÉ Participación Proyecto Reactivación
Caficultura Ecuatoriana -MAGAP
Visita a fincas con importadores

29. Participación en Concursos
III Concurso La Mejor Taza de
Café de Manabí – Manta 2007
1er Lugar - ACAFXI
Concurso La Taza Dorada del
Ecuador – LOJA 2009
ACAFXI entre las 10 mejores

30. Participación en Ferias
FERIA LOCAL Jipijapa
PRO2007
II Feria de Productos
Orgánicos – Guayaquil 2008
I Feria al Fomento Zonas I Feria Navidad Hecha a Mano –
Cafetaleras – Manta 2007 Quito 2010

31. FERIA AROMAS ECUADOR 2011
Taza Dorada 2011

32. MUCHAS GRACIAS
FEDERACION DE ASOCIACIONES ARTESANALES DE
PRODUCCION CAFETALERA ECOLOGICA DE MANABI