1. Joel Pérez Suárez
Elder Zumba Apagueño

2. Importancia de La Planificación
 Los planes establecen los objetivos de la organización y
definen los procedimientos adecuados para
alcanzarlos.

3. Importancia de La Planificación
Además los planes son la guía para que:
 La organización obtenga y aplique los recursos para lograr
los objetivos.
 Los miembros de la organización desempeñen actividades
y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados
 Pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades,
permite concentrarse en las fortalezas de la organización,
ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno
externo, entre otros aspectos.

4. Importancia de La Planificación
 “Solo las empresas ordenadas,
disciplinadas, consistentes,
apasionadas e innovadoras,
crecen, son rentables, permanecen
y contribuyen con la comunidad”
Freddys Bonilla

5. Importancia de La Planificación
La planeación tiene varias ventajas:
 La facilitación de alcanzar metas.
 Reduciendo riesgos.
 Te adelantas a escenarios futuros (posibles).
 Permite tomar mejores decisiones.
 Los pasos anteriores ayudan a encontrar
 oportunidades y amenazas que serían más
difíciles de observar al ir sobre la marcha y
con la presión del tiempo.

6. Importancia de La Planificación
 “Si tú no sabes a donde vas, de
seguro terminarás en
otro lado.
Mark Twain.

7. Evolución y Niveles de la Estrategia
El proceso de evolución de la planeación estratégica
tradicional
En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de
la historia empresarial, especialmente la posterior a la
Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías
como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron
Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
 La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
 La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y
objetivos.
 La asignación de recursos para alcanzar las metas

8. Evolución y Niveles de la Estrategia
 Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W.
Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical
Concepts, escribieron sobre el proceso de la
administración estratégica (ver figura abajo),
describiéndolo como compuesto de dos etapas
claramente diferenciadas: la de análisis o planeación
estratégica y la de implementación del plan
estratégico.

9. Evolución y Niveles de la Estrategia

10. Evolución y Niveles de la Estrategia
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando
en la medida en que las empresas crecieron, se
diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que
cambiaba vertiginosamente.
1.-La del portafolio de Inversiones, donde el plan
estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento
de mercado del producto y su tasa de participación relativa
en el mercado. Todos los productos de la empresa se
evaluaban dentro de una matriz general para ser
estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados.

11. Evolución y Niveles de la Estrategia
2.-La del potencial para generar utilidades futuras,
donde el plan estratégico se orientaba en base al
atractivo del mercado donde la empresa estuviera
compitiendo y a la posición de la unidad estratégica de
negocios (UEN) dentro de la industria .

12. Evolución y Niveles de la Estrategia
3.-La de los escenarios de juego, donde el plan
estratégico comprende diferentes opciones
dependiendo de la posición de la unidad estratégica de
negocios (UEN) en la industria, del análisis de las
fortalezas y debilidades de la empresa y de sus
oportunidades y amenazas.

13. Evolución y Niveles de la Estrategia
Niveles de Estrategia
En una empresa que desarrolla una sola actividad o
negocio, en el contexto además de un entorno simple y
estable, se podría aceptar la existencia de un solo nivel
de estrategia. Pero es, tal vez, hoy en día, el caso menos
corriente

14. Evolución y Niveles de la Estrategia
 Estrategia global o "estrategia de empresa". A este
nivel se trata de considerar la empresa en relación con
su entorno, planteándose en qué actividades se quiere
participar y cuál es la combinación más apropiada de
éstas. En este nivel de estrategia cobran mayor
importancia relativa el primer y segundo
componentes, al tratarse se acotar el ámbito de
actividad y asignar las capacidades entre los distintos
negocios que configuran el ámbito de actuación.

15. Evolución y Niveles de la Estrategia
En un segundo nivel está la "estrategia de negocio". Esta se hace
necesaria en las empresas multiactividad. Si las empresas están
suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples
negocios, lo que se llama unidades estratégicas.
Cada unidad estratégica es un conjunto de actividades o negocios,
homogéneos desde el punto de vista estratégico, o sea, para la cual es
posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la
estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La
estrategia de cada unidad es en si autónoma, si bien no independiente
ya que se integra en la estrategia de la empresa.

16. Evolución y Niveles de la Estrategia
 A este nivel se trata de determinar cómo
desarrollar lo mejor posible la actividad o las
actividades correspondientes a la unidad
estratégica, o sea en un entorno competitivo, cómo
competir mejor en tal o cual negocio. El problema
concierne, pues, particularmente al segundo y
tercer componentes. En el cuarto componente se
pone el énfasis en la sinergia que produce la
integración acertada de las distintas áreas
funcionales dentro de cada actividad.

17. Evolución y Niveles de la Estrategia
En el tercer nivel está la "estrategia funcional". A
este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar
los recursos y habilidades dentro de cada área
funcional de cada actividad (producción, marketing,
finanzas, etc) o cada unidad estratégica, a fin de
maximizar la productividad de dichos recursos.

18. Contenido de la Estrategia
Corporativa

19. Estrategia Corporativa
Una estrategia corporativa es la estructura por medio de
la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir
nuevos negocios o programas a su portafolio y cómo
desea dirigir la administración de sus unidades de
negocios. Para definir la estrategia corporativa los
estrategas utilizan los siguientes conceptos:

20. Estrategia Corporativa
 Metas corporativas de la Compañía. Es el primer
componente de la estrategia corporativa. Estas metas
pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y
económicas de los accionistas de la compañía.

21. Estrategia Corporativa
 El segundo componente es el concepto de
congruencia. Este guía la manera cómo los planes de
la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio
para crear el valor económico por medio del
apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece
también las bases para elegir los nuevos sectores en los
cuales la firma desea competir

22. Estrategia Corporativa
 El tercer componente de la estrategia corporativa
es el concepto de ensamble de la firma. Éste guía la
manera cómo la compañía desea agregar nuevos
negocios a su portafolio para conjugar/hacer
consistentes los criterios del concepto de congruencia.
Por ejemplo, el concepto de congruencia sería la base
para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores
mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si
busca en el exterior alianzas o se decide por las
adquisiciones.

23. Estrategia Corporativa
 El cuarto componente de la estrategia corporativa
es el concepto de seguimiento en la
implementación de. Éste especifica cómo la firma
controlará y motivará a sus directivos en cada unidad
de negocios para lograr los beneficios explícitos en su
concepto de congruencia y en su concepto de ensamble
 El resultado de la estrategia corporativa de una firma
depende de la congruencia/consistencia entre los
cuatro componentes

24. Estrategia Corporativa

25. Estrategia Corporativa
 META
Las metas se enuncian como objetivos a largo plazo con
indicadores de rentabilidad, crecimiento,
participación de mercado; también se expresan por
medio de propósitos más amplios de naturaleza
política o social.

26. Estrategia Corporativa
 CONGRUENCIA
Es un criterio para relacionar o enlazar unos con otros a los
negocios dentro del portafolio de una compañía.
 El concepto de congruencia financiera trata de hacer el mejor uso
de los recursos financieros de la firma. La congruencia funcional
aprovecha la habilidad para capitalizar o compartir la destreza
tecnológica y operativa. La fórmula de congruencia se refiere a la
consistencia en la estrategia que clarifica y fortalece el enfoque
de la compañía como un todo.
 Básicamente el concepto de congruencia define en qué negocios
estamos y cuáles no corresponden al portafolio de la firma y por
qué. Una compañía define el concepto de congruencia como una
estructura que detallas las acciones para construir el
apalancamiento estratégico y crear el valor económico que piden
sus metas.

27. Estrategia Corporativa
 CONCEPTO DE ENSAMBLE
El concepto de ensamble determina si la compañía
desarrollará internamente nuevos negocios o si los buscará
en el exterior. Dependiendo del resultado de esta decisión,
una firma puede emprender la aventura de abrir una nueva
filial o desarrollar un nuevo producto o establecer un grupo
de análisis/investigación para asociarse con otros. Si la
compañía elige depender del desarrollo interno, entonces
estimulará a sus directivos para crear y desarrollar nuevos
productos y para explorar nuevos negocios. Este mensaje se
refuerza con el concepto de administración de la firma.

28. Estrategia Corporativa
 CONCEPTO DE SEGUIMIENTO
Es una definición de los criterios para organizar y
controlar los negocios del portafolio de una
compañía.-Es uno de los cuatro componentes de la
estrategia corporativa. En la determinación del
concepto de seguimiento, los estrategas corporativos
toman en cuenta las metas de la compañía, el concepto
de ensamble de la misma y específicamente el
concepto de congruencia

29. GRACIAS