Tecnologías de la Información y la Comunicación: el Esteroide de los Negocios
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Este documento describe las cinco revoluciones tecnológicas que han ocurrido en los últimos 230 años y cómo cada una ha redefinido la competitividad de las empresas. Explica que las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) son un "esteroide para los negocios" pero que su adopción plantea desafíos como la aparición de nuevos competidores y la necesidad de cambiar los modelos de negocio tradicionales. Finalmente, resume algunas lecciones aprendidas sobre la importancia de anticiparse a los camb
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- 2. @ecalvino ? ? ?? ? ?por qué voy a hablar de ésto
- 3. “Cada 50-60 años enfrentamos un tsunami de cambio tecnológico que redefine la competitividad” Carlota Pérez @ecalvino
- 4. 5 revoluciones tecnológicas en 230 años 1771 La ‘Revolución Industrial’1 a 1829 Época del hierro, la máquina de vapor y el ferrocarril 2 a 1875 Época del acero y la ingeniería pesada3 a a 1908 Época del petróleo, el automóvil y la producción en masa4 Época de la informática y la telecomunicación19715a ¿Época de la biotecnología y la nanotecnología?20?? Big Bang Agotamiento @ecalvino
- 5. COLAPSOBURSÁTIL-RECESIÓN Niveldedifusióndelarevolucióntecnológica Tiempo INSTALACIÓN DESPLIEGUE SINERGIA Epoca de bonanza probable ! “Nos esperan de 20 a 30 años para el despliegue completo de la revolución informática” Estamos aquí Estructura histórica de las olas de cambio @ecalvino
- 6. es lo que estuve viendo durante más de 10 años @ecalvino
- 7. un poco de historia @ecalvino
- 9. @ecalvino
- 13. lección: hay que tener un modelo de negocio @ecalvino # ! http://www.youtube.com/watch?v=xajtsedb9NY
- 15. lección: time to market # ! @ecalvino
- 18. lección: la audiencia es todo@ecalvino # !
- 19. veíamos el futuro con el espejo retrovisor @ecalvino
- 20. aferrados a las viejas tecnología @ecalvino
- 21. estrategia defensiva del negocio tradicional @ecalvino
- 22. innovacion disruptiva • Se basa en tecnologías mas simples, baratas y menos eficientes • Promete menores márgenes • Los líderes tiene cliente que no las pueden usar y no las quieren • Comienza en mercados insignificantes @ecalvino
- 23. $0 $2.250 $4.500 $6.750 $9.000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 $723$787 $2.186 $3.805 $4.741 $5.127 $4.576 $3.977 $4.388 $5.705 $8.713 +90% disminución clasificados de empleo USA y la amenaza era real Fuente: NAA - millones de usd @ecalvino
- 24. @ecalvino
- 25. @ecalvino
- 26. 0 5 10 15 20 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 132 99 66 33 0 ¿a dónde fue el dinero? Fuentes: NAA Bl usd -‐ Craigslist M usd clasificados craigslist Bl M usd 17 Bl usd 100 M @ecalvino
- 27. el impacto sobre uno de los líderes: The New York Times pérdida de más del 70% del valor de la acción @ecalvino
- 30. @ecalvino
- 33. lección: hay que anticipar la ola @ecalvino # !
- 34. # ! lección: los equipos suelen funcionar al nivel del peor de sus integrantes @ecalvino
- 35. ’99 ’00 ’08 WCIS LA NACION Y&R BRANDS @ecalvino
- 38. límites se hicieron difusos @ecalvino
- 39. # ! lección: estar muy cerca del líder@ecalvino
- 41. # ! lección: no ir mucho mas rápido que el cliente@ecalvino
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- 44. put people first build brand love unlock the magic CB4L pilares: @ecalvino
- 46. usamos lo nuevo al estilo viejo
- 47. @ecalvino
- 50. casos: @ecalvino
- 51. @ecalvino
- 66. @ecalvino
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- 71. # ! lección: la interacción nos acerca a la gente @ecalvino
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