Taller alianzas ONG

Amb el suport de:

Alia’t
Dinamización y asesoramiento
para la configuración de alianzas
en el Sector Social

Taller de co-creación de Alianzas
18 de marzo de 2011

Alia’t Índice
Alianzas en el tercer sector

1. Porqué aliarse

2. Definición

3. Proceso general de asesoramiento

4. Etapas alianzas

5. Ejemplos

6. Trabajo de casos / análisis de proyectos

7. Market place

Alia’t Porqué aliarse?

La La nueva morfología social se expresa
colaboración bajo la modalidad de redes, entre cuyos
y las atributos destacables están la
alianzas con "interconexión" y la "flexibilidad".
terceros
(M. Castells, 2005)
como factor
crítico de
éxito. Tiene un efecto en el rendimiento entre
dos y conco veces mayor que el
aprovechamiento de oportunidades y los
efectos de la turbulencia del mercado.

SISTEMAS EMERGENETS.
O ¿que tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y
software?
Steven Johnson


Porqué el El tamaño de les ONGs catalanas es
tercer sector demasiado reducido y menor que la
tiene más media de las europeas.
motivos para
alianzas? Esto afecta la eficacia de la acción social
y propicia un uso inadecuado del
talento, puesto que se ven abocadas a
perder mucho tiempo en actividades de
Para superar la bajo valor, incluidas las múltiples
atomización tramitaciones con las administraciones
para solicitar información de la que ellas
Por visión mismas disposen.
estratégica
En una situación de crisis, todo esto aún
Por afecta más el crecimiento y la creación
transformación de ocupación.
social


Reflexión En momentos como el actual donde los
estratégica importantes flujos económicos europeos
recibidos tienen una clara tendencia a
disminuir de forma muy significativa, la
cooperación orientada al crecimiento ,
puede llegar a ser una importante
herramienta de desarrollo para afrontar
riesgos, acceder a oportunidades,
complementar especialidades, compartir
recursos o servicios y aprovechar
resultados derivados de una mayor
masa crítica, con proyectos conjuntos.

Resultados del cuestionario

Vuestros
motivos
Viabilidad económica 10
Frecuencia de
respuestas dadas por
Incidencia política 9
los participantes en un

Extensión territorial 8
cuestionario previo al
taller

Ampliar a otros colectivos 5

Mejorar la comunicación 3

Mejorar la calidad 2

Otros 2

Resultados del cuestionario

Vuestros
obstáculos
Objectivos y estrategia 8
Frecuencia de
respuestas dadas por
Equipos y liderazgo 5
los participantes en
un cuestionario
previo al taller
Planificación y operatividad 4
Desconfianza 4
Compromiso 4
Factores personales 2

Comunicación 2

Control y autonomia 2

Alia’t

1. Porqué aliarse

2. Definición

3. Proceso general de asesoramiento

4. Etapas alianzas

5. Ejemplos

6. Trabajo de casos / análisis de proyectos

7. Market place

Alia’t Definición

Que es y que alianza
no es una
alianza? Acuerdo entre partes que permite hacer
más y mejor que la suma de las partes.
Propuesta de
definición aplicada
a nuestro caso
Acuerdo: implica que hay un propósito
común. Puede derivar en diversas formas:
red, cooperación o fusión.

Hacer más: la alianza no suma sino que
multiplica la capacidad de actuación.

Hacer mejor: la alianza complementa y
enriquece la forma de hacer conjunta, la
calidad, la fuerza, la representatividad.

Alia’t Definición

Trabajo en red cooperar

Cooperación

Coordinación

Alia’t Factores clave

Algunas 1. LAS PERSONAS,
claves de las intenciones reales, apreciarse
éxito
2. FOCALIZACIÓN ESTRATÉGICA
en ámbitos de valor

3. POTENCIAR LAS CAPACIDADES
básicas (core)

4. PERFIL DE PARTNERS
y del grupo de cooperación

5. SINCRONIA
en necesidades, situación y ritmo

Jordi Martí en
Cooperación Empresarial


Algunas 6. LIDERAZGO,
claves de roles y comunicación en el grupo
éxito
7. DEFINIR
objectivos, decisión y evaluación

8. DEDICACIÓN,
recursos y procesos ensamblados

9. FORMALIZACIÓ N
segun cooperación y partners

10. APOYO EXPERTO
en el proceso de cooperación


Factores 1. EGO, deshonestidat, codícia o
de fracaso ignorancia

2. CONFIANZA baja o desconocimiento
mútuo

3. INTERESOS o propósitos divergentes

4. OBJETIVOS poco claros

5. LIDERAZGO que no beneficia al grupo

Jordi Martí en
Cooperación Empresarial


Factores 6. RELACIÓN o coordinación
de fracaso insatisfactoria

7. REGLAS DE JUEGO o acuerdos poco
claros

8. DESEQUILIBRIO de poder o de
aportación-compensación

9. COMPROMISO bajo, incumplimento,
decepcionar a los otros

10. POCA INTEGRACIÓN de equipos y
procesos entre partners


Esfuerzo existents Redundancias
Actores Obstáculos
Comunicación Paradigmas

Sinérgias Tareas
Impacto Limitaciones
Apalancar Especialización

Constancia
8

Perseverancia
Renovación
Tenacidad
Bucle


Para todo
esto,
necesitamos...
PERSONAS
Se debe elegir QUIEN de la
organización

Personas, no NOMBRES o
CARGOS.

Un organismo que nace
requiere mucho trabajo y
compromiso de personas que
hagan suyo el proyecto.

Alia’t Proceso general
de asesoramiento

Nuestra función

SÍNTESIS LAB. CONTROL ESTIMULACIÓN

Detección Incubadora Lanzamiento

Preguntar Recombinar
Conectar Pensamiento lateral
Reformular Amplificar
Enlazar Romper simetríes
Reducir Tejer

Buscar el gana-gana

Alia’t Etapas alianzas

INICIAL

Pasos 1. Autodiagnóstico.
Análisis interno de la motivación.
Inventario iniciativas de impacto
estratégico.
Sistematización y priorización de
iniciativas, identificando sinergies

2. Diagnóstico.
Exploración de las ventajas o hitos a
lograr con la alianza.

3. Evaluación comparativa
Identificar otros factores relevantes que
sumen esfuerzos.
Otras alianzas existentes.

Alia’t Etapeas alianzas

INCUBADORA

Pasos Trabajamos en pequeños grupos que
promuevan creatividad, espontaneidad y
velocidad
Todo el mundo tiene libertad para
comunicarse con los demás.

Escuchamos cada idea (oportunidades /
laterals)
Ofrecer tus ideas no debe implicar
riesgos.

Dedicamos un tiempo cada semana
Permanecemos cercanos a otros actores
e innovaciones externas.

Firma de documento de intenciones y
confidencialidad.

Alia’t Etapas alianzas

CIERRE

Pasos 1. Constitución del acuerdo, con la fórmula
adecuada.

2. Establecimiento de órganos de gobierno
o coordinación

3. Comunicación interna

4. Comunicación externa

Alia’t Ejemplos alianzas
Trabajo en red en base a
un proyecto

Proyecto “Sin levantar la mano”
El servicio a la comunidad:
Alumnos de 2º de Bachillerato realizan en la
asignatura "Medios Audiovisuales", un
programa de televisión sobre les entidades
sociales de la ciudad.

El aprendizaje:
Competencias periodísticas y técnicas en el
campo de la comunicación; conocimientos
sobre las asociaciones y sus problemáticas;
habilidades sociales, sensibilidad, respeto… IES Miquel Biada
Con diversas entidades sociales
Mataró

http://apsmataro.blogspot.com

Trabajo en red en base a
un proyecto

Proyecto “Sin levantar la mano”
El trabajo en red:

Ayuntamento
(IME) + Fundación
Hospital

entidades
Institutos
sociales

Televisión Algunos resultados:
local 29 entidades sociales de
Mataró ya disponen de un reportaje.

Creación de una nueva
entidad “paraguas”

FUNDACIÓN MAMBRÉ

PATRONATO
2 personas de cada entidad

CONSEJO DIRECTIVO
1 persona de cada entidad

Reuniones de los Reuniones de equipo
directores de centro técnico de cada
de cada entidad entidad

Creación de una nueva
entidad “paraguas”

Cada entidad conserva su identidadt jurídica,
pero se crea una fundación donde hay
representación de cada una.

Resultados:

Ampliación de la oferta de pisos y recursos
residenciales.

Diversificar los tipos de recursos.

Desarrollar un servicio de inserción laboral.

Jornadas de discusión y debate.
Filles de
la Caritat Proyecto Enllaç con14 entidades para promover
recursos de alojamiento temporal.

Alia’t Trabajo de casos
Análisis de proyectos

Herramientas Se presenta una bateria de tablas,
indicadores y cuestionarios.

Tabla 1: FINALDADES DE LA ALIANZA PARA
NUESTRA ENTIDAD

Tabla 2: CONDICIONES Y RIESGOS

Tabla 3: EXTENSIÓN TERRITORIAL

Tabla 4: EVALUACINÓ DE ALIANZAS DESDE
UNA VISIÓN BASADA EN RECURSOS.

Tabla 5: EVALUACINÓ SOCIOS

Tabla 6: HABILIDADES POR PARTE DE LOS
CONDUCTORES DEL PROCESO

Tabla 7: ANÁLISIS DEL ENTORNO

asesoramiento

Explorar los procesos y metodologias
Taller de co-creación de
para formar alianzas
alianzas Definir ideas para alianzas

Grupos de análisis y debate entorno
Focus grup
un proyecto de alianza
sobre alianzas Madurar proyectos de alianza

Proceso de análisis y debate entorno un
Selección i definición
proyecto de alianza
de proyectos Decidir proyectos de alianza

Grupos de trabajo sobre
Núcleos incubadores un proyecto de alianza.
Conceptualizar los aspectos clave

Plan de acción
Metodologias y herramientas de trabajo
Desarrollo de las alianzas Resolución de conflictos
Cuadro de mando

asesoramiento

ECAS

Propuestas
Necesidades
Ideas

Entidades Consultores

Propuestas
Metodologia
Dinamización

Proyectos
d'alianzas

Alia’t Calendario

Febrero Marzo Abril Maiyo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Difusión - prospección

Proyectos
modelo

Talleres

Focus grup

Definir proyectos

Acompañamiento proyectos alianzas

Seguimiento proyecto (reuniones quincenales e informes mensuales)

Correo electrónico del programa
aliat@acciosocial.org

Frederic Cusí - 649 248 567
Marc Botella - 600 409 312

Amb el suport de:

Contacte

Via Laietana, 54 1er T. +34 932 682 222 ecas@acciosocial.org
08003 Barcelona F. +34 933 100 483 www.acciosocial.org

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