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Aplicar un sistema de
 administración óptimo
en la empresa “REPCOL”
 Entorno natural
 Entorno Demográfico
 Entorno económico
 Factores socioculturales
 Factores políticos y legales
 Tecnología
 Proveedores
 Clientes
 Competidores
FORTALEZA:
 -Estamos catalogados entre los 5 mejores
  talleres de enderezada y pintura de la ciudad
  de quito
 -Estamos con un rango de 70-90 carros
  mensuales lo cual nos da fuente de trabajo
  fija.
 -Contamos con una calificación de 99/100
  en seguridad y calidad certificada y emitida
  por SGS.
 -Nuestra alta calidad se ve reflejada en
  trabajos sin errores.
OPORTUNIDAD:
 -Hay un estimado de 18 accidentes de
  tránsito diarios en la ciudad de Quito.
 -La irresponsabilidad de los conductores
  ocasionan un alto número de accidentes
  diarios.
 -Las condiciones climáticas hacen que
  conducir sea más complicado y los accidentes
  de tránsito son muy frecuentes.
 -EL 85.3% de la población que tiene vehículo
  prefiere realizar los trabajos de reparación de
  colisiones en taller de alta calidad.
DEBILIDAD:
 -El taller está ubicado en un lugar
  socialmente peligroso.
 -No logro entregar los vehículos en el
  tiempo pactado.
 -No tengo un tasador de siniestros
  bueno.
 -El encargado de la bodega no es
  capaz de administrar la bodega en su
  totalidad.
AMENAZA:
 -El índice de inflación monetaria del país me
  afecta directamente
 -El sueldo básico que ganan los habitantes
  del país no abastece para las reparaciones de
  sus vehículos.
 -La posición geográfica del país afecta
  perjudica a mi garantía del trabajo realizado
  ya que los rayos del sol afectan mucho mas
  en donde nos encontramos.
 -EL taller tiene competencia desleal.
VISION:
 Ser el mejor taller de enderezada y pintura de
  la ciudad de Quito hasta el año 2018.

MISION:
 Cumplir con la satisfacción del servicio a
  nuestros clientes brindándoles el mejor trato,
  respeto, y confiabilidad con productos y
  servicios de muy alta calidad con precios
  competitivos y rápido tiempo de entrega.
 Organización  formal:
 Toma de decisiones
  descentralizada
 Tamaño de organización
 Características de los
  empleados
 Tecnología
 Características del mercado
   Motivacion motivacional
   Motivacion desmotivacional
   Motivacion no motivacional
   Comunicación
   Trabajo en equipo
   De solución de problemas
   Funcional
   Transfuncionales
   Autoadministrados
   Virtuales
 TIEMPO
 CANTIDAD
 CALIDAD
 Control preliminar
 Control coincidente
 Control por
  retroalimentación

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Introduccion a la administracion

  • 1. Aplicar un sistema de administración óptimo en la empresa “REPCOL”
  • 2.  Entorno natural  Entorno Demográfico  Entorno económico  Factores socioculturales  Factores políticos y legales  Tecnología  Proveedores  Clientes  Competidores
  • 3. FORTALEZA:  -Estamos catalogados entre los 5 mejores talleres de enderezada y pintura de la ciudad de quito  -Estamos con un rango de 70-90 carros mensuales lo cual nos da fuente de trabajo fija.  -Contamos con una calificación de 99/100 en seguridad y calidad certificada y emitida por SGS.  -Nuestra alta calidad se ve reflejada en trabajos sin errores.
  • 4. OPORTUNIDAD:  -Hay un estimado de 18 accidentes de tránsito diarios en la ciudad de Quito.  -La irresponsabilidad de los conductores ocasionan un alto número de accidentes diarios.  -Las condiciones climáticas hacen que conducir sea más complicado y los accidentes de tránsito son muy frecuentes.  -EL 85.3% de la población que tiene vehículo prefiere realizar los trabajos de reparación de colisiones en taller de alta calidad.
  • 5. DEBILIDAD:  -El taller está ubicado en un lugar socialmente peligroso.  -No logro entregar los vehículos en el tiempo pactado.  -No tengo un tasador de siniestros bueno.  -El encargado de la bodega no es capaz de administrar la bodega en su totalidad.
  • 6. AMENAZA:  -El índice de inflación monetaria del país me afecta directamente  -El sueldo básico que ganan los habitantes del país no abastece para las reparaciones de sus vehículos.  -La posición geográfica del país afecta perjudica a mi garantía del trabajo realizado ya que los rayos del sol afectan mucho mas en donde nos encontramos.  -EL taller tiene competencia desleal.
  • 7. VISION:  Ser el mejor taller de enderezada y pintura de la ciudad de Quito hasta el año 2018. MISION:  Cumplir con la satisfacción del servicio a nuestros clientes brindándoles el mejor trato, respeto, y confiabilidad con productos y servicios de muy alta calidad con precios competitivos y rápido tiempo de entrega.
  • 8.  Organización formal:  Toma de decisiones descentralizada  Tamaño de organización  Características de los empleados  Tecnología  Características del mercado
  • 9. Motivacion motivacional  Motivacion desmotivacional  Motivacion no motivacional  Comunicación  Trabajo en equipo  De solución de problemas  Funcional  Transfuncionales  Autoadministrados  Virtuales
  • 10.  TIEMPO  CANTIDAD  CALIDAD  Control preliminar  Control coincidente  Control por retroalimentación