SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 72
LOGO

‫بناء فريق العمل‬

Team Work Building
2
‫بناء فريق العمل‬

Team Work Building
‫التعارف وكسر الجمود‬
‫البرامج التلفزيونية المفضلة:‬
‫الخشخاص :‬

‫المؤهل العلمي :‬
‫الخشخاص :‬
‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬

www.themegallery.com
‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬
‫اكتب تاريخ ميلدك باليوم والشهر والسنة 51 / 8 / 2891‬
‫اجمع ارقام تاريخ ميلدك 5 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 =‬
‫43‬
‫اجمع ارقام الناتج 3 + 4‬
‫اذا كان الرقم المجموع من 1 – 9 ابحث عن شخصيتك‬
‫اذا كان الرقم المجموع اكبر من 9 اجمع رقمي المجموع‬
‫مرة اخرى وابحث عن شخصيتك  ‬
‫مثال :‬
‫إذا كان مث ل ً تاريخ ميلدك هو 51 / 8 / 2891 ،‬
‫اجمع الرقام كالتالي : 5 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 = 43‬
‫ثم اجمع ناتج الجمع : 4 + 3 = 7‬
‫وهذا يعني أنت شخصية رقم ) 7 (‬
‫ومث ل ً اذا كان تاريخ ميلدك هو 01 / 8 / 2891 ،‬
‫اجمع الرقام كالتالي : 0 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 = 92 ،‬
‫ثم اجمع ناتج الجمع : 9 + 2 = 11 ،‬
‫ثم اجمع الناتج مره ثانيه : 1 + 1 = 2 ،‬
‫وهذا يعني أنت شخصية رقم ) 2 (‬
‫انتظر نتيجة التحليل في نهاية‬
‫اللقاء التدريبي‬
‫‪At The End‬‬

‫‪www.themegallery.com‬‬
‫قصة قلم الرصاص‬

‫في البدء، تكلم صانع قلم الرصاص الى قلم‬
‫:الرصاص قائل‬
‫هناك خمسة امور اريدك ان تعرفها قبل ان”‬
‫ارسلك الى العالم. تذكرها دائما وستكون افضل‬
‫“.قلم رصاص ممكن‬
‫سوف تكون قادرا على‬
‫عمل الكثير من المور‬
‫العظيمة ولكن فقط ان‬
‫.اصبحت في يد احدهم‬
‫سوف تتعرض لبري مؤلم بين فترة واخرى، ولكن‬
‫.هذا ضروري لجعلك قلما افضل‬
‫لديك القدرة على‬
‫تصحيح اي اخطاء قد‬
‫.ترتكبها‬
‫ودائما سيكون‬
‫الجزء الهم فيك‬
‫.هو ما في داخلك‬
‫ومهما كانت ظروفك فيجب عليك ان تستمر بالكتابة.‬
‫وعليك ان تترك دائما خطا واضحا وراءك مهما‬
‫.كانت قساوة الموقف‬
‫وفهم القلم ما قد طلب‬
‫لُ‬
‫منه، ودخل الى علبة‬
‫القل م تمهيدا للذهاب الى‬
‫العالم بعد ان ادرك تماما‬
‫غرض صانعه عندما‬
‫.صنعه‬
‫والن بوضع نفسك محل هذا القلم فتذكر دائما ول‬
‫تنسى هذه المور الخمسة وستصبح انت افضل‬
‫.انسان ممكن‬
‫ستكون قادرا على صنع‬
‫العديد من المور العظيمة،‬
‫ولكن فقط اذا ما تركت‬
‫نفسك بين يدي ال. ودع‬
‫باقي البشر يقصدوك لكثرة‬
‫المواهب التي امتلكتها‬
‫.انت‬
‫سوف تتعرض لبري مؤلم بين فترة واخرى، بواسطة‬
‫المشاكل التي ستواجهها، ولكنك ستحتاج هذا البري كي‬
‫.تصبح انسانا اقوى‬
‫.ستكون قادرا على تصحيح الخطاء والنمو عبرها‬
‫والجزء الهم منك سيكون‬
‫.دائما هو داخلك‬
‫وفي اي طريق قد تمشي، فعليك ان تترك اثرك.‬
‫وبغض النظر عن الموقف، فعليك دائما ان تخدم ال‬
‫.في كل شيء‬
‫كل منا هو كقلم رصاص‬
‫ٌّ‬
‫تم صنعه لغرض فريد وخاص‬
‫وبواسطة الفهم والتذكر، فلنواصل مشوار حياتنا في هذه الرض‬
‫.واضعين في قلوبنا هدفا ذا معنا وعلقة يومية مع ال‬
‫أهداف التدريب:‬
‫• تنمية معارف ومهارات وتغيير قناعات.‬
‫• إكتساب المفاهيم والمهارات الساسية لمتطلبات بناء فريق العمل في‬
‫إطار القيادة الفعالة لمجموعات وفرق العمل .‬
‫» أخبرني وسوف‬
‫أنسى‬
‫أرني لعلي أتذكر‬
‫أشركني وسوف أفهم‬
‫«‬
‫52‬
‫إذا كنت دائما تفعل ما تعودت على فعله‬
‫اً‬
‫ستحصل دائما على ما تعودت‬
‫الحصول عليه‬
‫العمل كفريق‬
‫ما هو الفرق بين المجموعة و الفريق ؟‬
‫ما هي المجموعة ؟‬
‫مجموعة من الناس مجتمعة مع بعضها البعض في‬
‫بيئة معين دون هدف او مهمة واضحة‬
‫ما هو الفريق ؟‬
‫مجموعة من الفراد يتم تشكيلها‬
‫لتحقيق هدف معين من خلل‬
‫مجهود مشترك, يبذل الفراد‬
‫فيها تعاونا متبادل,‬
‫ ,ً‬
‫ ,ً‬
‫ويسود بينهم الشعور باللتزام‬
‫والمسؤولية المشتركة‬
‫تشكيل الفريق:‬
‫نونن وسننلة لتمك ننن الفراد نن ن العمل‬
‫م‬
‫ي‬
‫ني ن‬
‫ه‬
‫الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة.‬
‫الفريق‬
‫.1‬

‫يتكون من مجموعة من الناس مرتبطة بغرض مشترك‬

‫2. الفريق ملئم للقيام بمهام عالية التعقيد ومهام فرعية مترابطة‬
‫3. أعضاء الفريق عادة يمتلكون مهارات تكاملية‬
‫حجم الفريق‬
‫ يؤثر في فعاليات الفريق ومخرجاته‬‫ الحجم الفضل: 5-21‬‫- الحجم المثل: 7‬
‫مهارات مطلوبة للعمل ضمن الفريق‬
‫‪ ‬الستماع الفعال‬
‫‪‬القدرة على التفاوض و القناع‬
‫‪‬احترام اراء الخرين‬
‫‪ ‬مبادرة المساعدة‬
‫‪‬روح المشاركة والمساهمة‬
‫‪ ‬تقبل النقد البناء والستجابة له‬
‫‪ ‬مهارة التصال والتواصل‬
‫‪ ‬السماح للخرين بمشاركة السلطة‬
‫محتويات بناء فريق العمل‬
‫‪‬‬

‫اختيار المشاركين‬

‫‪‬‬

‫توزيع الدوار داخل الفريق‬

‫‪‬‬

‫تناغم بين شخصيات الفريق‬

‫‪‬‬

‫التدريب على العمل الجماعي‬

‫‪ ‬الدعم داخل الفريق‬
‫‪ ‬التستخدام المثل للموارد المتاحة‬
‫‪‬مهارة التصال بين أعضاء الفريق والقادة‬
‫تذكر...‬
‫إ ككك تستطيع إحداث المعجزات إذا‬
‫ن‬
‫كان لد يك إيمان بالخر ين، وحتى‬
‫كلككك ما لدى‬
‫كلككك ع لكىك أفض‬
‫ك‬
‫ك‬
‫تحص‬
‫ك‬
‫كركك بهم‬
‫الخر كنك اختار كنك تفك‬
‫أ‬
‫ي‬
‫كم ك من‬
‫كلككك كاكك لديه‬
‫م‬
‫كنكك بأفض‬
‫وتؤم‬
‫أفكار واتجاهات ومشاعر.‬
‫ما هي‬
‫ما هي‬
‫عوامل تماسك الفريق‬
‫عوامل تماسك الفريق‬
‫تمرين الخيطان‬
‫‪‬لكل متدرب ورقة خاصة به‬
‫‪‬كل متدرب يكتب على ورقته‬
‫احد عوامل تماتسك فريق العمل‬
‫الناجح‬
‫‪‬نقف على شكل دائرة‬
‫‪‬تمرين الخيطان‬
‫عوامل تماسك الفريق‬
‫هدف‬
‫محدد‬

‫التفاعل‬
‫المنظم‬
‫الثقة‬
‫المتبادلة‬

‫تحمل المسئولية‬

‫تقويم‬
‫النتائج‬
‫عوامل ضعف الفريق‬
‫عدم تحديد‬
‫الهداف‬
‫والمعايير‬
‫النزاع‬
‫ومراكز القوى‬

‫انعدام‬
‫الثقة‬

‫عدم النسجام‬

‫حجم‬
‫الجماعة‬

‫التحيزات‬
‫تمرين‬
‫تساحة الرقام‬
‫مميزات العمل كفريق‬
‫1- سرعة النجاز والمرونة في العمل‬
‫2- استخدام اكبر للكفاءات والطاقات‬
‫3- بناء جسور الثقة وأسلوب حل النزاعات‬
‫4- البداع‬
‫مميزات العمل كفريق‬

‫5- تبادل الخبرات والكفاءات‬
‫6- أسلوب تدريبي ناجكح‬
‫7- تخفيف عبء العمل عن المدراء‬
‫8- بيئة تنظيمية إيجابية‬
‫مميزات العمل كفريق‬
‫صفات الفريق الفعال‬
‫الجاهزية للعمل‬
‫التكامل‬

‫توزيع الدوار‬
‫ادارة الوقت‬
‫القتناع بالعمل‬

‫التعاون المشترك‬
‫تعيين قائد بالرضا‬
‫تحمل المسؤولية‬

‫الحترام المتبادل‬
‫وضوح الهدف‬

‫التخطيط‬
‫معوقات ومشكلت فريق العمل‬
‫ ‬
‫فيما يلي بعض المشكلت العملية‬
‫والعقبات التي تعترض فرق العمل‬
‫ومظاهرها الدالة عليها:‬
‫ ‬
‫.1‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫ضعف التفاعل:‬
‫عدم تغيير السلوك الخاطئ بعد‬
‫التوجيه.‬
‫ضعف الفاعلية في النقاش‬
‫والحوار.‬
‫عدم التعاون مع أفراد الفريق.‬
‫عدم الحرص ع كىك حضور بعض‬
‫ل‬
‫أنشطة الفريق.‬
‫2- إلقاء اللوم على الخرين:‬
‫• استعجاله الشديد للنتائج.‬
‫كسكك كنكك كلكك تقصير‬
‫ك‬
‫م‬
‫• تبر كةك النف‬
‫ئ‬
‫ونسبته إلى الخرين.‬
‫• التقليل من شأن إنجازات الفريق.‬
‫3 الغياب المتكرر:‬‫• اللمبالة ع ككدك فوات‬
‫ن‬
‫البرامج والعمال.‬
‫ككاكككس بق ككدك الزمن‬
‫ي‬
‫• عدم الحس‬
‫وقيمته.‬
‫• عدم اللتزام.‬
‫بعض‬
‫4 النشغال بالعمال الشخصية عن‬‫أعمال الفريق:‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫كثرة الغياب عن أعمال الفريق.‬
‫عدم التقيد بالراء التي انتهى إليها‬
‫الفريق.‬
‫قلة البتكار وضعف التجديد.‬
‫عدم التطوع للقيام بأي عمل.‬
‫5 ضعف اتخاذ القرار داخل‬‫الفريق:‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫التردد في اتخاذ القرار.‬
‫تأجيل اتخاذ القرارات.‬
‫الخوف من اتخاذ القرارات.‬
‫المبال غة في و ضع العوائق أمام‬
‫كل قرار.‬
‫تغليب السلبيات على اليجابيات.‬
‫6 عدم تحقيق أهداف الفريق:‬‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫عدم دراسة الواقع دراسة دقيقة.‬
‫ضعف المتابعة.‬
‫ككيكك للوسائل‬
‫الختيارغيرالواقع‬
‫ك‬
‫المحققة للهداف.‬
‫الفراط في الطموحات والمنيات.‬
‫7 توتر العلقة مع قائد الفريق:‬‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫انتقاد رئ نسن الفر نقن نننن قبل‬
‫م‬
‫ي‬
‫ي‬
‫الخرين.‬
‫نةنن أو‬
‫التغ نبن نننن نضنن النشط‬
‫بع‬
‫ع‬
‫ي‬
‫جميعها أحيانا.‬
‫رفع الصوت على رئيس الفريق.‬
‫نةنن نانن يقوله‬
‫لم‬
‫نةننن الدائم‬
‫المعارض‬
‫رئيس الفريق.‬
‫تمرين‬
‫القائد الخفى‬
‫مواصفات قائد الفريق‬
‫‪‬‬

‫غير متسلط‬

‫‪‬‬

‫قادر على التأثير والتوجيه‬

‫‪‬‬

‫قادر على التفويض وإدارة الجتماعات‬

‫‪‬‬

‫يقدر الختلف في وجهات النظر‬

‫‪‬‬

‫ل يؤثر على القرار الجماعي إل في حالة الخلف‬
‫أو التس وية‬
‫على القائد بناء وتشييد زوايا مثلث‬
‫الثقة و هي:‬
‫.1 تأكيد المسئولية‬
‫.2 روح الفريق الواحد‬
‫.3 خلق روح المبادرة والبتكار‬
‫انماط الناس‬
‫عند الخلف‬
‫أنماط الناس في الخلفات‬

‫على كل مجموعة اختيار إجابة واحدة لكل سؤال من‬
‫السئلة التالية :‬

‫1- لو تم منحك رحلة سياحية لحد الدول التالية . فأي دولة ستختار :‬
‫‪‬‬
‫‪ ‬تركيا‬
‫‪ ‬ماليزيا‬
‫‪ ‬بريطانيا‬
‫ايطاليا‬

‫2 – في حال اعطائك مبلغ كبير من المال فستقوم ب :‬
‫‪ ‬الزواج‬
‫‪ ‬افتتاح مشروع‬
‫‪ ‬شراء سيارة‬
‫السفر‬
‫3- في أي الماكن تفضل العمل:‬
‫اجنبية مؤسسةالوكالة ‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫خاصة‬

‫‪‬‬

‫الحكومة‪ ‬شركة‬

‫4 – في حال عرض عليك ختيار وظيفة ثابتة براتب منخفض او وظيفة‬
‫مؤقتة ل 5 سنوات براتب مرتفع فستختار :‬
‫لمدة وظيفة مؤقتة‬
‫منخفض وظيفة ثابتة براتب 5‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫سنوات براتب مرتفع‬
‫الثعلب المكار‬
‫%05 ‪win , 50% lose‬‬
‫لبومة الحكيمة‬
‫‪I win you win‬‬
‫نتائج تحليل‬
‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬

‫‪www.themegallery.com‬‬
‫شخصية رقم ) 1 (: فأنت مستقل ومعتز بشخصيتك: أنت قائد‬
‫بالفطرة ولك آرائك الخاصة، وتميل إلى المبادرة في كل شئ‬
‫وهذا يترك انطباع قوي لدى كل من تقابله، كما أنك قوي الرادة‬
‫ول تحب الطرق غير المباشرة، وتعشق المغامرات والتحديات ول‬
‫تهرب أبدا من أيه عقبة قد تواجهك، ويفضل أن تكون في مركز‬
‫ُ‬
‫قيادي في العمل لقدرتك على تشجيع من حولك، ولكن احذر‬
‫من التكبر، وفكر في الخرين قبل أن تفكر في نفسك.‬
‫شخصية رقمك ) 2 (: فأنت تحبين مساعدة الغير: أنت ل تبحثين عن‬
‫لفت النتباه، وتتفهمين مشاعر من حولك لذا تبحثين دوما عن دور‬
‫مساعد في الحياة، كما أنك طيبة وتراعين حقوق الخرين، وتبحثين‬
‫عن التوازن والنسجام، ولديك قدرة مميزة على تهدئة الناس وحل‬
‫المشاكل مما يمكنك أن أن تكونين مصلحة اجتماعية أو سياسية‬
‫ناجحة، ولنك إنسانة متعاونة فالفضل لك أن يكون العمل ضمن‬
‫ِ‬
‫شخصية رقم ) 3 (: فأنت شخصية اجتماعية متفتحة ومقبلة على‬
‫الحياة, فأنت روح الحفلت، اجتماعي ودود، تحب المرح وعادة ما‬
‫ً‬
‫تكون محط أنظار من حولك، ويظهر التنوع في كل من حياتك‬
‫المهنية والجتماعية، كما أنك مبدع وصاحب خيال واسع لذا تنجذب‬
‫تلقائيا نحو الداب والفنون والعلم.‬

‫شخصية رقم ) 4 (: أنت شخصية جادة ومتوازنة، تأخذ الحياة على‬
‫محمل الجد أنت إنسان صادق، تتحمل المسئولية كما أنك واقعية،‬
‫ِ‬
‫ِ‬
‫ل تتعب أبدا من العمل الدؤوب، تنتبه إلى تفاصيل المور، بينما‬
‫تفتقد إلى البداع ولكنك تتمتع بحس منطقي قوي، منظم جدا‬
‫ولك طرقك الفعالة في الحياة التي تجعل منك عنصرا مفيدا جدا‬
‫ِ‬
‫في أي فريق عمل وتجلب لك النجاح والتكريم، قد تواجهك‬
‫مشكلة عنادك، فحين تصر على أمر، ل شئ في الدنيا يثنيك عنه.‬
‫ِ‬
‫شخصية رقم ) 5 (: ذكاؤك خارق: أنت لماح، وسريع البديهة ولك‬
‫القدرة على تعلم مهارات ومعلومات جديدة بسرعة، كما أن‬
‫فكرك السريع وذهنك دائم التفكير قد يجعل منك إنسان غير قادر‬
‫على الراحة، ولكنه يعود عليك بالمنفعة إذ يمكنك التكيف مع‬
‫الظروف بسرعة والبداع المتجدد، التنوع شئ مهم في حياتك،‬
‫وتعيشين حياتك في حركة دائمة، وتحب أن تخوض المخاطر وبما‬
‫أنك شخصية محظوظة فإنك تخرج منها بسلم.‬
‫شخصية رقم ) 6 (: فأنت شخصية مسئولة ومخلصة .. أنت محل‬
‫ثقة: نظرا لصفاتك الصيلة، تقدر على فرض احترامك على‬
‫أصدقاؤك، كما أنك الشخص المناسب لرعاية منزل السرة ، حيث‬
‫تكون أسعد لحظات حياتك عندما تكون محاطة بجو أسري، لديك‬
‫طاقات إبداعية كبيرة تؤثر في محيطك لتجعل منه مكانا مريح‬
‫ومتناغم معك، تنجذب إلى العمل المهني وإلى العمال التي‬
‫شخصية رقم ) 7 (: أنت شخصية غامضة، ذكية، منطوية على‬
‫ذاتك: أنت مفتون بطريقة عمل الشياء وتفكير الناس وكيف‬
‫ِ‬
‫تحدث المواقف، وتحب أن تعرف ماذا يحدث ومن ثم تقوم‬
‫بتحليله، لذا تكون متخصص دوما في مجال معين ولست ملم‬
‫بكثير من المعلومات لذا تجذب المهن التي تتطلب ذكاء عالي،‬
‫وتميل إلى التحفظ وعدم الوضوح كما يمكن وصفك بالمثالية في‬
‫كل شئ، تهمك الجودة أكثر من الكمية.‬
‫شخصية رقم ) 8 (: أنت صادق عملي، لديك دوافع كبيرة للحياة :‬
‫الراحة المادية، المان والستقرار عوامل رئيسية لسعادتك لذا أنتِ‬
‫على استعداد للعمل ليل ً نهارا لتصل إلى مستوى الحياة الذي‬
‫ِ‬
‫تصبو إليه. فأنت منظم .. رائع وفعال تمتاز بثقتك بنفسك، ولك‬
‫مهارات إدارية عالية تجذبك إلى عالم الدارة والعمال وبالتالي‬
‫تحصل على القوة والوجاهة المرتبطة بهذا المجال.. أنت أكثر‬
‫شخصية رقم ) 9 (: أنت معطاء ولديك الكثير لتقدمه: متفائل‬
‫ِ‬
‫ومفعم بالحماس، مبدع وخلق، شخصيتك تجذب من حولك‬
‫بدفء إحساسك، لديك شهية كبيرة للحياة وتود أن تجرب كل شئ‬
‫فيها، فأنت معلم بفطرتك وتحب أن تشارك الجميع بحكمتك‬
‫ِ‬
‫وعلمك، مهما تعمل فأنت تفرض احترامك كمثل أعلى يمكن‬
‫اتباعه.‬

‫‪www.themegallery.com‬‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعيبناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعيHousam faraj
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي Ismail Ibrahim
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيمMohammed Abdul Azime
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعيYoumna Tohamy
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحEmad El-Din Ali
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملwafaa ghamdy
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال ثابت حجازي
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةAbdul Mohd
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين Shahid Alamin
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 

Mais procurados (20)

العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
بناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعيبناء فرق العمل الجماعي
بناء فرق العمل الجماعي
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
إدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العملإدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العمل
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجحمختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
مختارات من الكتاب الرائع - وسائل المدرب الناجح
 
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكاااملالجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
 
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصيةدورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
 
أنواع المدربين
أنواع المدربين أنواع المدربين
أنواع المدربين
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
 

Semelhante a Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل

Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personalTen habits of successful personal
Ten habits of successful personalTawfeeq Alsrori
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنياTR.Dunia Mohamed
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتGreenLife1978
 
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرةسمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرةAhmed Rasjas
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىتقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىALAAMARRY
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىتقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىALAAMARRY
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات   سيد مرعىتقدير الذات   سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىguestd617c0
 
تقدير الذات
تقدير    الذاتتقدير    الذات
تقدير الذاتguestd617c0
 
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحةالعادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحةbrightlight57
 

Semelhante a Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل (20)

Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personalTen habits of successful personal
Ten habits of successful personal
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
 
Goals Setting
Goals SettingGoals Setting
Goals Setting
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
Goals setting
Goals settingGoals setting
Goals setting
 
Goals setting
Goals settingGoals setting
Goals setting
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
الشخصية
الشخصيةالشخصية
الشخصية
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
 
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرةسمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
 
Ten Habbits
Ten HabbitsTen Habbits
Ten Habbits
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىتقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعى
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعىتقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعى
 
تقدير الذات سيد مرعى
تقدير الذات   سيد مرعىتقدير الذات   سيد مرعى
تقدير الذات سيد مرعى
 
تقدير الذات
تقدير    الذاتتقدير    الذات
تقدير الذات
 
العادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحةالعادات الشرة للشجصية الناجحة
العادات الشرة للشجصية الناجحة
 
Adat
AdatAdat
Adat
 

Mais de Eng. Ahmed Falyouna

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةEng. Ahmed Falyouna
 
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرالتحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرEng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة الماليةEng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 

Mais de Eng. Ahmed Falyouna (12)

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
 
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرالتحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
 
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬خطة العمل محاضرة  (1) مقدمة ‫‬
خطة العمل محاضرة (1) مقدمة ‫‬
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna
 
Business model arabic material
Business model arabic materialBusiness model arabic material
Business model arabic material
 

Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل

  • 2. 2
  • 4. ‫التعارف وكسر الجمود‬ ‫البرامج التلفزيونية المفضلة:‬ ‫الخشخاص :‬ ‫المؤهل العلمي :‬ ‫الخشخاص :‬
  • 5. ‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬ www.themegallery.com
  • 6. ‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬ ‫اكتب تاريخ ميلدك باليوم والشهر والسنة 51 / 8 / 2891‬ ‫اجمع ارقام تاريخ ميلدك 5 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 =‬ ‫43‬ ‫اجمع ارقام الناتج 3 + 4‬ ‫اذا كان الرقم المجموع من 1 – 9 ابحث عن شخصيتك‬ ‫اذا كان الرقم المجموع اكبر من 9 اجمع رقمي المجموع‬ ‫مرة اخرى وابحث عن شخصيتك  ‬
  • 7. ‫مثال :‬ ‫إذا كان مث ل ً تاريخ ميلدك هو 51 / 8 / 2891 ،‬ ‫اجمع الرقام كالتالي : 5 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 = 43‬ ‫ثم اجمع ناتج الجمع : 4 + 3 = 7‬ ‫وهذا يعني أنت شخصية رقم ) 7 (‬ ‫ومث ل ً اذا كان تاريخ ميلدك هو 01 / 8 / 2891 ،‬ ‫اجمع الرقام كالتالي : 0 + 1 + 8 + 2 + 8 + 9 + 1 = 92 ،‬ ‫ثم اجمع ناتج الجمع : 9 + 2 = 11 ،‬ ‫ثم اجمع الناتج مره ثانيه : 1 + 1 = 2 ،‬ ‫وهذا يعني أنت شخصية رقم ) 2 (‬
  • 8. ‫انتظر نتيجة التحليل في نهاية‬ ‫اللقاء التدريبي‬ ‫‪At The End‬‬ ‫‪www.themegallery.com‬‬
  • 9.
  • 10. ‫قصة قلم الرصاص‬ ‫في البدء، تكلم صانع قلم الرصاص الى قلم‬ ‫:الرصاص قائل‬ ‫هناك خمسة امور اريدك ان تعرفها قبل ان”‬ ‫ارسلك الى العالم. تذكرها دائما وستكون افضل‬ ‫“.قلم رصاص ممكن‬
  • 11. ‫سوف تكون قادرا على‬ ‫عمل الكثير من المور‬ ‫العظيمة ولكن فقط ان‬ ‫.اصبحت في يد احدهم‬
  • 12. ‫سوف تتعرض لبري مؤلم بين فترة واخرى، ولكن‬ ‫.هذا ضروري لجعلك قلما افضل‬
  • 13. ‫لديك القدرة على‬ ‫تصحيح اي اخطاء قد‬ ‫.ترتكبها‬
  • 14. ‫ودائما سيكون‬ ‫الجزء الهم فيك‬ ‫.هو ما في داخلك‬
  • 15. ‫ومهما كانت ظروفك فيجب عليك ان تستمر بالكتابة.‬ ‫وعليك ان تترك دائما خطا واضحا وراءك مهما‬ ‫.كانت قساوة الموقف‬
  • 16. ‫وفهم القلم ما قد طلب‬ ‫لُ‬ ‫منه، ودخل الى علبة‬ ‫القل م تمهيدا للذهاب الى‬ ‫العالم بعد ان ادرك تماما‬ ‫غرض صانعه عندما‬ ‫.صنعه‬
  • 17. ‫والن بوضع نفسك محل هذا القلم فتذكر دائما ول‬ ‫تنسى هذه المور الخمسة وستصبح انت افضل‬ ‫.انسان ممكن‬
  • 18. ‫ستكون قادرا على صنع‬ ‫العديد من المور العظيمة،‬ ‫ولكن فقط اذا ما تركت‬ ‫نفسك بين يدي ال. ودع‬ ‫باقي البشر يقصدوك لكثرة‬ ‫المواهب التي امتلكتها‬ ‫.انت‬
  • 19. ‫سوف تتعرض لبري مؤلم بين فترة واخرى، بواسطة‬ ‫المشاكل التي ستواجهها، ولكنك ستحتاج هذا البري كي‬ ‫.تصبح انسانا اقوى‬
  • 20. ‫.ستكون قادرا على تصحيح الخطاء والنمو عبرها‬
  • 21. ‫والجزء الهم منك سيكون‬ ‫.دائما هو داخلك‬
  • 22. ‫وفي اي طريق قد تمشي، فعليك ان تترك اثرك.‬ ‫وبغض النظر عن الموقف، فعليك دائما ان تخدم ال‬ ‫.في كل شيء‬
  • 23. ‫كل منا هو كقلم رصاص‬ ‫ٌّ‬ ‫تم صنعه لغرض فريد وخاص‬ ‫وبواسطة الفهم والتذكر، فلنواصل مشوار حياتنا في هذه الرض‬ ‫.واضعين في قلوبنا هدفا ذا معنا وعلقة يومية مع ال‬
  • 24. ‫أهداف التدريب:‬ ‫• تنمية معارف ومهارات وتغيير قناعات.‬ ‫• إكتساب المفاهيم والمهارات الساسية لمتطلبات بناء فريق العمل في‬ ‫إطار القيادة الفعالة لمجموعات وفرق العمل .‬
  • 25. ‫» أخبرني وسوف‬ ‫أنسى‬ ‫أرني لعلي أتذكر‬ ‫أشركني وسوف أفهم‬ ‫«‬ ‫52‬
  • 26.
  • 27. ‫إذا كنت دائما تفعل ما تعودت على فعله‬ ‫اً‬ ‫ستحصل دائما على ما تعودت‬ ‫الحصول عليه‬
  • 29.
  • 30. ‫ما هو الفرق بين المجموعة و الفريق ؟‬
  • 31. ‫ما هي المجموعة ؟‬ ‫مجموعة من الناس مجتمعة مع بعضها البعض في‬ ‫بيئة معين دون هدف او مهمة واضحة‬
  • 32. ‫ما هو الفريق ؟‬ ‫مجموعة من الفراد يتم تشكيلها‬ ‫لتحقيق هدف معين من خلل‬ ‫مجهود مشترك, يبذل الفراد‬ ‫فيها تعاونا متبادل,‬ ‫ ,ً‬ ‫ ,ً‬ ‫ويسود بينهم الشعور باللتزام‬ ‫والمسؤولية المشتركة‬
  • 33. ‫تشكيل الفريق:‬ ‫نونن وسننلة لتمك ننن الفراد نن ن العمل‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ني ن‬ ‫ه‬ ‫الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة.‬
  • 34. ‫الفريق‬ ‫.1‬ ‫يتكون من مجموعة من الناس مرتبطة بغرض مشترك‬ ‫2. الفريق ملئم للقيام بمهام عالية التعقيد ومهام فرعية مترابطة‬ ‫3. أعضاء الفريق عادة يمتلكون مهارات تكاملية‬
  • 35. ‫حجم الفريق‬ ‫ يؤثر في فعاليات الفريق ومخرجاته‬‫ الحجم الفضل: 5-21‬‫- الحجم المثل: 7‬
  • 36. ‫مهارات مطلوبة للعمل ضمن الفريق‬ ‫‪ ‬الستماع الفعال‬ ‫‪‬القدرة على التفاوض و القناع‬ ‫‪‬احترام اراء الخرين‬ ‫‪ ‬مبادرة المساعدة‬ ‫‪‬روح المشاركة والمساهمة‬ ‫‪ ‬تقبل النقد البناء والستجابة له‬ ‫‪ ‬مهارة التصال والتواصل‬ ‫‪ ‬السماح للخرين بمشاركة السلطة‬
  • 37. ‫محتويات بناء فريق العمل‬ ‫‪‬‬ ‫اختيار المشاركين‬ ‫‪‬‬ ‫توزيع الدوار داخل الفريق‬ ‫‪‬‬ ‫تناغم بين شخصيات الفريق‬ ‫‪‬‬ ‫التدريب على العمل الجماعي‬ ‫‪ ‬الدعم داخل الفريق‬ ‫‪ ‬التستخدام المثل للموارد المتاحة‬ ‫‪‬مهارة التصال بين أعضاء الفريق والقادة‬
  • 38. ‫تذكر...‬ ‫إ ككك تستطيع إحداث المعجزات إذا‬ ‫ن‬ ‫كان لد يك إيمان بالخر ين، وحتى‬ ‫كلككك ما لدى‬ ‫كلككك ع لكىك أفض‬ ‫ك‬ ‫ك‬ ‫تحص‬ ‫ك‬ ‫كركك بهم‬ ‫الخر كنك اختار كنك تفك‬ ‫أ‬ ‫ي‬ ‫كم ك من‬ ‫كلككك كاكك لديه‬ ‫م‬ ‫كنكك بأفض‬ ‫وتؤم‬ ‫أفكار واتجاهات ومشاعر.‬
  • 39. ‫ما هي‬ ‫ما هي‬ ‫عوامل تماسك الفريق‬ ‫عوامل تماسك الفريق‬
  • 40. ‫تمرين الخيطان‬ ‫‪‬لكل متدرب ورقة خاصة به‬ ‫‪‬كل متدرب يكتب على ورقته‬ ‫احد عوامل تماتسك فريق العمل‬ ‫الناجح‬ ‫‪‬نقف على شكل دائرة‬ ‫‪‬تمرين الخيطان‬
  • 42. ‫عوامل ضعف الفريق‬ ‫عدم تحديد‬ ‫الهداف‬ ‫والمعايير‬ ‫النزاع‬ ‫ومراكز القوى‬ ‫انعدام‬ ‫الثقة‬ ‫عدم النسجام‬ ‫حجم‬ ‫الجماعة‬ ‫التحيزات‬
  • 44. ‫مميزات العمل كفريق‬ ‫1- سرعة النجاز والمرونة في العمل‬ ‫2- استخدام اكبر للكفاءات والطاقات‬ ‫3- بناء جسور الثقة وأسلوب حل النزاعات‬ ‫4- البداع‬
  • 45. ‫مميزات العمل كفريق‬ ‫5- تبادل الخبرات والكفاءات‬ ‫6- أسلوب تدريبي ناجكح‬ ‫7- تخفيف عبء العمل عن المدراء‬ ‫8- بيئة تنظيمية إيجابية‬
  • 47. ‫صفات الفريق الفعال‬ ‫الجاهزية للعمل‬ ‫التكامل‬ ‫توزيع الدوار‬ ‫ادارة الوقت‬ ‫القتناع بالعمل‬ ‫التعاون المشترك‬ ‫تعيين قائد بالرضا‬ ‫تحمل المسؤولية‬ ‫الحترام المتبادل‬ ‫وضوح الهدف‬ ‫التخطيط‬
  • 48. ‫معوقات ومشكلت فريق العمل‬ ‫ ‬ ‫فيما يلي بعض المشكلت العملية‬ ‫والعقبات التي تعترض فرق العمل‬ ‫ومظاهرها الدالة عليها:‬ ‫ ‬
  • 49. ‫.1‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫ضعف التفاعل:‬ ‫عدم تغيير السلوك الخاطئ بعد‬ ‫التوجيه.‬ ‫ضعف الفاعلية في النقاش‬ ‫والحوار.‬ ‫عدم التعاون مع أفراد الفريق.‬ ‫عدم الحرص ع كىك حضور بعض‬ ‫ل‬ ‫أنشطة الفريق.‬
  • 50. ‫2- إلقاء اللوم على الخرين:‬ ‫• استعجاله الشديد للنتائج.‬ ‫كسكك كنكك كلكك تقصير‬ ‫ك‬ ‫م‬ ‫• تبر كةك النف‬ ‫ئ‬ ‫ونسبته إلى الخرين.‬ ‫• التقليل من شأن إنجازات الفريق.‬
  • 51. ‫3 الغياب المتكرر:‬‫• اللمبالة ع ككدك فوات‬ ‫ن‬ ‫البرامج والعمال.‬ ‫ككاكككس بق ككدك الزمن‬ ‫ي‬ ‫• عدم الحس‬ ‫وقيمته.‬ ‫• عدم اللتزام.‬ ‫بعض‬
  • 52. ‫4 النشغال بالعمال الشخصية عن‬‫أعمال الفريق:‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫كثرة الغياب عن أعمال الفريق.‬ ‫عدم التقيد بالراء التي انتهى إليها‬ ‫الفريق.‬ ‫قلة البتكار وضعف التجديد.‬ ‫عدم التطوع للقيام بأي عمل.‬
  • 53. ‫5 ضعف اتخاذ القرار داخل‬‫الفريق:‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫التردد في اتخاذ القرار.‬ ‫تأجيل اتخاذ القرارات.‬ ‫الخوف من اتخاذ القرارات.‬ ‫المبال غة في و ضع العوائق أمام‬ ‫كل قرار.‬ ‫تغليب السلبيات على اليجابيات.‬
  • 54. ‫6 عدم تحقيق أهداف الفريق:‬‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫عدم دراسة الواقع دراسة دقيقة.‬ ‫ضعف المتابعة.‬ ‫ككيكك للوسائل‬ ‫الختيارغيرالواقع‬ ‫ك‬ ‫المحققة للهداف.‬ ‫الفراط في الطموحات والمنيات.‬
  • 55. ‫7 توتر العلقة مع قائد الفريق:‬‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫انتقاد رئ نسن الفر نقن نننن قبل‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ي‬ ‫الخرين.‬ ‫نةنن أو‬ ‫التغ نبن نننن نضنن النشط‬ ‫بع‬ ‫ع‬ ‫ي‬ ‫جميعها أحيانا.‬ ‫رفع الصوت على رئيس الفريق.‬ ‫نةنن نانن يقوله‬ ‫لم‬ ‫نةننن الدائم‬ ‫المعارض‬ ‫رئيس الفريق.‬
  • 57. ‫مواصفات قائد الفريق‬ ‫‪‬‬ ‫غير متسلط‬ ‫‪‬‬ ‫قادر على التأثير والتوجيه‬ ‫‪‬‬ ‫قادر على التفويض وإدارة الجتماعات‬ ‫‪‬‬ ‫يقدر الختلف في وجهات النظر‬ ‫‪‬‬ ‫ل يؤثر على القرار الجماعي إل في حالة الخلف‬ ‫أو التس وية‬
  • 58. ‫على القائد بناء وتشييد زوايا مثلث‬ ‫الثقة و هي:‬ ‫.1 تأكيد المسئولية‬ ‫.2 روح الفريق الواحد‬ ‫.3 خلق روح المبادرة والبتكار‬
  • 59.
  • 61. ‫أنماط الناس في الخلفات‬ ‫على كل مجموعة اختيار إجابة واحدة لكل سؤال من‬ ‫السئلة التالية :‬ ‫1- لو تم منحك رحلة سياحية لحد الدول التالية . فأي دولة ستختار :‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬تركيا‬ ‫‪ ‬ماليزيا‬ ‫‪ ‬بريطانيا‬ ‫ايطاليا‬ ‫2 – في حال اعطائك مبلغ كبير من المال فستقوم ب :‬ ‫‪ ‬الزواج‬ ‫‪ ‬افتتاح مشروع‬ ‫‪ ‬شراء سيارة‬ ‫السفر‬ ‫3- في أي الماكن تفضل العمل:‬ ‫اجنبية مؤسسةالوكالة ‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫خاصة‬ ‫‪‬‬ ‫الحكومة‪ ‬شركة‬ ‫4 – في حال عرض عليك ختيار وظيفة ثابتة براتب منخفض او وظيفة‬ ‫مؤقتة ل 5 سنوات براتب مرتفع فستختار :‬ ‫لمدة وظيفة مؤقتة‬ ‫منخفض وظيفة ثابتة براتب 5‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫سنوات براتب مرتفع‬
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 67. ‫نتائج تحليل‬ ‫شخصيتك في تاريخ ميلدك‬ ‫‪www.themegallery.com‬‬
  • 68. ‫شخصية رقم ) 1 (: فأنت مستقل ومعتز بشخصيتك: أنت قائد‬ ‫بالفطرة ولك آرائك الخاصة، وتميل إلى المبادرة في كل شئ‬ ‫وهذا يترك انطباع قوي لدى كل من تقابله، كما أنك قوي الرادة‬ ‫ول تحب الطرق غير المباشرة، وتعشق المغامرات والتحديات ول‬ ‫تهرب أبدا من أيه عقبة قد تواجهك، ويفضل أن تكون في مركز‬ ‫ُ‬ ‫قيادي في العمل لقدرتك على تشجيع من حولك، ولكن احذر‬ ‫من التكبر، وفكر في الخرين قبل أن تفكر في نفسك.‬ ‫شخصية رقمك ) 2 (: فأنت تحبين مساعدة الغير: أنت ل تبحثين عن‬ ‫لفت النتباه، وتتفهمين مشاعر من حولك لذا تبحثين دوما عن دور‬ ‫مساعد في الحياة، كما أنك طيبة وتراعين حقوق الخرين، وتبحثين‬ ‫عن التوازن والنسجام، ولديك قدرة مميزة على تهدئة الناس وحل‬ ‫المشاكل مما يمكنك أن أن تكونين مصلحة اجتماعية أو سياسية‬ ‫ناجحة، ولنك إنسانة متعاونة فالفضل لك أن يكون العمل ضمن‬ ‫ِ‬
  • 69. ‫شخصية رقم ) 3 (: فأنت شخصية اجتماعية متفتحة ومقبلة على‬ ‫الحياة, فأنت روح الحفلت، اجتماعي ودود، تحب المرح وعادة ما‬ ‫ً‬ ‫تكون محط أنظار من حولك، ويظهر التنوع في كل من حياتك‬ ‫المهنية والجتماعية، كما أنك مبدع وصاحب خيال واسع لذا تنجذب‬ ‫تلقائيا نحو الداب والفنون والعلم.‬ ‫شخصية رقم ) 4 (: أنت شخصية جادة ومتوازنة، تأخذ الحياة على‬ ‫محمل الجد أنت إنسان صادق، تتحمل المسئولية كما أنك واقعية،‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ل تتعب أبدا من العمل الدؤوب، تنتبه إلى تفاصيل المور، بينما‬ ‫تفتقد إلى البداع ولكنك تتمتع بحس منطقي قوي، منظم جدا‬ ‫ولك طرقك الفعالة في الحياة التي تجعل منك عنصرا مفيدا جدا‬ ‫ِ‬ ‫في أي فريق عمل وتجلب لك النجاح والتكريم، قد تواجهك‬ ‫مشكلة عنادك، فحين تصر على أمر، ل شئ في الدنيا يثنيك عنه.‬
  • 70. ‫ِ‬ ‫شخصية رقم ) 5 (: ذكاؤك خارق: أنت لماح، وسريع البديهة ولك‬ ‫القدرة على تعلم مهارات ومعلومات جديدة بسرعة، كما أن‬ ‫فكرك السريع وذهنك دائم التفكير قد يجعل منك إنسان غير قادر‬ ‫على الراحة، ولكنه يعود عليك بالمنفعة إذ يمكنك التكيف مع‬ ‫الظروف بسرعة والبداع المتجدد، التنوع شئ مهم في حياتك،‬ ‫وتعيشين حياتك في حركة دائمة، وتحب أن تخوض المخاطر وبما‬ ‫أنك شخصية محظوظة فإنك تخرج منها بسلم.‬ ‫شخصية رقم ) 6 (: فأنت شخصية مسئولة ومخلصة .. أنت محل‬ ‫ثقة: نظرا لصفاتك الصيلة، تقدر على فرض احترامك على‬ ‫أصدقاؤك، كما أنك الشخص المناسب لرعاية منزل السرة ، حيث‬ ‫تكون أسعد لحظات حياتك عندما تكون محاطة بجو أسري، لديك‬ ‫طاقات إبداعية كبيرة تؤثر في محيطك لتجعل منه مكانا مريح‬ ‫ومتناغم معك، تنجذب إلى العمل المهني وإلى العمال التي‬
  • 71. ‫شخصية رقم ) 7 (: أنت شخصية غامضة، ذكية، منطوية على‬ ‫ذاتك: أنت مفتون بطريقة عمل الشياء وتفكير الناس وكيف‬ ‫ِ‬ ‫تحدث المواقف، وتحب أن تعرف ماذا يحدث ومن ثم تقوم‬ ‫بتحليله، لذا تكون متخصص دوما في مجال معين ولست ملم‬ ‫بكثير من المعلومات لذا تجذب المهن التي تتطلب ذكاء عالي،‬ ‫وتميل إلى التحفظ وعدم الوضوح كما يمكن وصفك بالمثالية في‬ ‫كل شئ، تهمك الجودة أكثر من الكمية.‬ ‫شخصية رقم ) 8 (: أنت صادق عملي، لديك دوافع كبيرة للحياة :‬ ‫الراحة المادية، المان والستقرار عوامل رئيسية لسعادتك لذا أنتِ‬ ‫على استعداد للعمل ليل ً نهارا لتصل إلى مستوى الحياة الذي‬ ‫ِ‬ ‫تصبو إليه. فأنت منظم .. رائع وفعال تمتاز بثقتك بنفسك، ولك‬ ‫مهارات إدارية عالية تجذبك إلى عالم الدارة والعمال وبالتالي‬ ‫تحصل على القوة والوجاهة المرتبطة بهذا المجال.. أنت أكثر‬
  • 72. ‫شخصية رقم ) 9 (: أنت معطاء ولديك الكثير لتقدمه: متفائل‬ ‫ِ‬ ‫ومفعم بالحماس، مبدع وخلق، شخصيتك تجذب من حولك‬ ‫بدفء إحساسك، لديك شهية كبيرة للحياة وتود أن تجرب كل شئ‬ ‫فيها، فأنت معلم بفطرتك وتحب أن تشارك الجميع بحكمتك‬ ‫ِ‬ ‫وعلمك، مهما تعمل فأنت تفرض احترامك كمثل أعلى يمكن‬ ‫اتباعه.‬ ‫‪www.themegallery.com‬‬