El documento habla sobre la importancia de la planificación financiera estratégica para las empresas. Explica que implica establecer objetivos a largo plazo, identificar recursos, analizar datos y tomar decisiones financieras. También describe los pasos del proceso como analizar la situación financiera actual, definir inversiones y estrategia, considerar opciones de financiamiento, y crear planes y presupuestos para alcanzar las metas. El objetivo final es optimizar las ganancias de la empresa a través de un enfoque financiero a largo plazo.

1. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
ADMINISTRACION
FINANCIERA
ESTRATEGICA

2. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
La Planificación Financiera Estratégica, es una medida que se
implementa con mayor frecuencia en las empresas; este
esquema implica una secuencia definida de pasos que abarca
la gama completa de las finanzas de la empresa, desde el
establecimiento de objetivos y la identificación de recursos,
análisis de datos y la toma de decisiones financieras; el
término “estratégico”, significa que este enfoque de la gestión
financiera tiene un horizonte a largo plazo, algo que puede
lograrse a través de una facturación electrónica.

3. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”

4. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
En el nivel más fundamental, la administración financiera se
ocupa de la gestión de los activos, pasivos, ingresos,
rentabilidad y flujo de caja de la organización, pero la creación
de un plan financiero estratégico va un paso más allá, para
asegurar que la organización siga en camino para alcanzar
sus metas a corto y largo plazo, al tiempo que maximiza el
valor para sus accionistas o dueños.
Los puntos centrales de este esquema son el establecimiento
de objetivos, la identificación de recursos, prioridades, análisis
de datos y la toma de decisiones financieras, para el
seguimiento de la variación entre los resultados reales, los
presupuestados y la identificación de variaciones.

5. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
El objetivo real y final de crear
una Administración
Financiera Estratégica es simple,
la optimización para aumentar
las ganancias de la empresa;
este dinamismo tiene sus raíces
en dos atributos principales:
Las empresas que son eficaces
en el cumplimiento de las
necesidades de la sociedad,
obtendrán mejor resultado en
relación con el capital
empleado.
La gente va a elegir a las
empresas que ofrecen la
posibilidad de mayor retorno.
Imagen Original de:
http://www.ipade.mx/PublishingImages/Editorial/planeacion-
estrategica.jpg

6. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Combinando esos atributos, vemos que las empresas que
cumplen con las necesidades más importantes de la sociedad,
son los más indicadas para reinvertir parte de sus ganancias,
y para atraer capital adicional, y por lo tanto serán capaces de
crecer.
Esto implica que los directivos y dueños de negocios, deberán
de mirar en ambos direcciones, el estado financiero interno de
su empresa y el estado externo de la industria; todo ello para
mejorar la salud financiera de la organización.

7. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Aspectos Internos y Externos
El Aspecto Interno analiza la Relación entre la
Organización y sus Empresas Constituyentes:
 Identificar oportunidades para invertir, ya sea en activos
materiales e inmateriales.
 Evaluar los probables rendimientos generados por cada
oportunidad.
 Desplegar fondos de apoyo que pueden ser viables.

8. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
El Aspecto Externo tiene que ver con la Relación entre la
Empresa y el Mercado de Capitales:
 La identificación de las fuentes de fondos disponibles para
la organización, que van desde préstamos y combinación
de capitales hasta inversión externa.
 Evaluar las expectativas de recompensa probables de los
proveedores, en forma de intereses, impuestos y
dividendos.
 El empleo de la combinación de fuentes, que se consideran
para minimizar el retorno promedio general esperada
(también conocido como el costo del capital).

9. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Proceso de una Planeación Financiera Estratégica
Desarrollar un esquema de este tipo, implica muchos aspectos
a considerar, las grandes empresas invierten grandes sumas
en crear una estrategia que al final brinde resultados, por
ejemplo si en un principio espera un retorno del 15%, no tiene
sentido invertir en un proyecto que ofrece la perspectiva de un
retorno del 12%.
En las pequeñas y medianas empresas, la planificación
financiera estratégica puede ser más sencilla, pero debe reunir
los mismos componentes, los cuales a continuación te
presentamos:

10. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Elementos de la Planificación
 Estados Financieros
Conocer los estados
financieros actuales de la
empresa es un punto
fundamental, para ello se
requiere presentar balances,
cuentas de resultados y otros
estados proforma (es decir
previstos), describiendo las
fuentes y los empleos de
tesorería. En base a este
estado se proyectara los
objetivos principales de
crecimiento.

11. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
 Inversiones de Capital y Estrategia de Negocio
El plan describirá la inversión de capital planificada, normalmente
clasificada por categorías (inversión por reemplazamiento, por
expansión, por nuevos productos, por inversiones obligadas etc.);
las descripciones de este punto podrían cubrir también áreas como
esfuerzo en investigación y desarrollo, pasos a seguir para
incrementar la productividad, diseño y comercialización de nuevos
productos y estrategia de precios.
 Financiamiento
Este aspecto es el más diversificado, cada empresa tiene
especificaciones únicas, existen empresas que disponen una amplia
flexibilidad financiera para realizar las operaciones, gracias a sus
activos y capacidad de endeudamiento, sin embargo hay algunas
que tendrían que recurrir a la venta de títulos o convenios para
conseguir capital.

12. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Aspectos a Considerar Durante la Planificación
 Previsión: Se debe contemplar lo probable y lo
improbable, sea de beneficio o perjuicio para la empresa.
 Financiación Optima: Hacer frente a los asuntos sin
resolver y arreglarlos, esto implica adaptar ingresos,
costos, costo de capital, tasa de retorno, etc.
 Observación y Análisis: Observar si ha sido viable el
camino que se ha tomado, y si no es así, analizar las
causas para tratar de hacer las modificaciones que sean
necesarias.

13. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Como no existe una teoría que lleve a una óptima estrategia
financiera, la planificación se realiza mediante procesos de
prueba y error. Por ello lo mejor es trabar en varios planes
estratégicos, mismos que emplearan modelos de planificación
que permiten prever las consecuencias futuras, esto permitirá
desarrollar mejores estrategias en el futuro.
Una vez que se han establecido su factibilidad, es tiempo de
analizar las diversas estrategias planteadas, esto permitirá
hacer un estimado del costo e ingreso de cada una de las
posibilidades para crear un estimado de los gastos y las
ganancias derivados del paquete de estrategias.

14. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
En base a la información recabada se procede a la
planeación, la cual deberá contener los siguientes
elementos:
 Fuentes de ingresos actuales y potenciales.
 Hacer un estimado conservador de los ingresos que se
recibirán durante el período cubierto por el plan.
 Analizar los gastos actuales y potenciales para las
estrategias seleccionadas.
 Hacer un estimado conservador de los gastos a efectuar.
 Calcular si los ingresos anticipados cubrirán los gastos.

15. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
 Revisar las estrategias y actividades tantas veces como
sea necesario, para asegurar la salud financiera del
programa.
 Preparar estimados detallados de los gastos e ingresos año
por año.
Una vez que se finaliza el plan financiero, se puede preparar
el presupuesto del año siguiente tomando como base el plan
actual.

16. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
Pasos Finales en el Proceso de Planeación
Una vez concluido el plan financiero, es posible realizar
un plan de trabajo y un presupuesto para el año siguiente;
el plan de trabajo incluye las estrategias y actividades
sobresalientes del plan estratégico, y describe en detalle
cómo se implementarán durante el año siguiente; el
presupuesto se basa en el plan financiero y detalla
información sobre las fuentes y monto de utilidades, así
como sobre los gastos para el siguiente período.

17. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”

18. “Tu Éxito es Parte de Nuestra Motivación”
El realizar un plan financiero, permite a los directivos y
dueños de empresas conocer un estimado más exacto de los
gastos que deben recortarse para darle prioridad a
programas y actividades que estén brindando mejores
resultados, además de evaluar si los objetivos financieros se
han alcanzado y planificar estrategias futuras para la
empresa.
Artículo Original:
http://www.factura-e.mx/blog/administracion-financiera-
estrategica/

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