Enviar pesquisa
Carregar
أدوات بناء الخطة
•
8 gostaram
•
2,593 visualizações
Faten Bashmakh
Seguir
دليل
Leia menos
Leia mais
Educação
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 62
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
Recomendados
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
التعلم النشط-Active--learning
التعلم النشط-Active--learning
Dina Reda
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
Muhammed Ghareeb
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
Faten Bashmakh
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
Faten Bashmakh
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
امل العايد
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
Prof. Mohamed Belal
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
رؤية للحقائب التدريبية
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
التعلم النشط-Active--learning
التعلم النشط-Active--learning
Dina Reda
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
A. M. Wadi Qualitytcourse
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
Muhammed Ghareeb
Mais procurados
(20)
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
مثلث التغيير
مثلث التغيير
عرض ادارة المخاطر
عرض ادارة المخاطر
مهارات التفكير
مهارات التفكير
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التعلم النشط-Active--learning
التعلم النشط-Active--learning
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
مهارات التحدث أمام الجمهور
مهارات التحدث أمام الجمهور
Mais de Faten Bashmakh
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
Faten Bashmakh
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
Faten Bashmakh
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
Faten Bashmakh
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Faten Bashmakh
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز
Faten Bashmakh
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
Faten Bashmakh
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
Faten Bashmakh
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
Faten Bashmakh
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
Faten Bashmakh
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
Faten Bashmakh
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
Faten Bashmakh
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريب
Faten Bashmakh
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعي
Faten Bashmakh
تدريب المدربين
تدريب المدربين
Faten Bashmakh
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
Faten Bashmakh
الذكاءات
الذكاءات
Faten Bashmakh
الفروق الفردية
الفروق الفردية
Faten Bashmakh
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Faten Bashmakh
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02
Faten Bashmakh
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Faten Bashmakh
Mais de Faten Bashmakh
(20)
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريب
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعي
تدريب المدربين
تدريب المدربين
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
الذكاءات
الذكاءات
الفروق الفردية
الفروق الفردية
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
أدوات بناء الخطة
1.
ـــــ ( ) ــــــــــ ٢٠١٧ ـ
٢٠١٦
2.
اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻹدارة ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﺟﻤﻴﻊ
3.
١
4.
٢
5.
ــ ـــــ ـــ ـــ ــ
ـــــ ﻭﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﺍﻟﺴﻌﺪﻱ ﺳﺎﱂ ﺑﻨﺖ ﻧﻌﻴﻤﺔ .ﺃ ﺍﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺑﺎﳌﻨﻄﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺪﻳﺮﺓ ٣
6.
ﺍﳌﺤﺘﻮﻯ .... ٤ ٧ ٩-٨ ١٠ ١١ ١٢ ١٣ ١٤ ١٥ ١٦ ١٧ ١٨
7.
ﺍﳌﺤﺘﻮﻯ ٥ ٣٠-١٩ ٤٢-٣١ ٥٧ -٤٣ ٥٨ ٥٩
8.
٦
9.
ﺗﺮﺑﻮي ﻟﻜﻞ ﺔ
ّﻣﻠﺤ ﺣﺎﺟﺔ أﺻﺒﺢ ،وإﻧﻤﺎًﺗﺮﻓﺎ ﻳﻌﺪ ﻟﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ أن ﻓﻴﻪ ﻻﺷﻚ ﻣﻤﺎ اﻟﻤﺘﻨـــﻮﻋﺔ واﻟﻤﺠﺘــﻤﻊ اﻟــﻔﺮد اﺣﺘــﻴﺎﺟﺎت ﻟﺘﻠــﺒﻴــﺔ اﻟﺘﻌــﻠﻴﻢ ﻣﻴــﺪان ﻓـــﻲ ﻳﻌـــﻤﻞ .واﻟﻤﺘﻌﺪدة ﺗﻤﻜﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ اﻟﺘﺮﺑﻮي اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺎدة أﻓـــﻜﺎر اﻟﺘﻘـﺖ اﻹﺻـﺪار ﻫﺬا وﻓﻲ ﻫــﺬا ﻧﺘــﺎج وﻛـــﺎن اﻟﺨﻄـــﻂ وإﻋـﺪاد اﻟــﺘﺨﻄــﻴﻂ ﻣــﻬﺎرات ﻣـﻦ اﻟـﺘﺮﺑــﻮي اﻟــﻤﻴــﺪان ﺣﺼﻴﻠﺘﻬﻢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ واﻷﻣﺜﻠﺔ واﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت ﺑﺎﻟﺨﺒﺮات ﺛﺮﻳﺔ ﻣﺎدة اﻻﻟﺘﻘﺎء . اﻟﺘﺮﺑﻮي اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟـﻤـﺸـﺮف ﺗﻤـﻜـﻦ أداة ﺑﻨـﺎء ﻫـﻮ اﻹﺻـﺪار ﻫـﺬا ﻋﻠﻴـﻪ اﻋـﺘﻤﺪ اﻟـﺬي اﻷﺳـﺎس ّإن ﻟﻤﺎ ًوﻓﻘﺎ واﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻄﺘﻪ ﺑﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺪرﺳﺔ وﻗﺎﺋـﺪ اﻟﺘﺮﺑﻮي أﻣــﺜﻠﺔ ﻣﻦ ﻟﻠﻤـــﺪرج ًوﺗــﺒﻌﺎ واﻟــﻤﺪرﺳﻲ اﻹﺷﺮاﻓـﻲ اﻷداء ﻣﻨﻈـﻮﻣﺔ ﻓﻲ ورد . اﻟﺘﺮﺑﻮي اﻟﻤﻴﺪان ﻓﻲ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻷي واﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺧﻄﻮات ﻣﺴﺘـﻮاه ﻋﻦ اﻟــﻨﻈﺮ ﺑﻐﺾ ﻣﻄﻠـﻊ ﻛﻞ ﻣﻨــﻬﺎ ﻳﺴﺘــﻔﻴــﺪ أن ﻳﻤــﻜﻦ اﻟـﻤﺎدة ﻫــﺬه . ًﻣﺘﺪرﺑﺎ و ًﻣﺪرﺑﺎ ﻛﺎن ﺳﻮاء اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ وﺣﺎﻟﺘﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻣﻴﺪان ﻓﻲ اﻟﺨﻄﻂ وإﻋﺪاد اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﻤﻬﺎرات ﻟﻠﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ًﻋﻮﻧﺎ ﺗﻜﻮن أن آﻣﻠﻴﻦ .أوﺳﻊ رﺣﺎب إﻟﻰ ﻣﻨﻪ ﻳﻨﻄﻠﻘﻮن ًﻋﺎﻣﺎ ًإﻃﺎرا ﺗﻌﻄﻴﻬﻢ وأن اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ . اﻟﺘﻮﻓﻴﻖ وﻟﻲ واﻟﻠﻪـــــ ــــــ ـــــ : ٧
10.
ـــ ـــ ــ . ـــ
ـــــ . . ــــــ ــــ ــــ ـــــــــــــ ـــ ــــ ــــ ، ـــ ـ ، ـــــ ـ ـــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــ . . ــــــ ـــــــ ٨
11.
. . ، . ، . ، ـــــ ــــ ــــــــ
ــــ ــــــــ ــ ــــــ ـــ ـــــــــــ ــ . ، . ــــــ ٩
12.
ﺍﻟﻌــﻤـﻞ ﺧﻄـــﻮﺍﺕ ﺭﺳــﻢ
ﰲ ﻗﺼﻮﻯ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﳝﺜﻞ ﺍﻹﻣــﻜﺎﻧــﺎﺕ ﺍﺳﺘـــﺜﻤـﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﺴـــﺎﻋﺪ ﻬﻧــﺎﻳﺘﻪ ﺇﱃ ﺑﺪﺍﻳﺘـــــﻪ ﻣﻦ . ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﻣـــﻨﻈﻮﻣـﺔ ﺑﻨــﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺻــﺪﺍﺭ ﻫــﺬﺍ ﺧــﻼﻝ ﻣﻦ ﺣﺮﺻــﻨﺎ ﻭﻗـــﺪ ﻳﺘــﻨــﺎﺳﺐ ﲟﺎ ﺍﻟــﺨﻄــﺔ ﺇﻋــﺪﺍﺩ ﻭﻣــﻨﻬﺠﻴــﺔ ﻷﺳــﺎﻟﻴﺐ ﻣﺘﻜﺎﻣــﻠﺔ ًﻻﻭﺻــــﻮ ﺍــﻠﻤﺘﺎﺣﺔ ﻭﺍﻟــﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟــﻄﻤـﻮﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘــﻄﻠـﻌﺎﺕ ﻣﻊ ﻳــﺴﻬﻞ ﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠـﺔ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ ﻭﲟﺮﺍﺣﻞ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻤﻴـﺰ ﺇﱃ ﺍﻻﺳﺘـﺠـــﺎﺑـﺔ ﻣﻦ ﻭﲤﻜﻨـﻬﻢ ﻭﺗﻄـﺒﻴﻘـﻬﺎ ﻣﻌﻬﺎ ﺍﻟـﺘﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﺩﺍﺗﲔ ﺧﺎﺻـﺔ ﻭﺍﳌﺪﺭﺳﻲ ﺍﻻﺷﺮﺍﰲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ .ﻭﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺑـﺤﺴﺐ ﻭﳕﺎﺫﺟﻪ ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻫﺬﺍ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﲑ ﺧﻼﻝ ﻓﻤﻦ ﺍﻟــﺘـﺮﺑﻮﻳــﺔ ﺍﳌﺪﺭﺳﺔﻭﺍـﻠﻤﺸــﺮﻓﺔ ﻗﺎﺋﺪﺓ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻭﺗﺴﻠﺴﻠﻬﺎ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﺍـﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﻭﺍﳋﺎﻣـﺴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺍﻷﺩﺍﺗﲔ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﻨﻬﺠﻴــﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴـﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗـﻴﺠﻴﺔ ﺧﻄـﻂ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﻛﺬﻟﻚ . ﺍﳌﻌﺮﻭﻓﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﳌﻘﺪﻣﺔﺍ ١٠
13.
................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ................................................................. ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ : ١١ ـﺨﻄــﺔﺍﻟـﻘـﺪﻣﺔﻣ
14.
, ... ... : . ؟ (
) ؟ ( ) ؟ ( ـــ ــــ ) ؟ ﻧﺼﻞ؟ ﻧﺮﻳﺪ؟...ﻛﻴﻒ ...ﻣﺎذا ﻧﺤﻦ؟ ﻣﻦ ١٢
15.
ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
واﻟﺜﻮاﺑﺖ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﺑﻨﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺧﻄﺘﻬﺎ اﻟﻠــــﻮاﺋﺢ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻤــﻠﻜﺔ ﻓــﻲ اﻟﺨﻄـﻂ اﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ اﻟﻨﻈــﺮﻳﺎت اﻟــــﺘﺮﺑﻮﻳﺔ اﻟـــﺤﺪﻳﺜﺔ اﻟﺨﻄـــــﺔ ﺑﻨــــﺎء ﻣﺮﺗﻜﺰات اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻟﺘﺤﻮل ٢٠٣٠ رؤﻳـــﺔ ١٣
16.
ﻧﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎت واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ أﻣﺎﻧﺔ
ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺠﻮاﺋﺰ اﻟﻄﻼﺑﻲ اﻟﺘﺴﺮﻳﻊ ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻄﻼﺑﻲ اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻠﻒ اﻟﻤﻨﺎﻫﺞ اﻟﺪراﺳﻴﺔ اﻟـــﻤﻠـﻒ اﻹﻋﻼﻣﻲ اﻟﺨﻄــــــﺔ ﺑﻨـــﺎء ﻣﺼﺎدر واﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﺤﺼﻴﻠﻴﺔ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻄﻼﺑﻲ اﻹرﺷﺎد ﻣﻠﻒ اﻟﻤﺪﻳﺮ زﻳﺎرة ﺗﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺪارس /ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﻌﺎم ﺗﻮﺟﻬﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ إدارة اﻟﺒــــﻴﺌﺔ اﻟــﻤﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪرﺳﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺨﻄﻂ ١٤
17.
اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺗﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺪرﺳﻴﺔ اﻟﺼﻔﻴﺔ اﺳﺘﺨﺪــﺎم وﺗﻮﻇﻴـﻒ اﻟﺘﻘﻨــﻴﺎت اﻟﺘﻄــــﻮﻳﺮ اﻟﻤﻬﻨـــــﻲ ﻟﻠـــﻘﻴﺎدات واﻟﻤﻌﻠﻤﻴﻦﺗﻌـــــﺰﻳـﺰ اﻟـــــــﻘﻴﻢ واﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﺒــــﺮاﻣﺞ
ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة اﻟﻮزارﻳﺔ ﺑـــــــﺮاﻣﺞ ﻟﻠــﻤﻌﻠﻤﻴﻦ واﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ اﻟﺠــــــﺪد ﺑـــﺮاﻣﺞ ﺗﻔﻌﻴﻞ اﻷداء ﻟﺘﺤﺴــﻴﻦ وﻓـﻖ اﻹﺷﺮاﻓﻲ اﻷداء ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺗﻘــﻮﻳﻢ اﻟــــﺄداء اﻟﻨــﻮﻋﻲ ﻟﻺﺷـﺮاف اﻟﺘــﺮﺑـﻮي اﻟﺨﻄﺔ ﺗﺘﻀﻤﻨﻬﺎ أن ﻳﺠﺐ اﻟﺘﻲ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻤﺤﺎور اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت واﻟﺘﻌﻠﻢ اﻟﺘﺪرﻳﺲ اﻟﻨﺸﻂ اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ اﻟﺪراﺳﻲ ١٥
18.
ﺍﻟــــــﺮﺅﻳﺔ ( ) ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ١٦
19.
ﺍﻟــــــﺮﺳــﺎﻟﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺍﻟــــﺮﺳــﺎﻟﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔﻣﻔﻬﻮﻣﺔ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻣﺴﺎﺭ ﲢﺪﺩ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ
ﺗﺜﺒﺖ ﺍﻟﺬﻫﻦ ﳐﺘﺼﺮﺓ ١٧
20.
: ١ـ - - : ٢ـ - - - :
٣ـ - - ﺍﳋﻄـــــﺔ ﺑﻨــــﺎﺀ ﻣــﺮﺍﺣﻞ ١٨
21.
ﺍﳋﻄﺔ :ﻣﺎﻗﺒﻞ ًﻻﺃﻭ ١٩
22.
ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂﻓﺮﻳﻖ-١ ٢٠
23.
ﻄﻴﻂﺍﻟﺘﺨﺛﻘﺎﻓﺔﻧﺸﺮ٢ـ : ـــــــ ) ( ٢١
24.
ــــ ــــ ـــــ ـــ ـــــ
ـــ ، ــــــ ، ــ ــ ــ ـ ـ ـ ، ــ ـ ــ ـ ـ ـ ــ . ـ ــ ــ ـــــ ــ ــ ـــ ــ . swot ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ٢٢
25.
:ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﲨﻊ
ـ ًﻻﺃﻭ : ــ ــ ــ ــــ ، ــ ــ ــ ــ ـــ ـــ : ـــ ـــ -١ . -٢ ــ ــ ـــ ــ . ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ٢٣
26.
ﺭﻗﻤﻴﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﺎﻋﺪﺓ
:ًﺛﺎﻧﻴﺎًﺍ (ﻣﻌﺪﻝ / ﺭﻗﻢ / ﻧﺴﺒﺔ ) ﺭﻗﻤﻴﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﺎﻋﺪﺓ ( ﺍﳊﺼﺮ ﻻ ﺍﳌﺜﺎﻝ ﺳﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ) ﺃﻣﺜﻠﺔ ﻣﻤﺘﺎز ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺻﻼت ﻃﺎﻟﺒﺎت ٪٧٠ / ﻣﻮﻫﻮﺑﺎت ٣١٪ﻃﺎﻟﺒﺎت .اﻟﺘﻤﻴﺰ ﺑﺠﻮاﺋﺰ ﻓﺎﺋﺰات ﻃﺎﻟﺒﺎت ٪١ / .اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎت ﻣﺎدة ﻓﻲ . اﻟﺘﻤﻴﺰ ﺑﺠﻮاﺋﺰ ﻣﺸﺎرﻛﺎت ﻃﺎﻟﺒﺎت ٪٥ ﺣﺎﺻﻠﺔ ﻣﺪارس ٪٢ / ﻣﺴﺘﺄﺟﺮة ﻣﺪارس ٪١/ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻣﺪارس ٪٩٩ . ﻣﺠﻬﺰة ﻣﺪارس ٪٧٣ / ﺗﻤﻴﺰ ﺟﻮاﺋﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﻫﻼت ﻣﺸﺮﻓﺎت ٪٩٠/ اﻟﺘﻤﻴﺰ ﺟﻮاﺋﺰ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺎت ٢٪ﻣﺸﺮﻓﺎت .ًﻣﻬﻨﻴﺎ ﻣﻦ ٪٢٠/ . اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻟﺬوي ﻣﺠﻬﺰة اﻟﻤﺪارس ﻣﻦ ٪٣٠ ﺗﺸﺘﻤﻞ اﻟﻤﺪارس ﻣﻦ ٪ ٣٥ / .ﻣﺼﺎدر ﻏﺮف ﻋﻠﻰ ﺗﺸﺘﻤﻞ اﻟﻤﺪارس . واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻷﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ ﻋﻠﻰ .اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻦ ﻣﺪﻋﻮم اﻟﻤﻜﺘﺐ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻦ ٢ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﺠﺎﻝ ﻃﻼﺏ ﻃﺎﻟﺒﺎﺕ ﻣﺪﺍﺭﺱ ﻣﺸﺮﻑ ﻣﺸﺮﻓﺔ ﺑـــﻴــﺌـــﺔ ﻣﺪﺭﺳﻴﺔ ﳎﺘﻤﻊ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ٢٤
27.
ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ( ) اﻟﺘﻤﻴﺰ ﺟﻮاﺋﺰ
ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺗﻨﻮع اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ دﻋﻢ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻗﺎﻋﺪﺓ :ًﺛﺎﻟﺜﺎ ﻣﺠﺎﻻﺗﻬﺎ وﺗﻨﻮع اﻟﻤﺒﺎدرات ﺗﻌﺪد أراﻣﻜﻮ / ﺳﺎﺑﻚ / اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻬﻴﺌﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻜﺒﺮى اﻟﺸﺮﻛﺎت دﻋﻢ اﻟﻌﻠﻤﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﺸﺮ اﻟﻘﻴﺎدة دﻋﻢ ﻟﻠﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﻨﻮﻋﻲ اﻟﻨﺠﺎح ١ ٢ ٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٢٥
28.
ﺳﻮﺍﺕ ﲢﻠﻴﻞ -ًﺭﺍﺑﻌﺎ ـ
ـــ ـــــ ــــــ ــــ ــــــ ـــــــــ ـ ـــ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ٢٦
29.
ﺍﺕﺳﻮﻮﺫﺝﳕ ﺳﻮﺍﺕ ﲢﻠﻴﻞ ـًﺭﺍﺑﻌﺎ :ﺍﻟﻀﻌﻒ
ﻧﻘﺎﻁ ...............................................١ـ ...............................................٢ـ ...............................................٣ـ ...............................................٤ـ ...............................................٥ـ :ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ...............................................١ـ ...............................................٢ـ ...............................................٣ـ ...............................................٤ـ ...............................................٥ـ :ﺍﻟﻔﺮﺹ ...............................................١ـ ...............................................٢ـ ...............................................٣ـ ...............................................٤ـ ...............................................٥ـ : ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻧﻘﺎﻁ ...............................................١ـ ...............................................٢ـ ...............................................٣ـ ...............................................٤ـ ...............................................٥ـ ٢٧
30.
ﺔّﺍﳌﻠﺤ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ :ًﺧﺎﻣﺴﺎ ــــ
-١ . ـ ( ) ــ ـــ -٢ ــ ــ ( ــ ــ ــ ــ ) ـــ ــــ ــ ـــ ـــ ــ ــ ـــ ـــ ــ ( ) . ـــ )) .(( ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺗﺸﺨﻴﺺ-٣ ٢٨
31.
(١ﻮﺫﺝ)ﳕ ﺔّﺍﳌﻠﺤ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ :ًﺧﺎﻣﺴﺎ ﺍﻷﳘﻴﺔ
ﺩﺭﺟﺔ ( ـ ـ ) ـ ـ : . ـ ـ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔﺍﻟﻮﺯﻥ ٥٠+ ٥٠-ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ١٠-٠ ﺍﻷﳘﻴﺔ ١٠ - . ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ٥+، ٥- ٧ ٦ ٩ ٦ ٥+ ٣_ ٣٠ ١٥_ ﺑــﻴﻦ ﻋـﻼﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﺼﻞ ﺣـﺘﻰ ﻛﻠﻤﺎ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ واﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﻠﺒﻴﺎ ﻧﻌﺘﺒﺮذﻟﻚ اﻟﺘﻜﻠﻔــﺔ زادت ذﻟﻚ ﻛﺎن اﻷﻫﻤــﻴﺔ زادت وﻛﻠﻤﺎ ﻣﻬﻤﺎ أﻧﻪ ﺑﻤﻌـــﻨﻰ ،إﻳﺠــــﺎﺑﻴﺎ ﻣﻦ اﻟﻘــــــــﻀﻴﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﺎن ﻓﺈن واﻟﺘــــﺄﺛﻴﺮ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺠﻌــــﻠﻨﺎ ﺗﻜــﻠﻔﺘﻬﺎ ارﺗﻔــﺎع .ﻧﺴﺘﺒﻌﺪﻫﺎ ()اﻟﺰﻳﺎدة اﻷول ﻟﻠﻤﺜﺎل اﻻﺣﺘﺴﺎب ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻰ ًﺎﻣﻘﺴﻮﻣ (+اﻷﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ -١٠) اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻧﻮﺣﺪ ﺣﺘﻰ ٢ ٩+(٧-١٠) ٥+* ـــــــــــــــــــ ٢ ٩+٣ ٥+ * ـــــــــــــــ ٢ ١٢ ٥+*ــــــــــ ٢ ٣٠=٥+*٦ ()اﻟﻨﻘﺺ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﻤﺜﺎل :اﻻﺣﺘﺴﺎب ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠـــﻰ ًﺎﻣﻘﺴﻮﻣ (+اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻷﻫﻤﻴﺔ -١٠) ٦+(٦-١٠) اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻧﻮﺣﺪ ﺣﺘﻰ ٢ ٣- * ـــــــــــــــــــ ٢ ٦+٤ ٣- * ـــــــــــــــ ٢ ١٠ ٣-* ــــــــــ ٢ ١٥-=٣-*٥ - =+×- ، +=+×+ : ﺗﺬﻛﺮ ٢٩
32.
ﺔّﺍﳌﻠﺤ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ :ًﺧﺎﻣﺴﺎ ـــــ
ـــ ــ . ﺍﳌﻠـــــﺤﺔ ﺍﻟﻘﻀــــــﺎﻳﺎ -١ -٢ -٣ -١ -٢ -٣ -١ ﺍﳌﺠﺎﻝ ﺍﻟﻄﺎﻟﺒــﺎﺕ ﺍﳌﻌﻠﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒـــﻴﺌـــــــﺔ (٢)ﳕﻮﺫﺝ ٣٠
33.
٣١ ﺍﳋﻄﺔ ﺑﻨﺎﺀ :ًﺛﺎﻧﻴﺎًﺍ
34.
: ٣٢
35.
ــــ١ـ ـــ ( ) ــ
ــ ـــ ( ) ـ _ ( ) ٣٣
36.
ـ ﺍﳍﺪﻑ ﳛﺘﻮﻱ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﺍﳌﺼﺪﺭﻋﻠﻴﻪ ﻳﻘﻊ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺪﺭ ﺗﺄﺛﲑ ﺍﳌﺠﺎﻝﺍﳌﻌﻴﺎﺭ ﺍﻟﻀﺎﺑﻂ ٣٤
37.
%80 1438 ( ) ـ (
) : )) (( (( : )) . . ... * * * * * * %80 : . . . – ). (.. – – – ٣٥ ـ
38.
ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺒﲎُﺗ
ﻛﻴﻒ ٢ـ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺧﻄﺔ ﰲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻳﺘﻢ . ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ ٢ـ : ٪٨٠ ـــــ / ـــــ ـــ ـ ١٤٣٨ ٩٠ - - : ٣٦
39.
ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ٣ـ ، ﻟﻠﻬﺪﻑ
ﳏﻘﻘﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﺔ ﺍﳉﻬﺔ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺴﺎﻧﺪﺓ ﺍﳉﻬﺔ ﳓﺪﺩ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﲢﺪﺩ ﺍﳌﻤﻮﻟﺔ ﺍﳉﻬﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ٣٧
40.
ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ٣ـ : ٪٨٠
ـــــ / ـــــ ـــ ـ ١٤٣٨ ـ ـ ــــ) / ٣٨
41.
# ! ! ﺍﳋﻄﺔ ﺑﻨﺎﺀ :ًﺛﺎﻧﻴﺎ.............. :
-١ : -٢ ..................................................................................... : ........................................................... : : -٣ # ( ) : -٤ (ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ ﻳﺤﺘﺎج )ﻻ (ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ )ﻳﺤﺘﺎج (ﻣﺨﺘﺼﺮة )ﻓﻜﺮة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﺻﻒ ٣٩
42.
( ) :اﻟﻜﻠﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮع ..........................
..................... :( ) -٥ . * :اﻟﻤﺠﻤﻮع:اﻟﻤﺠﻤﻮع :اﻟﻤﺠﻤﻮع ( )اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺎب رﻗﻢ ( )اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ رﻗﻢ ﺧﺎرﺟﻲ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺎﻧﺤﺔ اﻟﺠﻬﺔ / اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻤﺒﻠﻎ (ذاﺗﻲ )ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺼﺪر إﻟﻰ ﻳﺤﺘﺎج اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ ................... ................. (.......) ................... ................. (.......) اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻮات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻮات ٤٠
43.
( ): -٦ (
) : -٧ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮﻋﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮل اﻟﻤﺴﺎﻧﺪة اﻟﺠﻬﺎت (اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ وزارة إﺷﺮاف )ﺗﺤﺖاﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺪاﻋﻤﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ وزارة إﺷﺮاف ﺧﺎرج اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻋﺘﻤﺎداﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ٤١
44.
٤ـ :ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﺍﳍﺪﻑ :ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳍﺪﻑ ٤٢
45.
ﺍﳋﻄﺔ ﻣﺎﺑﻌﺪ :ًﺛﺎﻟﺜﺎ ٤٣
46.
: : : . / / / .
ـــــــــ ........................... ........................... ................................ : .............................. : : ( ) :........................... .................................. ........................... : ........................... ...................../ ........................ ........................... ................................... ........................... : ( ) ::: ٤٤
47.
: : ............................................................................................................................ ............................................................................................................................ ............................................................................................................................ ............................................. : ............................................ : ...............................................
: ٤٥
48.
: ( ) ٤٦
49.
؟ ؟ ٤٧
50.
ﺗﻢ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻜﺎن اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ إﻟﻰ إﻟﻰﻣﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
ﻋﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂاﻟﻔﻌﻠﻲ : ٤٨
51.
: ٤٩
52.
ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻘﺮﻳﺮﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ..................................................... /
..................... .............. : ....................................................... : ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻤﺘﺤﻘﻖ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻋﺪد اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻋﺪد اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻋﺪد اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺘﺒﻘﻲ اﻟﻤﺪة ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﺍﺳﻢ ٥٠
53.
: (١٤.....-١٤..... ) .......................................................... .....................................: ) ( ) ( ) ((
) ( ) ( ) ( ) ( ) إﺟامﱄ اﻟﻜﲇ اﻹﺟامﱄ اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ٥١
54.
( ) ( ) : : (.............
).......... 1 2 3 ....... ب اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻜﺘﺐ اتﺰﻣﻨﺠ .... ب اﻟﱰﺑﻮي افﴍاﻹ إدارة اتﺰﻣﻨﺠ ٪ اﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﺎ اﳌﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﺸﻮاﻫﺪ ﻋﺪد اﻟﺨﻄﺔ ﰲ اﻹﻧﺠﺎز اتﴍﻣﺆ ﻋﺪداﳌﺴﺘﺤﻘﺔ اﻟﺪرﺟﺔ ٪ اﻟﻨﺴﺒﺔ ٪( )٪( ) ات ؤ ا عن ة ع ا الشواهد متوسطة بدرجة عن ة ع ا الشواهد عالية بدرجة ات ؤ ا وجودة ا غ الشواهد عدد ائية ال الدرجة بعد الدرجة اجعةر ا ئوية ا النسبة بعد الدرجة التدقيق ئوية ا النسبة االتوقيع : ٥٢
55.
% ( )%
( ) ( ............. ) اﳌﻌﻠﻤﻮن/اتاﻟﻘﺎدة/اﻟﻘﺎﺋﺪاتاﻟﻮﻛﻼء/اﻟﻮﻛﻴﻼتاﳌﴩﻓﺎت / اﳌﴩﻓﻮن اﻟﻄﻼب اﳌﺪارس .............. ـ .............. ـ ائية ال الدرجة اجعةر ا بعد الدرجة ئوية ا النسبة التدقيق بعد الدرجة ئوية ا النسبة التوقيع ١ ٢ ٣ ٤ ٥٣
56.
/ : (٤٢٠ ) 1 20 =
20 / . , , 10 20 =10/ 10=10 / ( – ) 20(..., , ) =20/ ) ( 20 =20 / 1020 , . _ ( ) - . . . ، ء ء ء : ٥٤
57.
11020, - -. ( ) 2 5 20 5 5 :5 310 -
– 30 -1 -2 -3 / / : -4 4 %7030 100 10 ( ) 10 ء ٥٥
58.
4 30 100 -1 -2 -3 / / :
-4 20 = 20 / 10 100 -130 -230 -330( ) 5% 7010) ( %30 65 75 ء : ٥٦
59.
/ : . ١ـ . ٢ـ إﺟامﱄ اﻟﻜﲇ
اﻹﺟامﱄ اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺘﻔﺼﻴﲇ اﻟﻬﺪف (اﳌﺮﺳﻞ ﻣﻦ )ﻳﻌﺒﺄ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺗﻘﻮﻳﻢ اتﺰﻣﻨﺠ اﻟﺨﻄﻂ اﻓﻴﺔﴍاﻹ اﻟﺸﺎﻫﺪ وﺻﻒ ﻣﻦ )ﻳﻌﺒﺄ اﳌﺮﺳﻞ اﴫﻣﺨﺘ ( ﺑﻜﻠﻤﺘنيﻋﺎﱄﻣﺘﻮﺳﻂﻗﻠﻴﻞ ﻏري ﻣﻮﺟﻮد اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﺳﺒﺐ ذﻛﺮ ﻣﻌﻠامت ﻣﻦ ٪٥٠ إﻛﺴﺎب ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻬﺎرة اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻠﻐﺔ ًﺎﺳﻨﻮﻳ اﻟﻨﺸﻂ اﻟﺘﻌﻠﻢ اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﺳ ﻣﺘﻘﻨﺎت ﻣﻌﻠامت اﺗﻴﺠﻴﺔﱰاﺳ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ .اﻟﺪرس ﰲ اﻟﻨﺸﻂ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ اتﴐاﻟﺤﺎ ٪٦٥ اﻟﻄﺎﻟﺒﺎت إﻛﺴﺎب اﻟﺤﻮار اترﻣﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم٧٣٤١/٨٣٤١ﻫـ ﺧﻼل ﻃﺎﻟﺒﺎت ٪٨٠ ﻣﻦ ﻣﺘﻤﻜﻨﺎت اﻟﺤﻮار إدارة ﺷﻬﺎدة ﺣﻀﻮر ﻧﻈﻢ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻧﴩ اﻟﱰﺑﻮي اﳌﻴﺪان ﰲ اﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎم٦٣٤١/٥٣٤١ﻫـ ﺧﻼل ﻣﻄﺒﻘﺔ ﻣﺪارس ٪٤٠ اﻟﺠﻮدة ﳌﺒﺎدئ ﺻﻮر ﻣﻨﻮﻋﺔ ٣٣ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺪرﺟﺔ اﻹﻧﺠﺎز ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻦ ﻳﻌﱪ اﻟﺸﺎﻫﺪ * * * ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺑﺪرﺟﺔ اﻹﻧﺠﺎز ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻦ ﻳﻌﱪ اﻟﺸﺎﻫﺪ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺪرﺟﺔ اﻹﻧﺠﺎز ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻦ ﻳﻌﱪ اﻟﺸﺎﻫﺪ ٢١ ()ع()م()ق()غ ٣ ٥٧
60.
٤ * ـ ١٤٣٨/
١٤٣٧ ٣ * ١٤٣٧ / ١٤٣٦ / * / . - * ( ) - : ٥٨
61.
٥٩
62.
....ﺍﻹﺻﺪﺍﺭ ﻫﺬﺍ ــــــــ ــ
ــ ــ ــــ ــ ــ ـــــــ ــ ـــــ ــ ـ ــ ــ ــ ــــ ــ ــ ــــــ ــ ـــ ـ ــ ـ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻹدارة ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﺟﻤﻴﻊ ١٤٣٨/٧٧٤ :اﻹﻳﺪاع رﻗﻢ ٩٧٨-٦٠٣-٥٠٨-٣٥٥-٣ :ردﻣﻚ Plan-mang.blogspot.com Office26-
Baixar agora