Mijn vrije vertaling van Charles Leadbeater's presentatie over managers en innovatie

1. Leading Innovation
Charles Leadbeater
Vrij vertaald (op dia 3 na) in het Nederlands door Jacqueline
Fackeldey

2. The innovation dilemma/Het innovatie
dilemma
! Innovation is more vital/ Innovatie is nodig om te overleven
! It sounds exciting/ En het klinkt ‘spannend’
! But it can be very painful and prone to failure/ Maar het is ook eng en er
kunnen dingen misgaan
! You know you need to do it but hate it?/Je weet dat je moet innoveren
maar je doet het niet graag...
Leading Innovation

3. Innovation: always misunderstood
Myth Reality
Flash of insight Comes from immersion
Brilliant idea Fail early but often
Individualistic Collaborative
New knowledge Admitting ignorance
Invention Mostly development
Originality Borrowing
Look to the future Look sideways and backwards
Internal R & D Networked, open innovation
Product pipeline Consumers as innovators
All about learning But unlearning just as vital
Leading Innovation

4. Innovators support the future/ Innovators
houden van de toekomst
! But successful companies like to reinforce past success/ Maar
succesvolle bedrijven bouwen graag voort op successen uit het
verleden
! Set aside some investment (time and money) in new ways of working,
especially with demanding clients/ Afgezien van wat kleine
investeringen in tijd en geld waar door veeleisende klanten naar
gevraagd wordt
Leading Innovation

5. Innovation requires spare capacity/ Innovatie
vraagt om over-capaciteit
! But managers want organisations to be aligned, no waste/ Maar
managers willen gestroomlijnde organisaties
! Innovation takes some time, freedom and permission/ Innovatie kost tijd,
en vaart wel bij vrijheid en toestemming
! Encouraging people to follow their noses/ Laat mensen hun neus
achterna lopen
Leading Innovation

6. Unlearn to create space for the new/
Innovatie is afleren om ruimte te maken
voor het nieuwe
! But senior managers’ identity comes from the past/ Maar (senior)
managers ontleden hun identiteit aan het verleden
! Institute unlearning: Room 101/ Afleren is belangrijk voor innoveren
! Get rid of Sacred Cows/ Net zoals het overboord gooien van heilige
koeien
! Get people from outside to challenge your history/ Haal mensen van
buiten in je organisatie , zij kunnen je helpen bij het loslaten van wat
was
Leading Innovation

7. Constructive, open challenge/ Innovatie is
open, uitdagend en opbouwend
! But being a manager is being in charge/ Maar manager zijn is de leiding
en de verantwoordelijkheid nemen
! Appointing people who might, constructively, disagree with you/
Benoem mensen die het, op een opbouwende manier, niet met je eens
zijn
! Find useful deviants/ Ga op zoek naar bruikbaar afwijkend gedrag
! Make challenge routine and unthreatening/ Zorg ervoor dat uitdagingen
aangaan ‘routine ‘wordt en dat ze zonder angst aangegaan kunnen
worden
! Let the youngest people redesign the organisation/ Laat de jongste
medewerkers de organisatie opnieuw opzetten en kijk wat eruit komt
Leading Innovation

8. Innovation starts with admitting ignorance/
Innovatie begint met het toegeven van
onwetendheid
! But being a manager means knowing the answer/ Maar manager zijn is
toch ‘het antwoord weten’
! Be prepared to look stupid/ Bereid je erop voor dat je ‘stom/dom’ lijkt
! Ask outsiders/ Vraag buitenstaanders om hulp/advies
! People fresh into the business/ Kies mensen die de business niet
kennen en die fris zijn
! Don’t immerse people too fast/ Maar laat ze niet meteen verzuipen
Leading Innovation

9. Innovation requires borrowing and humility/
Innovatie vraagt om lenen en nederigheid
! But managers hate admitting someone else is better/ Maar managers
geven niet graag toe dat iemand anders het beter kan of weet
! Job swaps/ Sta open voor onverwachte carriere-moves
! Peer reviews/mentoring/ Kijk om je heen naar hoe je ‘peers’ het doen en
maak gebruik van een mentor
! Shared corporate objectives and targets/ Gemeenschappelijk doel is
belangrijk en bindmiddel
! Learning from sectors that close but not the same/ Leer van andere
bedrijven in een andere sector die op de jouwe lijkt
Leading Innovation

10. Innovation happens in border zones/
Innovatie vindt plaats aan de ‘grens’
! But managers stay in their offices/ Maar managers blijven op kantoor
! Don’t get trapped: your desk is a dangerous place to be/ Pas op! Want
je bureau is een gevaarlijke plek
! Get on the ground, with your clients/ Keer terug in de werkelijkheid, daar
waar je klanten zijn
Leading Innovation

11. Innovation is co-creation with clients/
Innovatie is co-creatie met je klanten
! That happens at the edge of the organisation, in real time/ Dat gebeurt
‘real time’ in de echte wereld, aan het ‘einde’ van je organisatie
! Segment your customers: who do you most learn from?/ Van welke
klanten kan je het meest leren?
! Who are your lead client innovators?/ Welke klanten zijn jouw lead
innovatoren?
! Can you give users tools to innovate with you/for you?/ Kan je hen
helpen/faciliteren in dat innovatieproces?
! Radical and disruptive innovation starts with clients in small rmarkets/
Radicale en abrupte innovatie begint met klanten in niche markten
Leading Innovation

12. Innovation is development/ Innovatie is en
en: en een idee en de ontwikkeling ervan
! Having good ideas is just the start, developing them is critical/ Een goed
idee is het begin maar de ontwikkeling ervan is waar het omgaat
! If you have a good idea who do you pitch it to?/ Als je een goed idee
hebt, tegen wie hou je dat dan aan?
! How does it get developed: skills, budget?/ Hoe wordt het verder
ontwikkeld: capaciteiten, budget?
! How does it get tested?/ Hoe wordt het getest?
! Applying resources in the right way at the right time/ Zet je middelen op
goeie moment/goeie manier in?
Leading Innovation

13. Innovators have stories to tell/ Innovators
vertellen verhalen
! Managers have plans, numbers, market shares/ Managers gaan over
plannen, cijfers, markt aandelen
! Ideas come from imagination/ Ideeën onstaan door
voorstellingsvermogen
! Imagination gets sparked by metaphor/ Voorstellingsvermogen wordt
gevoed door metaforen
Leading Innovation