Startup e Organizzazioni Esponenziali
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Presentazione di tre storie di successo di startup esponenziali : NETFLIX, SNAPCHAT, AIRBNB
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Startup e Organizzazioni Esponenziali
- 1. Francesco Baruffi Resp. Area Creazione d’Impresa Fondazione Democenter CEO di Business Ideal Lab Web 1 www.fondazionedemocenter.it Web 2 www.businessidealab.it Linkedin https://www.linkedin.com/in/francescobaruffi/ Startup e organizzazioni esponenziali
- 2. Blog di SALIM ISMAIL http://www.salimismail.com Blog di EXPONENTIAL ORGANIZATION http://exponentialorgs.com
- 5. 1997
- 7. Hastings mentre andava in palestra pensava continuamente a una multa di 40 dollari che prese per aver riconsegnato il film “Apollo 13” con sei settimane di ritardo
- 8. Perchè i videonoleggi non possono essere basati su un abbonamento, come le palestre?
- 10. Switch-technology dai VHS ai DVD Netflix piace agli Studios e ai produttori di DVD, che vedevano Netflix come un canale per aumentare la curva d’adozione della nuova tecnologia
- 13. 2006
- 14. 2007 Streaming
- 15. 2007
- 16. 2007
- 17. 2013
- 18. 2012
- 19. 2012
- 20. 2013 Il campo di gioco si sposta dallo streaming alla produzione di contenuti originali.
- 21. 2016
- 22. Netflix ha nel complesso 86,7 milioni di iscritti e, tolti gli account gratuiti di prova, ha 83,3 milioni di utenti che pagano ogni mese un abbonamento intorno ai 10 euro Dati: Bloomberg - Ottobre 2016 2016
- 23. Netflix è sbarcato in oltre 160 Paesi 2016
- 24. Introduce una modifica nelle tariffe dei piani di abbonamento – 1 o 2 dollari in più al mese a seconda dei casi – . La modifica non è piaciuta e molti utenti hanno preferito disdire i loro abbonamenti. Il numero di cancellazioni è stato comunque compensato da quello delle nuove iscrizioni 2016
- 25. La vera innovazione di Netflix nasce dal trasformare i bisogni degli utenti ( noi ) in nuove abitudini e in valore reale da proporre.
- 28. Dati: Bloomberg - Ottobre 2016
- 31. 2007
- 32. 2007 Brian Chesky e Joe Gebbia sono due giovani designer di San Francisco
- 33. 2007 Perché non approfittiamo dell’overbooking degli hotel, degli ostelli e dei B&B della città per guadagnare qualche soldo affittando una stanza della nostra casa?
- 34. 2007 Potremmo offrire alle persone una esperienza “più umana” di quella che vivrebbero in Hotel.
- 35. 80 $ x ogni letto
- 36. Amol
- 37. 2008
- 38. 2008
- 39. 2008
- 40. 2008
- 41. 2008 ? developer
- 42. 2008 developer
- 43. 2008
- 45. comprano 1 ton di cereali
- 46. comprano 1 ton di cereali 30 k di ricavi (bootstrapping)
- 47. 2009
- 48. 2009
- 49. "È meglio avere 100 persone che ti amano che avere un milione di persone che ti apprezzano”
- 50. Airbnb si concentra sul "fare ciò che la gente vuole"
- 51. 2009 7 tra business angels e fondi di investimento valutano negativamente la Startup
- 52. 2009 7 tra business angels e fondi di investimento valutano negativamente la Startup
- 54. 2009 primavera AirBnB introduce una fee per la prenotazione degli alloggi/camere una piccola fee all’host una fee maggiore per i guest ( ospiti )
- 57. 2010
- 58. 2010
- 62. 2011
- 64. 2011
- 65. 2011 112 mil $
- 66. 2011 112 mil $ 1 bill $ club
- 68. primi guai
- 69. 2012
- 70. 2012
- 72. Value Proposition Airbnb è una piattaforma online basata sulla comunità che facilita il processo di prenotazione di camere e alloggi di privati per turisti e viaggiatori. platform Da un lato consente ai proprietari di rendere visibili i loro appartamenti e di guadagnare denaro dalla loro locazione Dall'altra parte offre ai viaggiatori un facile accesso all’affitto di case private.
- 73. I profili personali e un sistema di valutazione e revisione forniscono informazioni sull’host ( il proprietario dell’alloggio/spazio) e su quello che è in offerta. Viceversa, gli ospiti possono scegliere da soli quale spazio/alloggio affittare
- 74. Modello di ricavo • Commissione da parte dell’host • Fee da parte del guest
- 75. Supera la catena Hilton come numero di camere vendute https://www.wsj.com/europe
- 76. Struttura dei costi • Marketing: pubblicità e lobby • Technology: programmazione software e infrastruttura ( server ) • Vendite: country managers, sviluppo del business
- 80. Evan Spiegel Reggie Brown
- 81. Sarebbe bello se esistesse un’app che manda foto e messaggi destinati a scomparire 2011
- 83. 2011 Picaboo
- 92. 2011: 1000 utenti inizio 2012 100.000 utenti 2012 fine 2012 1.000.000 utenti 2012 Lightspeed Venture investe 450k inizio 2013 Benchmark Cap guida un round A da 13,5 mil $
- 93. 2011: 1000 utenti inizio 2012 100.000 utenti 2012 fine 2012 1.000.000 utenti 2012 Lightspeed Venture investe 450k inizio 2013 Benchmark Cap guida un round A da 13,5 mil $ 2013 Lancia “Stories” 2013 Lancia “Chat”
- 94. 2011: 1000 utenti inizio 2012 100.000 utenti 2012 fine 2012 1.000.000 utenti 2012 Lightspeed Venture investe 450k inizio 2013 Benchmark Cap guida un round A da 13,5 mil $ 2013 Lancia “Stories” 2013 Lancia “Chat” Rifiuta una offerta di FB da 3 bill $
- 96. 2014 Lancia “Geofilter Refenrence” e Annunci a pagamento 2014 Round da 412 mil $ 2016 Lancia “Voices" e molte nuove features 2015 Lancia “Discover” e “Lances”
- 97. 2014 Lancia “Geofilter Refenrence” e Annunci a pagamento 2014 Round da 412 mil $ 2016 Lancia “Voices" e molte nuove features 2015 Lancia “Discover” e “Lances”
- 98. 2014 Lancia “Geofilter Refenrence” e Annunci a pagamento 2014 Round da 412 mil $ 2016 100.000.000 utenti 2016 Lancia “Voices" e molte nuove features 2015 Lancia “Discover” e “Lances”
- 99. 2014 Lancia “Geofilter Refenrence” e Annunci a pagamento 2014 Round da 412 mil $ 2016 100.000.000 utenti 2016 Lancia “Voices" e molte nuove features 2016 Round di investimento da 1,8 bill $ 2016 viene valutata oltre 20 bill $ 2015 Lancia “Discover” e “Lances”
- 100. 2014 Lancia “Geofilter Refenrence” e Annunci a pagamento 2014 Round da 412 mil $ 2016 100.000.000 utenti 2016 Lancia “Voices" e molte nuove features 2016 Round di investimento da 1,8 bill $ 2016 viene valutata oltre 20 bill $ 2015 Lancia “Discover” e “Lances”
- 101. Noi siamo convinti che reinventare il ruolo della telecamera rappresenti una grande opportunità per migliorare il modo in cui le persone vivono e comunicano Il Nostri prodotti incoraggiano le persone a esprimere loro stesse, a vivere più profondamente ogni momento, a comprendere meglio il mondo e a divertirsi insieme. Proposta di valore
- 109. Tempo per il raggiungimento della capitalizzazione di 1 miliardo di $ Azienda (anno di costituzione) Anni impiegati per raggiungere 1 bill CAP
- 111. GRAZIE MILLE PER L’ATTENZIONE! Web www.fondazionedemocenter.it Web http://www.businessidealab.it Francesco Baruffi f.baruffi@fondazionedemocenter.it f.baruffi@businessidealab.it