5S KEBERSiHAN
•
0 gostou•2,735 visualizações
Dokumen tersebut membahasikan pentingnya amalan 5S dalam organisasi. 5S merupakan program penyertaan kaizen yang melibatkan semua orang untuk membersihkan dan menyusun tempat kerja, meningkatkan produktiviti, dan memperbaiki lingkungan kerja. Dokumen tersebut menjelaskan definisi dan tujuan dari ke-5 unsur 5S yaitu seiri, seiton, seiso, seiketsu, dan shitsuke.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Semelhante a 5S KEBERSiHAN
Semelhante a 5S KEBERSiHAN (20)
5S KEBERSiHAN
- 1. KEPENTINGAN AMALAN 5S DALAM ORGANISASI Oleh : Mohd Lizuan Latif
- 2. Impak- LADDERS TO WORLD CLASS PERFORMANCE - PROF DAVID DRENNAN VISION /MISSION VISIBLE MANAGEMENT SYSTEMS PERFORMANCE MEASUREMENT (KPIs) Proses Aligning Organising Managing Eliminatin Best Customer Management the for Quality g Waste Operating Focus Objectives Workplace Practices • TEAMWORK • STAFF EMPOWERMENT & INVOLVEMENT Manusia • CONTINUOUS LEARNING • PURPOSEFUL COMMUNICATION • REWARDS AND RECOGNITION
- 3. Organising the Workplace Expected Results • Quick visible evidence to everyone • Effective management control at the workplace. • Positive work discipline will be developed • Workers appreciated to their efforts and contributions • Work processes will continuously enhanced • Early visible impact greatly enhance the organizational reputation to the customers point of view. Prof.David Drennan
- 4. A Picture Tells A Thousand Stories… SEEING IS BELIEVING
- 6. Peningkatan Produktiviti Untuk Semua Terdapat dua pendekatan meningkatkan produktiviti di dalam semua syarikat/organisasi: 1. Pendekatan secara perlahan (Gradualist) – Kaizen 2. Pendekatan secara mendadak (great-leap) - Inovasi
- 7. KAIZEN PERGERAKAN KECIL TAPI BERTERUSAN
- 8. INOVASI DRAMATIK TAPI KEMAJUAN MALAR IDEAL SEBEN AR PENCAPAIAN TINGGI MELALUI PERUBAHAN INOVASI JIKA ADA USAHA PENYELENGGARAAN DAN PEMBAIKAN DIBUAT
- 9. KAIZEN PLUS INOVASI KEMAJUAN PENINGKATAN DENGAN DUA PENDEKATAN YANG BERBEZA MAINTENANCE INOVASI ARU PARAS B KAIZEN SELENGGARAAN INOVASI
- 10. Pertindihan Antara Program Kaizen TPM TQC Kearah Kecemerlangan JIT ICC 5S 5S KSS PENYERTAAN PENGURUSAN
- 11. ASPEK - ASPEK Berdikit tapi meningkat Berorientasikan berterusan orang Pelaburan kecil tapi Berorientasikan Usaha proses kumpulan berusaha Pendidikan dan PROGRAM Pengetahuan KAIZEN Meningkatkan konvensional moral
- 12. Cadangan turutan pelaksanaan Program-Program Kaizen TPM TPM TQC TQC JIT JIT JIT ICC ICC KSS S 5 Mula di sini Mula di sini
- 13. Kepentingan Amalan 5S ke arah Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM) 5S ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000 TQM
- 14. 5S adalah Program Penyertaaan Kaizen ke seluruh Organisasi • 5S adalah program menyeluruh Kaizen melibatkan semua orang dalam Organisasi. 5S? • Ia pendekatan berkesan memotivasikan pekerja, meningkatkan produktiviti dan persekitaran tempat kerja.
- 15. 5S menyumbang kepada PKKPSM Organisasi yang berjaya mengamalkan 5S selalunya: Produktiviti - tinggi Kualiti - yang berkekalan 5S? Kos - menurun Penghantaran- yang tepat Selamat - di tempat kerja Moral - tinggi
- 16. EMPAT OBJEKTIF UTAMA PROGRAM 5S MEMBINA BUDAYA KAIZEN DI TEMPAT KERJA. MEMBINA KERJASAMA MELALUI PENYERTAAN SEMUA. 5S? MEMBINA AMALAN KEPIMPINAN PENGURUS DAN PENYELIA . MENINGKATKAN INFRASTRUKTUR UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM KAIZEN YANG LEBIH MAJU.
- 17. Tujuh Sebab Kenapa 5S menjadi popular Tempat kerja lebih bersih dan tersusun. Pejabat dan tempat kerja menjadi senang dan selamat. Hasil mudah dilihat oleh semua orang. - dalaman dan luaran. 5S ? Hasil ketara meningkatkan idea Semua orang berdisiplin secara semulajadi. Semua orang bangga dengan tempat kerja yang bersih dan tersusun. Keputusannya imej syarikat meningkat dan menambah peluang perniagaan.
- 18. 5S boleh menarik minat pekerja kerana 4 sebab utama: Mudah dicapai oleh syarikat samaada bersaiz kecil, sederhana atau besar. Boleh diamalkan oleh sebarang jenis perniagaan samaada pengilangan, perkhidmatan atau perniagaan. 5S? Falsafahnya senang difahami oleh semua orang dan tidak memerlukan pemahaman istilah yang susah. Semua orang cintakan kebersihan keselesaan dan tersusun.
- 19. APA ITU 5S ?
- 20. 1. Definasi Seiri - Sisih Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso SEIRI - Menyisih dan membuang barang yang tidak perlu di tempat kerja.
- 21. KEPENTINGAN SISIH SIKAP YANG SUSAH DIPINGGIRKAN RUANG ADALAH WANG MENILAI DIRI SENDIRI,KELUARGA DAN TEMPAT KERJA MENILAI KEPENTINGAN DAN PENGGUNAAN
- 22. Hubungkait Di Antara Aktiviti 5S dan 7 Kategori Pembaziran 1. Pembaziran disebabkan oleh pengeluaran berlebihan 2. Pembaziran disebabkan oleh kadar kecacatan meningkat 3. Pembaziran disebabkan faktor masa menunggu/lewat Hapuskan 4. Pembaziran oleh faktor inventori/WIP Pembaziran untuk 5. Pembaziran oleh faktor pengangkutan Peningkatan produktiviti 6. Pembaziran oleh sistem proses 7. Pembaziran oleh faktor pengerakan di tempat kerja Jika analisis secara rapi dibuat berkaitan punca 7 kategori pembaziran dan mengamalkan 5S supaya pembaziran dapat dihapuskan, ia akan dapat mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti.
- 23. Cara Amalan SISIH Di tempat Kerja Yang Stratifikasi Tindakan Mana ??? Tiada nilai dan senang di buang Buang dengan segera SISIH Item Ada nilai dan Cari pembeli dengan- Tak Diperlukan boleh dijual harga tinggi Tiada nilai tapi kos Lupus dengan kos pelupusan tinggi Rendah dan selamat
- 24. 2. Definasi Seiton - Susun Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso SEITON - Menyusun dan menyimpan barang dengan kemas, mudah diambil dan disimpan.
- 25. Bagaimana SUSUN Tempat Kerja Stratifikasi Tindakan yg perlu Item Mesti diletak dekat Selalu digunakan dengan tempat kerja SUSUN Item Diletakkan jauh dari Jarang digunakan tempat kerja Item Mesti disimpan tak diguna tapi berasingan tapi perlu disimpan mudah dicari
- 26. TUJUH PRINSIP SUSUN Ikut kaedah ‘masuk dulu keluar dulu’ (FIFO) untuk menyimpan sesuatu. Wujudkan tempat khas untuk setiap barang supaya mudah letak semula Seiton Semua item dan tempatnya mesti di tunjuk dengan label yang jelas. Barangan dikelaskan mengikut saiz dan jenis Mudah dilihat supaya mudah dikesan. Mudah dicapai dan diambil. Masa pencarian fail/alatan dikurangkan
- 27. 3. Definasi Seiso - Sapu Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso SEISO - Mencuci tempat kerja dengan rapi supaya tiada habuk di lantai, mesin dan peralatan.
- 28. AMALAN BAIK SEISO Amalkan SEISO 5-10 minit setiap hari. Tugaskan penjaga setiap mesin. Clean Gabungkan pembersihan (Seiso) dgn. me ! pemeriksaan. Tempat kerja bersih dan selesa Kos selenggara peralatan berkurangan Meningkatkan imej organisasi Anjurkan Gotong Royong Perdana Seiso
- 29. 4. Definasi Seiketsu - Seragam Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso SEIKETSU- Seragamkan @ memelihara kebersihan dan penyusunan sepanjang masa serta mudah mengamalkan Seiri-Seiton- Seiso.
- 30. Kepentingan Seragam • Memastikan 3S dilakukan secara berterusan • Mewujudkan kawalan secara visual melalui warna dan gambar • Mewujudkan jadual kerja yang teratur dan sistematik • Mewujudkan keseragaman melalui peraturan dan tatacara kerja (Standard Operating Procedure) • Membantu dalam mengurangkan kesilapan dan kecuaian ketika berkerja
- 31. Mengekal dan meningkatkan paras Seiketsu (Seragam) Bila anda mengulangi aktiviti Sisih-Susun- Sapu, tempat kerja anda akan menjadi bersih dan tersusun. Kita boleh katakan ianya sudah seragam. Tetapi untuk mengekal dan meningkatkan amalan 5S yang baik, Seiketsu pendekatan berikut adalah sangat berkesan: (1) Audit 5S oleh pengurusan atasan (2) Pertandingan 5S antara jabatan (3) Pertandingan 5S antara syarikat
- 32. 5. Definasi Shitsuke – Sentiasa amal Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso SHITSUKE - Berdisiplin & melatih pekerja mematuhi peraturan dan bertabiat baik di tempat kerja secara berterusan.
- 33. AMALAN BAIK SHITSUKE (SENTIASA AMAL) Senyum selalu. Adakan kempen, pertandingan Menjadi pendengar yang baik. Menggalakkan amalan berterusan dan Shitsuke berorientasikan kaizen. JANUARY Tunjukkan semangat berpasukan. Adakan latihan berterusan Merasa bangga dengan organisasi. Tepat waktu. Tempat kerja sentiasa bersih dan kemas. Patuh kepada peraturan.
- 34. TIGA JENIS TEMPAT KERJA KELAS TIGA: – Dimana para pekerja membuat kotoran merata-rata dan tiada siapa yang membersihkannya. KELAS DUA: – Ada sekumpulan orang buat kotor dan ada sekumpulan orang yang membersihkan. KELAS SATU: – Tiada pekerja membuat kotor dan setiap orang melakukan pembersihan.
- 35. PUTARAN 5S Sisih Susun Sentiasa Amal Seragam Sapu
- 36. 4 FAKTOR KEJAYAAN 5S 1 Sokongan dan komitmen berterusan pengurusan atasan. 5S bermula dengan pendidikan dan 2 latihan. Semua orang amalkannya dan tiada 3 yang memerhati sahaja. Ulangi putaran 5S untuk mencapai 4 paras yang lebih tinggi.
- 37. HUBUNGKAIT 5S DENGAN KUNCI PETUNJUK PRESTASI(KPI) PETUNJUK KUANTITATIF – Kecacatan, “Reject”, Masa Pencarian, Kelewatan Proses, Kerosakan Mesin, Kos Penyelenggaraan, Penghantaran Lewat, Aduan Pelanggan, Kemalangan dll. PETUNJUK PRODUKTIVITI – Buruh, Modal, Proses dan Keuntungan. PETUNJUK BUDAYA KERJA – Ketidakhadiran, Penyertaan Pekerja Dalam Aktiviti Penambahbaikan, Menepati Masa, Cadangan/Idea Pekerja dll. PETUNJUK PERSEKITARAN – Aspek Keselamatan, Kebersihan dll. PETUNJUK PRESTASI KESELURUHAN – Jualan, Pasaran, Kos dan Keuntungan.
- 38. Aktiviti 5S Kaedah Promosi Kaedah Pelaksanaan Kaedah Penilaian 5S Newsletters Hari 5S (sekali sebulan) Stiker Panduan 5S 5S DAY Apakah Seiton? Di sini perlu Di sini Seiton adalah menyusun Perlu Di sini barangan supaya SEIRI senang diambil dan SEITON Perlu digunakan. SEISO Poster 5S Lawatan sambil Pemeriksaan oleh CEO belajar 5S Seiri Seiton Shitsuke Seiketsu Seiso Baner 5S Ambil gambar untuk Pembaikan Senarai semak 5S Kami Amalkan 5S Lencana 5S Pertandingan Antara Jabatan 5S Penghargaan Here is an Department A 5S Excellent Example Department B Department C of 5S Practice Department D