1. ANALISIS FODA
https://www.facebook.com/MarketingCamello

2. ¿Qué es el Análisis Foda?
Es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica,
proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones , medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos donde se busca
el crecimiento y mejora de la organización, tomando en
cuenta :
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

3. Fortalezas:
son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente
Oportunidades
son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en
el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.

4.  Debilidades:
son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente.
 Amenazas:
son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

5. ¿Objetivo del Análisis FODA?
Obtener conclusiones sobre la forma en que el
objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios
y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas.

6. En el Análisis Foda se toman en cuenta los
siguientes factores:
 Económicos
 Políticos
 Sociales
 Culturales

7. Aplicaciones del Análisis Foda
Tiene múltiples acciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como, producto- mercado, línea de productos
, corporación , empresa, división, unidad estratégica de
negocios.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realistas con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.

8. Consta de dos partes:
 La parte Interna:
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de la organización, sobre los
cuales se tiene control.
Ejemplos de la parte interna:
 Logística
 Compras
 Sistemas
 Operaciones
 Costos fijos

9.  La parte Externa:
Checa las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que bebe enfrentar
su negocio en el mercado seleccionado.
Ejemplos de la parte externa:
 Político fiscal
 Exportaciones
 Tecnología
 Globalización

10. ¿Qué es la matriz FODA?
Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada
a cualquier situación, individuo, producto o empresa,
que esté actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas
para mejorar la situación actual en el futuro.

11. UBICACIÓN
DEL
FACTOR
TIPO DE FACTORINTERNO
FORTALEZAS
Zona en la que la empresa debe
explotar al máximo sus recursos y
lograr los máximos beneficios.
DEBILIDADES
Zona en la que la empresa debe tratar de
neutralizar los efectos externos y
transferir fortalezas a las áreas de
oportunidades.
EXTERNO
OPORTUNIDADES
Zona en la que la empresa debe
invertir recursos, capacitación,
tecnología para superar sus
debilidades y aprovechar las
oportunidades que se ofrecen.
AMENAZAS
Zona en la que la empresa ve amenazada
su existencia y de la que debe salir
rápidamente con acciones de mejora o
cambio para reconvertirse.
MATRIZ FODA

12. 1.-Es una herramienta que permite conformar en un
cuadro la situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización), permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso.
a) Matriz FODA
b) Logística
c) Análisis FODA
EXAMEN

13. 2.- Son Fortalezas factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir y que
permiten obtener ventajas competitivas.
3.-¿ Las Fortalezas al igual que las debilidades son internas
de la organización?
FALSO
VERDADERO
FALSO
VERDADERO

14. a) Buen ambiente laboral, conocimiento del
mercado, buena calidad del producto.
b) Salarios bajos, falta de capacitación, mala
situación financiera.
c) Regulación a favor, competencia débil,
inexistencias de mercado
4.- Ejemplos de Fortalezas
5.- El análisis FODA solo se aplica en situaciones
organizacionales o empresariales.
VERDADERO
FALSO

15. 6.- Situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar contra la
supervivencia de la empresa.
a) Amenazas
b) Debilidades
c) Factor Político
7.- Un ejemplo de un factor de influencia
externa que tomaría en cuenta un análisis
FODA podría ser la situación de la
COMPETENCIA.
VERDADERO
FALSO

16. PREGUNTA ESPECIAL!!!!
8.- Sabemos ya el significado de las siglas FODA. ¿Sabes
cuales son las siglas con las que se denomina FODA en
INGLES?
UBICACIÓN
DEL
FACTOR
TIPO DE FACTOR
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
9.- Acomoda la lista de situaciones de una empresa
farmacéutica dentro de la matriz.

17. RESPUESTAS
1.- a)
2.- FALSO
3.- VERDADERO
4.- a)
5.- FALSO
6.- a)
7.- VERDADERO
8.- SWOT
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS

18. Fortalezas
7-Planta de producción propia
8-Productos propios
9-Certificados de manufactura
4-39 años de experiencia
10-Fabricación de productos de
calidad
11-Materia prima de primera
Debilidades
1-Falta de tecnología de punta
3-Falta de promoción de los productos
12-El plan de marketing no esta bien
estructurado
5-Cambio constante del personal
13-Precios no muy competitivos en el mercado
farmacéutico
14-Falta de capacitación a los empleados
15-Falta de comunicación entre departamentos
FACTORES INTERNOS

19. Oportunidades
16-Crecimiento a nivel nacional e internacional
17-Exportar productos
18-Crear nuevos productos
2-Ser el primer laboratorio a nivel nacional
FACTORES EXTERNOS
Amenazas
19-Situación político - económica
20-Delincuencia
21-Los laboratorios farmacéuticos multinacionales
6-Catástrofes naturales