1. El Regente como gestor de su farmacia Fabio Alberto González Salgado Regente de Farmacia Universidad Francisco de Paula Santander
2. Reflexión Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas El éxito de todo negocio está en encontrar una necesidad para satisfacer
10. La perspectiva del inversor Aún si no se necesita un inversor, el proyecto se debe plantear desde esa perspectiva. Se quiere saber donde se coloca el dinero y quien lo va a manejar, como recuperar la inversión.
12. 1. Escribir la idea de negocio, con indicadores clave Punto de partida: Solucionar un problema? Hay clientes? Esta fase debemos arreglárnosla sin capital de apoyo, es lo que se denomina un CAPITAL SEMILLA Convencer al inversor
25. Como identificar una idea de negocio Una idea sin desarrollar, es solo un sueño, hay que madurarla Comprobar oportunidad en el mercado, revisar viabilidad económica y tecnológica del proyecto. A partir de problemas se afina la idea, hay que consultarla con amigos, profesores, expertos, clientes potenciales
26. Contenido de una idea de negocio 1. Cual es el beneficio para el cliente? Que problema vamos a resolver? Debe innovar, ofrecer más ventajas, debe significar bienestar Es vender la posibilidad de….
27. Contenido de una idea de negocio 2. Cual es el mercado? Hay que estimar el tamaño y los segmentos con datos reales, teniendo el cuenta la competencia
28. Contenido de una idea de negocio 3. Como ganaré dinero? Cuando? Hay que estimar un punto de equilibrio estimado
40. El sistema de negocio Enfoque: Una vez entendido el funcionamiento de las etapas del sistema de negocio, es esfuerzo debe aplicarse aun actividad específica
41. El sistema de negocio Organizar Establecer Misión, Visión, Valores Corporativas, Responsabilidades y organigrama
42. Ubicacion Marco jurídico: legalidad Marco político: normatividad vigente y futura Marco económico: Indicadores, finca raíz Proximidad del mercado: Consumidor